銀行內(nèi)勤XX年年終工作總結(jié)

1、銀行內(nèi)勤xx年年終工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布銀行內(nèi)勤xx年年終工作總結(jié)，銀 行內(nèi)勤xx年年終工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。近 年來,xx分行辦公室，在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級行的指導(dǎo) 下，緊密圍繞黨委中心工作，充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié) 調(diào)等方面的職能作用，使辦公制度化規(guī)范化明顯加強;職能 作用得到較好的發(fā)揮；調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高；幾年來， 累計向上級行報送各類調(diào)研材料40余篇，編發(fā)xx行簡報 金融周報等2 50余期，向上級行報送各類信息1000余 條，先后被上級行采用調(diào)研材料12篇，xx年行務(wù)信息采用 率達到,在全省農(nóng)行系統(tǒng)排名第一位；同時，檔案管理也 被省檔案管理局評為20xx年“機關(guān)檔

2、案管理一級單位”， 為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展和行黨委正確決策做出了積極的貢 獻。但是，隨著金融同業(yè)競爭的進一步加劇，我行辦公室 工作與當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢仍有一定的差距。辦公 硬件設(shè)施比較落后，運行速度慢，故障比較多，影響了公 文傳遞時效。個別員工對新業(yè)務(wù)、新知識掌握不夠、對黨 的各項政策和理論理解不透徹等問題，影響了辦公室工作 質(zhì)量。當(dāng)前，深化改革的步伐進一步加快，對此，我們必 須認清形勢，緊跟形勢發(fā)展需要，結(jié)全實際，圍繞xx年全 行工作目標和科學(xué)發(fā)展這條主線，大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，積極為行領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，充分發(fā) 揮好參謀職能作用，并抓好各項工作措施的督查督辦和落 實。一、

3、深入開展調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為黨委決策 提供信息服務(wù)。調(diào)研材料是行黨委決策的重要依據(jù)，由于我們忙于日 常事務(wù)，深入基層調(diào)研不夠，掌握基層情況較少，向行黨 委和上級行反映重頭信息較少，上級行采用我行信息少， 致使我行的調(diào)研流于形式，沒有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)決策服 務(wù)、為指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。針對這 些問題，今后調(diào)研工作的重點是，在繼續(xù)編好xx農(nóng)行簡 報金融周報的基礎(chǔ)上圍繞三個方面開展。一是緊緊圍 繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當(dāng)前，應(yīng)重點抓好對 “散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不 良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展 信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了

4、解下情服務(wù)，重點圍 繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業(yè)務(wù)經(jīng) 營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領(lǐng)導(dǎo) 提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要 組織得力人手，及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗、好做法， 反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一 篇數(shù)據(jù)準確、分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo) 下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中 熱點、焦點、難點開展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速 度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不斷 涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準時代脈搏，通過調(diào)研，及時 向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù) 的最前沿

5、。二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的 貫徹落實。公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體， 也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公 文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機關(guān)管理水 平和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點做到三個加強。一是加 強制度建設(shè)，夯實公文管理運行基礎(chǔ)。合理的制度和完善 的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ), 要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定，及時制訂涵蓋 公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章 制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強過程 控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目前我行公文質(zhì)量 偏低的實際，今后我行應(yīng)

6、重點把好公文審核關(guān)、會簽關(guān)、 內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴格公文保密規(guī)定，切實加強對涉密文 件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程序,建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時間、完成 時限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督 查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實效，保證政 令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。三、加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年來，地分行機關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè) 務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔 案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行 檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使 基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出 地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素 質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料，迅速準 確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強對基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強檔案資源的利用