項目部員工績效考核制度

1、項目部員工績效考核制度第一章總則第一條為建立有效的績效激勵機制，規(guī)范對公司員工的客觀評 價，及時對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工 作熱情，確保企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)，特制訂本辦法。第二條 公司對員工進行月度績效考核，將考核結果與員工的薪 酬待遇、崗位調整等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業(yè)用人機制, 以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效、執(zhí)行力強的員工隊 伍。第三條績效考核原則1. 依據(jù)崗位職責和任職資格，每日工作完成情況及實施情況等方 面，實事求是、全面考核公司員工，以考核實際業(yè)績?yōu)橹鳌?. 堅持公平、合理

2、的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上 力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，并增強考核工作的透 明度。3. 堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合的原則。第四條績效考核范圍包括公司所屬各項目部員工.第五條 實習、見習及試用期員工不參加績效考核。第二章考核的組織與實施第六條考核實施時間1. 月度績效考核：月度考核周期為上個月的 26日至本月的25日。2. 年度績效考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實施，考核時間為當年12月底進行，各月度考核成績的平均值為年度績效考核結果。第七條 部門經理（負責人）和項目經理是第一考核人， 負責根據(jù)考 核表格的具體項目，對部門內其他職位員工進行定量和客觀定性

3、評 價，并給出具體考核分數(shù)和評價意見。第八條1. 在考核期間，被考核人如果因為人事變動而調離原崗位或原部門，調離超過15天以上的，原則上有新部門進行考核，但必須會同原部門，聽取有關意見；調離不滿15天的，則原則上由原部門進行考核。2. 員工績效考核工資為除基本工資外部分。第九條考核人的職責1. 考核人須站在客觀、公正的立場上，對于所強調的考核項目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以關注。2. 人力資源部負責進行考核結果監(jiān)督匯總。第三章考核評分第十條考核評分表中的所有考核指標均按照A B、C D四個等級評分，具體定義和對應關系如表1：等級ABCD得分99-9089-80-79-7069以下第一條考核申訴1. 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議， 可以采取書面形式向人力資源部申訴。員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書 內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。2. 申訴處理流程（一）人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的 答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受 理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查， 然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、