材料部年度工作總結(jié)及計劃

1、xx最新材料部年度工作總結(jié)及方案 材料部及方案 當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們xx年的工作也宣告落幕了。為在xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的開展！ 一、年度工作業(yè)績回憶 xx年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回憶xx年我們主要有以下幾點體會： 1、做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。 針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作方案的完

2、成情況，查找存在問題，對未完工作催促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作方案，加緊實施。一年來部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。 2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。 材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。xx年我們還將把培養(yǎng)"工

3、作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。 3、材料供給商管理標(biāo)準(zhǔn)有序。 我部門對各種材料供給商的管理堅持“制度管理” 的原那么。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司材料供給商管理之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供給商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供給標(biāo)準(zhǔn)完整。 4、完善了erp的使用管理。 xx年公司開始了erp管理系統(tǒng)。xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)行了對erp使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的erp使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過

4、對使用的檢查，我部門在erp的使用上，根本到達(dá)了公司的根本要求，大方向使用無誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績。 xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。 xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率 %。 6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多缺乏。 檢驗日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點需要改善： 1）材料供給商的管理執(zhí)行缺乏。 在過去的一年中，材料供給商的管理材料部也未制定詳細(xì)

5、的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供給商管理規(guī)章制度。在即將來臨的xx年，材料供給商的管理將會嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2）材料的配送過程不及時、準(zhǔn)確。 在過去的一年里，工程工程所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在xx年里，我部門將重點催促材料供給等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。 3）提高材料部職員效勞意識。 二、xx年度材料部工作方案。 1、材料供給商管理規(guī)章制度的執(zhí)行。 在xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)

6、管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的xx年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過程的效益。 2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。 3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。 建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料采購過程，對采購物資實行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料

7、前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護(hù)不善給予照價賠償。 雖然在xx年度的工作中我