闡述裝飾工程施工質(zhì)量管理

1、闡述裝飾工程施工質(zhì)量管理【摘要】建筑裝飾施工是實(shí)現(xiàn)裝飾效果的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì) 量好壞直接反映出施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，關(guān)系到企業(yè)的 信譽(yù)。文章從準(zhǔn)備工作、過程控制、專項(xiàng)檢查等方面對(duì)裝飾 工程的施工質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了闡述。【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工質(zhì)量管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求逐漸 提高，建筑裝飾行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。最近幾年，建 筑裝飾工程質(zhì)量有很大提高，有的已達(dá)到國際先進(jìn)水平。但 總體來說，整個(gè)裝飾工程質(zhì)量普遍較低，很多工程的裝修效 果不佳，造成了質(zhì)量隱患，這是裝飾工程中應(yīng)重視的問題。 如何加強(qiáng)對(duì)裝飾工程質(zhì)量的管理與控制，是當(dāng)前這一工作中 的重要任務(wù)。1加強(qiáng)項(xiàng)目管理、

2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化監(jiān)督作用裝飾公司的項(xiàng)目管理不同于其他建筑企業(yè)的項(xiàng)目承包， 而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部 即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本 的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公 司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng) 理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控 制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后對(duì)項(xiàng)目管理人員 按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促 的作用。在項(xiàng)目施工前期，由項(xiàng)目部對(duì)各工種進(jìn)行必要的培 訓(xùn)，

3、包括技能與文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人 員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。公司的技術(shù)質(zhì)量管理 部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)要針 對(duì)不同工程特點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目部制定相應(yīng)的施工方案，并組織 進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。2做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織 設(shè)計(jì)，裝飾工程滋工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面。2.1施工管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng) 理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全管理 員等崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難

4、易程度確定管理人員的 數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本 項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)用工及 材料用量。在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2施工操作人員項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn) 行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)及安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前 對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特 殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分包 方，組織對(duì)其進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分包方一旦確定，項(xiàng)目部 組織針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證在施工過程中 各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠

5、由項(xiàng) 目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。2.3施工技術(shù)項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖 紙中的問題進(jìn)行匯總，并結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體 的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使 得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人 員在公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工 組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括 施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證 措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn) 度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布局及 項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。2.4施工材料為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部 預(yù)算人員依

6、據(jù)公司預(yù)算部門的工程成本計(jì)劃，并對(duì)各分項(xiàng)材 料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)下發(fā)材料計(jì)劃表，作為采購依據(jù)提前 聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人 員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)， 根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按步就班地進(jìn)行材料準(zhǔn)備。2.5施工機(jī)具裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使 工具及電動(dòng)工具，主要由各勞務(wù)隊(duì)及分包廠家自行配置，并 對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)工程開工前，組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工 地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí) 際勘察結(jié)果填入交接備忘錄中。原有

7、結(jié)構(gòu)影響裝飾施工 質(zhì)量及效果的地方，將其與修正措施及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理批 準(zhǔn)。3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制3. 1施工人員的控制施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行 考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案。各崗位依據(jù)其性 質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理 人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，要求每個(gè)操作人員都明確公 司的管理規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施 工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度。3.2施工材料的控制裝飾材料品種繁雜，質(zhì)

8、量及檔次相差懸殊，裝飾工程所 用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制在 施工過程中應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：施工前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編 制詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括需會(huì)同甲方共同考察確定的暫估 價(jià)材料，明確考察時(shí)間、生產(chǎn)廠家，并根據(jù)各類材料的加工 周期，提前確定加工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn), 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一 份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn), 報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí) 行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于 管理，項(xiàng)目部技術(shù)部門將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編 輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、滋工

9、人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來 衡量材料是否合格。材料進(jìn)場(chǎng)后，采用限額領(lǐng)料制度，由 施工管理人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員按單發(fā)貨，從而既能 保證質(zhì)量又能控制成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng) 單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不 合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo) 注不合格品字樣，防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如 不能使用，則及時(shí)退回倉庫，由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃處理。 3. 3施工機(jī)具的控制各勞務(wù)隊(duì)及分包單位要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存 放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為 原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目 的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放

10、機(jī)具，保證機(jī)具正常的使 用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都要建立維 修檔案，從而保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工 具，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好， 如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊 角及不銹鋼扣條的專用工具等。3.4施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能 使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝 的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)涉及的各分項(xiàng)工 程施工工藝進(jìn)行充分論證，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有 關(guān)人員。施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人 進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包

11、括工具及 材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題 及預(yù)防措施，制定相應(yīng)的工藝做法，在施工時(shí)先交底后施工, 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。3.5施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在 進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保 證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員 在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序 所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求 等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行：頭 頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行：隱蔽工程先進(jìn)行，包 封工作后進(jìn)行：水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、 潔具、五金配件

12、安裝工作后進(jìn)行：易受污染或貴重材料，不 易保養(yǎng)的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng) 最后再做。冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相 應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。4加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題4.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行 自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中 發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄 填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn) 行驗(yàn)收。4. 2認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員 組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下

13、道工序班組長 檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員方可進(jìn)行施工。4.3專職檢查，分清責(zé)任在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工 序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí) 必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由 于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的 問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次 發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工 人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。4.4定期抽查，總結(jié)提高由公司技術(shù)質(zhì)量部門定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工 管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正和預(yù) 防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的 過程中，提高水平。4.5做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司技術(shù)質(zhì)量部門 對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)