一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前練習(xí)試題

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前練習(xí)試題2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前練習(xí)試題單項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是()。A. 報(bào)批項(xiàng)目建議書B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C.確定項(xiàng)目的定義D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A. 實(shí)施階段B.施工階段C.決策階段D.運(yùn)行階段3. 編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工4. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各 管理人員)之間的指令關(guān)系的是()。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯(cuò)誤

2、的是()。A. 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B. 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組 成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不 相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長C. 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成， 它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不 盡相同，甚至相對(duì)立D. 建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資6. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)0的工作過程。A.封閉性B.循環(huán)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性7. 項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括()oA. 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D

3、.建設(shè)周期規(guī)劃和論證8. 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于()。A. 工程顧問B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購9. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體 或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為()。A.施工總承包模式B.分包模式C.施工總承包管理模式D. EPC模 式10. 關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯(cuò)誤的是0 oA. 部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位 共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工 圖為依據(jù)B. 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管 理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)C.

4、 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及 合同管理工作量將會(huì)減小D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè) 主方的風(fēng)險(xiǎn)11. 項(xiàng)目管理規(guī)劃包扌舌項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和0。A. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃D. 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則12. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包扌舌()。A. 工程概況B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需 求量計(jì)劃13. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A. 組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施14. 施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工 進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬

5、于組織措施的是()。A. 調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購 的資金投入D.變更材料采購合同15. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A. 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D. 項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作16. 溝通過程包括()要素。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道17. 將項(xiàng)目難以控制

6、的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的() 措施。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)自留18. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布 的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.書而報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正19. 分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取()的方法。A.定性B.定量C.定性或定量D.定性和定量相結(jié)合20. 施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強(qiáng)管理、 實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng) 料單C.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D.制定項(xiàng)目部內(nèi)部成木責(zé)任計(jì)

7、 劃及進(jìn)度計(jì)劃21. 編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給岀砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等 級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng) 度等級(jí)，按()進(jìn)行二次分析。A.定額附錄的基木定額B.定額附錄的砂漿配合比表和混 凝土配合比表C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比22. 關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的 是0。A. 進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B. 是為規(guī)范項(xiàng)目施工成木的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C. 管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D. 目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事 先確定的程序23. 關(guān)于

8、人工費(fèi)控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素B. 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要 手段C. 合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通 工工作交叉安排D. 不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人24. 關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說法，錯(cuò)誤的是()。A. 該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差 異的原因B. 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和 消極因素C. 將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的 提高程度D. 與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管

9、理水平與 行業(yè)先進(jìn)水平的差距25. 分部分項(xiàng)工程成木分析中，“三算”對(duì)比指的是()的對(duì)比。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì) 劃成本C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成木D.概算成本、目標(biāo)成木和實(shí) 際成本26. 下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是 OoA.總進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃27. 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B. 控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D. 控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同28. 某工程采用工

10、程總承包的模式，則()也是工程總承包方項(xiàng)目 管理的任務(wù)。A. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制B. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制C. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查D. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查29. 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)0 oA. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B. 分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性C. 分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性D. 分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性30. 關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、 關(guān)鍵線路

11、與時(shí)差31. 在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所 有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工 作P的總時(shí)差為()天。A. 4B. 6C. 12D. 832. 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。 通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。 在其他工作均正常的'前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后()天。A. 5B. 7C. 6D. 933. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是0。A. 全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路B. 總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路C. 關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小D. 所有

12、的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上34. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持 續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別 為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為()天。A. 12B. 10C. 6D. 435. 選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度 控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施36. 關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A. 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B. 質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一 系列相關(guān)活動(dòng)C. 只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D. 要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 質(zhì)量目標(biāo)37. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致 力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D.參