中級經(jīng)濟師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第5598篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 股東最根本的法律特征是( ) 。A、股東是公司的出資人B、股東承擔(dān)有限責(zé)任C、股東是公司經(jīng)營的最大受益人D、股東享有股東權(quán)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： D【解析】：此題考查股東權(quán)的理解。 股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征,是股東法律地位的集中體現(xiàn)。2. 某房地產(chǎn)集團公司將本公司旗下的一個風(fēng)景度假區(qū)別墅的資產(chǎn)作為出資, 與另外一家旅游集團公司共同新組建一個有限責(zé)任公司 , 該房地產(chǎn)集團公司擁有新公司51%的股權(quán)。此項

2、重組屬于( )A、收購兼并B、分拆C、以股抵債D、出售>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購重組方式及效應(yīng)【答案】： B【解析】：此題考查對分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律規(guī)定、行政命令或公司自行決策,分解為兩家或兩家以上的相互獨立的新公司 ,或?qū)⒐灸巢块T的資產(chǎn)或子公司的股權(quán)出售的行為。其形式包括:(1)標(biāo)準(zhǔn)分立;(2)出售 ;(3)分拆三種。其中,分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時, 以新公司的名義對外發(fā)行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依據(jù)題干表述 ,該房地產(chǎn)集團公司將旗下風(fēng)景度假區(qū)別

3、墅資產(chǎn)重組成立新的有限責(zé)任公司的方式符合分拆的特點。3. 在短時間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn) , 這體現(xiàn)了企業(yè)生 的特 征。 ( ) 產(chǎn)物流A、流暢性B、交叉性C、柔性D、節(jié)奏性>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】 ： C【解析】 ：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流柔性、 適應(yīng)性特征的理解。 柔性和適應(yīng)性是指加工制造的靈活性、 可變性和可調(diào)節(jié)性， 即在短時間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)， 從而適應(yīng)市場的多樣化、個性化要求。4. 某企業(yè) 2017 年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單

4、價為 800 元，單元產(chǎn)品的變動費用為200，其固定成本為 900 萬元 , 根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017 年產(chǎn)銷量不賠的最低量( ) 件。A、 12000B、 13000C、 15000D、 17000>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【答案】： C【解析】：此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法,又稱為量本利法或保本法 , 它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關(guān)系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時，即利潤=0時，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動成本X產(chǎn)銷

5、量 ，即產(chǎn)品價格 x 產(chǎn)銷量 =固定成本+單位產(chǎn)品變動成本x 產(chǎn)銷量 ,公式由此可得 ,該企業(yè) 2017 年產(chǎn)銷量不賠的最低量 = 固定成本 /(產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本 )=9000000/(800-200)=15000( 件)。5. 在 A-U 過程創(chuàng)新模式中， ( ) 階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)。A、前期階段B、不穩(wěn)定階段C、過渡階段D、穩(wěn)定階段>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式D： 【答案】 【解析】 ：此題考查 A-U 過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。 A-U 過程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、

6、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段,產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢,工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢,此階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進性的工藝創(chuàng)新。6. 某主管在考核期內(nèi)對下屬員工不斷觀察，用描述性的文字記錄各下屬工作中發(fā)生的一些對工作績效影響較大的具體事件和行為，并以此作為對下屬員工工作績效評價的依據(jù)。該主管采用的績效考核方法是( ) 。A、民主評議法B、關(guān)鍵事件法C、評級量表法D、平衡計分卡>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： B【解析】：此題考查績效考核方法中關(guān)鍵事件法的理解。 關(guān)

7、鍵事件法就是通過觀察， 用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。 考核者運用這些長期記錄下來的事實依據(jù)， 對考核對象的工作績效進行評價。 題干中表述的該主管所采取的考核方法屬于關(guān)鍵事件法。7. 在薪酬制度設(shè)計時, 強調(diào)個人特征對報酬的影響的是( ) 原則。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、員工個人公平D、絕對公平>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程【答案】： C【解析】：此題考查個人公平原則的理解。公平原則 ,是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。

8、具體分為 :(1) 外部公平,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)基本相同 ;(2) 內(nèi)部公平,即在同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),強調(diào)職務(wù)本身對報酬的決定作用 ,(3) 員工個人公平,即同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配,強調(diào)個人特征(如能力、 態(tài)度、 經(jīng)驗等 )對報酬的影響。 依據(jù)題干表應(yīng)屬于員工個人公平范疇。強調(diào)個人特征對報酬的影響, 述8. 某企業(yè)共計生產(chǎn) 2 種洗衣機、 4 種電冰箱和 5 種空調(diào) , 則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為 ( )。A、 2B、 3C、 4D、 11>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3

9、章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： D【解析】：企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度,分別是 :(1) 寬度 ,是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量 :(2)長度 ,是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù);(3)深度,是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等;(4)關(guān)聯(lián)度 ,是指企業(yè)的各條生產(chǎn)線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。依據(jù)題干表述 ,該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為3(洗衣機、電冰箱、空調(diào) ),長度為 11(2+4+5=11) 。9. 下列關(guān)于第三方支付的說法中 , 錯誤的是 ( )A、具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供交易支持平臺B、使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款

10、支付C、買方檢物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶D、在交易過程中，商家可以看到客戶的信用卡信息>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)>第三方支付【答案】： D【解析】：此題考查第三方支付的理解。第三方支付 ,就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺 (A 選項正確) 。在通過第三方支付平臺的交易中 ,買方選購商品后,使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付(B 選項正確 ), 由第三方通知賣家貨款到達,進行發(fā)貨;買方檢驗物品后,就可以通知付款給賣家，第三方再

11、將款項轉(zhuǎn)至賣家賬戶 (C 選項正確 ) 。在第三方交易過程中 ,商家看不到客戶的信用卡信息(D 選項錯誤 )。10. 戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為 ( ) 模式。A、指揮型B、變革型C、文化型、增長型 D>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： A【解析】：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。 指揮型模式的特點有： 戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策， 確定戰(zhàn)略后， 向企業(yè)管理人員宣

12、布企業(yè)戰(zhàn)略， 然后 強制下層管理人員執(zhí)行。11. “只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是( ) 。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、促銷觀念>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷觀念【答案】： B【解析】：此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路” 。12. 我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為 ( )。A、 15 年B、 5 年C、 10 年D、 17 年>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 >第 4 節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理【答案】： C【解析】：本題

13、考查知識產(chǎn)權(quán)的保護期限。我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為 10 年。13. 下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是( ) 。A、黏合劑B、黏合帶C、木制容器D、捆扎材料>>> 點擊展開答案與解析企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)>節(jié) 1 第>章 5：第【知識點】【答案】： C【解析】：此題考查包裝材料的理解。 按功能包裝材料有容器材料、 內(nèi)包裝材料和包裝用輔助材料等。 按原材料種類， 包裝材料主要類別有紙和紙板品、 塑料制品、 木制容器、 金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。14. 企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因 , 并優(yōu)化生產(chǎn)組

14、織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn), 這些活動屬于( ) 。A、生產(chǎn)計劃制訂B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)設(shè)計D、生產(chǎn)能力核算>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的概念【答案】： B【解析】：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。依據(jù)題干表述 , 分析滯后原因，優(yōu)化生產(chǎn)控制的特點 , 屬 于生產(chǎn)控制的范疇。15. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是( ) 。A、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B、多樣化和制度化C、自動化和準(zhǔn)時化D、結(jié)構(gòu)化和形式化>>> 點擊展開答案與解析【

15、知識點】 ：第 4 章 >第 5 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： C【解析】：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時化”和“自動化” 。16. 某企業(yè)對一名技術(shù)主管進行績效考核。首先由該技術(shù)主管做個人述職報告，然后由技術(shù)部經(jīng)理、其他技術(shù)主管以及該技術(shù)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價，最綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是( ) 。A、目標(biāo)管理法B、對比法、民主評議法CD、行為錨定法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： C【解析】：

16、此題考查績效考核方法中民主評議法的理解。 民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報告的基礎(chǔ)上， 由考核對象的上級主管、 同事、 下級以及與其有工作關(guān)系的人員， 對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。 題干中表述的情形屬于民主評議法。17. 某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店, 為終端消費者進行商品配送, 提供電子支付系統(tǒng), 該企業(yè) 的電子商務(wù)模式是( )A、 B2BB、 B2CC、 B2GD、 C2C>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)的交易模式及一般流程【答案】： B【解析】：按交易主體不同 ,電

17、子商務(wù)可分為 :(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B) ; (2) 企業(yè)對消費者的電子商務(wù) (B2C ) ;(3) 消費者對消費者的電子商務(wù)(C2C);(4) 線上與線下之間的電子商務(wù)(O2O);(5) 企業(yè)對政府的電子商務(wù)(B2G);(6) 消費者對政府的電子商務(wù) ( C2G) 。其中 B2C 電子商務(wù)有三個基本組成部分分別是為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店、 為顧客進行商品配送的物流系統(tǒng)、 資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。依據(jù)題干表述,該家電企業(yè)的電子商務(wù)符合B2C 模式的特征。18. 某企業(yè) 2015 年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100 元，票面利率8 ，期限5 年，發(fā)行 200萬張，籌資總

18、額2 億元，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為 1 5， 企業(yè)所得稅稅率為25 ，則該債券的資本成本率是( ) 。A、 5 78 B、 5 85 C、 5 94 D、 6 09>>> 點擊展開答案與解析資本成本 >節(jié) 2 第>章 8 ：第【知識點】 【答案】： D【解析】：在不考慮貨幣時間價值時，債券資本成本率的計算公式為： Kb=19. 計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)是( ) 。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品價值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)損益值>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第4 章 >第 1 節(jié)&

19、gt;生產(chǎn)計劃的含義與指標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)總產(chǎn)值的概念。 工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。 它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)， 是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)。20. 公司財產(chǎn)權(quán)能分離中 ,( ) 是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。A、第一次分離B、第二次分離C、第三次分離D、第四次分離>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： B【解析】：此題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的分離。 公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與

20、經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離 ; 第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。21. 現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著( ) 這個中心來開展。A、利潤B、銷售量C、顧客需求D、成本點擊展開答案與解析>>>【知識點】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷觀念【答案】： C【解析】：此題考查現(xiàn)代市場營銷觀念的特征?，F(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場,現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展。22. () 是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)一切行為的最高行動

21、綱領(lǐng)。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： A【解析】：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象, 研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略, 是整個企業(yè)發(fā)展的總綱 ,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。23. ( )模式可以分散風(fēng)險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化>

22、>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場【答案】： B【解析】：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標(biāo)市場時，可以選擇的模式主要包括： (1) 產(chǎn)品市場集中化； (2)產(chǎn)品專業(yè)化； (3)市場專業(yè)化； (4)選擇性專業(yè)化；(5)全面進入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)向各類顧客同時供應(yīng)某種產(chǎn)品，但是在質(zhì)量、款式、檔次等方面都有所不同。 這種模式可以分散風(fēng)險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、 技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象，但會受到潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題干表述，屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風(fēng)險。24. ( ) 是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。、核

23、心產(chǎn)品AB、形式產(chǎn)品C、擴展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： A【解析】：此題考查核心產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從層次的角度上包括:(1)核心產(chǎn)品 ;(2)有形(形式)產(chǎn)品 ;(3) 附加 (擴展)產(chǎn)品三層。其中,核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品向消費者或用戶提供的基本效用或利益,它是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。25. 消費者對某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為 ( )。A、負(fù)需求B、充分需求C、無需求D、過量需求>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案

24、】： C【解析】：市場需求共分為八種,分別是:(1)負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識和理解產(chǎn)生偏差造成;(2)無需求 ,是指顧客對為其設(shè)計、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無的需求狀態(tài);(3)潛伏需求 ,是指消費者對某種產(chǎn)品有強烈的需求 ,但現(xiàn)實情況下無法實現(xiàn)的狀態(tài);(4)過量需求 ,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);(5)下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態(tài);(6)不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不致,波動很大的狀態(tài) ;(726. 下列成本費用中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金流

25、出不包括( )。A、管理費用B、財務(wù)費用C、折舊D、制造費用>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： C【解析】：一般設(shè)定投資項目的每年在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成。 銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊 )為營業(yè)現(xiàn)金流出量。27. 某股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的 13 時，應(yīng)當(dāng)在 ( ) 內(nèi)召開臨時股東大會。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>

26、;股份有限公司的股東大會【答案】： B【解析】：此題考查股份有限公司臨時股東大會的理解。我國 公司法規(guī)定，股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的 1 3 時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。28. 庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于( ) 。A、倉儲成本B、訂貨成本C、機會成本D、沉沒成本>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫存控制【答案】： A【解析】：此題考查倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。 其中， 倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費， 包括存儲成本、 搬運和盤點成本、 保險和稅收以及庫

27、存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。29. 某公司計劃投資某項目，預(yù)計6 年后可獲得300 萬元， 假定年利率為 10 ， 則這筆收益相當(dāng)于現(xiàn)在的 ( ) 萬元。A、 100B、 150C、 170D、 200>>> 點擊展開答案與解析貨幣的時間價值觀念>節(jié) 1 第 >章 8：第【知識點】【答案】： C【解析】：此題考查一次性收付款項復(fù)利現(xiàn)值的計算。 復(fù)利現(xiàn)值是指將來一定時間點發(fā)生的特定資金按復(fù)利計算的現(xiàn)在價值，也可以說是為取得將來一定的本利和現(xiàn)在所需要的本金。其計算公式為： P=FX(1+i)-n ,其中P為現(xiàn)值；F為終值

28、；i為即期利率；n為計息周期數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該筆收益的現(xiàn)值為：P=F X (1+i)-n=300 X (1+10 %)-6 弋 170(萬元)30. 某企業(yè)選擇避免與競爭者直接對抗， 發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品 , 開拓新的市場領(lǐng)域。 該企業(yè)采取的市場定位策略是( )A、趨中定位策略B、避強定位策略C、迎頭定位策略D、重新定位策略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)>市場定位【答案】： B【解析】：此題考查市場定位策略的理解。 市場定位的策略主要有避強定位、 迎頭定位和重新定位。 題干表述 , “避免與競爭者直接對抗”應(yīng)屬于避強定位策略

29、。31. 某公司將參加并通過項目經(jīng)理考試列入員工年度績效考核目標(biāo)后 , 員工都在充分利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績效考核的A、監(jiān)控功能B、溝通功能C、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D、激勵功能>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的含義與功能【答案】： C【解析】：此題考查績效考核學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能的理解?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的一項重要職能,其具有的功能包括:(1)管理功能 ;(2)激勵功能 ;(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;(4)溝通功能 ;(5)監(jiān)控功能 ;(6)增進績效功能。題干中表述的該公司增加了參加并通過考試作為員工年度績效考核目標(biāo)后 ,

30、 員工在行為和目標(biāo)上有了更清晰的方向。這體現(xiàn)了績效考核學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。32. 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 裝配車間 ( 最后車間 )12 月份應(yīng)生產(chǎn)到 600 號， 產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為 20 臺。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為 30 天，則注塑車間 12 號。 ( ) 月份出產(chǎn)的累計號是A、 600B、 800C、 1 200D、 1 500>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制【答案】： C【解析】：此題考查累計編號法。本車間出產(chǎn)的累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量 =

31、600+30 X 20=1200(號)。33. 利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是在有多個方案互斥選擇決策中 , 應(yīng)采用利潤指數(shù)( ) 的項目。A、小于1B、等于1C、大于1D、超過1中最大>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：此題考查獲利指數(shù)法的決策規(guī)則。獲利指數(shù)又稱為利潤指數(shù),是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。 利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是:(1)在只有一個備選方案的采納與否決策中,利潤指數(shù)大于或等于1,則采納;(2) 在有多個方案的互斥選擇決策中,在可選方案中選擇利潤指數(shù)最大的投資項目。34

32、. 企業(yè)某種原材料的年需求量為 2000 噸,單價為 10000 元/ 噸,單次訂貨費用為800 元每噸 , 年保管費率為0.8%, 則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為 ( ) 噸A、 100B、 200C、 300D、 400>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)庫存管理與控制【答案】： B【解析】：此題考查的是經(jīng)濟訂貨批量， 根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量公式其中 D=2000 噸年， P=10000 元 噸。 200 ，代入公式結(jié)果為 元 C0=800 ， H=0.8% 噸，35. 下列生產(chǎn)方式中 , 專業(yè)化程度最高的是( )A、大量生產(chǎn)B、單件

33、生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)D、小批生產(chǎn)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流的類型【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)專業(yè)化程度的理解。 生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、 同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。 產(chǎn)品的品種越多,每一種品種的產(chǎn)量越少,生產(chǎn)的重復(fù)性越低,則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn) (包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn) )三種生產(chǎn)模式中重復(fù)程度最高的是大量生產(chǎn) ,因此其專業(yè)化程度也最高。36. 問題得到解決的顧客的數(shù)量與出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)之比，反映的是( ) 指標(biāo)。A、客戶的投訴率B、問

34、題的處理率C、貨物到達客戶手中的及時率D、貨物發(fā)送的正確率>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流管理【答案】： B【解析】：本題考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)。問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)。37. 某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指( ) 。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、預(yù)計設(shè)計能力>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： C【解析】：設(shè)(1)此題考查設(shè)計生產(chǎn)

35、能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：計生產(chǎn)能力； (2)查定生產(chǎn)能力； (3)計劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設(shè)時， 在設(shè)計書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。 它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)， 在一定程 度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設(shè)時努力的目標(biāo)。38. 某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段， 提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是( ) 。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 3

36、 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：密集型成長戰(zhàn)略包括： (1)市場滲透戰(zhàn)略； (2)市場開發(fā)戰(zhàn)略； (3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上的份額,擴大產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。依據(jù)題干表述，加大營銷力、提高銷售收入的特點，符合市場滲透戰(zhàn)略。39. 企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是( )A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、技術(shù)聯(lián)盟C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D、知識聯(lián)盟>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動

37、態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),其主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。40. 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和 ( ) 組成。A、企業(yè)競爭戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略點擊展開答案與解析>>>【知識點】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： D【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題； (2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。 (3)企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排， 是為貫徹、 實施和

38、支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。二、多選題1. 常用的績效考核方法主要有( ) 。A、職位等級法B、民主評議法C、書面鑒定法D、比較法E、關(guān)鍵事件法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： B,C,D,E【解析】：本題考查績效考核的方法。 常用的績效考核方法主要有： 民主評議法、 書面鑒定法、 關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和目標(biāo)管理法。2. 根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括 ( ) 。A、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理B、采購C、人力資源管理D、技術(shù)開發(fā)E、原料

39、供應(yīng)>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查企業(yè)價值鏈的輔助活動。 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。 其中， 輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動， 包括采購、 技術(shù)開發(fā)、 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項E 原料供應(yīng)屬于企業(yè)價值鏈的主體活動。( )技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有3.A、網(wǎng)狀模式B、星形模式C、矩陣模式D、平行模式E、聯(lián)邦模式>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)

40、技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： B,D,E【解析】：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。 企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有星形模式、 平行模式和聯(lián)邦 模式三種類型。4. 根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行( ) 原則。A、多數(shù)通過B、資本多數(shù)決C、董事數(shù)額多數(shù)決D、一股一票E、一人一票>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>董事會制度【答案】： A,C,E【解析】：本題考查董事會的決議方式。 董事會決議的表決實行的原則是 “一人一票” 原則和多數(shù)通過原則，二者合稱為“董事數(shù)額多數(shù)決” 。5. 依照我國公司法 ，公司監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督 ( ) 的工

41、作。A、股東會B、董事會C、總經(jīng)理D、職工代表大會E、工會>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>監(jiān)事會制度【答案】： B,C【解析】：本題考查監(jiān)事會制度。監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng) 理為主要監(jiān)督對象。 6. 企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括 ( ) 。A、決策條件B、決策者C、決策目標(biāo)D、決策時間E、決策備選方案>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的要素【答案】： A,B,C,E【解析】：此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。經(jīng)營決策的要素主要有:(1)

42、決策者 ;(2) 決策目標(biāo) ;(3) 決策備選方案:(4)決策條件 ;(5)決策結(jié)果。 D 選項決策時間不正確。7. 物流信息系統(tǒng)貫穿于物流的各個環(huán)節(jié), 物流信息系統(tǒng)可劃分的層次是( )A、指揮層B、管理層C、監(jiān)督層D、控制層E、作業(yè)層>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： B,D,E【解析】：此題考查物流信息系統(tǒng)的層次。 物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次,即管理層、 控制層和作業(yè)層。8. 價值鏈的基本活動包括 ( ) 。A、技術(shù)開發(fā)B、生產(chǎn)加工C、成品儲運D、市場營銷E、售后服務(wù)>>&

43、gt; 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】 ： B,C,D,E： 【解析】 此題考查企業(yè)價值鏈的基本活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。其中 ,主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動,這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān),是企業(yè)基本的價值增值活動 ,又稱基本活動。一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。9. 渠道沖突有( )。A、垂直渠道沖突B、選擇渠道沖突C、水平渠道沖突D、多渠道沖突E、密集渠道沖突>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>渠

44、道策略【答案】： A,C,D【解析】：此題考查渠道沖突的類型。 隨著垂直營銷系統(tǒng)、 水平營銷系統(tǒng)及多渠道營銷系統(tǒng)的新渠道趨勢的發(fā)展 ,在渠道沖突上對應(yīng)表現(xiàn)為 :(1)垂直渠道沖突;(2)水平渠道沖突； (3)多渠道沖突三種。10. 下列各項屬于確定型決策方法的有( ) 。A、決策樹分析法B、線性規(guī)劃法C、樂觀原則D、悲觀原則E、盈虧平衡點法>>> 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： B,E【解析】：此題考查確定型決策方法。 確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策， 只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有： (1)線性規(guī)劃法;(2)盈虧平衡點法。 A 選項決策樹分析法屬于風(fēng)險型決策方法。 C 選項樂觀原則、 D 選項悲觀原則屬于不確定型決策方法。11. 按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為 ( ) 。A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)