道路管理有限公司工作總結(jié)范文

1、xx年道路管理工作總結(jié)范文 xx年，在市委、市政府和市政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在新道路、新收費站的新形勢下，圍繞打造“xx第一路”的總體目標(biāo)，以xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持科學(xué)實踐開展觀，堅持以人為本、和諧開展的管理理念，開拓創(chuàng)新，真抓實干、求真務(wù)實，把各項工作推上一個新臺階，使得各項工作和諧有序的開展?，F(xiàn)將xx年工作做以下簡要匯報 一、真抓實干，強(qiáng)根底，重管理，全力打造“xx第一路”。 （一）建立健全的公司管理制度，從根底著手，保障打造“xx第一路”工作的開展。 建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好工作格局，為打造“xx第一路”打下堅實的根底。3月開始對公司

2、內(nèi)部管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、突發(fā)事件處理、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)那么等進(jìn)行修訂完善，同時，新匯編機(jī)場路管理管理細(xì)那么、機(jī)場路管理應(yīng)急預(yù)案、收費站“無誤差個人、崗位能手、微笑效勞之星、紅旗班組”評選實施細(xì)那么，形成一整套涵蓋全面、切實可行的指導(dǎo)性文件。 （二）加強(qiáng)收費軟、硬件管理，促收費工作良性開展。 實行領(lǐng)導(dǎo)值班制，處理突發(fā)事件效率明顯提高。 收費站作為公司一個基層部門，地處偏遠(yuǎn)，全天候工作，而現(xiàn)場管理人員少。為保證員工人身平安和公司財產(chǎn)平安，及時處理突發(fā)事件，針對收費行業(yè)的特殊性，公司特制定收費站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,實行公司領(lǐng)導(dǎo)、站長24小時值班制，為及時處理突發(fā)事件提供了強(qiáng)有力的保

3、證，維護(hù)了良好的收費管理秩序。 2.改革收費站管理體制，實行“兩分開”管理。 在同一管理制度下，將xx站、機(jī)場口站分開管理，實行24小時站長值班制，使兩站形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良性競爭體制；將收費站與監(jiān)控室分開管理，大幅度提高了對收費工作的監(jiān)督力度，更好地行使監(jiān)控員對收費工作監(jiān)督職責(zé)。 3.機(jī)場口收費站和xx收費站實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 機(jī)場口收費站和xx收費站采用車牌自動識別系統(tǒng)，由車道計算機(jī)對各種車型進(jìn)行精確判斷，自動驗票。兩站之間效勞器以光纖連通，實時傳送兩個站的收費、監(jiān)控數(shù)據(jù)，能夠在xx收費站對兩站的收費情況集中監(jiān)控、管理。現(xiàn)代化收費、監(jiān)控設(shè)備的投入使用不但改善了收費環(huán)境，減少了收費員驗票的

4、強(qiáng)度，而且加大了查收逃票的力度，同時也方便了過往司乘人員。 4.實行主動聯(lián)系制，整治收費環(huán)境取得明顯效果。 兩站啟用伊始，由于局部過往司乘人員和周邊局部村民對收費工作的不理解，收費工作中遇到很多的困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖卡、堵道、拒繳費等現(xiàn)象。為了確保收費車道暢通、人員平安，防止國家財產(chǎn)損失，公司主動與轄區(qū)派出所、機(jī)場路交警部門、機(jī)場公安部門聯(lián)系，得到了公安部門的支持，共同處理堵道、打人、拒繳費等事件，協(xié)查假證照，同時主動與周邊村委溝通，通過村委會做村民的思想工作，取得了村民的理解，從而減少了收費工作中的摩擦和糾紛，使收費環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。 5.加派收費站工作人員，加強(qiáng)逃費車輛攔截工作，對逃費車輛耐心細(xì)致

5、的勸解，有效的堵入了收費漏洞，確保不流失。 截止xx年10月底，機(jī)場路收費站1-10月收費收入x萬元（比去年同期增長x萬元），迎賓口收費站1-10月收費收入x萬元（比去年同期下降x萬元），公司收費站收費收入共x萬元，比去年同期增長x%。收費收入創(chuàng)歷史新高。預(yù)計今年底，公司費收入可達(dá)x萬元。 （三）做好道路管護(hù)工作，以實際行動“打造xx第一路”。 從細(xì)節(jié)入手，制定相關(guān)管護(hù)措施，定人定崗定責(zé)，把“打造xx第一路”從目標(biāo)落實到行動中。在接收機(jī)場路管護(hù)工作前，我們已對沿線路燈情況進(jìn)行了摸底，通過對井蓋、雨水篦子、防撞設(shè)施等維修演練，掌握了道路上所有設(shè)施的大致位置和維修方式。 公司內(nèi)年投入x多萬元新采購

6、設(shè)施搶修車2輛，18米高空作業(yè)車、功能高壓清洗車、掃地車和巡路車各1輛，專業(yè)工程作業(yè)設(shè)備的投入使用，極大地提升了物業(yè)部在道路保潔、路燈維護(hù)、路面應(yīng)急處理等各方面的管理能力，形成了機(jī)械和人力全方位作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使保潔、維修處理更快捷有效，使各項硬件設(shè)施成為“打造xx第一路”的精良武器。 今年我公司共清理機(jī)場路道路垃圾x噸，搶修高護(hù)欄x多米，修復(fù)路沿石x米，搶修防撞板x米，搶修路燈x多盞，更換路燈線蓋板x塊，確保機(jī)場路路燈亮燈率在x%以上。對xx至機(jī)場口占道堆物、占道經(jīng)營、亂倒垃圾、違章開挖等現(xiàn)象進(jìn)行了整治；為美化機(jī)場高速、完成上級交給的各項政治任務(wù)，在機(jī)場路xx路段，中隱路口、沙塘站、xx站、機(jī)場口

7、站擺放花卉共計24萬盆。由于管理手段到位，我公司完滿的完成了各個節(jié)日及自治區(qū)城鄉(xiāng)清潔工作督察組檢查、創(chuàng)國家文明城、創(chuàng)國家生態(tài)園林城、第三屆xx山水文化旅游節(jié)、東盟博覽會等10屢次政治任務(wù)的迎檢工作。 在重路面管護(hù)的根底上，加強(qiáng)市政熱線聯(lián)開工作，嚴(yán)格按照市政熱線的要求及時處理案卷，今年以來處理責(zé)任范圍內(nèi)的案卷x起，對非責(zé)任范圍內(nèi)的時間也做了配合和耐心解答。處理事件的及時率、群眾滿意率、辦結(jié)率為x%，在局系統(tǒng)聯(lián)動單位的每月綜合評價為a。 二、緊鑼密鼓推進(jìn)收費站遷建工作，年內(nèi)將啟用xx管理區(qū)。 今年，受鋼材、水泥等建材價格大幅上漲，以及勞務(wù)用工本錢增加等因素制約，再加上上半年雨季頻繁，工程進(jìn)展受到一

8、定程度的影響。為加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程建設(shè)，現(xiàn)場指揮部堅持每周例會制和不定期檢查，指揮長經(jīng)常帶隊深入工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各種困難和問題，公司全力支持工程建設(shè)，在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，催促加快施工進(jìn)度，促使機(jī)場口收費站和xx收費站分別于xx年1月1日零時、3月10日零時正式投入使用。xx收費站啟用前需封閉廟嶺臨時互通，封閉工程從開工至完成得到了各方的大力支持，使工程得以提前6天完工。 遷建工程總投資x萬元，xx年已完成投資x萬元，主要建設(shè)xx收費站和機(jī)場口收費站，包括兩站收費系統(tǒng)的建設(shè)，以及綜合管理區(qū)建設(shè)工程征地等前期工作。 xx年，遷建工程方案完成投資x萬元。主

9、要完成xx綜合管理區(qū)及機(jī)場口監(jiān)控樓等配套設(shè)施建設(shè)。至今年十月中旬，已實際完成投資x多萬元，綜合管理區(qū)的監(jiān)控樓、食堂、宿舍、配套用房、材料倉庫、機(jī)房等建筑已根本建成，目前正加快管理區(qū)綜合場地施工，綠化工程的招標(biāo)工作也正在進(jìn)行，爭取年底前完成建設(shè)任務(wù)。另外，公司今年還新增道路監(jiān)控工程，投資約x萬元，也爭取年底前建成。 四季度，公司將抓緊時間推進(jìn)工程建設(shè)。一方面加快xx站綜合管理區(qū)主體建筑的收尾建設(shè)和驗收工作，正式啟用xx站綜合管理區(qū)；另一方面，抓住秋冬季黃金施工期盡快完成后續(xù)工程建設(shè)。 三、推進(jìn)x市路橋收費體制改革工作。 公司通過借鑒南寧、柳州兩市的城市路橋收費改革經(jīng)驗，對我市現(xiàn)有的路橋收費工程（

10、包括新建成的路橋收費工程）進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解，并將相關(guān)資料報上級主管部門，經(jīng)市發(fā)改委、市政局分析研究，草擬出xx市城市路橋收費體制改革工作實施方案報市政府。經(jīng)過屢次論證、優(yōu)化后，5月3日經(jīng)市政府第105次常務(wù)會議原那么上同意了實施方案，6月上旬，市發(fā)改委、市政局、規(guī)劃局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬新增的雁山站和臨蘇路站點進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，形成了初步的站點設(shè)置意見，新增站點的立項已通過市開展和改革委員會審批。 四、加大平安生產(chǎn)投入，狠抓好平安教育，平安工作深入人心。 今年，在抓平安生產(chǎn)工作中，全面貫徹實施市安委會及局安委辦關(guān)于平安生產(chǎn)工作的有關(guān)指示、部署，加大平安生產(chǎn)資金投入，全年投入平安生產(chǎn)專項資金xx元。結(jié)

11、合公司工作實際，精心組織，認(rèn)真扎實地按照公司xx年制定的平安生產(chǎn)，與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理，層層分解落實平安責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實，共組織平安檢查及自查x次，共發(fā)現(xiàn)平安隱患x處，整改完成x處。同時，組織員工進(jìn)行防汛、消防救援演練和防搶防盜演練，通過演練提高了公司職工的通過演練提高了員工的平安意識，掌握了各種應(yīng)急用具的正確使用方及一線員工快速處理各種應(yīng)急事件的能力。 五、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面提高人員科學(xué)文化水平，打造積極向上的良好企業(yè)文化。 （一）謀大局、講和諧，班子團(tuán)結(jié)樹典范。 公司把班

12、子建設(shè)始終當(dāng)作重要工作來抓，切實改變班子作風(fēng)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和活力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員從大局出發(fā)，弘揚正氣，相互配合，珍惜情誼，集體參與公司各種有益活動，目前的班子形成了在思想上合心、行動上合拍、工作上合力的共事局面。并以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動整個隊伍建設(shè)，有效推動各項工作，共同營造上下齊心、風(fēng)正氣順、共謀開展的良好氣氛。 （二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實做好反腐敗工作。 認(rèn)真貫徹落實上級對黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、要求，制定了黨風(fēng)廉政和反腐敗工作方案，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重點抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，無上訪投訴事件，實現(xiàn)了黨風(fēng)

13、廉政建設(shè)工作目標(biāo)。 （三）結(jié)合公司各項工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 為了深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司將創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為支部建設(shè)的重要工作，提到了重要工作日程。成立了以公司黨支部書記為創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一責(zé)任人的創(chuàng)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動，將“打造xx第一路”、應(yīng)急搶險活動、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型及公司宣傳報道相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動延伸到公司工作各各角落，營造良好氣氛，使全體干部職工自覺投入到活動中來。 （四）深入開展各種活動，打造企業(yè)文化。 1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。以創(chuàng)立“青年文明號”和“巾幗文明崗”活動為主體，組織團(tuán)員青年、“巾幗文明崗”成員到雁山區(qū)拓木鎮(zhèn)龍門村開展“崗村聯(lián)動”活動。為豐富廣闊職工

14、生活，今年上半年工會組織公司職工參加3.8國際婦女節(jié)資源考察活動；由于公司受場地限制，根據(jù)公司具體情況，分五批進(jìn)行開展5.1勞動節(jié)娛樂套圈活動；公司黨員參加公司及局系統(tǒng)建黨90周年黨的知識問答競賽活動；組建公司氣排球隊，參加xx年局系統(tǒng)“南方道橋”杯氣排球比賽；這些活動深受職工的歡送，在參與過程中增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力，推進(jìn)了精神文明建設(shè)。 2.為打造具有公司自身特色的企業(yè)文化，宣傳公司的最新工作動態(tài)，樹立良好企業(yè)形象，公司積極籌備出版簡報。公司第一期簡報于5月8日正式出版，日前為止共出版3版簡報，選用報道及文章共x篇，圖片x幅。通過簡報的形式，為公司的文化氣氛、學(xué)習(xí)氣氛帶來新的思考、啟發(fā)

15、和鼓勵，營造了有利于公司開展的輿論氣氛，從而更好地為公司管理工作效勞。 六、當(dāng)前存在困難。 （一）環(huán)路收費方面 xx年6月10日，五部委聯(lián)合發(fā)布通知，對收費公路進(jìn)行專項整治，該通知對我市環(huán)路收費工作影響很大。就此我公司已專門走訪自治區(qū)交通運輸廳，咨詢有關(guān)政策法規(guī)，并形成文字材料向市有關(guān)部門匯報，需待市政府明確后再做進(jìn)一步安排。 （二）收費站遷建方面 機(jī)場口監(jiān)控樓概算投資約118萬元，因機(jī)場口收費站位置調(diào)整，該工程規(guī)劃方案和建筑風(fēng)貌于xx年11月重新向市審定委申報。但由于受機(jī)場路總體規(guī)劃方案尚未出臺影響，該方案一直未獲批復(fù)。后經(jīng)協(xié)調(diào)，今年10月市規(guī)劃局批復(fù)審查意見，要求縮小建設(shè)規(guī)模，調(diào)整規(guī)劃方案

16、，并重新申報審批。因此該工程今年無法實施建設(shè)。 （三）道路管護(hù)方面 1.機(jī)場路路燈及道路設(shè)施已正式移交我公司管護(hù)。在移交前的道路實測實量驗收工作中，我公司對機(jī)場路路面、設(shè)施、路燈等方面存在的問題，以書面的形式告知機(jī)場路改造工程建設(shè)指揮部，要求其按時完成整改。機(jī)場路改造工作建設(shè)指揮承諾由其催促各施工單位在1個月內(nèi)完成整改?，F(xiàn)仍有未整改的問題如：不符合要求的電纜仍未更換，多處路燈尚未修復(fù)，多處路口、人行道未修建好等。我公司將繼續(xù)催促機(jī)場路改造工程建設(shè)指揮部，盡早完成各項整改工作。 2.機(jī)場路綠化管護(hù)工作移交園林局后，綠化帶的保潔與我公司道路保潔工作存在著交叉管理的問題。我公司將加強(qiáng)監(jiān)督管理，促使機(jī)

17、場路全線保潔工作達(dá)標(biāo)。 （四）收費站方面 1.機(jī)場路收費站問題 因收費工作的特殊性，與效勞對象之間的糾紛仍需繼續(xù)協(xié)調(diào)、溝通，現(xiàn)機(jī)場路收費站今年從沙塘園塘遷建到xx及機(jī)場口，由原來的一個站建設(shè)為兩個站，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的協(xié)調(diào)、溝通工作更為頻繁，給日常管理工作帶來了一定的困難。 2.迎賓路口收費站問題 迎賓路口收費站的管理體制還未理順，歷史遺留問題與即將到期的收費年限矛盾相互交織，與相關(guān)部門還無法達(dá)成共識，處理不好，將影響公司的穩(wěn)定。 七、下一步工作方案 （一）由五部委聯(lián)合發(fā)布的對收費公路進(jìn)行專項整治通知，對我市環(huán)路收費工作影響很大。在這一不利的情況下，組織公司人員對收費站公路相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行深入

18、研究，根據(jù)我國收費環(huán)境，針對機(jī)場路現(xiàn)階段情況，找出公司今后的開展方向及出路。 （二）加大橫向縱向交流，三學(xué)三促進(jìn)。學(xué)習(xí)外地成功經(jīng)驗，促進(jìn)各站文明優(yōu)質(zhì)效勞工作；學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進(jìn)做法，促進(jìn)本單位工作上新的臺階；學(xué)習(xí)身邊典范行為，促進(jìn)員工文明優(yōu)質(zhì)效勞水平不斷提高。 （三）加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)工作，制定完善的內(nèi)部，針對公司道路通行費征收及道路物業(yè)管理兩個主營業(yè)務(wù)，通過不同崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對收費站員工進(jìn)行點鈔找零、車型識別、道路指引、微笑效勞、禮儀執(zhí)收以及收費系統(tǒng)操作技術(shù)練兵；對監(jiān)控員進(jìn)行收費監(jiān)控、收費設(shè)備根底維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，對物業(yè)管護(hù)人員就各種設(shè)施維修、快速反映進(jìn)行演習(xí)練兵。形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的員工培訓(xùn)體制，為打造xx第一路奠定堅實的根底。 （四）做好職工思想穩(wěn)定工作，特別是xx年12月迎賓路口收費站收費期限到期，協(xié)調(diào)發(fā)改委和相關(guān)部門，盡早啟動迎賓路口收費站善后工作，組織現(xiàn)狀調(diào)研，力爭在年底前與相關(guān)部門形成意見，供政府決策。 （五）將加大對機(jī)場路道路路產(chǎn)、路權(quán)的管理，成立道路巡防隊，對機(jī)場路全段實行24小時巡邏，最大程度地防止道路設(shè)施的損壞和被盜情況的發(fā)生。 （六）繼續(xù)培養(yǎng)企業(yè)文化，改變企業(yè)氣氛，活潑職工的文化生活。以開展主題