采購員工作計劃【四篇】

1、202x年采購員工作方案【四篇】 一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍 （一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購方案，確保納入政府采購預算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標準組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。 （二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到局部公務用車、辦公家具等

2、；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等工程；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。 （三）擴大工程采購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的根本建設工程工程實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備采購等

3、方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。 二、完善制度體系，夯實工作根底 （一）制訂和完善各類標準化范本根本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)遼寧省政府采購中心采購文件范本根本格式、遼寧省政府采購中心貨物類采購工程需求落實情況范本根本格式、遼寧省政府采購中心工程類采購工程采購單位需報送的材料范本根本格式、遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本根本格式和遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本根本格式。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和效勞政府集中采購工程根本格式。四是組織編寫

4、政府采購知識問答、編印遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編（二）和政府采購法規(guī)制度匯編（二），進一步提升中心制度化建設水平。 （二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、性和嚴肅性。 （三）大力推進"三庫"建設。一是建立省直政府集中采

5、購供給商登記制度，收集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?quot;，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?quot;與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?quot;兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽?。蝗峭晟片F(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設，夯實相關(guān)根底工作。 三、完善工作機制，提升標準化操作水平 （一）完善"四個體系"建設。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供給商對采購文件論證

6、制度，實施重大工程采購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，切實提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機制和供給商履約考核機制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研，催促中標供給商依照協(xié)議約定履行價格和效勞的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、采購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購工程節(jié)支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進

7、行業(yè)標準化建設，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺 （二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反應工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質(zhì)量和效率。 （三）繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改良和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。 四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟

8、開展 （一）積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學開展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施方法，促進環(huán)境保護，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)開展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)開展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)時機和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作方法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。 （二）在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購

9、置的政策功能和示范效應，努力構(gòu)建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標過程中，優(yōu)先考慮采取節(jié)能的工程設計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。 本人自接手采購部工作以來，一直以效勞生產(chǎn)需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，

10、針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對201x年的工作做出如下方案： 一、供給商的選擇。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 二、賬務的清理。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等

11、情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，201x本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、本錢控制。 201x年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理

12、，物資運輸費的控制等方面。 五、采購效率。 201x年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。 六、異常情況的處理。 因供給商生產(chǎn)能力的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為

13、公司開展提供助力。 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當

14、的任務。 一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步特別強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料

15、、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。 一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，催促

16、各項工作依流程辦理，完善公司制度。 二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。 三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 四、有了一個良好的籌劃，嚴格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。 五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。 六、iso中有八大管理原那么，假設靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。 c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的，然后再嚴格執(zhí)行，以確