項目部XX年后勤工作計劃(6000字)

1、項目部xx年后勤工作計劃（6000字）xx年項目部后勤工作計劃一、后勤工作目標(biāo)1、員工后勤滿意度從xx年的年度平均分提升至85分 以上。2、繼續(xù)完善后勤硬件設(shè)施建設(shè)，提升員工住宿條件, 住宿推行定置化管理。3、細(xì)化食堂管理，降低采購成本， 提升飯菜質(zhì)量。4、豐富員工業(yè)余文化生活，做到日常活動和定期活動 相結(jié)合。二、后勤工作管理思路寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點：一是 要堅持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。寧東項目部在xx年從硬件建設(shè)方面投入還很不到位， xx年一部分要取得公司后勤建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支持，而本項目也 要進(jìn)一步加大投入。另外，x x年有可能業(yè)主方會新建住宿 樓，因此在投入方面也會

2、考慮到目前的投入與新建住宿樓 的匹配。后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅持每月活委會制 度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務(wù)員工 的綜合素質(zhì)。服務(wù)上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂的 六個方面，及時解決員工的困難以及合理需求。三、后勤 工作管理舉措第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領(lǐng)用 臺賬，按照工裝使用年限發(fā)放，對鍋爐等個別專業(yè)工裝破 損嚴(yán)重的給予及時更換，以確保員工形象和正常穿著；其 次是每年換季之前安排工作服的及時采購到位，確保適量 庫存滿足需求。第二，飲食方面：一是食堂內(nèi)部管理上，加強(qiáng)對工作 人員的培養(yǎng)，提升服務(wù)意識，一季度對廚師進(jìn)行調(diào)整更換一名，食堂區(qū)域 實行定置化管

3、理；二是服務(wù)上一季度增加小炒窗口，并開 放小餐廳滿足員工班后飲食需求；三是試行由送菜改為自 購，降低采購成本。第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設(shè)，對現(xiàn)有 衣柜進(jìn)行修繕維護(hù)，對部分員工沒有衣柜的要進(jìn)行添置， 另外宿舍沒有桌椅也要進(jìn)行統(tǒng)一購置；其次是對宿舍進(jìn)行 定置化管理，補(bǔ)充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個員 工宿舍門鑰匙進(jìn)行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失后的 補(bǔ)配，二是方便隨時對員工宿舍進(jìn)行檢查的需要。最后是 堅強(qiáng)監(jiān)督檢查，每月至少兩次對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評比檢查, 評選出文明宿舍進(jìn)行鼓勵，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第四，行路方面：目前項目員工集中住宿在廠區(qū),季度推行上下班集中列隊的形象，以樹立

4、藍(lán)巢團(tuán)隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷路費(fèi)的舉措，對員工給與關(guān)心。第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機(jī)， 能夠滿足員工洗衣需求。xx年對工會洗衣機(jī)資產(chǎn)進(jìn)行及時 的維護(hù)維修，以確保員工使用需求。第六，娛樂方面：適 當(dāng)采購補(bǔ)充工會日常活動用品，使員工下班后能夠“玩得 t,玩得好”，充分發(fā)揮各活動小組的作用，讓籃球、乒乓 球、羽毛球、棋牌活動和每周音響的開放成為員工的日常 活動。定期活動方面利用元旦、進(jìn)廠一周年、五一、十一、 中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日契機(jī)，分別由各班組協(xié)助綜合部進(jìn)行 活動的策劃、組織，這樣既鍛煉了各班組的組織能力，使 不同班組員工間增加了了解，又避免了綜合系統(tǒng)組織活動 的單一性。外部聯(lián)誼方面一是積極參加業(yè)主方組織的各類 活動，加強(qiáng)溝通和了解，二是自辦活動中，聯(lián)系兄弟單位積極參加，達(dá)到共同娛樂增進(jìn)了 解的目的。針對新員工較多的實際進(jìn)行系列藍(lán)巢文化的宣 貫，利用十一活動契機(jī)，以班為單位學(xué)唱藍(lán)巢