XX財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)推薦

1、XX財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)推薦這篇關(guān)于XX財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)范文推薦，是特地 為大家整理的，希望對大家有所幫助！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā) 言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲， 我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫 管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的 許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推 卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全 新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到 實(shí)處，下面本人查找問題其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人

2、員一直沒有得到過穩(wěn)定, 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn) 頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo) 致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入 角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝 通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清 晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部 門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)， 更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管 理、規(guī)范經(jīng)

3、濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大 的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高！。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出 “樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一 度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口 紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià) 值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門, 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)

4、導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái) 務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé), 加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理 的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集 團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合 同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞 好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明； 二、針對此次

5、突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理 調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督 力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量 相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊 考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人 員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng) 培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉, 真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的 提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待 于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人 員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員 的業(yè)務(wù)管理水

6、平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目 標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力 度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù) 管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致 的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助 條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕 先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量, 擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三 個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)