財務(wù)部各崗位KPI指標(biāo)考核表

1、財務(wù)部崗位KPI指標(biāo)考核表財務(wù)經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表員工姓名： 所屬部門：上級主管： 考核年月： 年月考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值自我 評分上級主管 考核評分賬務(wù) 處理財務(wù)報表完成率10財務(wù)報表審核及時率10財務(wù)報表、會計核算錯誤率10部門 管理財務(wù)計劃完成及時率10財務(wù)培訓(xùn)計劃的完成率或培訓(xùn)的參與度5成本公司成本控制達(dá)成率10財務(wù)成本支出控制率10固定資產(chǎn)有效監(jiān)管和臺賬完整率10日常 工作會計憑證的完整率10清算工作的及時率、準(zhǔn)確率10財務(wù)分析匯報的頻率及滿意度5考核 評分評分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明因崗位職責(zé)較多，只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說

2、明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡?？己私Y(jié)果 核算說明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用 KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重?？己岁P(guān)鍵 問題說明部分指標(biāo)無法對相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以米取定性指標(biāo)進(jìn)行分級描述， 從而確定其考核得分。1績效考核等級：A（ 90-100分）、B（ 80-89分）、C（ 70-79分）、D（ 70分以下）；2、評分程序：員工自我評分f上級主管考核評分f總經(jīng)理評分。財務(wù)部崗位KPI指標(biāo)考核表會計KPI指標(biāo)考核表員工姓名： 所屬部門：上級主管： 考核年月： 年_月考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值自我 評分上級主管 考核評分賬務(wù) 處理財務(wù)報表編制的及時率、準(zhǔn)確率10帳目登記與核算的正確率10相關(guān)所屬帳

3、目的的準(zhǔn)確率10稅收 處理稅務(wù)申報的及時率、準(zhǔn)確率10避稅的合理操作性、對企業(yè)所帶來的具有長期的財務(wù) 影響率10成本成本控制達(dá)成率10固定資產(chǎn)卡片記錄的完整性及及時率10日常 工作會計憑證的缺失率10清算工作的及時率、準(zhǔn)確率10領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的滿意度10考核 評分評分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明因崗位職責(zé)較多，只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡?？己私Y(jié)果 核算說明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用 KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重?？己岁P(guān)鍵 問題說明部分指標(biāo)無法對相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以米取定性指標(biāo)進(jìn)行分級描述， 從而確定其考核得分。出納KP

4、I指標(biāo)考核表員工姓名： 所屬部門：上級主管： 考核年月： 年月考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分值自我 評分上級主管 考核評分對外 收支現(xiàn)金收支的出錯率10稅金繳納的出錯率10編制報表的出錯率10對內(nèi) 收支工資發(fā)放的及時率10報銷處理的及時率10員工對財務(wù)報銷滿意度10日常 管理會計憑證的缺失率10空白支票、印章管理的出錯率10現(xiàn)金清查工作的及時性、準(zhǔn)確率10考核 評分評分匯總100人力資源部復(fù)核100總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說明因崗位職責(zé)較多，只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡?？己私Y(jié)果 核算說明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用 KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。考核關(guān)鍵 問題說明部分指標(biāo)無法對相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以米取定性指標(biāo)進(jìn)行分級描述， 從而確定其考核得分。1績效考核等級：A（ 90-1