淺談建筑施工企業(yè)集中核算的思考_1

1、    淺談建筑施工企業(yè)集中核算的思考    趙羽摘 要 本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)和弊端。關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 財(cái)務(wù)管理 必要性我國(guó)建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使得會(huì)計(jì)核算愈加完善， 實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算成為一種發(fā)展趨勢(shì)。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)和弊端，以期對(duì)完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的職能

2、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施集中核算就是指由工程公司或者集團(tuán)公司成立會(huì)計(jì)核算中心。在資金的使用權(quán)、所有權(quán)以及財(cái)務(wù)自主權(quán)不改變的前提條件下取消下級(jí)核算單位的含工程項(xiàng)目。各個(gè)下級(jí)核算單位僅僅設(shè)置現(xiàn)金出納和核算員。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中辦理，集中核算是一種集會(huì)計(jì)核算、管理、服務(wù)、監(jiān)督于體的會(huì)計(jì)委派制度。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性（一）從建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)分析會(huì)計(jì)集中核算的必要性建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是非常必要的，也是當(dāng)今的大勢(shì)所趨。它有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要也是必然的。但是在實(shí)際的操作

3、過程中，不可避免地也會(huì)遇到各種各樣的問題。這些問題的存在也恰恰從反面證明了實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性。第一，在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，其掌握的資金是經(jīng)過預(yù)算得出的，是一個(gè)項(xiàng)目必須支出的資金，同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不再直接隸屬某個(gè)項(xiàng)目，會(huì)使得很多事情出現(xiàn)溝通不利的情況，這也使得決策響應(yīng)時(shí)間變長(zhǎng)，不利于及時(shí)決策。不難看出，工作人員出現(xiàn)的這些反應(yīng)正是反映了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明，這些不利因素必然會(huì)消失。第二，從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的角度來看，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算其目的是加強(qiáng)企業(yè)自身的整體實(shí)力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核力度和管理成效，提高企業(yè)資金的流通性、

4、透明性和使用效率。隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)遇到，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種問題也會(huì)紛至沓來，針對(duì)這些情況，建筑施工企業(yè)只要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的調(diào)整，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)力責(zé)任，這些問題必然會(huì)逐步消除。第三，從企業(yè)會(huì)計(jì)自身的素質(zhì)和接受能力來看，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員脫離之前的管理機(jī)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的人員管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算政策的時(shí)候，只要能夠真正做到建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體制和監(jiān)督管理體制，做到公平合理、獎(jiǎng)懲有效，充分調(diào)動(dòng)起全體員工工作的積極性，同時(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的自身素質(zhì)和適應(yīng)能力，這必然會(huì)使企業(yè)不斷發(fā)展和

5、進(jìn)步，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要的。第四，從整個(gè)建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來看，企業(yè)的性質(zhì)是通過投標(biāo)獲取承攬工程項(xiàng)目的資格，通過付出勞動(dòng)輸出來取得報(bào)酬和利潤(rùn)，其最終交付的是建筑物或者建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但是，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶之間存在互不信任的現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)急劇增多而遭到嚴(yán)重破壞，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過程中，不可避免地會(huì)遇到各種問題，同時(shí)也會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問題，有些

6、問題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，各個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合，財(cái)務(wù)管理較為混亂；有的企業(yè)有時(shí)為承攬建筑項(xiàng)目的標(biāo)的，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇增加。（二）當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的重大意義第一，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中管理，可以使整個(gè)企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)，避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理利用和重復(fù)建設(shè)，有利于企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，真正做到?？顚Ｓ?。第二，建筑施工企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)從一定程度來講，非常難以避免外界的干擾，如果財(cái)務(wù)部門不能合理地處理，極容易出現(xiàn)虛增潛虧的現(xiàn)象

7、。進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算可以有效地避免這一狀況，使財(cái)務(wù)人員盡可能地避免外界的干擾，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度如實(shí)整理財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。第三，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)要求提高，通過建立合理的體制和獎(jiǎng)懲措施，可以在提高會(huì)計(jì)的積極性的同時(shí)提升其綜合的工作素質(zhì)，提高其工作效率。第四，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，有利于從深層次遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的貪腐和監(jiān)守自盜現(xiàn)象，企業(yè)收回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)審核責(zé)任，節(jié)省了其精力和時(shí)間，有利于其專心投身于項(xiàng)目的建設(shè)，而合理的獎(jiǎng)懲制度和管理體系也可以使得財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立開來，有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集

8、中核算的問題建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況來也存在一定的弊端。第一，實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目有所限制打擊其積極性。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員已不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒有原來直接管理的方便，各項(xiàng)目大小事情都會(huì)向上反映而不是正確運(yùn)用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大了，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)。由于所有的收入和支出都要逐級(jí)上劃或下?lián)?，資金在途時(shí)間較長(zhǎng)、資金流量較大。第二，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的目的是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金使用效率。但建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督由事先、事中、事后變成了只有事后監(jiān)督，

9、弱化了監(jiān)督職能。目前在建筑施工企業(yè)的實(shí)際操作中，還沒有形成一個(gè)完整的源頭監(jiān)督體系，沒有切實(shí)可行的控制制度，使得審核人員、會(huì)計(jì)核算人員都難以把關(guān)。法律與制度的不健全為偽造原始憑證提供了機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)集中核算預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在一定的難度。第三，人員管理帶來的一些相關(guān)問題。建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，由于建筑施工企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)人員隸屬于財(cái)會(huì)部門，割裂了與管理單位的一些必然聯(lián)系，從而可能導(dǎo)致核算與管理的脫節(jié)。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算雖然存在以上弊端，但只要能夠通過合適的制度約束，就可以去劣趨優(yōu)完善建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制。要實(shí)行集中核算、分灶吃飯、定期考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的能動(dòng)性。實(shí)行預(yù)算管理等事先控制的措施，提高監(jiān)督的適時(shí)性、有效性。在我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算尚算新興事物，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)做好這項(xiàng)改革，要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，這必然會(huì)使企業(yè)變得更加合理而完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位為中國(guó)三