淺談貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新

1、    淺談貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新    郭文文摘要：貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作長(zhǎng)久以來(lái)存在著管理、體制、手段均相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，已經(jīng)在全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下給企業(yè)生存和發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。因此，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理正在成為新時(shí)期貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的重要舉措。這既需要會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思想意識(shí)，也需要充分利用技術(shù)提升具體管理工作的品質(zhì)。關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理顧名思義，就是企業(yè)管理工作中涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作，這是現(xiàn)代企業(yè)管理工作整體下極其重要的組成部分。對(duì)貿(mào)易企業(yè)而言，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不僅涉及會(huì)計(jì)工作人員崗位職能分配、監(jiān)督、管理；工作結(jié)果分析與

2、績(jī)效考核激勵(lì)等范疇，也涵蓋利用會(huì)計(jì)管理手段促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)價(jià)值最大化這樣的更廣層面。一、貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)不少傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)實(shí)管理工作中其實(shí)存在名不符實(shí)的現(xiàn)象。很多企業(yè)自上而下已經(jīng)形成了會(huì)計(jì)管理就是記帳、算賬的刻板印象，包括高層管理和基層會(huì)計(jì)人員都將會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)單定位在核工資、發(fā)績(jī)效、統(tǒng)計(jì)三大表等基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工作上，能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理工作核心組成的人員可謂鳳毛麟角。正是在這種片面化的思想影響下，眾多貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理被簡(jiǎn)化成了會(huì)計(jì)核算，而管理職責(zé)和效能則被人為忽略。在這樣的管理環(huán)境中，會(huì)計(jì)工作人員不僅只能從事瑣碎的日常業(yè)務(wù)，而且?guī)缀鯚o(wú)法參與到企業(yè)中層管理事務(wù)之

3、中，更不用指望在更高級(jí)別的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)表意見(jiàn)或提出建議。久而久之，一些貿(mào)易企業(yè)的主管不僅對(duì)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)忽視，甚至在企業(yè)內(nèi)部管理體系上也對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視。具體表現(xiàn)往往是管理機(jī)構(gòu)中并不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)管理部分，而是將會(huì)計(jì)工作一并納入行政或后勤業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。亦或是在形式上獨(dú)立分列出會(huì)計(jì)部門，卻又在實(shí)際業(yè)務(wù)操作上并不將會(huì)計(jì)部門視作管理工作的一份子。而管理層的輕忽也直接影響到了一線會(huì)計(jì)工作人員的工作思想和狀態(tài)。一些貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性不小，即便是核心會(huì)計(jì)管理人員也難以感受到管理層的重視。由此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加難以突出其應(yīng)有的管理效能，也就造成了管理工作中會(huì)計(jì)職能的缺位。這不僅使企業(yè)會(huì)計(jì)管理無(wú)

4、助于全局性的戰(zhàn)略指導(dǎo)，也無(wú)益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易活動(dòng)中的價(jià)值最大化。二、貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要性當(dāng)貿(mào)易全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)格局在信息時(shí)代的宏觀背景時(shí)，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)論形式還是手段都在加速轉(zhuǎn)型，努力嘗試通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新適應(yīng)貿(mào)易環(huán)境的時(shí)代化變遷。而在這樣的整體氛圍中，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的管理工作若不順勢(shì)而為加快創(chuàng)新，則不僅無(wú)助于推動(dòng)企業(yè)在全球貿(mào)易浪潮中急流勇進(jìn)，更可能遭遇因原地踏步而終被淘汰的噩運(yùn)。有一個(gè)實(shí)例或許能夠從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要性。就在上個(gè)月剛剛結(jié)束的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)上，記者前往中國(guó)代工廠最為集中的浙江溫州采訪。一家名為“銀座”的箱包生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷引

5、起了記者的興趣。這家箱包企業(yè)自1991年成立伊始就專業(yè)從事對(duì)外貿(mào)易的箱包代工生產(chǎn)，其代工外貿(mào)涉及眾多國(guó)際知名品牌如新秀麗、costo等。2008年以前，這家企業(yè)的代工業(yè)務(wù)欣欣向榮，完全不考慮國(guó)內(nèi)銷售事務(wù)。然而當(dāng)本世紀(jì)首個(gè)金融危機(jī)不期而至?xí)r，“銀座”便開(kāi)始飽嘗外貿(mào)代工寒冬的嚴(yán)酷。如同馬云的評(píng)價(jià)，“西方需求的疲軟導(dǎo)致出口下滑，每天都有國(guó)內(nèi)代工企業(yè)因?yàn)橥赓Q(mào)訂單減半而陷入生存困境。原材料、設(shè)備、人員上投入了他們的全部身家，（企業(yè)）急需找到新的出路?！薄般y座”掙扎了大約三年，到2012年時(shí)決定投入雙十一活動(dòng)中。由于缺乏準(zhǔn)備，當(dāng)年企業(yè)在雙十一的大潮中只掙得了數(shù)十萬(wàn)的收益。然而，隨后幾年在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)上巨額

6、的贏利讓“銀座”發(fā)現(xiàn)了新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)電商總監(jiān)對(duì)記者表示，“2017年已經(jīng)提前備好了約七百萬(wàn)的貨。預(yù)計(jì)這個(gè)雙十一會(huì)比去年增加利潤(rùn)20%”。“銀座”的經(jīng)歷既反映出電商給跌入低谷的外貿(mào)代工企業(yè)注入了內(nèi)銷的生命力，也說(shuō)明這家企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在事實(shí)上缺位的問(wèn)題。試想，當(dāng)金融危機(jī)初爆發(fā)而給企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊時(shí)，作為直面市場(chǎng)、直接接觸收益數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)是最真切感受到外貿(mào)代工業(yè)務(wù)嚴(yán)峻性的崗位。但凡“銀座”的會(huì)計(jì)管理部門能夠深入企業(yè)決策層，給高管提出明確的警告和有一定可行性的建議，則企業(yè)絕不會(huì)在困境中苦撐三年多后才意識(shí)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、電商平臺(tái)的價(jià)值和意義。假如在危機(jī)爆發(fā)的第二年，“銀座”的會(huì)計(jì)管理部門便能著

7、眼于內(nèi)銷和電商，并向企業(yè)決策層積極進(jìn)言嘗試線上內(nèi)銷活動(dòng)，則企業(yè)也不至于出現(xiàn)毫無(wú)準(zhǔn)備、備貨不足的窘境，更有可能因?yàn)榧霸缯J(rèn)識(shí)到了雙十一的巨大潛能而成為國(guó)內(nèi)箱包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。事實(shí)勝于雄辯。創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理也就意味著貿(mào)易企業(yè)全局性管理思想和手段的創(chuàng)新。當(dāng)最密切接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、收益等的會(huì)計(jì)部門真正成為了管理事務(wù)的核心之一，企業(yè)高管自然會(huì)對(duì)其提出的意見(jiàn)、建議加以重視。一旦會(huì)計(jì)管理超越了曾經(jīng)瑣碎又單一的記帳算帳，則其管理思想、手段不僅能夠憑借全面、詳實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)，更能使其管理策略、規(guī)劃切中要害、有的放矢。三、貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略（一）觀念和制度創(chuàng)新意識(shí)決定行動(dòng)。貿(mào)易企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，

8、需要率先在管理理念、思想層面加以創(chuàng)新。尤其是企業(yè)高層必須意識(shí)到管理工作中不能少了會(huì)計(jì)部門的加入。企業(yè)決策者不僅需要在觀念上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視，積極、認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)、建議，更需要在管理體系、制度上突出會(huì)計(jì)管理的重要地位。具體到制度設(shè)計(jì)上，就是務(wù)必成立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)或部門。尤其是在2014年財(cái)政部頒布關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)后，中國(guó)貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作升級(jí)版本的核心在于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的核心之一正在于強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。這不僅意味著貿(mào)易企業(yè)需要著重建立和完善管理會(huì)計(jì)崗位職能，讓管理會(huì)計(jì)的理念和手段得以有效落實(shí)，更需要借助信息化支撐

9、起管理會(huì)計(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和功能發(fā)揮。 也就是說(shuō)，在不斷提高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)眾多基礎(chǔ)性核算工作水平的基礎(chǔ)上，打造并健全管理會(huì)計(jì)體系、形式與內(nèi)容。特別要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)務(wù)必要加強(qiáng)基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上的信息匯總、提煉、分析等能力，且需形成相當(dāng)水平的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策輔助意見(jiàn)和建議。管理會(huì)計(jì)既要強(qiáng)化成本管理，又要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求不斷提升預(yù)算管理思想水平和技術(shù)能力。不僅如此，在信息時(shí)代大背景下，隨著電子商務(wù)異軍突起成為新興貿(mào)易模式，貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟硬件的利用率。會(huì)計(jì)的管理工作中要充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的電商體系、客戶關(guān)系等途徑，將管理工作的觸手從既有的企業(yè)內(nèi)部延伸到貿(mào)

10、易業(yè)務(wù)上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。故，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新會(huì)逐步拓展至涉及信息集成、數(shù)據(jù)分析、管理模式等在內(nèi)的更多服務(wù)范疇。（二）技術(shù)和手段創(chuàng)新有了管理理念與體制機(jī)制等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，還需要具體落實(shí)、在各環(huán)節(jié)管理工作中得以踐行，而這就需要會(huì)計(jì)管理技術(shù)與手段進(jìn)行創(chuàng)新。信息時(shí)代中，數(shù)據(jù)化堪稱其中最為關(guān)鍵的策略。本月三日，浙江烏鎮(zhèn)舉行的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，bat（百度、阿里、騰訊）的三位掌門人分別就互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)分享了各自的觀點(diǎn)。馬云的主題講話“未來(lái)三十年互聯(lián)網(wǎng)將無(wú)處不在”更是為新時(shí)期各類貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理提供了很好的發(fā)展思路。馬云表示，未來(lái)三十年中社會(huì)生產(chǎn)三要素將因互聯(lián)網(wǎng)的存在演變?yōu)椤皵?shù)據(jù)是生產(chǎn)資料、計(jì)

11、算是生產(chǎn)力、互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系”的新格局。隨著互聯(lián)網(wǎng)密切接觸和深入社會(huì)各個(gè)行業(yè)，“與互聯(lián)網(wǎng)相連”、實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化”是激發(fā)人類創(chuàng)造力，讓人類工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)化和創(chuàng)新的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作將從過(guò)去的紙質(zhì)化、平面化、事后性轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊?、?shù)據(jù)化、平臺(tái)化、實(shí)時(shí)性。即，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)將整體遷移到線上，以會(huì)計(jì)核算與管理平臺(tái)的形式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新。在這個(gè)線上平臺(tái)里，不僅企業(yè)的會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)員工會(huì)產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括一線銷售、各級(jí)管理者甚至后臺(tái)客服等所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理崗位都會(huì)產(chǎn)生與貿(mào)易銷售、收入、成本等相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。平臺(tái)會(huì)根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的程序結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算乃至人工智能等技術(shù)自動(dòng)對(duì)海量

12、的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加以分類，使之各自歸入成本、收益、利潤(rùn)等相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算和管理項(xiàng)目?jī)?nèi)。由此，平臺(tái)化的會(huì)計(jì)管理就能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、物資流與信息流的三位一體、三流合一。則企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)中就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理、分析、報(bào)告。也就是說(shuō)，無(wú)論是編制月度、季度還是年度財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)都毋須如過(guò)去那般等待十天、兩個(gè)月、四個(gè)月。只要有需要，包括會(huì)計(jì)部門、管理部門甚至銷售部門都可以根據(jù)自己的權(quán)限設(shè)置獲取自定義會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)報(bào)表。如此一來(lái)，包括帳目核算、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的一切會(huì)計(jì)管理工作便可以從過(guò)去事后匯總報(bào)告改為隨時(shí)反饋；會(huì)計(jì)管理工作便從靜態(tài)改為動(dòng)態(tài)；財(cái)務(wù)監(jiān)督則從片斷化發(fā)展為持續(xù)化。這樣的會(huì)計(jì)管理工作將不再受到會(huì)計(jì)期

13、分割的局限，也就能使會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全局化、細(xì)化、強(qiáng)化，不會(huì)只是企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中可有可無(wú)的“參考消息”，而是具有了舉足輕重又全面可靠的輔助力量。一旦會(huì)計(jì)管理平臺(tái)全面接駁企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大平臺(tái)，貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就能輔助并打造基于財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)之上的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)、資本運(yùn)作系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，直至建立起符合企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)個(gè)性化要求的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)和商業(yè)運(yùn)作模式。而當(dāng)這樣的綜合性體系與人工智能、機(jī)器自主學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)進(jìn)一步融合時(shí)，則會(huì)計(jì)管理還能實(shí)現(xiàn)機(jī)器預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示、人工智能預(yù)處理等更加高端、自動(dòng)化的管理目標(biāo)，從而更大限度降低會(huì)計(jì)管理人工工作的強(qiáng)度，讓管理人員得以開(kāi)展更多更具創(chuàng)造性的工作

14、，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的持續(xù)創(chuàng)新、深入創(chuàng)新。（三）人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新作為管理工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新也離不開(kāi)人這個(gè)唯一的能動(dòng)因素，因此貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理在很大程度上還需要開(kāi)展人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新。事實(shí)上，當(dāng)前不少企業(yè)之所以在會(huì)計(jì)管理上難以創(chuàng)新，很大程度上是會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)滿足不了創(chuàng)新的要求。這不僅是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只將會(huì)計(jì)人員視為記帳工具所致，也在于傳統(tǒng)模式下，包括教育機(jī)構(gòu)和用人單位在內(nèi)的社會(huì)各環(huán)節(jié)都將會(huì)計(jì)局限在財(cái)務(wù)核算這個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，沒(méi)有形成會(huì)計(jì)人員既需財(cái)務(wù)核算又要開(kāi)展管理的良好氛圍。因此，當(dāng)前和未來(lái)，貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理需要有意識(shí)地強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的教育和培訓(xùn)，要努力將企業(yè)會(huì)

15、計(jì)人員培養(yǎng)成一專多能、全面發(fā)展的綜合性會(huì)計(jì)人才。除了在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的教育和培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)視具體的崗位層級(jí)設(shè)置采取外派或委培等形式培養(yǎng)高端、核心的會(huì)計(jì)管理人才。條件具備時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)部實(shí)行崗位輪換工作制度。比如讓會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)入管理崗位，或讓有基礎(chǔ)的管理崗位人員進(jìn)入會(huì)計(jì)崗位工作等。不過(guò)對(duì)于不同規(guī)模、等級(jí)的貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)和使用并不存在相對(duì)固定或標(biāo)準(zhǔn)化的模式，而是需要具體情況具體分析，選擇最適宜企業(yè)的人才培養(yǎng)和使用方案，這其實(shí)也是創(chuàng)新的策略之一。比如對(duì)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理陣營(yíng)中少不了總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)總監(jiān)或會(huì)計(jì)部長(zhǎng)等統(tǒng)帥式的高端人才。那么這

16、些cfo就需要首先成為企業(yè)管理的戰(zhàn)略家，繼而在其領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下培養(yǎng)并形成一支高水平的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。但是對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)或小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，有限的資金、規(guī)模、技術(shù)等條件根本無(wú)法支撐起龐大的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，且不少此類企業(yè)處于初創(chuàng)或剛剛起步階段，會(huì)計(jì)管理工作無(wú)論范圍或內(nèi)容方面都相對(duì)有限，并不迫切需要大批高端會(huì)計(jì)管理人員。因此，此種背景下的貿(mào)易企業(yè)不妨采取網(wǎng)絡(luò)化的思維和手段，也就是選擇基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)外包，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求，既可以分別應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，也可以選擇具有更多綜合應(yīng)用能力的會(huì)計(jì)管理人才。如此，企業(yè)既不必承擔(dān)超出能力范圍的會(huì)計(jì)人工成本，又能滿足實(shí)際工作要求，且不必?fù)?dān)心會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性

17、過(guò)大給企業(yè)造成損失等一系列問(wèn)題。不過(guò)，當(dāng)這類企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴(kuò)大到一定規(guī)模后，還是需要視具體情況建立一支相對(duì)穩(wěn)定的核心、高端會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。畢竟，作為具有無(wú)盡潛在價(jià)值的人力資源，會(huì)計(jì)管理將能為企業(yè)價(jià)值最大化提供源源不斷的能動(dòng)力量，因此人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，是貿(mào)易企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作中需要持之以恒的重要組成。結(jié)束語(yǔ)：在貿(mào)易全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)屬性的大勢(shì)所趨時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)效能、提高貿(mào)易企業(yè)管理品質(zhì)和成效已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中越來(lái)越重要的組成部分。這不僅有助于企業(yè)搶占更大的市場(chǎng)份額、贏得更多的價(jià)值收益，也有利于企業(yè)順利度過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易大背景下的可持續(xù)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這樣的預(yù)期，貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須順應(yīng)時(shí)代變化的要求，加快優(yōu)化創(chuàng)新步伐。這樣的創(chuàng)新首先起始于管理理念、體制機(jī)制的創(chuàng)新，其次則是在變革思想指導(dǎo)下對(duì)具體管理工作項(xiàng)目和內(nèi)容的創(chuàng)新。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為信息時(shí)代下新型生產(chǎn)關(guān)系后，創(chuàng)新貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須進(jìn)一步密切和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與思想的關(guān)系，借助技術(shù)的先進(jìn)性實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理直至到時(shí)候貿(mào)易企業(yè)管理手段的全面提升。這不僅是貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的重要舉措，也是企業(yè)管理工作整體水平發(fā)展到更高層級(jí)的關(guān)鍵手段。更重要的是，通過(guò)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，貿(mào)易企業(yè)