淺談財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

1、    淺談財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系    韓平摘要：時代的發(fā)展日新月異，為企業(yè)發(fā)展提供了更大的機遇，企業(yè)發(fā)展的同時對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了能夠加深對管理會計和財務(wù)會計之間工作職能的理解，本人分析了二者的職能與區(qū)別，就如何提高財務(wù)管理水平提出相應的意見和建議，希望能為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些有用信息。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 會計 區(qū)別 聯(lián)系：f275：a：1009-5349（2017）19-0046-02一、財務(wù)會計與管理會計概念財務(wù)會計是指以會計準則為主要依據(jù)，對企業(yè)的各項資金進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和運算、監(jiān)督和核實?？梢哉f其是任何一家企業(yè)必不可少的基

2、礎(chǔ)工作，通過會計部門對公司的整個財力進行歸納、總結(jié)、核算，了解企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而制定正確的方針和發(fā)展方向，對提高公司的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，起著重要的作用。管理會計是為了強化公司的經(jīng)營，方便領(lǐng)導層的管理，從長遠利益上看，也是為提高經(jīng)濟效益。二、二者的區(qū)別財務(wù)會計的工作重心放在如何在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)進行會計核算活動。管理會計的工作重心放在為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析，為管理層提供有利于企業(yè)發(fā)展決策的資料的活動。區(qū)別既體現(xiàn)在核算的目的與內(nèi)容上，同時也體現(xiàn)在思維方式上。傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)人員長期從事財務(wù)會計核算工作，當讓他們從事管理會計工作時，應改變原有的思維方式來進行管

3、理會計工作。要核算內(nèi)容方面，財務(wù)會計是目前與以往比較，比如將當年的財務(wù)數(shù)據(jù)與前一年度或前若干年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進行比較。管理會計是在財務(wù)數(shù)據(jù)比較之外遴選其中有價值的信息并結(jié)合自身的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到提高經(jīng)濟效益的目的。財務(wù)會計在報表中只考慮已發(fā)生的成本，而管理會計除對實際發(fā)生的成本進行考慮外，也考慮機會成本。在細節(jié)處理方面，財務(wù)會計將成本分為直接生產(chǎn)成本、間接生產(chǎn)成本和期間費用，在一個會計期間里按權(quán)責發(fā)生制原則登記收入和成本。這種核算無法展現(xiàn)收入與成本費用間的因果關(guān)系，甚至有時導致計價不準確、決策不正確、資源配置不合理、產(chǎn)品定價不符合實際等問題，并最終以錯誤的視角和錯

4、誤識別的關(guān)鍵因素令企業(yè)失去在同行業(yè)中的優(yōu)勢。財務(wù)會計的核算信息使用者多是上市公司的股東、潛在投資人和債權(quán)人等。而管理會計在核算，甚至可以說管理方面更精細，其成本細分為直接成本和制造費用，同時制造費用又進一步分為短期變動成本、長期變動成本和固定成本。通過精細的劃分使企業(yè)尋找成本最低的價值創(chuàng)造方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除無關(guān)成本支出，提高生產(chǎn)效率。應該說，與財務(wù)會計核算相比，管理會計因其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確程度，有利于企業(yè)利用相關(guān)成本信息進行項目或管理決策。在經(jīng)營管理方面，商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來了巨大的影響，在20世紀初，許多企業(yè)在剛剛建立成本核算系統(tǒng)時，直接成本幾乎占到產(chǎn)品的大部

5、分甚至全部，間接成本所占比重較小，無論采用管理會計還是財務(wù)會計對其核算影響不大。隨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的變化，直接成本所占比重有所下降，相比之下間接成本有所上升。為了滿足顧客小批量、多產(chǎn)品等定制需求，企業(yè)需要將設(shè)備和工藝流程進行不斷的調(diào)配和轉(zhuǎn)換，這期間產(chǎn)生大量的成本，消耗相關(guān)資源。可以說現(xiàn)代企業(yè)需要更為準確、更為相關(guān)性的信息，以幫助企業(yè)管理者進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、定價決策等，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。傳統(tǒng)的財務(wù)會計對核算方面已失去了相關(guān)性，造成了成本信息的扭曲，很難為經(jīng)營決策者提供高質(zhì)量的信息。在使用目的方面，財務(wù)會計編制的報表使用者是外部使用者，他們一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。所以，國家制定了具

6、有法律約束力的會計制度和會計準則，企業(yè)會計報表必須按會計制度和會計準則來進行編制。管理會計編制的有關(guān)報表是企業(yè)經(jīng)營決策者因管理需要編制的，屬于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，其不需要政府和社會的監(jiān)督，也無需符合會計制度和會計準則。編制管理會計報表的目的是為了管理層分析和決策，最終實現(xiàn)其財務(wù)戰(zhàn)略目標。三、二者的聯(lián)系雖然管理會計有諸多好處，但財務(wù)會計作為核算基礎(chǔ)仍然不能忽視。二者側(cè)重點不同，只有將其進一步融合，才能統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。同時，也為企業(yè)股東、債權(quán)人、潛在投資者等提供有關(guān)數(shù)據(jù)和服務(wù)。隨著科技發(fā)展和技術(shù)進步，信息技術(shù)越來越多地在會計中廣泛應用。二者在企業(yè)管理人員經(jīng)營決策時發(fā)揮舉足輕重的作用。

7、那么，它們有哪些聯(lián)系呢？首先，二者都是管理活動。會計的計劃、核算、分析、考核等一系列活動自產(chǎn)生起就是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的。本質(zhì)而言，會計活動作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過收集、分析、加工和處理，合理利用有關(guān)信息，加強經(jīng)濟活動的組織、控制、監(jiān)督，為使企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平（如業(yè)績水平、發(fā)展速度、經(jīng)營效果等）而實施的一種管理活動。在這其中，財務(wù)會計更注重對實際已發(fā)生的事件進行記錄和總結(jié)；管理會計則是通過各種方法重視對數(shù)據(jù)的分析和整理，幫助企業(yè)管理當局作出決策，其注重過程控制，連同企業(yè)全面預算管理、業(yè)績評價、風險管理等一系列措施完成事先設(shè)定的戰(zhàn)略目標。作為會計的兩個分支，二

8、者都是為企業(yè)決策提供依據(jù)，為管理提供服務(wù)。其次，二者核算基礎(chǔ)是一致的?，F(xiàn)代會計的兩個子系統(tǒng)是財務(wù)會計與管理會計。雖然二者關(guān)注的側(cè)重點不同，使用人群也不盡相同，但財務(wù)會計與管理會計所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從總體來說是一致的。再次，二者的職能與最終目標一致。財務(wù)會計具有核算和監(jiān)督的職能，而管理會計則有四個方面職能，分別是規(guī)劃、組織、控制和評價職能。會計目標是會計管理意欲達到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它是為企業(yè)實現(xiàn)最終目標服務(wù)的。財務(wù)會計核算目的是對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行記錄和反映，編制相關(guān)信息、影響相關(guān)人員的決策等行為。管理會計運用了一些特殊方法更細致地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制。二者的基本活動是一致的，他們

9、都是為企業(yè)的管理服務(wù)，為滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。 最后，二者共同組成一個耦合的開放系統(tǒng)。會計是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)。會計系統(tǒng)又是由財務(wù)會計和管理會計這兩個子系統(tǒng)耦合而成的。這兩個分子系統(tǒng)之間是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。管理會計要受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的影響；財務(wù)會計的發(fā)展也應考慮到管理會計的需要，以實現(xiàn)信息交換處理和兼容的能力，減少重復和浪費的工作。雖然在實務(wù)中二者對會計對象的具體處理方法和技術(shù)不盡相同，但管理會計采用多種科學方法，其目的不過是為了更好地對財務(wù)會計生成和提供的信息進行再加工，以增加財務(wù)會計信息的有用性。四、怎樣提高財務(wù)會計和管理會計水平首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念。一

10、些企業(yè)管理者認識不到財務(wù)人員對企業(yè)的管理作用，認為財務(wù)會計就是記記賬、報報稅，不讓財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會打消財務(wù)人員的積極性，也會阻礙財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財務(wù)人員認為自己只是一個會計，只要做好賬，編好報表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性。因此，改變管理理念，能使財務(wù)人員更好地收集、處理、加工、分析和管理大數(shù)據(jù)帶來的各種數(shù)據(jù)信息，識別各種數(shù)據(jù)中包含的風險和機遇，防范財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，要提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員要努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)也要注重通過各種培訓

11、以及其他的方式途徑提高財會人員專業(yè)知識水平，定期開展財務(wù)知識、政策的培訓與考核，對理論知識進行進一步的學習和鉆研，同時再通過日常工作中的業(yè)務(wù)學習來系統(tǒng)地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極地向管理型人才靠攏。最后，要加強財務(wù)信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作繁瑣，不僅浪費人力資源，而且工作效率低下。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給財務(wù)管理工作提供了更高效的工作方式。它把財務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)信息并對其進行挖掘分析上，幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務(wù)狀況和運營水平，對外識別大環(huán)境下存在的潛在風險，從所處的國內(nèi)外形勢、整體的