貴研鉑業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的分析與控制.doc

1、目 錄摘要1英文摘要2第1章 財務(wù)風(fēng)險概述21。1風(fēng)險的基本涵義21。2財務(wù)風(fēng)險的概述31。2.1財務(wù)風(fēng)險的含義31。2.2財務(wù)風(fēng)險的基本特征31.2.3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要分類3第2章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理探析42.1公司基本情況簡介42.2貴研鉑業(yè)股份有限公司公司財務(wù)分析52。2.1償債能力分析52.2.2經(jīng)濟效益分析52.2。3發(fā)展?jié)摿Ψ治?2。2。4償債能力分析52。2.5經(jīng)濟效益分析6第3章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因分析63。1籌資方面63.2投資方面63。3營運方面6第4章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制研究64。1企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵64。2企

2、業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則74.2。1收益、風(fēng)險均衡原則74.2。2風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則74.2.3超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則74。2。4分級分權(quán)管理的原則84。3防范和化解企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的對策與措施84。3.1建立健全企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)84。3。3加強企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理84.3.4充分利用實時信息系統(tǒng)進行財務(wù)監(jiān)控9第五章 結(jié)論9參考文獻10摘要 財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風(fēng)險管理經(jīng)驗和現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的管理科學(xué)。財務(wù)風(fēng)險管理是指管理主體的財務(wù)管理過程中的各種風(fēng)險的識別，測量和評價，并及時采取有效的方法預(yù)防和控制，經(jīng)

3、濟、合理、可行的方法處理,以確保安全的金融活動的正常發(fā)展，保障經(jīng)濟利益從線損管理過程. 本文通過對貴研鉑業(yè)財務(wù)狀況分析,梳理總結(jié)出公司存在的財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析并提出針對性的控制措施，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有益的參考. 關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)制度 風(fēng)險管理 控制措施英文摘要 Financial risk management is risk management is a branch， is a special kind of management function， is in the previous experience of risk management and modern a

4、chievements in science and technology developed on the basis of a new management science。 Financial risk management refers to the management main body to the financial management in the process of the various risk identification， measurement and evaluation， and to take timely and effective method to

5、 prevent and control， economic and reasonable and feasible method for processing， in order to ensure the safety of financial activities in normal development, guarantee the economic interests from loss management process.文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò) Based on your research platinum financial analys

6、is, carding summed up the company the cause of financial risk analysis and put forward the pertinent control measures， for the further development of enterprises to provide useful reference。 Key words: listing Corporation financial risk management and control measures 第1章 財務(wù)風(fēng)險概述1.1風(fēng)險的基本涵義風(fēng)險的含義是不同的風(fēng)險

7、和風(fēng)險，風(fēng)險包含一種不確定性,結(jié)果每個概率是已知或可估計，以及風(fēng)險的唯一手段，一個不好的預(yù)兆。因此，雖然有時是危險的，但不一定承擔(dān)風(fēng)險，我們要想方設(shè)法改變風(fēng)險發(fā)生的條件，使不出現(xiàn)，甚至帶來轉(zhuǎn)機。綜上所述,可以被定義為風(fēng)險:風(fēng)險的活動或事件負(fù)，人們不希望出現(xiàn)的后果，潛在的。具體來說,風(fēng)險一般應(yīng)具備以下要素:（1） 事件（不希望的變化）; （2）不確定事件發(fā)生； （3）風(fēng)險影響（后果）； （4）風(fēng)險原因。 1.2財務(wù)風(fēng)險的概述1。2。1財務(wù)風(fēng)險的含義 財務(wù)風(fēng)險是指金融結(jié)構(gòu)不合理，融資公司可能破產(chǎn)，由于投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險.財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在

8、的,企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險是采取有效的措施降低風(fēng)險，但不能完全消除風(fēng)險。 1。2。2財務(wù)風(fēng)險的基本特征財務(wù)風(fēng)險特征大致可以分為以下幾種: （1）客觀性 風(fēng)險是不確定的，具有客觀性。不管是什么性質(zhì)的活動的企業(yè)從事企業(yè)管理;不管它是否愿意承擔(dān)的風(fēng)險，金融風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)的活動。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不是人們的主觀想象。人們只能在一定范圍內(nèi)改變風(fēng)險的形成和發(fā)展的條件,降低風(fēng)險事故的機率，減少風(fēng)險損失程度，但不能完全消除它。 (2）偶然性 財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,從全社會來看，風(fēng)險是不可避免的,但對于具體的企業(yè),風(fēng)險是偶然的，不確定性.雖然人們認(rèn)識到一個活動可能發(fā)生的損失，但損失的可能性變成現(xiàn)實的一個未知

9、。風(fēng)險的存在,使企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果是很難把握,因此，企業(yè)的財務(wù)活動變得更加復(fù)雜。 （3）可度量性 人雖然不能消除風(fēng)險，但人們從事金融活動，可以提前知道所有可能的結(jié)果的可能性，通過一定的數(shù)學(xué)方法可以衡量，金融風(fēng)險測量是可能的. (4）與收益和損失相聯(lián)系 風(fēng)險可能會帶來額外的損失,還可以帶來額外的收入。股票投資風(fēng)險，但也可能給投資者超過資金時間價值收益。 1。2。3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要分類 （1）資本的結(jié)構(gòu)不盡合理主要是指股權(quán)資本和借入資本的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)綜合資本成本，而且還可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，提高企業(yè)的價值。但目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。 （2)投資

10、的決策缺乏一定的科學(xué)性由于缺乏科學(xué)決策的企業(yè)融資，投資決策對投資風(fēng)險意識，盲目投資，使企業(yè)的投資回報率在企業(yè)融資成本，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。許多企業(yè)投資可行性項目缺乏詳細(xì)的系統(tǒng)分析和研究，在投資決策過程中有大量的主觀判斷,并決定的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟信息不全面，真實,使投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期收益,無法恢復(fù)投資,這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 (3)資金回收的策略策略不當(dāng) 金融活動的起點是預(yù)付款，終點是值得增加的貨幣資本退出,財政獲得增量貨幣和預(yù)付資金,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是包含在整個過程中的資金運動.如果企業(yè)資本回收策略不當(dāng)，將導(dǎo)致以下風(fēng)險： a。應(yīng)收賬款無法收回。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場

11、份額,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中的客戶信用評級的了解不夠,盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款，大大增加了壞帳風(fēng)險. b. 資產(chǎn)流動性差,缺乏足夠的現(xiàn)金流量。企業(yè)債務(wù)融資必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)現(xiàn)金流量狀況較差，流動性不強，以保證足夠的現(xiàn)金，將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，使企業(yè)在金融危機，導(dǎo)致生意失敗。第2章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理探析 2.1公司基本情況簡介 貴研鉑業(yè)股份有限公司（簡稱:貴研鉑業(yè),證券代碼:600459）是國內(nèi)領(lǐng)先的貴金屬功能材料和化合物生產(chǎn)企業(yè)，是由昆明貴金屬研究所發(fā)起設(shè)立，在上海證券交易所上市的股份公司,注冊資本8，595萬元

12、，目前，公司總資產(chǎn)7億元,凈資產(chǎn)4.78億元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入3.5億元. 公司是一家集貴金屬系列功能材料研究,開發(fā)和生產(chǎn)以及鎳資源于一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括貴金屬功能材料,貴金屬功能材料，高純貴金屬信息功能材料，貴金屬的環(huán)境和催化功能材料，冶煉鎳礦，發(fā)展及深加工，主要產(chǎn)品為：汽車尾氣凈化催化劑、精細(xì)化工用催化劑、高濃度有機廢水凈化催化劑、微功耗多功能可燃性氣體催化傳感器、半導(dǎo)體氣體傳感器，貴金屬鉑、鈀、銠、釕、銥、金、銀各系列化合物等；貴金屬焊接功能材料、測溫材料、復(fù)合材料；貴金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、二次資源回收利用；貴金屬特種粉體(超細(xì)粉、球型粉、片狀粉、復(fù)合粉等）、貴金屬厚膜電子

13、漿料、介質(zhì)漿料、玻璃包封漿料、貴金屬涂層及薄膜；鎳精礦、電解鎳、鈷及其它捏深加工產(chǎn)品等。產(chǎn)品用戶涵蓋電子信息、航空、航天、船舶、汽車、生物醫(yī)藥、化學(xué)化工、建材、礦產(chǎn)冶金、環(huán)保能源等行業(yè).文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途 2.2貴研鉑業(yè)股份有限公司公司財務(wù)分析 根據(jù)貴研鉑業(yè)公司網(wǎng)站公布的2012年年度報告（/Investors/Reported/Index。html）,計算得出以下數(shù)據(jù)分析： 2.2。1償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額）100%= 38.7031% 產(chǎn)權(quán)比率=(負(fù)債總額 /股東權(quán)益)100%=

14、55。6365% 有形凈值債務(wù)率=負(fù)債總額/（股東權(quán)益無形資產(chǎn)凈值）*100%=67.3563 2。2.2經(jīng)濟效益分析賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2= 13。0712 賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 / 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2 / 產(chǎn)品銷售收入= 27.5415 周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =98.7891 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/(期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2= 1.808。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2= 0.9399 2。2。3發(fā)展?jié)摿Ψ治鲣N售凈利率=凈利潤 / 銷售收入100%= 1.1127 銷售

15、毛利率=（銷售收入銷售成本)/ 銷售收入*100= 11。068% 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/ （期初所有者權(quán)益合計+期末所有者權(quán)益合計）/2*100= 1.58% 企業(yè)的銷售利潤率偏低,收入與成本比例過低，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)采用新技術(shù)新設(shè)備來降低產(chǎn)品的平均成本。 2。2.4償債能力分析 現(xiàn)金流動負(fù)債比=年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 期末負(fù)債總額= 0。1353 每股營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 / 普通股股數(shù)= -0。4603 企業(yè)本年度現(xiàn)金凈流入為負(fù)值，有一定的償債壓力。 流動比率=流動資產(chǎn)合計 / 流動負(fù)債合計= 2.8247 速動比率=(流動資產(chǎn)合計-存貨)/ 流動負(fù)債合計= 1。9265 企業(yè)的

16、流動資產(chǎn)較多，短時期內(nèi)需要償還的負(fù)債較少，企業(yè)的變現(xiàn)能力較強.而且企業(yè)存貨較少，變現(xiàn)能力較強，短期償債能力相應(yīng)較強. 2。2。5經(jīng)濟效益分析 存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本 / （期初存貨+期末存貨)/2= 5。0528 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)= 360/存貨周轉(zhuǎn)率=360*（期初存貨+期末存貨)/2/ 產(chǎn)品銷售成本= 71。2476第3章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因分析 3。1籌資方面資產(chǎn)負(fù)債率為38.7031%。企業(yè)的負(fù)債率較低，償債壓力較小，但在企業(yè)擴大生產(chǎn)的情況下，負(fù)債率低可能是企業(yè)籌資能力較低的一種表現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例較低，資金來源過度依賴股東投資，低風(fēng)險的同時也降低了企業(yè)的收益率.同時有形凈值

17、債務(wù)率偏低，企業(yè)發(fā)展過于保守，應(yīng)用在技術(shù)開發(fā)上的成本較低。 3.2投資方面 通過對投資收益分析，存貨周轉(zhuǎn)率較高，存貨周轉(zhuǎn)快，資金回收較快,不會有過多的資金呆滯在存貨上，同時說明變現(xiàn)能力較強。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，周轉(zhuǎn)天數(shù)少，企業(yè)回收應(yīng)收賬款的情況較好。 同時分析得出企業(yè)的銷售利潤率偏低，收入與成本比例過低，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)采用新技術(shù)新設(shè)備來降低產(chǎn)品的平均成本. 3。3營運方面分析得出營業(yè)周期短,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)較快，償債能力較強.流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率一般,能夠在一定程度上節(jié)約企業(yè)的流動資產(chǎn)，相當(dāng)于擴大資產(chǎn)的投入,增強企業(yè)的盈利能力。2012年全國貴金屬市場低迷，對企業(yè)的經(jīng)營造成一定困難，但隨著

18、企業(yè)股權(quán)分置的完成，企業(yè)的經(jīng)營方針政策有了很大改變，不盡從2011年的虧損狀態(tài)恢復(fù),還略有盈利。如果繼續(xù)現(xiàn)在的經(jīng)營、信用等政策,相信企業(yè)還可以穩(wěn)步發(fā)展下去.結(jié)合全球金融形勢的復(fù)蘇和我國國內(nèi)經(jīng)濟的回升,預(yù)計企業(yè)在2013年將繼續(xù)盈利。 第4章 貴研鉑業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制研究 4。1財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵企業(yè)集團是一個有實力的企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔以產(chǎn)品，技術(shù)，經(jīng)濟，合同等各種環(huán)節(jié)，很多企業(yè),單位連接在一起，形成多層次、多法律經(jīng)濟聯(lián)盟。為保證企業(yè)健康、有序發(fā)展，加強企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理與控制是必要的。風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位通過風(fēng)險識別與評估，合理的經(jīng)濟和技術(shù)風(fēng)險控制措施,以最

19、小的成本獲得最大的安全的一種管理活動。風(fēng)險管理，保險，風(fēng)險管理通過控制應(yīng)對損失的風(fēng)險，如果在實施控制措施的損失后仍有可能發(fā)生，可以利用金融對策。金融對策是損失轉(zhuǎn)移給他人,或損失的組織或家庭內(nèi)。而在財務(wù)上獨立經(jīng)營的資本金融時報，風(fēng)險管理應(yīng)是財務(wù)管理的基本功能。財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風(fēng)險管理經(jīng)驗和現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新的管理科學(xué)。財務(wù)風(fēng)險管理是指管理主體的財務(wù)管理過程中的各種風(fēng)險的識別,測量和評價,并及時采取有效的方法預(yù)防和控制,經(jīng)濟、合理、可行的方法處理,以確保安全的金融活動的正常發(fā)展，保障經(jīng)濟利益從線損管理過程。財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險識別,風(fēng)險測

20、量和風(fēng)險控制等，它的核心是風(fēng)險度量問題。金融風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低財務(wù)風(fēng)險,減少風(fēng)險損失.因此，在金融風(fēng)險管理決策處理的成本和效率的關(guān)系,應(yīng)該從最經(jīng)濟合理的方法，風(fēng)險,金融風(fēng)險管理的發(fā)展策略。動態(tài)風(fēng)險決策的財務(wù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程。由于內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，因此，在金融風(fēng)險管理計劃的實施過程中，應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險狀況的變化，及時調(diào)整金融風(fēng)險管理，金融風(fēng)險管理偏離目標(biāo)的行為矯正。金融風(fēng)險管理的重點企業(yè)價值損失，它通過管理風(fēng)險價值管理材料。財務(wù)風(fēng)險管理與控制是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，無論是對全球的影響的報告，或在不同的國家和地區(qū)制定的有關(guān)規(guī)定，強調(diào)了風(fēng)險控制的重要性。在現(xiàn)實中，我國企業(yè)風(fēng)險

21、識別，管理，無論是在主觀意識,或在風(fēng)險管理機制建設(shè)，是不夠的.因此，我們必須注重企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)。4.2企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則4。2。1收益與風(fēng)險的均衡原則風(fēng)險均衡原則要求集團不僅在追求產(chǎn)量，而不考慮損失的可能，對于每一個具體的財務(wù)活動，全面分析其利益和安全，根據(jù)風(fēng)險和利益的適當(dāng)平衡的決定采取什么行動，趨利避害，獲得更多的利潤。4.2。2風(fēng)險的適度、限度負(fù)責(zé)的原則金融風(fēng)險的存在是一個普遍的事實,但必須正確，及時識別風(fēng)險,控制風(fēng)險，并清楚地最大的風(fēng)險限額，確保正常安全運行。 4。2。3提前前預(yù)警，及時規(guī)避的原則風(fēng)險的出現(xiàn)表明，必須建立健全企業(yè)的風(fēng)險識別系統(tǒng)，預(yù)警系統(tǒng)和金融風(fēng)險管理體系,

22、從而有效地避免風(fēng)險.4.2.4分級分權(quán)進行管理的原則財務(wù)風(fēng)險管理與控制在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下,實行分級分權(quán)的管理方法.該集團現(xiàn)有管理系統(tǒng)，根據(jù)集團的母公司的管理和控制。 4.3防范和化解財務(wù)風(fēng)險的對策和措施 4。3。1建立并健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),判斷大小的組，其影響程度存在風(fēng)險，風(fēng)險，金融風(fēng)險管理決策支持系統(tǒng)的建設(shè)。a .財務(wù)風(fēng)險識別財務(wù)風(fēng)險識別是金融風(fēng)險管理內(nèi)容的不利風(fēng)險出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，將確定,掌握各種財務(wù)風(fēng)險及其原因.集團財務(wù)風(fēng)險識別方法：觀察和財務(wù)報表的方法。實地觀察法直接觀察集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動,具體的理解和知識的群體所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表

23、的方法,即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表的會計信息，確定集團的情況下，一個潛在的損失和原因，主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進行比較和分析，以確定安全風(fēng)險度.b 。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警金融風(fēng)險預(yù)警的財務(wù)風(fēng)險是實際發(fā)生之前,捕獲和監(jiān)測各種微妙變化的跡象，以防止并采取適當(dāng)措施贏得時間。集團建立一個完善的管理信息系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)金融危險信號,能準(zhǔn)確、及時的關(guān)鍵人員，為了防止事情升級。c 。建立有效的財務(wù)控制機制合理選擇企業(yè)集團財務(wù)管理模式，治療組和子公司之間集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系.在基礎(chǔ)上適度的集權(quán)，企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機制。從全局看,根據(jù)不同的職能部門在不同的經(jīng)濟責(zé)任，分為不同的經(jīng)濟功能。集團財務(wù)部加強投資決

24、策，成本控制等方面的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場的建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理行為。為了適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢，財務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息一體化的速度。在企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是防范和化解金融風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務(wù)活動有效的手段.4.3。3加強企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理a .建立財務(wù)預(yù)算管理組織明確財務(wù)預(yù)算管理組織，團體，公司法定代表人集團財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任,建立由有關(guān)職能部門，包括財務(wù)預(yù)算管理委員會,主要闡述財務(wù)預(yù)算目標(biāo),政策，使財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和

25、辦法，審查，平衡財政預(yù)算，金融機構(gòu)發(fā)行的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行中的問題，組織審計,評估財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo).b 。規(guī)范財政預(yù)算編制的程序和方法根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的計劃，決定根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，提出。預(yù)算的執(zhí)行部門根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會下達的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身的特點和預(yù)測手術(shù)的條件，提出了詳細(xì)的部門財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)充分協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題,提出了初步調(diào)整，并向相關(guān)部門反饋修正預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算委員會的財政預(yù)算執(zhí)行順序.c 。做好預(yù)算的事前控制，事中控制和事后控制預(yù)算執(zhí)行部門定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，適應(yīng)新的形勢,新

26、的問題和偏差的大型重點工程，應(yīng)特別注意對找到原因,提出改進運營與管理的措施和建議。4。3.4充分利用實時信息系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督建立，健全內(nèi)部財務(wù)控制機制，防范和化解金融風(fēng)險的措施。內(nèi)部控制會計控制和管理控制。集團財務(wù)控制工作在財政預(yù)算的基礎(chǔ)上，子公司,資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)經(jīng)營根據(jù)本集團的整體利益，從而更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說,可應(yīng)用于子公司的財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督該子公司的財務(wù)行為；還通過董事會和監(jiān)事會監(jiān)督本公司附屬公司。附屬監(jiān)測結(jié)果，主要是通過相關(guān)的評價指標(biāo)，如現(xiàn)金比率，比率,比例的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)流失率和凈資產(chǎn)收益率.集團企業(yè)充分利用實時金融信息跟蹤監(jiān)督和控制資金流動，消除無效占用資金，提高資金使用效率，確保財務(wù)目標(biāo)。第五章 結(jié)論 本文通過對貴研鉑業(yè)的分析，可以得知： 第一，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險既可以給公司帶來收益，也可以給公司帶來損失。 第二，貴研鉑業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面面臨的主要風(fēng)險是：償債風(fēng)險和贏利風(fēng)險. 第三，貴研鉑業(yè)應(yīng)采取多種方式來處理風(fēng)險，以此減少風(fēng)險的影響。比如盡量使流動資產(chǎn)變現(xiàn)，包括加強應(yīng)收帳款的回收和處置存貨變現(xiàn)，為公司提供現(xiàn)金流從而使貴研鉑業(yè)整體盈利能力和償債能