創(chuàng)新性思維建筑工程管理

1、創(chuàng)新性思維建筑工程管理論文1建筑工程管理的現(xiàn)狀1)沒有完善的管理體系。目前，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項目的實施無章可循。因此，建筑企業(yè)應設立管理機構和專業(yè)的管理人員，合理的分配崗位和工作職責，完善的管理體制可以使建筑企業(yè)在行業(yè)中更具有競爭力。這種管理體系的不完善，主要因為我國對建筑人才的培養(yǎng)處于初級階段，缺乏全面的管理型人才。2)管理方式與市場發(fā)展相背離。傳統(tǒng)的建筑工程管理，主要將技術管理放在首位，但隨著現(xiàn)代化進程的加速，機械化設備也越來越先進，因此技術方面的制約將會逐漸減少。在市場經濟大環(huán)境下，經濟規(guī)律將作用于建筑工程的每個方面，技術問題也可歸結為經濟問題?，F(xiàn)代工程建筑中

2、，技術問題將不再是主要部分，而商業(yè)條件對建筑工程的影響將越來越大，工程建設時只有將影響工程的因素全面考慮進去才能在項目上取得好的成績，工程管理上不重視，將很難實現(xiàn)經濟效益。3)管理理念的落后。在建筑工程中，管理就是靈魂，沒有好的管理模式，將會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問題，也導致了工程的項目管理達不到預期要求。目前管理中經常會出現(xiàn)管理部門在制定項目的進度計劃時，缺乏可靠的依據，并且也沒有對其進行研究，而是憑借自身經驗進行制定，這樣將會造成工程的延遲。4)管理人員水平不高。建筑工程的管理需要全面、高素質的專業(yè)人才，管理人員要有很強的質量管理意識，但就目前來看，我國的建筑工程管理

3、人員缺乏全面的管理意識，并且相關工程管理模式不夠完善，從而導致工程管理發(fā)展受到限制。5)施工管理不全面。我國建筑工程施工中存在機械化水平低，缺乏對技術的創(chuàng)新研究，管理人員的專業(yè)水平低等不足。傳統(tǒng)的技術和管理水平已不能適應社會的發(fā)展，這在很大程度上對建筑工程發(fā)展造成阻礙。2建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性1)建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會發(fā)展的必要選擇。近年來，我國建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經濟發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術水平領先，才能逐步提高企業(yè)效益，保

4、證工程質量，從而滿足我國生產發(fā)展的需求。2)建筑工程管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科學管理的客觀需要。隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學管理越來越重要，企業(yè)應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實的科學依據，進而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進的科學技術轉化成企業(yè)的發(fā)展動力，不斷的在建筑工程管理上進行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3)建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業(yè)可根據創(chuàng)新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制

5、度的實施來調動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關系，保障工程有序進行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質量。4)建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的必要性。我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能在整個行業(yè)中占有一席之地，就必須要進行管理理念創(chuàng)新。通過建筑工程的管理創(chuàng)新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質量，獲得廣大市場的認可才能真正實現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來促進我國的經濟和社會的全面發(fā)展。3建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維1)管理機構的

6、創(chuàng)新。近年來，建筑工程在我國的經濟建設上作出了很大的貢獻，也在管理上積累了很多經驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業(yè)在組織管理機構上出現(xiàn)的問題已經越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經不能夠適應社會的發(fā)展需要，管理機構的改革勢在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當雙方簽訂合同以后，就由項目經理進行項目的跟進，項目經理掌握的權力比較大，他有權去分配工作人員、機械設備以及財物等等。并且項目經理不承擔法人責任，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)職責不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業(yè)的管理人員負責工程的監(jiān)督和管理，并

7、且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。2)管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長遠發(fā)展，管理人員的理念也相當重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時，需要根據工程的具體情況來制定相應的管理措施，首先建筑工程的開發(fā)決策人員需要對工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認識，在思想和資金上都應該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時要結合時代的

8、發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來的發(fā)展前景。3)管理技術的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術就受到很大的重視，它決定著一項工程的質量以及工程能否完成，而管理技術則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復雜，工作人員多，工程的質量和進度都不能缺少科學的技術。信息化管理主要是依靠計算機技術，進行資源共享、動態(tài)管理等全新管理技術，是當代發(fā)展的動力。信息化管理將信息技術滲入到工程管理的每一個環(huán)節(jié)，對推動建筑工程的發(fā)展具有重要作用。4)管理人員的創(chuàng)新。建筑工程中，工程的管理人員素質水平關系著企業(yè)的發(fā)展，決定著行業(yè)的高度。因此對建筑工程管理人員的專業(yè)技能和素質培訓是建筑行業(yè)不容忽視的重要內容。建筑工程應建立屬于自己完善的管理人員培訓體系，用全新的管理模式和創(chuàng)新思維來武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時也要進行嚴格的篩選，這樣才能造就出一支高素質、高技能的專業(yè)型管理人才隊伍，帶領建筑行業(yè)走向更加輝煌的明天。4結語隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國家的經濟建設作出了巨大的貢獻，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管