開題報(bào)告樣例5頁

1、北外網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告論文題目企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析專業(yè)金融學(xué)學(xué)生姓名學(xué)號一、 選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題的目的和意義 多元化模式作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式，其本身并無好壞優(yōu)劣之分，都是在特定市場環(huán)境中尋求資本最大增值和企業(yè)發(fā)展壯大的途徑。企業(yè)運(yùn)用這種模式，成敗的關(guān)鍵其實(shí)是在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化的要求。我國企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露出投資過于分散、追求多元化等一系列問題,嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題,還是關(guān)系到區(qū)域乃至國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)宏觀問題。因此,有必要對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行研究以制定適合我國企業(yè)發(fā)展的

2、戰(zhàn)略。本文從宏觀的角度出發(fā),分析了我國企業(yè)目前所面臨的一些困難和問題,研究了專業(yè)化分工的重要意義和我國企業(yè)發(fā)展模式,制定了我國企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了實(shí)現(xiàn)的對策和建議。 （二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 最早研究多元化相關(guān)主題的可以追溯到美國學(xué)者安索夫（H.L.Ansoff,1957）。他在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的多角化戰(zhàn)略一文中提出并強(qiáng)調(diào)多元化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。之后，彭羅斯（E.T.Penrose，1959）在其出版的企業(yè)成長理論中明確“多元化是包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加”。錢勒德（Alfred D Chandler,196

3、2）在著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)-工業(yè)公司發(fā)展的歷史階段一書中第一次次提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的著名論斷，并運(yùn)用歷史分析法，率先開創(chuàng)多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系論證的先河。就在這一年，高特（M.Gort,1962）的美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化誕生，并道出了多元化的深層含義“一個(gè)公司所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加”。我國國內(nèi)對于多元化戰(zhàn)略的研究涉足領(lǐng)域較多，但綜合來看，研究領(lǐng)域和觀點(diǎn)還是主要集中在兩個(gè)方面:（一）絕大部分學(xué)者認(rèn)為核心能力對開展企業(yè)多元化戰(zhàn)略具有重要作用。比如沈偉家(1994)提出在企業(yè)的核心能力基礎(chǔ)上發(fā)展起來的多元化一般都具有較強(qiáng)的生命力。周文倉(1999)則認(rèn)為企業(yè)的能力儲(chǔ)備決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的深度和廣度。李

4、德英等（2006）甚至認(rèn)為核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營的主要依托。張曉輝等（2007）強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略必須建立在核心競爭力和綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上。羅永泰（2009）認(rèn)為多元化實(shí)施取決于企業(yè)的損失變革的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。王立杰（2010）的觀點(diǎn)是多元發(fā)展的優(yōu)劣在于風(fēng)險(xiǎn)的控制。（二）關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營對核心能力的影響方面，劉金強(qiáng)(2003)提出了核心競爭力與多元化經(jīng)營是相互影響和相互促進(jìn)的論斷，朱愛東（2003）認(rèn)為多元化經(jīng)營可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)了核心競爭力和綜合實(shí)力，吳寒分（2006）進(jìn)一步研究了企業(yè)核心競爭力和多元化之間相互作用、相互強(qiáng)化的機(jī)理，并印證了該項(xiàng)論斷。 縱觀學(xué)術(shù)界，早期學(xué)者普遍認(rèn)為企業(yè)采

5、取專業(yè)化經(jīng)營的效率要顯著高于采取多元化經(jīng)營。這些觀點(diǎn)和論斷主要是來自企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，多元化成功案例明顯少于失敗案例。從管理視角來說，專業(yè)化經(jīng)營除了有利于企業(yè)控制和做強(qiáng)某一領(lǐng)域、控制某一單一市場以外，還可以有效、集中地實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。其實(shí)，如果企業(yè)專業(yè)化水平足夠支撐其多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)摸索、嘗試多元化戰(zhàn)略和運(yùn)營也是一種比較理想的抉擇?，F(xiàn)實(shí)中，尤其是在國外，企業(yè)多元化早已成為一種企業(yè)成長的必經(jīng)之路，許多大型跨國企業(yè)正是通過這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，由一個(gè)專業(yè)化小公司，逐步成長為多元化綜合型巨無霸企業(yè)的。當(dāng)然，在這里需要特別說明的一點(diǎn)是，多元化不是完全適合所有類型的企業(yè)，也不能“包治百病”，所以成敗

6、不能一概而論。某些企業(yè)由于其產(chǎn)品、市場、專利技術(shù)、品牌效應(yīng)、顧客忠誠度等因素的綜合作用，其專業(yè)化經(jīng)營取得了巨大成就，比如英特爾、微軟、格力。他們在自己專注的領(lǐng)域，在專業(yè)細(xì)分市場中，其他企業(yè)很難與其進(jìn)行抗衡，市場份額并沒有因?yàn)槠渌偁幷叩某霈F(xiàn)、跟進(jìn)而呈現(xiàn)大幅下滑，甚至是逼著跟隨者主動(dòng)退出市場。反觀海爾，作為生產(chǎn)電冰箱、電冰柜的中國明星企業(yè)，面對澳柯瑪、西門子、海信等國內(nèi)外知名企業(yè)的競爭，積極采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，涉足了彩電、空調(diào)、電腦、手機(jī)、房地產(chǎn)、廚房用品等很多產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了整體、持續(xù)發(fā)展。海爾的多元化經(jīng)營，成功之處便在于其認(rèn)準(zhǔn)了方向，涉及產(chǎn)業(yè)不但市場未達(dá)到飽和，而且很多產(chǎn)業(yè)是與主營業(yè)務(wù)相關(guān)，可

7、以充分整合技術(shù)、人才、資金、市場和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。 二、 擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究內(nèi)容本論文擬對我國企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)證研究，并對我國企業(yè)多元化發(fā)展存在的問題進(jìn)行思考。運(yùn)用定性分析和定量分析法。從我國企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)象，分析其中利弊，因此固定企業(yè)為研究對象，研究企業(yè)多元化發(fā)展存在的利和弊。本文共分五大部分。第1章 主要研究課題背景及目的，分析國內(nèi)外研究狀況。第2章 第二章主要闡述多元化發(fā)展的定義和實(shí)施意義，分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式的動(dòng)因及選擇，剖析我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略面臨的主要問題。第3章 第三章主要是分析多元化發(fā)展歷程。第4章 第四章主要是剖析集團(tuán)多元化存在的問題及

8、原因。第5章 第五章主要提出多元化發(fā)展問題對策。第6章 第六章主要是結(jié)合各方面的情況進(jìn)行綜合總結(jié)，說明研究存在的不足和局限性。 （二）預(yù)期目標(biāo)本文的預(yù)期目標(biāo)是在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有一定的了解，根據(jù)傳統(tǒng)研究理論，分析其中存在的利弊差異，從而能找到企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問題。加快企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的步驟。三、 擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）本文采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，并借鑒國內(nèi)外企業(yè)多元化發(fā)展研究現(xiàn)狀，應(yīng)用實(shí)證研究和規(guī)范研究并用的方法，系統(tǒng)地分析和評價(jià)我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略存在的利弊。四、 論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排論文從2

9、017年09月至2017年11月結(jié)束，共歷時(shí)3個(gè)月：2017年09月準(zhǔn)備資料，固定選題。主要從校圖書館借閱相關(guān)書籍作為參考資料，從定性方法到定量方法，最終以企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，后補(bǔ)充資料，先完成開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述和外文翻譯的初稿。補(bǔ)充資料主要從網(wǎng)上獲得，校圖書館的電子期刊閱覽室有很多優(yōu)秀論文，可以作為參考資料。然后根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見，增加了實(shí)證方面的內(nèi)容，文獻(xiàn)綜述的變動(dòng)較大，由原先的理論探討轉(zhuǎn)變到數(shù)量模型的分析上。之后，完成了開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述和外文翻譯的定稿。2017年10月間對相關(guān)本論文的最新資料進(jìn)行跟蹤收集，適時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容，并完成畢業(yè)論文的初稿。以開題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述為框架來豐

10、富論文。2017年11月完成畢業(yè)論文的定稿。主要是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，對論文的內(nèi)容于格式進(jìn)行修改。最后校對，打印畢業(yè)論文。確保論文在文字、格式、裝訂上符合學(xué)校規(guī)范。五、 參考文獻(xiàn)（不少于5篇）1李占祥. 矛盾管理M. 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2002. 2周永亮. 中國企業(yè)問題前沿報(bào)告J. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2004, 11:33-36. 3周文倉. 企業(yè)核心能力與多元化發(fā)展戰(zhàn)略J. 商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2008, 11:45-46. 4顧小琴. 淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理J. 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014. 5李杰、滕斌圣. 企業(yè)戰(zhàn)略J. 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016. 6H.igor Ansoff. From strategic planning to strategic manageme