員工薪酬管理辦法(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工薪酬管理辦法一、總則1.目的：為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調整，發(fā)揮薪酬的保障和激勵功能，同時最大限度調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵員工的正向行為，穩(wěn)定隊伍，吸引人才，確保核心能力的不斷提升和公司長遠目標的實現(xiàn)，依據中華人民共和國勞動法及國家相關政策規(guī)定，并結合本公司實際情況，特制定本制度。2.薪酬說明：1）公司實行職級薪資制度，將按照職位價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任及貢獻，并給合工作資歷、經驗等，確定每位員工具體的薪酬職級和檔位。2）公司薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應，與本地區(qū)同行業(yè)及國內主要競爭對手的薪

2、酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.薪酬原則：1）在保障員工基本生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；2）內部公平合理，充分體現(xiàn)員工價值、責任和崗位的價值、責任；3）員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經濟效益相聯(lián)系；4）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照勞動力市場工資指導價位合理確定年度工資方案或工資增長幅度；5）公司最高決策人負責批準年度利潤分配方案；6）在本制度規(guī)定的職級、檔位和工資范圍內，公司各級主管可依照各自權限，根據員工的學歷、專業(yè)職稱、業(yè)務知識以及崗位技能、貢獻大小與業(yè)績核定員工職等和工資檔位，或決定職位晉升；7）員工薪資調整程序為：部門填寫調薪

3、申請表副總經理核查總經理復核副總經理通知財務部、人力資源部和員工本人人力資源部存檔。8）本辦法適用于公司全體員工。公司聘請的顧問、兼職人員、外借人員工資按有關協(xié)議辦理。二、薪酬體系1.薪酬職級公司將根據各崗位對企業(yè)的貢獻大小進行崗位價值評估，對崗位進行職級的排序，以此來確定本公司的薪酬職級。公司按不同崗位的職能劃分為個職級序列，分別為：普通員工、副主管、主管，職級的基本工資基數(shù)如下：職級普通員工副主管主管副總經理基本工資XX元XX元XX元XX元2.工資結構員工月工資總額=基本工資+補貼+崗位工資+工齡工資 1) 基本工資：公司將根據相關規(guī)定依據員工所具備國家承認的學歷、技術職稱及工作年限等因素

4、確定該員工的職級和薪資檔次，以確定其基本工資?；竟べY占工資總額的XX%。 2) 補貼：公司將按職級和崗位的不同給予相關補貼，包括電話補貼、交通補貼、節(jié)假日補貼、加班補貼、出差補貼，補貼占工資總額的XX%，電話補貼最高為XX元，交通補貼最高為XX元，節(jié)假日補貼最高為XX元，加班補貼按加班小時計算，出差補貼每人XX元/天。 3)崗位工資：公司按照員工所在的工作崗位，依據該崗位的崗位價值確定崗位等級，依據薪酬職級表確定崗位工資，崗位工資占工資總額的XX%。 4) 工齡工資：公司依據員工在本企業(yè)的服務年限經年度考核合格后給予相應工齡工資。員工連續(xù)在公司工作滿一年，開始享受工齡工資，標準為XX元/年，

5、年度工作周期為每年1月1日-12月31日，并于滿一個年度工作周期后的次月開始同工資發(fā)放，工齡工資在員工連續(xù)工作滿5年后不再調整。 5) 工資結構如下表如示：工資總額基本工資補貼補貼電話補貼交通補貼節(jié)假日補貼加班補貼崗位工資工齡工資3.工資計算標準1）月工資計算方法：（月工資總額×當月實際出勤天數(shù)×100%）/月計薪天數(shù)。2）缺勤扣款：未向公司主管人員請假，無故曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天基本工資、效益工資和獎金；每

6、月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工6天以上者（含6天），扣發(fā)當月基本工資、效益工資和全年年終獎金。3）福利假期工資計算：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。4）工傷假期間工資計算：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。4.工資發(fā)放1）發(fā)放日：每月XX日發(fā)放上月工資，員工通過指定銀行的個人存款帳戶領取工資，如遇周未或節(jié)假日則順延至下一個工作日，工資以人民幣支付。2）考勤計薪周期：考勤周期為自然月（上月1日至月末止），工資發(fā)放周期為上月1日至31日。3）月計薪天數(shù)：計薪天數(shù)為22天。4）員工工資扣除項目包括：代扣代繳個人所得稅、社會保險個人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。員工工資發(fā)放如有錯

7、漏，或需退還其他款項時，將在下月工資中作出相應調整和補充。5） 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金。5.獎金分配1）年終獎：公司根據每一年度的利潤情況，由最高領導層決定年終獎的撥出比例，并根據各員工在年度內對公司的貢獻大小確定各部門的獎金分配，年終獎春節(jié)放假前發(fā)放。工作未滿一年并在12月31日以前離職的，不享受年終獎金。年終獎的計算周期為：每年1月1日至12月31日。年終獎的計算方法：年終獎按員工實際在公司工作的時長和職級進行計算，不足一整月的按天數(shù)計算，以確保獎金分配的合理性。年終獎的計算公式為：月工資總額×工作月份數(shù)（不足一月的按實際天數(shù)計算）。 2）特殊貢獻獎：特

8、殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，例如：員工為公司承接項目帶來收益、員工為公司獲得重大名譽的、為公司經營起到重要作用的等等，并由公司總經理提名發(fā)放。3）優(yōu)秀員工獎：為獎勵工作認真勤奮、在崗位上做出一定成績的員工，公司將根據員工全年表現(xiàn)在全體員工中進行優(yōu)秀員工的評選。并在年終總結大會上以一定形式予以獎勵。4）長期服務獎：為獎勵持續(xù)為公司服務的員工，公司將設立長期服務獎項，用于表楊在公司連續(xù)工作滿一定年限的員工。長期服務獎獎金如下：在公司服務年限滿5年滿10年滿15年滿20年長期服務獎金額XX元/年XX元/年XX元/年XX 元/年6.調薪1）試用定薪：員工的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗

9、位相應的職級以及檔位以確定其試用期工資，試用期工資不低于職級檔位的80%。2）轉正調薪：新進人員試用期滿時，由部門主管根據員工轉正考核表對該員工在試用期內的工作表現(xiàn)及工作能力作出評估，并提出薪資調整建議，根據相應的職級檔位予以調整。轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定，如需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。3）調薪異動調薪：異動調薪是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進行的工資調整。晉升調薪：員工職務晉升后的工資調整依據考評結果并結合相應職務的工資級別予以定薪。降職調薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調整后的工資待遇隨職務、

10、職能的調整而降低。轉崗調薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據公司制度需進行工資調整。4）年度調薪（可參考）：調薪原則：根據上一年度公司經營情況，結合市場物價指數(shù)進行調整；根據同行業(yè)平均薪酬水平的變化進行調整；根據公司經營重點的改變進行調整；根據個人崗位調整（晉升/降職）的具體情況進行調整；根據崗位性質的不同，部分崗位的薪酬設置封頂線，到達封頂線后，不再提升薪酬水平。根據20/70/10的人才策略進行調整，20%的調升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調整或予以淘汰；20/70/10人才策略即選拔20%的優(yōu)秀員工，評估70%的一般員工，定時淘汰10%的落后員工。調薪時間原則上每

11、年進行兩次年度調薪，每年7月份公司按20/70/10的人才策略進行薪酬調整；每年12月份按20/70/10的人才策略及個人崗位調整進行評估及淘汰，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵或薪酬調整。5）薪資調整相關規(guī)定：入職或晉升未滿一年的員工一般不予調薪（轉正或晉升調薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加年度調薪；薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；年度內請病、事假累積達XX天的員工不參加年度調薪；年度內遲到、早退累積達XX次的員工不參加年度調薪；公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調薪的，不參加年度調薪；工資調整必須注明生效或執(zhí)行日期，經權限內最高領導核準后執(zhí)行；對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退；在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的調薪情況外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。三、保密要求1.公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體員工公開，人力資源部負責對制度進行培訓宣傳，使每個員工了解公司的價值導向、價值評價以及價值分配原則。2.薪酬保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人有關薪資情況。每位員工對薪酬保密是應盡的義務，所有員工均應遵守下列規(guī)定：1）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；2）不得以任何方式打聽