生產(chǎn)車間實(shí)用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn).說(shuō)課材料

1、2015-11-25甘元靜甘元靜現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理管理第一頁(yè)，共25頁(yè)。目錄(ml)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)(mbio)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面五、管理循環(huán)：P、D、C、A六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題八、管理人員的七大能力第二頁(yè)，共25頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)(bioxin)(bioxin)的舞臺(tái)的舞臺(tái)! !你管理水平怎樣你管理水平怎樣, ,就看你的現(xiàn)場(chǎng)就看你的現(xiàn)場(chǎng)! !現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)：“現(xiàn)現(xiàn)”就是現(xiàn)在，就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。間性。 “場(chǎng)場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性的意思，強(qiáng)

2、調(diào)的是區(qū)域性。第三頁(yè)，共25頁(yè)。一、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理的精髓責(zé)任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé).第四頁(yè)，共25頁(yè)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)的要素人: Manpower -數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī): Machine-設(shè)備、工具、工位器具料: Material-材料法: Method-生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán): Environment良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍4M1E第五頁(yè)，共25頁(yè)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)的目標(biāo)品質(zhì): Quality品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。成本:

3、 Cost-合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率: Production-效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全: Safety-工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Morale-堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下(yxi)六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。第六頁(yè)，共25頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)(mbio)：品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)(pnzh)呢？避免失誤的5原則： 1、取消此作業(yè) 2、不要人做 3、使作業(yè)容易化 4、檢查 5、降低影響現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)(pnzh)控制水

4、平判斷基準(zhǔn)趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)1級(jí)水準(zhǔn)級(jí)水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良品不制造和生產(chǎn)不良品2級(jí)水準(zhǔn)不流出不良品3級(jí)水準(zhǔn)檢驗(yàn)出不良品（作業(yè)員檢驗(yàn)）4級(jí)水準(zhǔn)沒(méi)有檢查，無(wú)法控制不良第七頁(yè)，共25頁(yè)。改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時(shí)間、減少空間縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時(shí)間、減少空間提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：成本降低成本最佳(zu ji)方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用第八頁(yè)，共25頁(yè)。計(jì)劃的合理性計(jì)劃的合理性設(shè)備故障引起的停產(chǎn)設(shè)備故障引起的停產(chǎn)生產(chǎn)物料是否

5、齊全、工作方法可否改善生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善員工的技能員工的技能現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：交貨期管理者的主要(zhyo)工作之一第九頁(yè)，共25頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理目標(biāo)：第十頁(yè)，共25頁(yè)。01事前管理事前管理02事中管理事中管理03事后管理事后管理四、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理的三個(gè)層面預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)督控制，防止問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題發(fā)生后實(shí)施處理。關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防第十一頁(yè)，共25頁(yè)。五、管理(gunl)循環(huán)：P、D、C、A PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）P（Plan） 計(jì)劃階段(jidun)D（Do） 執(zhí)行階段(jidun)C（

6、Check）檢查階段(jidun)A（Action）處理階段(jidun)APDC第十二頁(yè)，共25頁(yè)。P、D、C、AP： 確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 確定計(jì)劃 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C： 比較(bjio) 積累信息 PDCA循環(huán)(xnhun)的細(xì)化D： 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施準(zhǔn)備(zhnbi) 實(shí)施組織 異常處理A： 分析 反饋 確定下一循環(huán)起點(diǎn)第十三頁(yè)，共25頁(yè)。P、D、C、A PDCA循環(huán)(xnhun)的工作步驟和內(nèi)容階段步 驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（

7、What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（Who）何時(shí)開(kāi)始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題第十四頁(yè)，共25頁(yè)。六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟(bzhu)第十五頁(yè)，共25頁(yè)。七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)(fxin)問(wèn)題第十六頁(yè)，共25頁(yè)。人（ Man）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn)工作效率是否良好工作效率是否良好是否具有問(wèn)題意識(shí)是否具有問(wèn)題意識(shí)是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否有經(jīng)驗(yàn)是否有經(jīng)驗(yàn)是否有是否有相應(yīng)的技

8、能相應(yīng)的技能人員配置是否適當(dāng)人員配置是否適當(dāng)是否有改善欲望是否有改善欲望人際關(guān)系是否良好人際關(guān)系是否良好健康狀況是否良好健康狀況是否良好第十七頁(yè)，共25頁(yè)。舊貼條碼方式(fngsh)第十八頁(yè)，共25頁(yè)。貼條碼改善(gishn)后方法第十九頁(yè)，共25頁(yè)。機(jī)器(j q)（Machine） 1、是否能符合(fh)生產(chǎn)能力2、是否具備充分制造能力3、有無(wú)確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù)4、是否發(fā)生故障停止5、是否有精度不足的現(xiàn)象6、是否會(huì)發(fā)生異常7、整理整頓是否做好8、配置是否適當(dāng)9、數(shù)量是否有過(guò)多或不足現(xiàn)象第二十頁(yè)，共25頁(yè)。材料(cilio)（Material）1、數(shù)量有無(wú)短少2、等級(jí)有無(wú)差異3、供應(yīng)商有無(wú)不符

9、4、有無(wú)混入異常材料5、在庫(kù)數(shù)量是否正確6、有無(wú)浪費(fèi)(lngfi)現(xiàn)象7、處理情形是否良好8、配置情形是否良好9、質(zhì)量水平是否良好第二十一頁(yè)，共25頁(yè)。方法(fngf)( Method)1、工作標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)內(nèi)容是否良好2、工作標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)是否有修改3、這種方法是否在安全原則下可做4、這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法5、這種方法是否能提高效率6、工作順序是否適當(dāng)、爭(zhēng)取7、相互協(xié)調(diào)是否良好8、溫度、濕度是否適當(dāng)9、前后工序的連接否良好第二十二頁(yè)，共25頁(yè)。環(huán)境(hunjng) (Environment)1、生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng)2、照明、通風(fēng)設(shè)備(tn fn sh bi)是否適當(dāng)3、5S活動(dòng)是否執(zhí)行 第二十三頁(yè)，共25頁(yè)。八、管理人員的七大(q d)能力異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力異常處理復(fù)原(f yun)的能力原因分析的能力改善實(shí)施的能力條件設(shè)定的能力條件改善的能力