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文檔簡介
1、DLP 渠道商對品牌供給商評估報(bào)告DLP 投影機(jī)產(chǎn)品渠道綜合評估指標(biāo)權(quán)重及分析我們認(rèn)為:渠道商是否愿意經(jīng)銷并且樂于推廣某一品牌的產(chǎn)品,主要是受這一 品牌的品牌力、產(chǎn)品力與渠道力三大類指標(biāo)共同影響的,三大類指標(biāo)共同決定 了渠道商的品牌選擇與推廣意愿,但是三大類指標(biāo)對于渠道商的影響力大小有 所不同,而三大類指標(biāo)對不同類別產(chǎn)品的影響差異性就更加不同。對于 DLP 投 影機(jī)產(chǎn)品而言,產(chǎn)品力與品牌力對于渠道的經(jīng)銷品牌選擇與推廣意愿影響較 大,而渠道力的影響相對較小??梢哉f, DLP 投影機(jī)的渠道是受產(chǎn)品與品牌引 領(lǐng)的,廠商應(yīng)更加注重將特色產(chǎn)品開發(fā)與品牌形象塑造作為吸引渠道的重要手 段。在品牌力各項(xiàng)根底指
2、標(biāo)當(dāng)中,影響品牌力的最重要因素是品牌美譽(yù)度,其 次是品牌偏好度與品牌認(rèn)知度,而品牌忠誠度對于品牌力的影響最弱。在產(chǎn)品力各項(xiàng)根底指標(biāo)當(dāng)中,產(chǎn)品可靠性對于產(chǎn)品力的影響最大,應(yīng)用豐 富性的影響稍次,技術(shù)創(chuàng)新性與賣點(diǎn)獨(dú)特性對于產(chǎn)品力的影響最小。在渠道力各項(xiàng)根底指標(biāo)當(dāng)中,銷售盈利性對于渠道力的影響最大,支持到 位性與政策穩(wěn)定性的影響稍次,成長持續(xù)性對于渠道力的影響最小。DLP 投影機(jī)產(chǎn)品渠道綜合評估指標(biāo)排名及分析從“ DLP投影機(jī)產(chǎn)品渠道綜合評估前五名及相關(guān)數(shù)據(jù)表可以看出,在DLP投影機(jī)眾多品牌中,明基排在第一位,PLUS、NEC、東芝、惠普分別排在第 二、三、四、五位。 點(diǎn)評渠道冠軍明基在 DLP 投
3、影機(jī)“渠道冠軍評選中有 4 項(xiàng)名列第一,這與其“最堅(jiān)決的DLP 投影機(jī)倡導(dǎo)者的身份有關(guān)。在很多渠道商看來,明基在投影機(jī)市場就等同于DLP。明基也不斷地在各種場合宣傳 DLP投影機(jī)。其采用了大多數(shù)倡導(dǎo)者 共同的推廣策略“把餅做大,自然獲益。 2003 年其占國內(nèi) DLP 投影機(jī)市 場份額 39%。這一成績在評選中直接反映為“品牌知名度、“品牌美譽(yù)度 和“品牌忠誠度 三項(xiàng)子指標(biāo)排名第一。同時(shí),明基對渠道的支持也有目共睹,在 2004年 3月,明基推出“二三四 總分值效勞代替 2003 年推出的“四小時(shí)備用機(jī)超人效勞,效勞的內(nèi)容包含: 兩年內(nèi)免費(fèi)全球聯(lián)保、第三年免人工費(fèi)維修、三年 DMD 芯片無亮點(diǎn)
4、承諾以及備 用機(jī)四小時(shí)效勞。新效勞承諾的提出進(jìn)一步提升了用戶對明基產(chǎn)品的信任程 度,對品牌力的影響巨大。在渠道方面,明基也有所改變,但這種改變僅限于教育行業(yè)渠道,對原有 渠道沒有影響,因此明基的政策延續(xù)性評分名列第一。 2004 年以來,明基一改 其商務(wù)品牌的市場形象,進(jìn)軍教育市場。近期,佳杰與明基簽約,成為 PB6105 和PB6205兩款產(chǎn)品的總代理,大恒也成為明基 7系列投影機(jī)華北區(qū)總代理。一 系列的簽約活動為明基進(jìn)軍行業(yè)市場鋪平道路。 簡析其他品牌:在DLP投影機(jī)評選中,PLUS和NEC名列第二、三位。和明基一樣,PLUS 也是 DLP 投影機(jī)的忠實(shí)擁躉。因此在三大類指標(biāo)中, PLUS
5、 的品牌力表現(xiàn)得最 為突出。同時(shí), PLUS 在產(chǎn)品力和渠道力方面也都有其他廠商不易模仿的特點(diǎn)。 在產(chǎn)品上, PLUS 一直堅(jiān)持走小型化路線, V1100C 僅重 ,產(chǎn)品的小型化使PLUS 樹立了高技術(shù)形象。在渠道方面, PLUS 堅(jiān)持渠道扁平化,直接與雨晨、 恒昌等連鎖零售渠道簽約,使其產(chǎn)品價(jià)格競爭力增強(qiáng),廣泛得到零售渠道的認(rèn)可。NEC 得到 DLP 投影機(jī)的第三名有些出人意料。 NEC 是老牌的 LCD 投影機(jī) 廠商,和其他廠商一樣,在經(jīng)過 LCD 面板缺貨風(fēng)波后, NEC 開始生產(chǎn) DLP 投 影機(jī),并成為拓展 DLP 投影機(jī)產(chǎn)品線最成功的一個(gè)。NEC的DLP投影機(jī)得到渠道的認(rèn)可與神州數(shù)
6、碼的大力推廣有很大關(guān)系。在 神州數(shù)碼沒有接盤之前, NEC 只被行業(yè)渠道認(rèn)可,這與其在日本外鄉(xiāng)的身份極 為不符。神州數(shù)碼簽約 NEC 后的首要任務(wù)即是重新標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系,并重建 NEC 的分銷渠道,以開展區(qū)域型代理商重點(diǎn)。因此, NEC 的支持到位性名列榜首。渠道評估細(xì)化指標(biāo)排名略區(qū)域市場渠道商對品牌供給商的綜合評估略總結(jié)與建議國內(nèi)投影機(jī)市場可以說正在經(jīng)歷由 LCD 投影機(jī)向 DLP 投影機(jī)市場過渡的初步開展階段。兩種產(chǎn)品各有優(yōu)勢,競爭十分劇烈;而且新的廠商不斷參加,更加說明 DLP 投影機(jī)市場開展?jié)摿薮?,市場正處于過渡階段。而誰擁有高效的渠 道,誰就將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,各品牌對于渠道資源的爭
7、奪十分劇烈。在目前 的DLP投影機(jī)市場,競爭格局已經(jīng)根本形成,明基、PLUS、NEC、東芝、惠普等幾大 DLP 投影機(jī)品牌處于 DLP 投影機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)地位,渠道的爭奪也主要表達(dá) 上述品牌之間的競爭。通過本次對于 DLP 投影機(jī)渠道商的調(diào)查,形成了 DLP 投影機(jī)渠道商對于品 牌供給商的全面評估,主要結(jié)論如下:產(chǎn)品力與品牌力對于渠道的經(jīng)銷品牌選擇與推廣意愿影響較大,而渠道 力的影響相對較小。 DLP 投影機(jī)的渠道是受品牌與產(chǎn)品引領(lǐng)的,廠商應(yīng)更加注 重將品牌形象塑造與有特色產(chǎn)品開發(fā)作為吸引渠道的重要手段。 品牌供給商在渠道中提高品牌力的最有效手段是提高品牌美譽(yù)度,提高 產(chǎn)品力的最有效手段是提高產(chǎn)品
8、可靠性,而提高渠道力的最有效手段是提高銷 售盈利性。 渠道綜合評估指標(biāo)高的 DLP 投影機(jī)品牌是明基,接下來是 PLUS 、NEC、東芝、惠普等??梢哉f,明基是最受渠道歡送的品牌。 渠道綜合評估中品牌力綜合指標(biāo)排名最高的 DLP 投影機(jī)品牌是明基,其次是PLUS,處于第三位的是東芝。東芝在品牌的偏好度方面處于第一的位置。 渠道綜合評估中產(chǎn)品力綜合指標(biāo)排名第一的是明基,接下來是 NEC、惠普、PLUS、東芝等。在產(chǎn)品力細(xì)分指標(biāo)中,惠普的產(chǎn)品可靠性最受渠道認(rèn)可, NEC 的技術(shù)創(chuàng)新性和應(yīng)用豐富性最受渠道認(rèn)可,夏普的賣點(diǎn)獨(dú)特性最受渠 道認(rèn)可。渠道綜合評估中渠道力綜合指標(biāo)排名第一的是明基,接下來是NE
9、C、惠普、PLUS、東芝等。在渠道力細(xì)分指標(biāo)排名中,明基的政策穩(wěn)定性最受渠道認(rèn)可, NEC 的支持到位性最受渠道認(rèn)可,富可視的成長持續(xù)性最受渠道認(rèn)可,惠 普的銷售盈利性最受渠道認(rèn)可。 從區(qū)域市場的渠道商綜合評估指標(biāo)來看,明基在各個(gè)區(qū)域市場的綜合評 估指標(biāo)均處于前列,并且在華北、華東、西南、西北、東北地區(qū)的渠道綜合評 估指標(biāo)最高,東芝在華中、華南地區(qū)的渠道綜合評估指標(biāo)最高。從渠道商評估與關(guān)注矩陣圖可以看出, DLP 投影機(jī)廠商需要改良的工作主 要有: 銷售盈利性:國際投影機(jī)市場正經(jīng)歷由 DLP 替代 LCD 投影機(jī)的過程,為爭 奪市場,各廠商競爭十分劇烈,而價(jià)格競爭是最常用的手段之一,渠道利潤不 斷下降, DLP 投影機(jī)已經(jīng)由高利潤時(shí)代過渡到微利時(shí)代,渠道商普通遍期望提 高 DLP 投影機(jī)的銷售盈利性。 應(yīng)用豐富性: DLP 投影機(jī)雖然小而美、集成度高、影像品質(zhì)好、反響時(shí)間 短、壽命長等 LCD 投影機(jī)無可比較的優(yōu)點(diǎn)。但是其應(yīng)用豐富性還不能真正滿足 用戶的要求。 支持到位性:渠道商對于廠商的支持到位性關(guān)注度較高,這些支持包括市 場開拓支持、價(jià)格支持、技術(shù)支持、營
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