《高級財務(wù)管理》綜合練習(xí)題重點

1、高級財務(wù)管理綜合練習(xí)題 一、名詞解釋： 1、目標(biāo)逆向選擇 2、公司治理結(jié)構(gòu) 3、財務(wù)管理體制 4、財務(wù)結(jié)算中心 5、財務(wù)控制制度 6、財務(wù)監(jiān)事委派制 7、財務(wù)主管委派制 8、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 9、財務(wù)政策 10、預(yù)算控制 11、預(yù)算管理組織 12、資本預(yù)算 13、投資政策 14、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 15、固定資產(chǎn)存量重組 16、比較優(yōu)勢效應(yīng) 17、技術(shù)置換模式 18、購并目標(biāo) 19、杠桿收購 20、賣方融資 21、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 22、融資政策 23、資本結(jié)構(gòu) 24、杠桿融資 25、財務(wù)公司 26、稅收籌劃 27、剩余股利政策 28、股票合并 29、經(jīng)營者薪酬計劃 30、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)二、判斷題：1企

2、業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。（ ）2企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）3判斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要不是看它在形式上是否由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）4優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 （ ）5在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）6一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。 （ ）7成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。 （ ）8組建企業(yè)集團(tuán)

3、的宗旨是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 （ ）9企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）10單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。 （ ）11由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。 （ ）12由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）13母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。 （ ）14對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)

4、與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）15賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。 （ ）16明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ ）17企業(yè)集團(tuán)集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 （ ） 18財務(wù)主管委派制即同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 （ ）19財務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財務(wù)部的職能機構(gòu)，本身不具有法人地位。 （ ）20財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （

5、 ）21總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。 （ ）22強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性，是財務(wù)管理工作的核心。（ ）23一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制。 （ ）24一般而言，分權(quán)制較之集權(quán)制具有更大的優(yōu)越性。 （ ）25財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)管理體制的核心。 （ ）26作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 （ ）27母公司在財務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問題。 （ ）28證券投資

6、組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 （ ）29一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ）30從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 （ ）31發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無股利政策或剩余股利政策較。 （ ）32調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ）33就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）34預(yù)算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 （ ）35實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高

7、效率，這必然為風(fēng)險抗御能力的提高奠定了最為強大的基礎(chǔ)。 （ ）36預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 （ ）37預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的基本職責(zé)是對企業(yè)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與監(jiān)控。 （ ）38在權(quán)責(zé)利三者關(guān)系中，必須強調(diào)目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力，而不是相反。 （ ）39預(yù)算控制屬于企業(yè)集團(tuán)具有戰(zhàn)略性意義的管理機制，因此，預(yù)算管理的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)集團(tuán)預(yù)算管理委員會必須置于母公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下。 （ ）40就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）4

8、1對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過產(chǎn)品市場實現(xiàn)的。（ ）42為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 （ ）43對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。（ ）44一個良好的收益狀況，實際上是收益數(shù)量與收益質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 （ ）45投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定首先從資產(chǎn)必要收益率出發(fā)，但并非意味著管理總部在財務(wù)收益的制定上可以不考慮股東對資本報酬率的期望。 （ ）46準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。 （ ）47質(zhì)量過高、功能過剩，勢必加大企業(yè)的成本支出，削弱

9、價格競爭優(yōu)勢的自由空間。 （ ）48資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ）49在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。（ ）50一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）51銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高。 （ ）52稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）53企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計折舊政策。 （ ）54企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強化內(nèi)部管理與控

10、制功能而自行確定的。 （ ）55實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出最小化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）56集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）57關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）58在狹義上，企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）59在激烈的市場競爭中，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著占據(jù)了市場競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。 （ ）60強化質(zhì)量信譽是

11、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題。 （ ）61品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）62名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）63反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ）64要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ）65購并目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）66購并財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括兩個方面，即目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與購并價格標(biāo)準(zhǔn)。 （ ）67企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否

12、需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （ ）68購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （ ）69就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的通常是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。 （ ）70股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ）71無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）72在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ）73運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。 （

13、）74在預(yù)測目標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩種方法的估價結(jié)果與意義相同。 （ ）75在吸收合并的情況下，對目標(biāo)公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量測算應(yīng)采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現(xiàn)金流量減去主并公司的獨立現(xiàn)金流量。 （ ）76整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（ ）77是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ ）78標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）79信息錯誤是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實施并購的最大陷阱。 （ ）80分拆上市使公司在

14、母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小了。 （ ）81較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ）82當(dāng)某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）83資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。（ ）84各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 （ ）85是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）86融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ）87資本成本的高低對于融資效率、融資風(fēng)險以至投資效率、投資風(fēng)險都

15、有著重要的影響。 （ ）88同財務(wù)結(jié)算中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨立的法人地位。 （ ）89財務(wù)公司擁有各項重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 （ ）90發(fā)行債券是中國財務(wù)公司的一項重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團(tuán)總部批準(zhǔn)后，財務(wù)公司可以自身的名義向社會發(fā)行中長期債券。 （ ）91企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化必須建立在各成員企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)之上。（ ）92稅收籌劃是企業(yè)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤最大化或稅負(fù)相對最小化目的的活動。 （ ）93稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）94稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實現(xiàn)基礎(chǔ)、實現(xiàn)過

16、程與結(jié)果等三個基本階段。 （ ）95稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點，將稅收杠桿導(dǎo)向功能引入企業(yè)集團(tuán)的管理理念和經(jīng)營機制。 （ ）96納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨安排。 （ ）97母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ）98企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ） 99一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ）100增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不是股利分配。 （ ）101在存在通貨膨脹的情形下，過高的股利支付率會導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)

17、資產(chǎn)保值與資本保全。 （ ）102股東與經(jīng)營者激勵不兼容矛盾的根源在于委托代理制。 （ ）103從知識資本“績效依存性”的權(quán)益特征出發(fā)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)將剩余稅后利潤全部分配給經(jīng)營者。 （ ）104作為知識資本所有者，經(jīng)營者同財務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤分配上擁有平等的權(quán)利。 （ ）105知識資本報酬水平的高低取決于經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和與財產(chǎn)所有者的談判結(jié)果。 （ ）106一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）107股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）108遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必

18、須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ）109在經(jīng)營者對剩余貢獻(xiàn)分享比例的確定上，必須以50%這一對半分配比率來進(jìn)行。 （ ）110經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 （ ）111對于上市公司而言，將經(jīng)營者應(yīng)得的知識資本報酬折合為公司股份時，最好的途徑是直接與公司的股票市價掛鉤。 （ ）112判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）113如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營

19、狀態(tài)。 （ ）114同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 （ ）115產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。（ ）116所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否補償債務(wù)利息費用，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。 （ ）117在正常情況下，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險程度首先取決于現(xiàn)金的調(diào)劑彈性。（ ）118由于經(jīng)營性固定成本與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營與理財?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。 （ ）119在對實性資產(chǎn)負(fù)債率水平的把握上，一個最基本的標(biāo)準(zhǔn)是不應(yīng)低于1。（ ） 120如果實性流動比率長時間小于1，債權(quán)人通常會因?qū)鶆?wù)人的資質(zhì)缺乏信

20、心而拒絕提供短期貸款。三、單項選擇題：1、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ ）。 A、審計權(quán) B、董事會決議的知情權(quán) C、列席股東大會權(quán) D、在董事會議上可行使表決權(quán)2、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ ）。A、實施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位3、公司治理面臨的首要問題是（ ）A、決策與督導(dǎo)機制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責(zé)制度的建立 D、激勵制度的建立4、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）A、母公司財務(wù)部（集團(tuán)財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心5、在下列權(quán)利中

21、，母公司董事會一般不具有的是（ ） A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)6、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢7、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（ ）。 A控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)8、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位9、

22、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ）A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡11、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（ ）A、集團(tuán)財務(wù)總部 B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會12、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）A、營運資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算1

23、3、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略14、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ ）。A、50% B、41% C、35% D、60%15、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量16、下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股17、獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約

24、束功能的策源地，在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ ）。A、透明與嚴(yán)肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)18、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標(biāo)公司價值評估 D、購并目標(biāo)規(guī)劃19、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400C400 D60020、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進(jìn)行。A、時間價值 B、會計分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營 D

25、、整體利益最大化21、在購并一體化整合中，最困難的是（ ）的整合。A、管理一體化 B、財務(wù)一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化22、已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%，則該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A、1200 B、2700C、1400 D、210023、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（ ）。A15% B20%C25% D30%24、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付

26、策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略25、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當(dāng)以與（ ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進(jìn)水平26、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100027、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、實性流動比率C、實性資產(chǎn)負(fù)債率D、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率28下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是（ ）。A、

27、資金安全率與安全邊際率均大于零B、資金安全率與安全邊際率均小于零C、資金安全率大于零，而安全邊際率小于零D、資金安全率小于零，而安全邊際率大于零29下列指標(biāo)，（ ）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。A、凈資產(chǎn)收益率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率30、各國實踐經(jīng)驗表明，在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下，折股價格最好是采用（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、市盈率 B、每股市價C、每股收益 D、每股賬面凈資產(chǎn)四、多項選擇題：1假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱

28、的是（ ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機制構(gòu)3、母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)結(jié)合（ ）因素加以把握。A、市場效率 B、財務(wù)管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法4、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會5、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)上面臨的難題是（ ）。 A財務(wù)

29、風(fēng)險較小B經(jīng)營風(fēng)險依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重6、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性7、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（ ）。 A財務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置 C財務(wù)信息報告的組織程序 D財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位8、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心9、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)

30、為（ ）等方面。A、政策導(dǎo)向 B、風(fēng)險自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 10、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進(jìn)度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo) E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 11、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（ ）最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對等原則B全員民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 12、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E

31、、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢13、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系14、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進(jìn)行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望15、集團(tuán)總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)

32、略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來前景預(yù)期C、購并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購并活動16、站在集團(tuán)總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關(guān)鍵的問題是（ ）。A、購并目標(biāo)規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 17、企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主要包括（ ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式18、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控

33、并提供融資幫助19、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估需要解決的基本問題是（ ）。A、未來現(xiàn)金流量預(yù)測 B、折現(xiàn)率的選擇C、預(yù)測期的確定 D、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃E、明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量估測20、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔(dān)保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑21、下列方式中，（ ）屬于直接的股利分配性質(zhì)。A、增資配股 B、股票股利C、股票回購 D、現(xiàn)金股利E、股票分割或合并22、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A、成本水平 B、期限結(jié)構(gòu) C、約束條件D、轉(zhuǎn)換彈性 E、取得的便利性與穩(wěn)定性23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，通常與管理績

34、效或公司效益不直接掛鉤有（ ）。A、知識資本報酬 B、職位級差酬勞 C、生活保障薪金D、管理分工辛苦酬勞 E、主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞24、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ）。A、股利具有信息價值B、市場存在著不確定性C、股東存在著對當(dāng)前收益的偏好D、股息對代理成本具有控制作用E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異25、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）等方面。A、外匯業(yè)務(wù) B、資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、負(fù)債類業(yè)務(wù)D、股票投資業(yè)務(wù) E、金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)26、下列指標(biāo)中，可以用來反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變異性的指標(biāo)有（ ）。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、實性流動比率 C、實性資產(chǎn)負(fù)

35、債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 E、財務(wù)資本保值增值率27、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率28、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ ）。A、資源配置缺乏效率B、財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C、投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D、因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下E、對市場競爭應(yīng)對措施不當(dāng)或功能乏力29、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層面包括（ ）。A、母公司財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團(tuán)財務(wù)公司D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會30、（ ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性

36、資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率五、簡述題：1本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備基本特征是什么？2試述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的基本特征。3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？4簡述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。5簡述財務(wù)結(jié)算中心的運作機理。6請說明財務(wù)公司與財務(wù)結(jié)算中心的區(qū)別所在？7簡述穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的特征。8簡述企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略實施的要點。9企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)受到的直接約束是什么？10簡述資本預(yù)算對于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。11試說明財務(wù)收益與會計收益的異同點。12簡述在稅收折舊政策的選擇上須遵循的基本前提。13固定資產(chǎn)存量重組的指導(dǎo)思想與基本策略是什

37、么？14什么是基因置換策略？有哪些基本模式？15關(guān)于企業(yè)集團(tuán)收購的法律規(guī)定是什么？16比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。17融資與傳統(tǒng)的籌資有什么區(qū)別？18企業(yè)進(jìn)行股票回購的主要原因是什么？19簡述在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)如何遵循目標(biāo)導(dǎo)向（后勁推動、激勵與約束互動）原則。20財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征是什么？六、計算分析題：1母公司凈資產(chǎn)總額為80000萬元，下屬A，B，C三個生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，母公司對各自的資本投資額與股權(quán)比例如下： 金額單位：萬元子公司母公司資本投資額 所占股權(quán)比例子公司股權(quán)資本總額A 21000 70%30000B 30000 60%50000C 10000

38、100%10000假設(shè)母公司資本投資的期望報酬率為20%，而各子公司上交給母公司的投資報酬占母公司資本收益總額的60%。母公司與各子公司均屬獨立的納稅主體，其中母公司及子公司A，B的所得稅率為30%；子公司C的所得稅率為20%。要求： 計算母公司稅前與稅后目標(biāo)利潤總額，以及對子公司所要求的上交收益總額。 母公司對子公司所要求的報酬上交總額以及各子公司應(yīng)上交的數(shù)額。 基于母公司的報酬要求，確定或規(guī)劃各子公司的應(yīng)實現(xiàn)的最低利潤目標(biāo)值（包括稅前與稅后）2已知甲公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。3已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元