2019年企業(yè)類考試題

1、2019年企業(yè)類考試題、單選題1圖示法下，下列說法中不正確的是（）。A、 某種產(chǎn)品的銷售額權(quán)重=該產(chǎn)品的銷售額十各種產(chǎn)品的銷售額B、 合計(jì)盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本-（1 -綜合變動(dòng)成本率）C、 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本你合變動(dòng)成本率D、綜合邊際貢獻(xiàn)率=1-綜合變動(dòng)成本率rrcABC【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本你合邊際貢獻(xiàn)率。2、（）是指通過與企業(yè)員工的面對面交談，來認(rèn)定作業(yè)的方法。A、座談法B、作業(yè)成本法C、定期法D、調(diào)查表法crrABC【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】本題考查座談法。3、以下屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、能及時(shí)反

2、饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異B、不利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績C、要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性D、對標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高，系統(tǒng)維護(hù)成本較高rrrABC【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】 標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)點(diǎn)：一是能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績；二是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更 為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。4、公式法下，下列說法不正確的是（）。A、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=單價(jià) X盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量B、 或盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本十（1 -變動(dòng)成本率）C、 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本包際

3、貢獻(xiàn)率D、邊際貢獻(xiàn)率=1固定成本率【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】邊際貢獻(xiàn)率=1變動(dòng)成本率。5、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對象是（）。A、戰(zhàn)略層B、經(jīng)營管理層C、職工基層D、生產(chǎn)層CCCCABCD【正確答案】B【您的答案】A【答案解析】經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對象是經(jīng)營管理層。6、以下屬于綜合成本體系的是（）。A、目標(biāo)成本B、責(zé)任成本C、無效成本D、以上均對rrrABC【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】綜合成本體系包括目標(biāo)成本、責(zé)任成本、無效成本。7、（）是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo)，各級管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物

4、料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。A、戰(zhàn)略管理B、成本法C、營運(yùn)管理D、績效管理CCAB【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】本題考查營運(yùn)管理。8、（）主要包括：二級開發(fā)的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)濟(jì)效益占比分析、資產(chǎn)占比 分析、負(fù)債占比分析、融資占比分析等。A、結(jié)構(gòu)分析B、對比分析C、差異分析D、多維分析rrrABCD【正確答案】A【您的答案】A 正確【答案解析】結(jié)構(gòu)分析主要包括：二級開發(fā)的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)濟(jì)效益占比分析、 資產(chǎn)占比分析、負(fù)債占比分析、融資占比分析等。9、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程不包括（）環(huán)節(jié)。A、編制B、審批C、報(bào)送D、檢查CCCCABCD【正確答案】D

5、【您的答案】D 正確【答案解析】企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評價(jià)等環(huán)節(jié)。10、以下屬于豐田式目標(biāo)成本法特色的是（）。A、獨(dú)特的差額估計(jì)與差額管理B、深化了企業(yè)成本管理的目標(biāo)C、豐富了成本管理的手段D、以上均對rrCABC【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】豐田式目標(biāo)成本法特色包括： 1拓寬了企業(yè)成本管理的范圍； 2明確了企業(yè)成 本管理必須著眼于未來市場以求取競爭優(yōu)勢； 3調(diào)整了企業(yè)成本管理的重點(diǎn)； 4深化了企業(yè) 成本管理的目標(biāo)；5豐富了成本管理的手段； 6獨(dú)特的差額估計(jì)與差額管理。）。11、研究開發(fā)報(bào)告的內(nèi)容一般包括（A、投資進(jìn)度B、技術(shù)方案C、投資效益D、

6、投資管理建議【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】研究開發(fā)報(bào)告的內(nèi)容一般包括研發(fā)背景、主要研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)方案、研發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等。12、（），是指在對企業(yè)經(jīng)營管理中未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理要求， 通過模擬等技術(shù)，分析相關(guān)方案發(fā)生的可能性、相應(yīng)后果和影響，以做出最佳決策的方法。A、企業(yè)分析B、情景分析C、戰(zhàn)略分析D、價(jià)值分析rrrABC【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】情景分析，是指在對企業(yè)經(jīng)營管理中未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的 基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理要求，通過模擬等技術(shù)，分析相關(guān)方案發(fā)生的可能性、相應(yīng)后果和影 響，以做出最佳決策的方法

7、。13、情景分析的主要缺點(diǎn)是（）。A、注重情景發(fā)展的多種可能性B、降低決策失誤對企業(yè)造成的影響C、對決策事項(xiàng)的可參考性較強(qiáng)D、情景假設(shè)的主觀性較強(qiáng)rocABC【正確答案】D【您的答案】D 正確情景假設(shè)的主觀性較強(qiáng)，對于情景數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、邏輯【答案解析】情景分析的主要缺點(diǎn): 性及因果關(guān)系的建立要求較高。14、下列不屬于經(jīng)濟(jì)增加法的主要優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、計(jì)算主要基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，無法對企業(yè)的營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評價(jià)B、考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力C、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更 多價(jià)值D、能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總

8、量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價(jià)值 創(chuàng)造rrCrAB【正確答案】A【您的答案】D【答案解析】經(jīng)濟(jì)增加值法的主要優(yōu)點(diǎn)是：考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的 價(jià)值創(chuàng)造能力；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價(jià)值創(chuàng)造。15、2017年9月29日開始，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布（）個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。A、21B、22C、23D、24rrrABC【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】2017年9月29日開始，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布22個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引， 其中，管 理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第

9、503號一一情景分析已于2018年8月17日發(fā)布，要求各單位在開展管 理會(huì)計(jì)工作中參照執(zhí)行。16、管理會(huì)計(jì)一一情景分析法是由（）皇家殼牌集團(tuán)于1960年代末首先使用基于腳本的戰(zhàn)略規(guī)劃，并獲得成功，并由該公司的沃克于1971年正式提出。A、英國B、日本C、荷蘭D、韓國rrrABC【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】情景分析法是由荷蘭皇家殼牌集團(tuán)于1960年代末首先使用基于腳本的戰(zhàn)略規(guī)劃，并獲得成功，并由該公司的沃克于1971年正式提出，是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景與畫

10、面的描述。17、（）通過成交量與成交價(jià)的相互關(guān)系的變化進(jìn)行相關(guān)性分析研究，從而揭示市場行為的內(nèi)在本質(zhì)，從而預(yù)測市場的未來趨勢。A、比例法B、量價(jià)法C、比較法D、傭金法rrCrAB【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】本題考查量價(jià)法。18、（）是指將一定期間內(nèi)各維度下的指標(biāo)值按其數(shù)值大小，以氣泡大小列示于坐標(biāo)圖中，以直觀表示其盈利能力。A、雷達(dá)圖B、排序法C、氣泡圖D、矩陣法rrrABC【正確答案】C【您的答案】C 正確【答案解析】本題考查氣泡圖。19、績效管理的（）是績效評價(jià)和激勵(lì)管理。A、基礎(chǔ)B、核心C、前提D、目標(biāo)【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】績效管理的核心是績效評

11、價(jià)和激勵(lì)管理。20、綜合運(yùn)用低成本融資工具，先后發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和超短融資券等，保障集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)（），進(jìn)一步降低了主業(yè)發(fā)展的綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A、準(zhǔn)確性B、彈性C、完整性D、可靠性rocABC【正確答案】B【您的答案】B 正確【答案解析】綜合運(yùn)用低成本融資工具，先后發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和超短融資券等，保障集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)彈性，進(jìn)一步降低了主業(yè)發(fā)展的綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。21、企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法，應(yīng)遵循（）中對應(yīng)用A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603 號一平衡計(jì)分卡B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602 號一-經(jīng)濟(jì)增加值法C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601 號一關(guān)鍵績效扌曰標(biāo)法D、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600

12、號績效管理D般要求。rrrABC【正確答案】D【您的答案】D 正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法，應(yīng)遵循管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 中對應(yīng)用環(huán)境的一般要求。600號績效管理22、企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。 作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間。般應(yīng)以日歷期間（）A、月度B、季度C、年度D、以上均對rrrABCDD【正確答案】【您的答案】D 正確企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。【答案解析】間（月度、季度、年度）作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間，也可根據(jù)特定需要設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì) 報(bào)告期間。般應(yīng)以日歷期23、（）是指通過向企業(yè)全體員工發(fā)放調(diào)查表，并通過分析調(diào)查表來認(rèn)定作業(yè)的方法。A、座談法B、作業(yè)成本法C、定期法rrrrABCD、調(diào)查表法D【正確答案】D【您的答案】【答案解析】D 正確本題考查調(diào)查表法。24、（）作業(yè)的需求量一般與產(chǎn)品（或服務(wù)）的數(shù)量成正比例變動(dòng)。A、產(chǎn)量級作業(yè)B、品種級作業(yè)C、批別級作業(yè)D、設(shè)施級作業(yè)ArBoCc【正確答案】