項(xiàng)目管理計(jì)劃模板(貫標(biāo))

1、附錄1: 項(xiàng)目管理計(jì)劃××有限公司××××標(biāo)段（工程） 項(xiàng)目管理計(jì)劃 版本號(hào)：JH-2012-××編制人/日期： 審核人/日期： 批準(zhǔn)人/日期： 分發(fā)號(hào)： ××有限公司××××項(xiàng)目部××××年××月××日管理計(jì)劃評(píng)審表編號(hào)： 工程名稱(chēng)編制范圍施工單位編制單位評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審日期參評(píng)人員簽字評(píng)審內(nèi)容根據(jù)公司2012A版管理手冊(cè)和程序文件的相關(guān)要求，我項(xiàng)目部于×年×

2、月編制了××項(xiàng)目管理計(jì)劃，我們認(rèn)為能滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目管理的要求。批準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)經(jīng)評(píng)審，該項(xiàng)目管理計(jì)劃基本能滿(mǎn)足公司四個(gè)體系的管理需要，要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守和落實(shí)，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)有重大變更此管理計(jì)劃不能適應(yīng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織評(píng)審和修訂，并報(bào)公司工程部 批準(zhǔn)單位（章） 批準(zhǔn)人 ： ××××年××月××日 頒 發(fā) 令 ××有限公司××××項(xiàng)目部項(xiàng)目管理計(jì)劃依據(jù)GB T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體

3、系 要求及使用指南、 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)以及公司管理體系文件編制，該計(jì)劃闡明了項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，具體描述了項(xiàng)目部管理體系和與公司管理體系相關(guān)的工作程序，是本項(xiàng)目部向顧客、社會(huì)及員工兌現(xiàn)管理承諾的綱領(lǐng)性文件及行動(dòng)準(zhǔn)則，業(yè)經(jīng)公司評(píng)審批復(fù)，現(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理： ××××年××月××日 ××有限公司××××項(xiàng)目管理計(jì)劃1.目的及適用

4、范圍1.1目的旨在貫徹公司管理方針及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，使本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的過(guò)程得到有效控制和持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾。達(dá)到工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主及合同要求，環(huán)境管理、職業(yè)健康安全符合法律法規(guī)的要求，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。1.2 適用范圍適用于本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、工程質(zhì)量及環(huán)境管理。2.編制依據(jù)及術(shù)語(yǔ)定義2.1編制依據(jù)a.GB/T19001-2008ISO9000:2005質(zhì)量管理體系 要求；b. GB/T24001-2004ISO14001:2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南；c.GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求；d. GB/T504

5、30-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范；d.公司管理手冊(cè)、程序文件；e.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其他要求。2.2術(shù)語(yǔ)和定義本項(xiàng)目管理計(jì)劃采用公司體系文件規(guī)定的術(shù)語(yǔ)定義。3.工程概況及管理目標(biāo)3.1業(yè)主名稱(chēng)3.2設(shè)計(jì)單位3.3監(jiān)理單位3.4工程地址3.5工程概況3.6管理目標(biāo)3.6.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及指標(biāo)a、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕員工因工和非因工亡人事故，杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故，杜絕易燃易爆物品爆炸事故、重大火災(zāi)事故；員工因工責(zé)任重傷率、輕傷率分別控制在0.6、5以下。b、改善作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，把職

6、業(yè)病降低到最低限度。c、隧道施工氧氣含量每立方米不少于20，粉塵濃度控制在每立方2mg以下，其他有毒有害氣體濃度控制在有關(guān)法規(guī)的要求以?xún)?nèi)。d、特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100。3.6.2質(zhì)量管理目標(biāo)及指標(biāo)a、開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)。b、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的國(guó)家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，砼、砂漿試件合格率達(dá)到100，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。c、確保全部工程達(dá)到中華人民共和國(guó)、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，切實(shí)做到工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，爭(zhēng)創(chuàng)××優(yōu)工程。3.6.3環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)施工中

7、采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外）環(huán)境，限制施工作業(yè)引起的污染、噪音和其他后果對(duì)公眾和財(cái)產(chǎn)造成的損害和妨害。確保施工產(chǎn)生的氣體排放、地面排水及排污等，不超過(guò)要求規(guī)定數(shù)值，同時(shí)滿(mǎn)足國(guó)家及工程所在地方政府主管部門(mén)頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。噪聲排放a、目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放達(dá)到地方有關(guān)要求。b、指標(biāo)：施工噪聲限值執(zhí)行城市噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)。6001200 75分貝2200600 55分貝生產(chǎn)、生活污水排放a、目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)b、指標(biāo)：生活污水應(yīng)經(jīng)過(guò)隔油池后排放；生產(chǎn)、生活污水BOD、COD值達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。污水排放前無(wú)明顯懸浮物。固體廢棄物a、目標(biāo)：節(jié)約材料，控制廢棄物的產(chǎn)生；廢棄物分類(lèi)存放，

8、提高廢棄物回收率。b、指標(biāo)：廢棄物分類(lèi)存放；充分利用鋼材、木材等下角料；隧道棄碴設(shè)置防護(hù)措施，棄碴完畢進(jìn)行復(fù)耕。揚(yáng)塵a、目標(biāo)：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方規(guī)定要求。b、指標(biāo)：露天施工目測(cè)1.5m以上無(wú)揚(yáng)塵，隧道內(nèi)200m范圍內(nèi)能清晰視物。、資源能源a、目標(biāo)：節(jié)約能源，降低材料消耗。b、指標(biāo)：水電消耗不超過(guò)定額預(yù)算，盡量節(jié)約；鋼材、水泥、木材不超過(guò)定額預(yù)算，盡量回收利用上道工序的廢棄料。3.6.4文明施工目標(biāo)施工過(guò)程中采取措施做到：工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明，工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊兔褡辶?xí)慣，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建文明工地。4.管理

9、體系 4.1總要求4.1.1項(xiàng)目部按照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件要求，建立包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等內(nèi)容的一體化管理體系。4.1.2項(xiàng)目部執(zhí)行公司建立的體系文件，并按其進(jìn)行控制，有關(guān)過(guò)程之間的關(guān)系、接口以及結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際對(duì)程序文件控制方法的增減，在本計(jì)劃中予以明確。4.1.3對(duì)管理體系中的過(guò)程策劃、信息溝通、監(jiān)視和測(cè)量，按照公司管理手冊(cè)及相關(guān)程序文件執(zhí)行，以保證體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。4.2文件要求4.2.1項(xiàng)目部在公司管理體系文件的基礎(chǔ)上編制第三層次文件（項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）。4.2.2本項(xiàng)目管理計(jì)劃依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合×&

10、#215;×工程實(shí)際編制，是項(xiàng)目部范圍質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、管理活動(dòng)的強(qiáng)制性規(guī)定和準(zhǔn)則，全體參建人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。4.2.3公司管理手冊(cè)、程序文件以及接收駐地政府、業(yè)主、監(jiān)理單位的文件、本項(xiàng)目部頒發(fā)的項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和與職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄，構(gòu)成本項(xiàng)目部的管理體系文件，須在本項(xiàng)目部范圍得到有效控制。5.管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理a.受法定代表人委托行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括資源配置，以支持管理活動(dòng)的有效運(yùn)行和控制；b.組織項(xiàng)目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、

11、職業(yè)健康安全方針，建立項(xiàng)目管理體系，組織編制并批準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃和管理方案；確定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，明確職責(zé)分工，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兌現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾；c.認(rèn)真履行工程承包合同，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、交付和回訪(fǎng)等有關(guān)事宜，強(qiáng)化項(xiàng)目“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，保證兌現(xiàn)合同承諾；e.組織項(xiàng)目全體人d.合理配置人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源，合理安排施工進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，文明施工，減少污染，減少職業(yè)病和工傷事故，節(jié)約資源、能源；員積極配合內(nèi)、外部審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，分析原因，制訂糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

12、部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。f. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別；控制重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目總工a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮施工生產(chǎn)，抓好施工技術(shù)、安全質(zhì)量和環(huán)保等工作；b. 組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙自審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理計(jì)劃，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄；c.參加分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，審核項(xiàng)目物資需求計(jì)劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過(guò)程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；d.組織重要施工部位、特殊過(guò)程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時(shí)

13、采取糾正措施和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況；e.組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能，預(yù)防和控制事故、事件的發(fā)生；f.組織制定項(xiàng)目環(huán)境管理方案、重大危險(xiǎn)源管理方案、節(jié)能降耗措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；g.定期召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理各項(xiàng)管理活動(dòng)中的重大問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全中出現(xiàn)的問(wèn)題持有否決權(quán)；h.定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，仲裁工程質(zhì)量爭(zhēng)議；i.對(duì)項(xiàng)目施工所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、三級(jí)文件等，在上場(chǎng)前，到有關(guān)部門(mén)索取或購(gòu)買(mǎi)，確保使用有效文件。項(xiàng)目工委主任a.根據(jù)公司工會(huì)的

14、工作部署，制定本項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。b.組織職工圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。c.組織職工參與企業(yè)民主管理，加強(qiáng)項(xiàng)目企務(wù)公開(kāi)和民主政治建設(shè)。d.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工的宣傳教育和文化體育工作，推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)。e.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目職工的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)職工隊(duì)伍全面建設(shè)和其它活動(dòng)，并履行相應(yīng)的職責(zé)。安質(zhì)部a.在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保工作。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的事件、事故和不合格品承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。b.參與制定項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)和方案，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及保證措施，并上報(bào)公司安質(zhì)部。c.參與定期和不定期

15、的安全質(zhì)量檢查、評(píng)比。d.對(duì)安全質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證。參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。e.參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)，上報(bào)優(yōu)秀QC成果材料參加公司成果發(fā)表會(huì)。f.對(duì)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行“三標(biāo)一體化“管理體系文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)做好貫標(biāo)工作。g.每月25日前向公司安質(zhì)部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表、職工傷亡事故報(bào)表；6月25日、12月20日前上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表二和半年、全年安全質(zhì)量工作總結(jié)。h.工程竣工后，負(fù)責(zé)上報(bào)公司、集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程材料。包括工程施工過(guò)程照片、申報(bào)表、驗(yàn)收評(píng)定資料等。試驗(yàn)站(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)視、測(cè)量裝置的配置、購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的砼及

16、原材料試驗(yàn),參與工地砂、石料場(chǎng)選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。(3)對(duì)工地的主要工程材料，協(xié)助物資部門(mén)做好質(zhì)量驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)確定路基填料、砼施工的各種施工參數(shù)及施工過(guò)程控制中的抽驗(yàn)。(5)負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理、保管，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)混凝土、砂漿檢查試件、路基密實(shí)度、水泥、鋼筋使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(6)負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目試驗(yàn)竣工資料。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)視、測(cè)量裝置的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、建帳、維護(hù)、管理，做好監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器的使用記錄，并向計(jì)量測(cè)試中心提供相關(guān)資料。設(shè)備部a.負(fù)責(zé)上級(jí)設(shè)備管理制度及辦法的落實(shí)，制定本項(xiàng)目設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，督促相關(guān)人員按時(shí)

17、、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。b.對(duì)本項(xiàng)目所需的設(shè)備配件的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)。c.對(duì)勞務(wù)自帶設(shè)備及租賃外部設(shè)備的供方進(jìn)行控制和管理，確保其在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面符合規(guī)定要求。d.定期對(duì)項(xiàng)目所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。e.在公司設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，制定項(xiàng)目設(shè)備管理辦法。 f.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活臨時(shí)用電的管理。物資部a.在公司物資管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資管理工作，制定項(xiàng)目物資管理辦法。 b.評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)供方，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，收集采購(gòu)資料和技術(shù)資料。c.對(duì)購(gòu)入的原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量無(wú)誤后，及時(shí)將產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料

18、傳遞給試驗(yàn)室，委托試驗(yàn)室對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)于不合格材料進(jìn)行隔離處置。d.現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆碼，整齊穩(wěn)固，對(duì)原材料、半成品做好標(biāo)識(shí)工作，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。e.負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯藏、發(fā)放及使用后廢棄物的處理。f.對(duì)能源、資源合理利用，做到節(jié)能降耗，提高能源、資源的利用率。g.嚴(yán)格收發(fā)制度，做到帳物相符，帳帳相符。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部a).編制責(zé)任中心責(zé)任成本直接費(fèi)預(yù)算，參與責(zé)任中心內(nèi)部工作量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，參與項(xiàng)目責(zé)任中心責(zé)任成果的評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。b).負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，參與項(xiàng)目計(jì)量工作，編制變更項(xiàng)目的預(yù)算單價(jià)，參與項(xiàng)目索賠工作。c). 組織對(duì)分包方的資信考核、評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目合格分包

19、方名錄，并將名錄上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部備案。d).組織有關(guān)科室對(duì)外部勞務(wù)的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)審記錄進(jìn)行存檔。并更新項(xiàng)目合格分包方名錄，上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部。施工技術(shù)部a.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度或辦法。b.組織編制、修改、完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。c.組織項(xiàng)目綜合技術(shù)交流，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核及技術(shù)指導(dǎo)工作。d.負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、工程測(cè)量、試驗(yàn)、調(diào)度工作的具體實(shí)施；e.組織編制竣工資料并向有關(guān)單位（部門(mén)）移交，負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目工程移交。辦公室a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的

20、接收、發(fā)放、整理、文印的保管等工作。c.負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部與駐地地方有關(guān)部門(mén)的關(guān)系和工地治安管理。d.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的接待及施工宣傳、報(bào)道工作。e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)關(guān)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理和工作環(huán)境控制、員工考勤及后勤保障等工作。測(cè)量站a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)視、測(cè)量裝置的配置、購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作，包括交接樁、放樣測(cè)量、控制測(cè)量、復(fù)測(cè)、移測(cè)等。c.對(duì)控制測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，實(shí)施施工放樣、施工控制測(cè)量等。d.負(fù)責(zé)記錄的整理、保管，做好本項(xiàng)目測(cè)量竣工資料。e.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)視、測(cè)量裝置的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、建帳、維護(hù)、管理，做好監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器的使用記錄，并向公司測(cè)量大隊(duì)上報(bào)相關(guān)資料。5.1管理承諾

21、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)，證明項(xiàng)目部管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)向業(yè)主和社會(huì)所作的承諾：a.利用各種方式（如：會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等）在項(xiàng)目部范圍就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全向全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足業(yè)主、法律法規(guī)要求的重要性。b.制定本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)。c.適時(shí)評(píng)價(jià)本項(xiàng)目管理體系的適宜性、充分性和有效性，提出持續(xù)改進(jìn)的方向和目標(biāo)。d.提供人力、財(cái)力、設(shè)備、環(huán)境等必要資源，滿(mǎn)足管理體系建立和運(yùn)行的需要。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目部將通過(guò)執(zhí)行協(xié)商與交流控制程序監(jiān)視和測(cè)量控制程序廣泛收集業(yè)主及其他相關(guān)方對(duì)資源配置、體系運(yùn)行、職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)保方面的滿(mǎn)意度及新的期望等信息，并不

22、斷予以協(xié)調(diào)、解決。5.3管理方針項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司確定的“優(yōu)化質(zhì)量、強(qiáng)化安全、美化環(huán)境、追求更好”的管理方針，并通過(guò)宣傳和交流使全體員工熟記理解，落實(shí)到體系運(yùn)行的全過(guò)程中。5.4策劃5.4.1管理目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)公司的管理目標(biāo)結(jié)合對(duì)工程施工的策劃，分別制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，以確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.2管理體系的策劃5.4.2.1項(xiàng)目部根據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，策劃了本項(xiàng)目的管理體系，形成本項(xiàng)目管理計(jì)劃。5.4.2.2采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，引起管理體系變更時(shí)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織修改本計(jì)劃，以保持管理體系的完整性。5.4.2.3

23、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)工程部和安質(zhì)部分別是環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)的主管部門(mén)，每半年組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，設(shè)備部、物資部，辦公室，試驗(yàn)室參照公司編制的重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ罁?jù)法律法規(guī)要求，調(diào)查收集本項(xiàng)目范圍的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素形成重大危險(xiǎn)源清單重要環(huán)境因素清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，頒發(fā)執(zhí)行。5.4.2.4管理方案項(xiàng)目部施技部負(fù)責(zé)按程序要求組織編制、修訂環(huán)境管理方案，安質(zhì)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全管理方案的編制和修訂，管理方案均由總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工單位組織實(shí)施。5.4.2.5法律法規(guī)及其他要求項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)就來(lái)自國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)及地方政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的與工程施工及其質(zhì)

24、量驗(yàn)收、職業(yè)健康安全法規(guī)進(jìn)行收集、識(shí)別，形成有效法律法規(guī)及其他要求目錄清單，施技部負(fù)責(zé)施工技術(shù)和環(huán)境方面的法律、法規(guī)的收集、識(shí)別并形成上述的法律法規(guī)清單。都須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)并監(jiān)督各參建單位執(zhí)行。5.5職責(zé)和權(quán)限5.5.1項(xiàng)目部根據(jù)管理體系的需要設(shè)置六部一室，下轄工程隊(duì)，詳見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。5.5.2項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)按公司管理手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。5.5.3項(xiàng)目部根據(jù)公司管理手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)，對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)進(jìn)行了如下細(xì)化分解：綜合辦公室工作目標(biāo)a.每季度組織對(duì)文件資料控制程序、法律法規(guī)與其它要求控制程序、人力資源控制程序、協(xié)商與交流控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；b.根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

25、，監(jiān)督檢查所屬單位勞動(dòng)力資源的配置情況；c.管理性文件無(wú)原則性錯(cuò)誤，一般錯(cuò)誤不超過(guò)兩處；d.每次內(nèi)外部審核不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部工作目標(biāo)a.每半年組織對(duì)與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，每月24日前完成當(dāng)月對(duì)下屬施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及設(shè)計(jì)變更的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；b.每月25日據(jù)當(dāng)月完成合格工程量，可對(duì)業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；c.每月底向業(yè)主上報(bào)施工月報(bào)及下月施工計(jì)劃，并對(duì)所屬施工單位下達(dá)下月施工計(jì)劃；d. 每次內(nèi)外部審核不能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。施工技術(shù)部工作目標(biāo)a.每月組織對(duì)監(jiān)視和測(cè)量控制程序、施工過(guò)程控制程序、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序、記錄控制程序合規(guī)性評(píng)價(jià)程序、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序的執(zhí)行

26、情況進(jìn)行一次檢查，不定期對(duì)工程測(cè)量進(jìn)行檢查，確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤；b.辦理設(shè)計(jì)變更事宜，及時(shí)完成工程量計(jì)算；c.協(xié)助經(jīng)營(yíng)發(fā)展部完成當(dāng)月工程量核對(duì)工作；d.除例行正常工程施工檢查外，每月應(yīng)對(duì)各施工單位的工程施工進(jìn)行一次綜合性全面檢查評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)糾正措施；e.開(kāi)工前組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工方案予以討論；f.每月?lián)?shí)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，搞好施工調(diào)度，落實(shí)施工計(jì)劃；g.根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)向物資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部門(mén)提供大宗材料規(guī)格、數(shù)量及施工安排；h.按期完成公司下達(dá)的科研攻關(guān)計(jì)劃； i.每次內(nèi)外部審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。j. 根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目環(huán)境管理

27、目標(biāo)和指標(biāo)；k. 識(shí)別評(píng)價(jià)本項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制訂管理方案或應(yīng)急預(yù)案。安質(zhì)部工作目標(biāo)a. 每月組織對(duì)不合格品、不符合狀態(tài)、事故事件控制程序、合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；b.根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目職業(yè)健康安全及質(zhì)量和文明施工管理目標(biāo)和指標(biāo)；c. 識(shí)別評(píng)價(jià)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源，制訂管理方案；除日常性檢查外，每月組織一次職業(yè)健康安全、質(zhì)量環(huán)保大檢查；d.按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦理質(zhì)量評(píng)定；e.根據(jù)相關(guān)各方要求及時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和報(bào)表；f.工程施工遇有緊急情況，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并

28、趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理；g.參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完成工程質(zhì)量核定；h.每次內(nèi)外部審核中不得出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。設(shè)備部、物資部工作目標(biāo)a. 每月組織對(duì)施工設(shè)備控制程序、物資采購(gòu)控制程序、的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督檢查所屬施工單位的設(shè)備配置，督促其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益；b.對(duì)供方評(píng)價(jià)，招標(biāo)確定合格供方；c.按規(guī)定編制月、季、年采購(gòu)計(jì)劃，完善審批手續(xù)；d.每月底完成對(duì)施工單位采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的復(fù)核；e.自接到各單位申報(bào)計(jì)劃之日起，及時(shí)保證供貨到現(xiàn)場(chǎng)；h.每年對(duì)在用供方質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并形成書(shū)面記錄保存；i.每月將所屬施工單位物資轉(zhuǎn)賬資料交到財(cái)務(wù)部門(mén)，每

29、月25日與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次賬目核對(duì)。搞好材料成本控制，監(jiān)督檢查所屬施工單位材料消耗情況；j.每次內(nèi)外部審核中不得出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)a.按會(huì)計(jì)制度要求及業(yè)主規(guī)定，及時(shí)完善各項(xiàng)帳務(wù)報(bào)表；b.合理籌集調(diào)度資金，保證現(xiàn)場(chǎng)正常的資金供應(yīng)；c.每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和責(zé)任成本核算；d.組織所屬施工單位全面實(shí)施責(zé)任成本核算，降低工程質(zhì)量成本，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)及工傷就醫(yī)制度的落實(shí)，并督促其按時(shí)發(fā)放工資；e.加強(qiáng)資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查資金使用情況和會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況；f.每次內(nèi)外部審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。試驗(yàn)站工作目標(biāo)a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃；b.做好施工材料的各種檢測(cè)試驗(yàn)，每月對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)情

30、況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及數(shù)理分析，配合安質(zhì)部完成質(zhì)量月報(bào)表；c.督促、協(xié)助施工單位完成自檢工作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正；e.每次內(nèi)外部審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。6.工作程序6.1文件和資料管理6.1.1文件擬制和審批6.1.1.1項(xiàng)目部各類(lèi)文件按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行擬制和批準(zhǔn)；6.1.1.2管理性文件由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；技術(shù)文件由總工程師批準(zhǔn)發(fā)布。6.1.2文件和資料的收發(fā)6.1.2.1管理性文件的收發(fā)a.管理手冊(cè)、程序文件由安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制，項(xiàng)目管理計(jì)劃及上級(jí)機(jī)關(guān)文件、地方政府印發(fā)的文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)收發(fā)，填寫(xiě)收發(fā)記錄，辦理分發(fā)、傳閱事宜；b.各施工單位收到文件后亦應(yīng)建立收文

31、登記，填寫(xiě)收文記錄。6.1.2.2技術(shù)文件收發(fā)a.施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)變更通知等由施工技術(shù)部登記分發(fā)，填寫(xiě)收發(fā)記錄；b.其它各部門(mén)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)分工范圍的文件分發(fā)，并填寫(xiě)保存分發(fā)記錄。6.1.2.3文件控制文件和資料控制執(zhí)行公司文件資料控制程序相關(guān)規(guī)定。6.2記錄控制6.2.1施工技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄控制程序中有關(guān)技術(shù)管理執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各相關(guān)部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)建立、收集、管理本專(zhuān)業(yè)范圍所形成的記錄，并按規(guī)定及時(shí)辦理需移交或上報(bào)的記錄。6.2.2記錄范圍包括：a.國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的記錄；b.業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位規(guī)定的記錄；c.

32、地方政府規(guī)定的記錄；d.公司管理手冊(cè)規(guī)定的記錄；e.項(xiàng)目部規(guī)定的記錄。6.2.4其他未盡事宜，執(zhí)行公司記錄控制程序。6.3法律法規(guī)及其他要求6.3.1辦公室為該程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)法律法規(guī)及其他要求控制程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.3.2各相關(guān)部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、地方政府部門(mén)及上級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)系收集、識(shí)別本專(zhuān)業(yè)范圍有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)信息，形成法律法規(guī)有效信息清單。6.3.3各相關(guān)部門(mén)按照分工負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專(zhuān)業(yè)范圍法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。6.4管理評(píng)審各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口向機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供管理評(píng)審輸入材料。6.5人力資源控制6.5.1綜合辦公室是本程序

33、主管部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，編制組織機(jī)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)圖表，調(diào)查掌握項(xiàng)目部范圍人力資源需求情況，制定并牽頭組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，妥善保存培訓(xùn)資料。6.5.2安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。6.5.3公安派出所負(fù)責(zé)實(shí)施與消防有關(guān)的培訓(xùn)和演練工作。6.5.4每年12月份施工單位向項(xiàng)目部對(duì)口部門(mén)上報(bào)下年度年度培訓(xùn)需求表，由其審核后，統(tǒng)一交由綜合辦公室匯總，編制出下一年度職工培訓(xùn)計(jì)劃表，呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。6.5.5項(xiàng)目部綜合辦公室會(huì)同各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，培訓(xùn)記錄由綜合辦公室保存。6.5.6其他未盡事宜，執(zhí)行公司人力資源控制程序。6.6施工設(shè)備控制6.

34、6.1設(shè)備部為本程序的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃、安裝，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并對(duì)項(xiàng)目部范圍施工設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6.6.2各施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，配置施工設(shè)備，確保滿(mǎn)足工程施工需要。6.6.3各施工單位應(yīng)按計(jì)劃組織對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，施工設(shè)備（大修）保養(yǎng)計(jì)劃由各施工單位設(shè)備部門(mén)編制，經(jīng)單位主管批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備部備案。6.7協(xié)商與交流6.7.1職責(zé)分配a.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)就內(nèi)外部各方溝通中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；b.項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管轄范圍內(nèi)外部各方的溝通；c.綜合辦公室是協(xié)商與交流控制程序的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本程序的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)職業(yè)健

35、康安全、質(zhì)量及環(huán)保信息進(jìn)行匯總、反饋；d.全體員工參與職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境管理，并就有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)提出合理化建議。6.7.2內(nèi)部溝通6.7.2.1項(xiàng)目部采取以文件（通知、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)）、會(huì)議、電話(huà)、板報(bào)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、過(guò)程策劃、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工序交接等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通，傳達(dá)法律法規(guī)、上級(jí)指示以及項(xiàng)目部有關(guān)決議及工作部署。6.7.2.2項(xiàng)目部建立以下制度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通：a.每月底召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)分析本月施工任務(wù)完成情況、工程施工、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全執(zhí)行情況（不僅限于此），并對(duì)下月工作做出安排，綜合辦公室保存該會(huì)議記錄；b.不定期召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、祝捷大會(huì)，鼓舞員工士

36、氣；不定期組織現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)及各種專(zhuān)題的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)；不定期召開(kāi)職工座談會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)項(xiàng)目管理.及管理體系運(yùn)行情況的合理化建議；c.建立技術(shù)交底制度，就工藝方法、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保的規(guī)范要求與施工單位溝通；d.各施工單位亦應(yīng)建立相應(yīng)制度達(dá)成內(nèi)部溝通。各自所管轄的施工現(xiàn)場(chǎng)重要部位、物料、機(jī)具均應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)識(shí)和標(biāo)志，以警示作業(yè)人員注意。6.7.3外部溝通6.7.3.1項(xiàng)目部建立正常渠道與外部各方進(jìn)行溝通：a.按時(shí)參加監(jiān)理工程例會(huì)；b.邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加項(xiàng)目部工程例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程中有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保方面的意見(jiàn)；c.各職能部門(mén)按專(zhuān)業(yè)分工與地方政府各級(jí)主管部門(mén)及供方保持聯(lián)

37、系，協(xié)商辦理相關(guān)事宜。6.8與顧客有關(guān)的過(guò)程控制6.8.1經(jīng)營(yíng)發(fā)展部為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)掌握合同執(zhí)行情況；按月編制下達(dá)施工計(jì)劃，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求；組織實(shí)施合同修訂的評(píng)審。6.8.2施工技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更，了解設(shè)計(jì)意圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。6.9物資采購(gòu)6.9.1物資部為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)本項(xiàng)目所需物資材料。6.9.2上述采購(gòu)活動(dòng)均需對(duì)供方進(jìn)行合格評(píng)定。a.工程所需地材、水泥、鋼筋、型材、木材等物資由物資部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)（業(yè)主供貨除外）；b.委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部試驗(yàn)站同地方指定試驗(yàn)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接洽評(píng)價(jià)；6.9.3物資部、施工技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)

38、印發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函，收集供方資質(zhì)、資信、業(yè)績(jī)、質(zhì)量等證明文件，列出調(diào)查目錄清單，6.9.4結(jié)合調(diào)查目錄清單，由物資部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程、安質(zhì)、試驗(yàn)等部門(mén)人員就其質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格及供貨能力等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，列出合格供方目錄清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)分發(fā)執(zhí)行。6.9.5主管部門(mén)以書(shū)面方式定期對(duì)在用供方的質(zhì)量及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。分包工程由施工單位采取派人旁站，結(jié)合日常監(jiān)督檢查的方式，對(duì)其質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行安全、環(huán)保監(jiān)控。6.9.6物資采購(gòu)及驗(yàn)證執(zhí)行公司物資采購(gòu)控制程序相關(guān)規(guī)定。6.10施工過(guò)程控制6.10.1施工技術(shù)部為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.10.2施工準(zhǔn)備6.10.2.1工程

39、中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司的批復(fù)意見(jiàn)組建工程項(xiàng)目部，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并根據(jù)工程合同規(guī)定，依據(jù)圖紙會(huì)審情況組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)工程施工進(jìn)行總體策劃。6.10.2.2總工程師負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審，工程、安質(zhì)、計(jì)劃、設(shè)備物資、試驗(yàn)站等部門(mén)人員參加。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保存設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。6.10.2.3項(xiàng)目部總工程師主持以施工技術(shù)部為主，相關(guān)部門(mén)協(xié)助，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；分別報(bào)經(jīng)公司、監(jiān)理單位評(píng)審批復(fù)后執(zhí)行。6.10.2.4施技部為主，相關(guān)部門(mén)協(xié)助，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司評(píng)審批復(fù)后執(zhí)行。6.10.2.5施工技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織測(cè)量人員進(jìn)行交接樁復(fù)測(cè)，填寫(xiě)并保存相關(guān)記錄。

40、6.10.2.6相關(guān)職能部門(mén)按其職責(zé)分工做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.10.2.7施工單位負(fù)責(zé)組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，包括：三通一平和必要的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施。6.10.2.8總工程師負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底會(huì)，向施工單位做好開(kāi)工前的技術(shù)交底。6.10.2.9各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)將施工準(zhǔn)備情況以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理單位，并辦理開(kāi)工手續(xù)。6.10.3施工過(guò)程控制6.10.3.1項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部每月25日下達(dá)下月指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃，就工程數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)度提出要求。6.10.3.2各單位應(yīng)據(jù)此編制下達(dá)實(shí)施性計(jì)劃，明確提出工程數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度要求，所需材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，經(jīng)單

41、位主管批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。6.10.3.3工程施工必須有明確的技術(shù)交底。6.10.4工序及特殊過(guò)程控制6.10.4.1施工必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢.互檢.專(zhuān)職檢）。上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。6.10.4.2本工程特殊過(guò)程為： ×××特殊過(guò)程施工執(zhí)行公司施工過(guò)程控制程序相關(guān)規(guī)定。6.11顧客財(cái)產(chǎn)控制物資部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的控制，施工圖紙由施工技術(shù)部按公司文件和資料控制程序進(jìn)行管理，本項(xiàng)目顧客財(cái)產(chǎn)主要包括×××。6.12產(chǎn)品防護(hù)6.12.1物資部負(fù)責(zé)施工材料（成品和半成品）的防護(hù)，施技部負(fù)責(zé)工程成品的防護(hù)。6.12.2搬運(yùn)a.物

42、資部負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中的要求，選用搬運(yùn)方法和搬運(yùn)工具，保持產(chǎn)品的包裝和標(biāo)識(shí)完整無(wú)損，避免物資、設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中丟失、損壞和影響使用功能。b.特殊物資的搬運(yùn)由施工單位材料技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。6.12.3儲(chǔ)存a.施工單位負(fù)責(zé)根據(jù)施工平面圖，依據(jù)各類(lèi)材料的化學(xué)物理性能設(shè)置料庫(kù)、料棚。b.除砂石料外，所有物資均不得存放在露天料場(chǎng)；c.水泥、鋼材、機(jī)電設(shè)備必須存入封閉式庫(kù)房；d.物資儲(chǔ)存、保管要采取防雨、防潮、防銹、溫控、防盜、防火、防爆及防污染、防損壞等措施，確保物資安全；6.12.4 包裝和保護(hù)工程完工后項(xiàng)目部要制訂措施確保工程成品處于保護(hù)狀態(tài)，防止人為和自

43、然因素?fù)p壞成品，一般采用設(shè)置防護(hù)設(shè)施，派員看守和巡查、設(shè)備封存等措施。6.13監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制施工技術(shù)部、試驗(yàn)站為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序進(jìn)行綜合管理，通過(guò)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控裝置進(jìn)行控制，確保其精密度、準(zhǔn)確度和測(cè)試能力，以滿(mǎn)足產(chǎn)品檢測(cè)的要求。 6.13.1 項(xiàng)目部施工技術(shù)部、試驗(yàn)站分別負(fù)責(zé)掌握本項(xiàng)目部測(cè)量、試驗(yàn)和計(jì)量?jī)x器的配置、使用情況，做好這些儀器的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、周期檢定和校驗(yàn)工作，并分別負(fù)責(zé)保存這些裝置的檢定、校驗(yàn)等有關(guān)記錄。 6.13.2 本項(xiàng)目已配置了如試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱及試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、普通試模、抗?jié)B試模等試驗(yàn)設(shè)備；DTM430全站儀、DJ2經(jīng)緯儀、DZS3-

44、1自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器；HT225回彈儀、LJ-1輕便式動(dòng)力觸探儀、K30荷載板等檢測(cè)工具；磅秤、臺(tái)稱(chēng)、電子天平、分析天平等計(jì)量設(shè)備。6.13.3 測(cè)量和監(jiān)控裝置的使用必須由持有上崗證的人員操作。6.13.4 測(cè)量和監(jiān)控裝置的檢定和校驗(yàn)以及其它未盡事宜，執(zhí)行公司測(cè)量和監(jiān)控裝置控制程序相關(guān)規(guī)定。6.14.測(cè)量、分析和改進(jìn)6.14.1 總則項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，加強(qiáng)分析和改進(jìn)工作，以保證工程符合設(shè)計(jì)要求，并推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 6.14.2 績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目部建立如下監(jiān)督機(jī)制對(duì)體系運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量：安質(zhì)部監(jiān)視管理體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)

45、安全、質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)不合格品予以控制、制定返工返修、糾正及預(yù)防措施。綜合辦公室負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)生活衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生防疫、員工職業(yè)病健康防治、文件管理、員工培訓(xùn)消防、交通安全、營(yíng)區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)進(jìn)行檢查。施工技術(shù)部、試驗(yàn)站負(fù)責(zé)按計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程控制、施工測(cè)量及其儀器管理、成品防護(hù)、竣工驗(yàn)收（含竣工資料），以及施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體、污染、排放、垃圾處置的監(jiān)測(cè)進(jìn)行檢查，了解顧客滿(mǎn)意度。設(shè)備部、物資部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、物資采購(gòu)、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)和可追溯性以及施工設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查；試驗(yàn)站負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備及裝置進(jìn)行較準(zhǔn)、維護(hù)，并具體實(shí)施對(duì)原材料、半成品、成品的測(cè)量； 項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集與顧客滿(mǎn)意

46、度有關(guān)的信息，并確保信息的持續(xù)性，通過(guò)對(duì)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)，以便需要時(shí)制定并采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)體系的改進(jìn)。6.14.2.1 內(nèi)部審核項(xiàng)目部執(zhí)行公司內(nèi)部管理體系審核程序，協(xié)助公司內(nèi)審組完成對(duì)本項(xiàng)目每年一次的內(nèi)部審核工作； 6.14.2.2 過(guò)程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，執(zhí)行公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序相關(guān)規(guī)定。 施工過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)按照公司不合格品/不符合控制程序進(jìn)行處置；本工程項(xiàng)目不準(zhǔn)例外轉(zhuǎn)序。項(xiàng)目部在工地設(shè)立了工程試驗(yàn)室，可以進(jìn)行取樣送檢、砼試件制作及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、土工等試驗(yàn)，試驗(yàn)站站長(zhǎng)×××具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程試驗(yàn)工作，執(zhí)行公司監(jiān)視和測(cè)量控

47、制程序有關(guān)條款。 6.15 不合格品控制 6.15.1安質(zhì)部為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品/不符合控制程序進(jìn)行綜合管理， 防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或進(jìn)入下一道工序，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 6.15.2 不合格品的鑒別按照公司不合格品、不符合狀態(tài)、事故、事件控制程序中5.1條之規(guī)定執(zhí)行。 6.15.3 有關(guān)人員、部門(mén)職責(zé)： a.保管員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料進(jìn)行檢查記錄； b.項(xiàng)目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料進(jìn)行評(píng)審和與供方進(jìn)行聯(lián)系和處理； c.采購(gòu)員負(fù)責(zé)具體與供方聯(lián)系調(diào)換不合格材料或進(jìn)行退貨處理； d.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)不符合圖紙、規(guī)范要求的部位及工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)

48、證； e.項(xiàng)目部安質(zhì)部、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)不符合圖紙、規(guī)范要求的部位及工序進(jìn)行評(píng)審； f.施工隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)不符合圖紙、規(guī)范要求的部位和工序進(jìn)行處置。 6.15.4不合格品的檢查、標(biāo)識(shí)和隔離、記錄以及評(píng)審，執(zhí)行公司不合格品/不符合控制程序相關(guān)規(guī)定。6.16環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)控制程序進(jìn)行綜合管理。開(kāi)工前，項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)按照公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序規(guī)定，依據(jù)公司下發(fā)的重大危險(xiǎn)源因素清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審，施工平面布置圖，對(duì)項(xiàng)目部及所屬各單位營(yíng)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查了解，并利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，列出重大危險(xiǎn)源清單，匯總后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)、施工單位，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。此后，照此程序隨工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)其進(jìn)行更新。環(huán)境因素相關(guān)控制由施技部負(fù)責(zé)。（下同）6.17合規(guī)性評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工技術(shù)部和安質(zhì)部分別負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全合規(guī)性資料的收集、整理以及對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全的檢查和檢測(cè)，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次環(huán)境和職業(yè)健康安全的合規(guī)性評(píng)價(jià)，以確定施工過(guò)程控制是否符合環(huán)境和職業(yè)健康安全的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施。6.18應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)6.18.1安質(zhì)部為本程序主管部門(mén)，負(fù)責(zé)針對(duì)潛在的事故和緊急情況制定應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，本項(xiàng)目制定有火災(zāi)、觸電、高空墜落、×&#