上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃

1、上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃20xx 年上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃 20xx 年上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃一、主要工作內(nèi)容與成果：（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。 乙炔工段雖然出了不少的事情 ,但是回過頭來看 ,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是 4 月份的大修 ,還是 10 月份的中修 ,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作 ,尤其是現(xiàn)場動火項目 ,能夠做到置換不留死角 ;隔離切實有效 ; 監(jiān)護認真負責 ; 措施科學(xué)得當 ;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微

2、,監(jiān)測到位 ,確保本質(zhì)上的安全。2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時 ,為安全保駕護航。 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下 ,采取了一系列的措施 ,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。 對我工段渣漿輸送管線的巡檢 ,為發(fā)現(xiàn)隱患 ,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。是一個多雨多雪的年份 ,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此 ,我工段高度重視 ,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,遇雨雪天氣 ,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查 ,把遇濕的電石分撿出來另行處理 ,確保電石

3、堆的安全。對各電石料倉的取樣分析 縮短到每小時一次 ,加強與調(diào)度的聯(lián)系 ,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲 不茍 ,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理 ,確保皮帶電石的干燥。 通過類似的一些措施 ,保證了電 石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。 隨著公司精細化管理的步伐 ,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。我工段在分廠的指導(dǎo)下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立 ,如日常安全隱患的排查 、應(yīng)急演練的記錄 、特種設(shè)備的日常維護 記錄等 ,都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依

4、據(jù)。5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。關(guān)于安全工作、 或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想 認真細致 ,題目有問有答有評 ,并具有針對性、 實用性 ,尤其是具有爭議性的問題 , 大家討論熱烈 ,在專工的指導(dǎo)下 ,最終有一個統(tǒng)一的認識 ,達到了預(yù)想的目的。 周一安全活動形 式多樣 ,大家各抒幾見 ,仁者見仁 ,智者見智 ,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好 ,發(fā)言積極 ,討論熱烈 ,效果比較好。 應(yīng)急演練活動我工段更具有特色 ,用調(diào)度埋雷的形式 ,把題目寫 到原來設(shè)想的事故點上 ,讓大家去巡檢 ,具有開創(chuàng)性地進步 ,同時也得到

5、安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中 ,我工段都能積極配合 ,全力以赴 , 努力干好每一件 事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視 ,查隱患、治隱患 ,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。500 多條 ;自行修理 dn100 的閘閥 6 個 ;清理1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。 在本年度 ,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面 可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋水洗塔舊填料 9 立方米 ;清理疏通

6、了發(fā)生器錐底沖洗水dn50 的球閥多個 ,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式 ,甚至是問答題的形式 , 讓班組去回答 ,指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活 動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板 ,讓大家學(xué)著去分析 ,最后寫出了結(jié)合自己 班組實際的分析文章 ,既有統(tǒng)一性 ,又有針對性 ,達到了經(jīng)濟分析的目的。 同時我們也要求他們 班與班之間做一個橫比 ,不同時期之間做一個縱比 ,更有說服力 ,更有比較力 ,更能說明問題 ,效 果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極

7、致。 在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工 ,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約 ,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié) 約。在安全生產(chǎn)的前題的下 ,努力節(jié)約一次水 ,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?,一算嚇一跳 ”說,這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有 100 多噸 ,折合人民幣約 30 多萬元 ,這的確不是一個小數(shù)字。 雖然我們 經(jīng)受了一些壓力與困難 ,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲 , 受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上

8、 ,我們也是盡最大的努力 ,消除一些不利因素 ,把這項工作做好 ,爭取 多上一些灰 ,共計上灰 6000 多袋 ,折標電石 8 噸多 ,折合人民幣近 3 萬元 ,可以說是小有成就。（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司 9 月份組織開展的 “百日安全勞動競賽 ”以來 ,我工段就組織員工召開了動員會 ,并以 此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕 ,努力提高自己的操作技能 ,工作熱情空前的高漲 ,積極性也普遍地得到調(diào)動 ,使我工段的各個工藝控制點合格率得 到普遍的上升 ,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標

9、考核循序漸進。隨著公司質(zhì)量管理的提升 ,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計缺陷 ,導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導(dǎo)下 ,積極地想辦法、找出路 ,最后與技術(shù)部協(xié)商 ,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除 ,這樣雖然工作量很大 ,但是有利于公平公正與分廠的總體考評 成績 ;另外,我們通過工段上的一些考評 ,要求主控加強操作與監(jiān)控 ,與發(fā)生崗位緊密配合 ,努力 克服一些人為的因素造成的低溫 ,使小指標考核有所進步。3、班組考

10、評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi) ,不會再考評班組 , 現(xiàn)在 ,尤其是公司在 iso9001 質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下 ,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下 ,乙炔含硫磷一個點扣班組 1 分,含兩個點扣 2 分 ,并處罰當班清凈工 30 元,起到了一個積極的促進作用。（四）順利圓滿地完成了 3 次檢修消缺任務(wù)。 本年度我工段共進行了 3 次檢修消缺任務(wù) ,完成了大修、中修、自檢項目共30 多項。更換了鋼倉頂可皮帶 ,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶 ,北大渣泵的護板、 泵蓋 ,更換了水洗塔的填料 ,消除了 多個乙炔管漏點等項目

11、,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。,使頻本年度 ,我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用 ,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效 ,避免了泵體大的振動 ,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。 對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位 ,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時 ,換油及時 ,為設(shè)備的正常運行提供了保障。（六）班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上 ,我工段絲毫不懈怠 ,想方設(shè)法 ,調(diào)動大家的積

12、極性 ,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力 ,傳 授班組一些管理經(jīng)驗與心得 ,激發(fā)大家的工作熱情。 我工段先后制做了 崗位員工風貌展板 、 班組考評展板 、班組員工考勤展板 、月度明星展板 ,首先從硬件上推進班組建設(shè)的 步伐 ,然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效 ,令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。 我工段在本年 度內(nèi) ,對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫 ,重新分配了各設(shè)備的包機人 ,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生 要求

13、,對 12 個水封罐進行了刷漆工作 ,對各泵的機座也進行了清理與刷漆 ,對清凈房的地溝進 行了徹底的清淤 ,對浸水管道進行了除銹刷漆工作 ,對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、度工作不足。（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差 ,培訓(xùn)教育不到位。 這主要表現(xiàn)在 10.20 文丘里爆破事件上 ,其實這是一件很簡單的事情 ,尤其我們現(xiàn)場操作工缺 乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復(fù)雜化了 ,而且釀成了事故 ,充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差 ,同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場操作大而化之 ,走過場 ,走形式 ,這是我們應(yīng)該反省一個的地方。（二）勞動紀律時好時壞。 這主要表現(xiàn)在中夜班上 ,有個別班組自律能力差 ,班長的協(xié)管能力差 ,導(dǎo)致了部分人的違章違 紀。有主控不精心操作的 ,崗位員工打手機的 ,聚堆閑聊的 ,甚至還有個別人大膽脫崗的 ,這些情 況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰 ,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛 ,因為他們本身的自律能力太差 , 而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大 ,偷奸耍滑心理太濃 ,給工段管理造成一定