上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃

1、上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃20xx 年上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃 20xx 年上半年某化工廠工作總結(jié)與工作計劃一、主要工作內(nèi)容與成果：（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。 乙炔工段雖然出了不少的事情 ,但是回過頭來看 ,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,也是有成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是 4 月份的大修 ,還是 10 月份的中修 ,我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,切實做好檢修前的安全防護工作 ,尤其是現(xiàn)場動火項目 ,能夠做到置換不留死角 ;隔離切實有效 ; 監(jiān)護認真負責 ; 措施科學得當 ;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細致入微

2、,監(jiān)測到位 ,確保本質(zhì)上的安全。2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時 ,為安全保駕護航。 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下 ,采取了一系列的措施 ,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。 對我工段渣漿輸送管線的巡檢 ,為發(fā)現(xiàn)隱患 ,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。是一個多雨多雪的年份 ,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,盡管如此 ,我工段高度重視 ,在分廠領(lǐng)導的指導下 ,遇雨雪天氣 ,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,對來車認真細致地檢查 ,把遇濕的電石分撿出來另行處理 ,確保電石

3、堆的安全。對各電石料倉的取樣分析 縮短到每小時一次 ,加強與調(diào)度的聯(lián)系 ,適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲 不茍 ,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理 ,確保皮帶電石的干燥。 通過類似的一些措施 ,保證了電 石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。 隨著公司精細化管理的步伐 ,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。我工段在分廠的指導下,對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立 ,如日常安全隱患的排查 、應急演練的記錄 、特種設(shè)備的日常維護 記錄等 ,都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,為日常安全工作提供了一個更好的依

4、據(jù)。5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。關(guān)于安全工作、 或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想 認真細致 ,題目有問有答有評 ,并具有針對性、 實用性 ,尤其是具有爭議性的問題 , 大家討論熱烈 ,在專工的指導下 ,最終有一個統(tǒng)一的認識 ,達到了預想的目的。 周一安全活動形 式多樣 ,大家各抒幾見 ,仁者見仁 ,智者見智 ,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好 ,發(fā)言積極 ,討論熱烈 ,效果比較好。 應急演練活動我工段更具有特色 ,用調(diào)度埋雷的形式 ,把題目寫 到原來設(shè)想的事故點上 ,讓大家去巡檢 ,具有開創(chuàng)性地進步 ,同時也得到

5、安全部領(lǐng)導的認可。6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中 ,我工段都能積極配合 ,全力以赴 , 努力干好每一件 事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,從思想上高度重視 ,查隱患、治隱患 ,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。500 多條 ;自行修理 dn100 的閘閥 6 個 ;清理1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。 在本年度 ,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面 可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋水洗塔舊填料 9 立方米 ;清理疏通

6、了發(fā)生器錐底沖洗水dn50 的球閥多個 ,為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導的指導下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式 ,甚至是問答題的形式 , 讓班組去回答 ,指導他們怎樣展開經(jīng)濟活 動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板 ,讓大家學著去分析 ,最后寫出了結(jié)合自己 班組實際的分析文章 ,既有統(tǒng)一性 ,又有針對性 ,達到了經(jīng)濟分析的目的。 同時我們也要求他們 班與班之間做一個橫比 ,不同時期之間做一個縱比 ,更有說服力 ,更有比較力 ,更能說明問題 ,效 果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極

7、致。 在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工 ,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約 ,工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié) 約。在安全生產(chǎn)的前題的下 ,努力節(jié)約一次水 ,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?,一算嚇一跳 ”說,這個話我覺得特有成就感。因為本年度,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有 100 多噸 ,折合人民幣約 30 多萬元 ,這的確不是一個小數(shù)字。 雖然我們 經(jīng)受了一些壓力與困難 ,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲 , 受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上

8、 ,我們也是盡最大的努力 ,消除一些不利因素 ,把這項工作做好 ,爭取 多上一些灰 ,共計上灰 6000 多袋 ,折標電石 8 噸多 ,折合人民幣近 3 萬元 ,可以說是小有成就。（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司 9 月份組織開展的 “百日安全勞動競賽 ”以來 ,我工段就組織員工召開了動員會 ,并以 此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,你追我趕 ,努力提高自己的操作技能 ,工作熱情空前的高漲 ,積極性也普遍地得到調(diào)動 ,使我工段的各個工藝控制點合格率得 到普遍的上升 ,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標

9、考核循序漸進。隨著公司質(zhì)量管理的提升 ,對各個主要工藝控制點都進行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計缺陷 ,導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導下 ,積極地想辦法、找出路 ,最后與技術(shù)部協(xié)商 ,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除 ,這樣雖然工作量很大 ,但是有利于公平公正與分廠的總體考評 成績 ;另外,我們通過工段上的一些考評 ,要求主控加強操作與監(jiān)控 ,與發(fā)生崗位緊密配合 ,努力 克服一些人為的因素造成的低溫 ,使小指標考核有所進步。3、班組考

10、評逐步細化乙炔合格率納入范圍。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi) ,不會再考評班組 , 現(xiàn)在 ,尤其是公司在 iso9001 質(zhì)量體系認證的指導下 ,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下 ,乙炔含硫磷一個點扣班組 1 分,含兩個點扣 2 分 ,并處罰當班清凈工 30 元,起到了一個積極的促進作用。（四）順利圓滿地完成了 3 次檢修消缺任務。 本年度我工段共進行了 3 次檢修消缺任務 ,完成了大修、中修、自檢項目共30 多項。更換了鋼倉頂可皮帶 ,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶 ,北大渣泵的護板、 泵蓋 ,更換了水洗塔的填料 ,消除了 多個乙炔管漏點等項目

11、,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。,使頻本年度 ,我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費用 ,也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效 ,避免了泵體大的振動 ,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。 對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位 ,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,潤滑及時 ,換油及時 ,為設(shè)備的正常運行提供了保障。（六）班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上 ,我工段絲毫不懈怠 ,想方設(shè)法 ,調(diào)動大家的積

12、極性 ,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力 ,傳 授班組一些管理經(jīng)驗與心得 ,激發(fā)大家的工作熱情。 我工段先后制做了 崗位員工風貌展板 、 班組考評展板 、班組員工考勤展板 、月度明星展板 ,首先從硬件上推進班組建設(shè)的 步伐 ,然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效 ,令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。 我工段在本年 度內(nèi) ,對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫 ,重新分配了各設(shè)備的包機人 ,包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生 要求

13、,對 12 個水封罐進行了刷漆工作 ,對各泵的機座也進行了清理與刷漆 ,對清凈房的地溝進 行了徹底的清淤 ,對浸水管道進行了除銹刷漆工作 ,對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、度工作不足。（一）崗位員工的應急處理能力較差 ,培訓教育不到位。 這主要表現(xiàn)在 10.20 文丘里爆破事件上 ,其實這是一件很簡單的事情 ,尤其我們現(xiàn)場操作工缺 乏一定的理論水平與變通能力,把簡單的事情復雜化了 ,而且釀成了事故 ,充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差 ,同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,現(xiàn)場操作大而化之 ,走過場 ,走形式 ,這是我們應該反省一個的地方。（二）勞動紀律時好時壞。 這主要表現(xiàn)在中夜班上 ,有個別班組自律能力差 ,班長的協(xié)管能力差 ,導致了部分人的違章違 紀。有主控不精心操作的 ,崗位員工打手機的 ,聚堆閑聊的 ,甚至還有個別人大膽脫崗的 ,這些情 況工段上雖然進行了相應的處罰 ,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應該改進的第二個地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛 ,因為他們本身的自律能力太差 , 而且對規(guī)章制度的認知程度較差,僥幸心理太大 ,偷奸?；睦硖珴?,給工段管理造成一定