運(yùn)營管理-【北京】房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)策略與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).doc

1、【北京】房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)策略與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。 中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè). 微信公共賬號：zfxedu 【課程說明】 Ø 主辦：中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)Ø 時(shí)間：2014年4月12-13日（兩天)Ø 地點(diǎn)：廈 門 Ø 網(wǎng)址：www。zhongfang?！菊n程背景】 本課程涉及：萬科、龍湖、碧桂園、華潤、恒大、萬達(dá)、藍(lán)光等

2、大量實(shí)際案例房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場,“快周轉(zhuǎn)”不僅是房地產(chǎn)金融屬性的要求，更是抵御行業(yè)波動和市場競爭的重要手段！我們是否認(rèn)識到“快周轉(zhuǎn)”不單是項(xiàng)目開發(fā)，更是企業(yè)整體組織能力的體現(xiàn)?這種組織能力和靠關(guān)系拿好地塊獲利、或靠“大師"做好產(chǎn)品盈利到底有哪些不同?萬科、碧桂園、萬達(dá)、龍湖這些標(biāo)桿企業(yè)案例告訴我們，任何一種模式都可以實(shí)現(xiàn)“快周轉(zhuǎn)“,關(guān)鍵是“戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、企業(yè)文化”四個(gè)層面是否具備快周轉(zhuǎn)要素，它們是否“匹配”?看似不注意的管理行為會對快周轉(zhuǎn)有很大的影響，如部門間的扯皮、上下級的工作互動、員工間的信息傳遞、會前的準(zhǔn)備、會中的議事、會后的追蹤那么,如何抓住管理要點(diǎn)來改善這些行

3、為?為什么有的后起之秀能夠做到“369"(3個(gè)月開工、6個(gè)月開盤、9個(gè)月封頂)？產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的?結(jié)合目前房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的各方環(huán)境來判斷,我們認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代”,企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力,在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)?；鲩L.借用保利地產(chǎn)宋廣菊的觀點(diǎn)，如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健.提周轉(zhuǎn)、保進(jìn)度是房企能夠靈活應(yīng)對市場變化的前提，各項(xiàng)目必須踐行“時(shí)間就是金錢、效率就是生命”的理念，提高節(jié)點(diǎn)完成率，加速周轉(zhuǎn);

4、占用資源較多的大盤項(xiàng)目更要做好產(chǎn)品定位及分期統(tǒng)籌，加快建設(shè)開發(fā)速度，及早進(jìn)入銷售【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理,戰(zhàn)略、企管、人力、運(yùn)營總監(jiān)【講師介紹】 謝老師,資深房地產(chǎn)管理咨詢專家，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授;20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、知識管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)，其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果。對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究,包括萬科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體

5、系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系等;主持的大型咨詢項(xiàng)目包括:復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評估/集團(tuán)管控/流程再造項(xiàng)目(2337。HK，全國地產(chǎn)十強(qiáng))北京北辰置地多項(xiàng)目管理模式/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目（H股和A股上市公司，601588.SH）中華企業(yè)流程精細(xì)化項(xiàng)目(600675.SH，2006滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10強(qiáng)）上實(shí)地產(chǎn)異地項(xiàng)目管理模式/流程/績效管理項(xiàng)目(2006年地產(chǎn)百強(qiáng)成長性第一）上海綠庭集團(tuán)/組織管控/核心業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵管理流程/績效管理體系設(shè)計(jì)武漢宏宇集團(tuán)工程管理和成本管理體系項(xiàng)目（地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)）中房集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目世茂集團(tuán)、中海地產(chǎn)、上實(shí)地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、中房集團(tuán)、農(nóng)工

6、商房地產(chǎn)集團(tuán)、北辰置地、北京新世界地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)、西安紫薇地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)、南京銀城地產(chǎn)、湖南鑫遠(yuǎn)集團(tuán)、武漢宏宇集團(tuán)、浙江金基置業(yè)、鄭州綠都置業(yè)、內(nèi)蒙維邦地產(chǎn)、南京建鄴集團(tuán)、四川榮新集團(tuán)、昆明鼎業(yè)集團(tuán)、寧夏民生、廊坊中房、湖南鑫遠(yuǎn)集團(tuán)、重慶天景、重慶力揚(yáng)、鄭州未來地產(chǎn)、安徽金大陸集團(tuán)等300余家?！九嘤?xùn)內(nèi)容】 一、影響房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)的核心因素是什么從單位時(shí)間內(nèi)自有資金收益視角,談房地產(chǎn)金融本質(zhì)屬性對快周轉(zhuǎn)的要求從抵御行業(yè)波動風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭視角看快周轉(zhuǎn)的必要性案例：從碧桂園的大盤模式和旭輝的住宅開發(fā)模式看“戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目開發(fā)、組織架構(gòu)和資源、績效激勵(lì)”四個(gè)維度影響快周轉(zhuǎn)的核心因素二

7、、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目快速開發(fā)周轉(zhuǎn)操作及運(yùn)營管理(一）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略篇1、投資維度（1）“城市、區(qū)位、地塊"的快周轉(zhuǎn)要素；(2)判斷城市物業(yè)價(jià)值“主升浪”的窗口指標(biāo);（3)如何從復(fù)合地產(chǎn)視角判斷城市具備產(chǎn)業(yè)要素特征案例：藍(lán)光的二三線城市進(jìn)退原則案例：華夏幸?；鶚I(yè)、聯(lián)東U谷、北科建等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資選擇原則案例：成都某快速發(fā)展型中小房企投資邏輯2、融資維度：如何降低自有資金投入、提升資金運(yùn)作效率案例：萬達(dá)廣場和萬達(dá)城資金運(yùn)作模式的啟發(fā)案例：萬科“融資術(shù)”的啟示3、產(chǎn)品維度（1）多業(yè)態(tài)的產(chǎn)品組合原則；（2）住宅產(chǎn)品的“低總價(jià)、高單價(jià)”原則;(3)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)案例：從萬達(dá)的旅游文化項(xiàng)目產(chǎn)品組

8、合，看文旅綜合體的開發(fā)快周轉(zhuǎn)案例：萬科、保利、綠地剛需產(chǎn)品線和首改產(chǎn)品線的共性案例：華潤置地改善型住宅產(chǎn)品線復(fù)制原則4、持有資產(chǎn)維度：如何減少持有資產(chǎn)對資金的占用案例：結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢，談藍(lán)光的商業(yè)資產(chǎn)處理原則(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作篇1、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“決策快"(1）如何借助成熟項(xiàng)目方案在拿地環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)方案決策案例：華潤置地基于客戶細(xì)分的項(xiàng)目復(fù)制(2)中小房企引入項(xiàng)目啟動會實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的要點(diǎn)案例:從龍湖的項(xiàng)目啟動會看“決策前置、策劃先行、風(fēng)險(xiǎn)排除”2、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“建的快”(1）流程管理三層次：優(yōu)化主流程提升整體開發(fā)效率、優(yōu)化專業(yè)流程提升部門間協(xié)同效率、優(yōu)化作業(yè)指引提升專業(yè)工

9、作質(zhì)量和效率案例:如何通過主流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)快周轉(zhuǎn)案例:鄭州某房企如何通過采招流程優(yōu)化既提升效率、又防范風(fēng)險(xiǎn)案例:青島某房企如何提升流程審批速度（2）計(jì)劃管理三靶:計(jì)劃模板增加“固定靶”、動態(tài)管理盯住“移動靶”、減少“飛行靶”案例:萬達(dá)廣場的計(jì)劃管理如何將綜合體開發(fā)的“飛行靶"轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ò小焙汀耙苿影小?、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“快而不亂”案例:從深圳萬科的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣圖，看開發(fā)全過程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范三、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)和資源篇1、如何從組織職能保證總部的“高效決策”和“專家支持”(1)從萬科、龍湖、招商總部的大部制看總部管控效率提升（2)復(fù)地總部的戰(zhàn)略運(yùn)營管控和人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)2、如何從組織職能實(shí)現(xiàn)一線操作高效(1）職能制和矩陣制項(xiàng)目管理模式與快周轉(zhuǎn)的關(guān)系案例：惠州某房企從3個(gè)項(xiàng)目的職能制向5個(gè)項(xiàng)目的矩陣制轉(zhuǎn)變要點(diǎn)（2)矩陣制下，項(xiàng)目總經(jīng)理和運(yùn)營人員的素質(zhì)和職能要求（3)快周轉(zhuǎn)對一線專業(yè)部門的要求案例：上海萬科如何從提升項(xiàng)目開發(fā)效率的視角進(jìn)行部門能力建設(shè)（三）房地產(chǎn)考核激勵(lì)篇1、公司、項(xiàng)目、部門三個(gè)層面的快周轉(zhuǎn)KPI2、公司、項(xiàng)目兩個(gè)層面的快周轉(zhuǎn)激勵(lì)機(jī)制案例:某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和獎金發(fā)放體系【課程說明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】：2014年4月19-2