龍湖集團研發(fā)部組織管理手冊

1、龍湖集團研發(fā)部組織管理手冊龍湖集團研發(fā)部組織管理手冊第一章研發(fā)部工作職能1.1工作目標 通過調研.分析.制定 產品策略和項目產品定位，并通過對概念.方案.初步設計.施工圖 設計過程的管理，控制產品效果和使用功能，使設計不斷優(yōu)化， 提高公司的產品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領先水平.有市場競爭 力.能夠提升公司品牌形象的產品，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最 大化。1.2部門職能研發(fā)部根據公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，建立完善公司 產品研發(fā)和項目開發(fā)流程；組織內外資源，通過研究市場.行業(yè)發(fā) 展動態(tài)，制定產品策略；通過對公司產品線和項目設計的管理， 提高公司的產品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領先水平.有市場競爭 力.能夠提

2、升公司品牌形象的產品，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最 大化。研發(fā)中心根據公司預期.項目信息，制定公司的產品策略， 負責公司產品研發(fā)管理工作；負責研究項目前期的土地增值產品 定位和概念方案；實現(xiàn)公司的產品創(chuàng)新目標。1. 研究市場狀況.政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定產品策略， 規(guī)劃公司產品研發(fā)發(fā)展路線與產品組合，使公司產品.項目滿足并 在一定程度引導市場需求，提升產品競爭力。2. 進行以價值為導向的研發(fā)工作，在輸入與輸出之間進行時 間計劃控制與價值控制，對成本貢獻.收益.貢獻敏感性進行經濟 分析，并負責研發(fā)成果的推廣.運用效果控制和評估。3. 管理公司產品線配置標準；管理概念方案的企業(yè)深度標 準。4.

3、結合項目，進行專題研究，運用新技術.新理念進行產品 創(chuàng)新，并提出有價值的創(chuàng)新產品業(yè)態(tài)，強化研發(fā)對土地的增值能 力；5.負責項目產品定位.概念方案研發(fā)管理工作，編制項目設 計深度和進度管理表（流轉表）項目的專項市場調研報告（概念 版），控制產品最終效果，形成項目階段性成果，并對其進行評 估。6.分供方管理。設計管理屮心根據公司預期.項目信息.市場狀況.政策規(guī)范 和行業(yè)發(fā)展需求.研發(fā)屮心的研發(fā)成果，規(guī)劃公司的技術發(fā)展策 略，負責公司的項目設計過程管理和質量標準管理工作，實現(xiàn)公 司的技術創(chuàng)新目標。1. 規(guī)劃公司技術發(fā)展策略；2.管理方案設計.初步設計和施 工圖設計標準，建立圖說的企業(yè)項目設計圖紙深度

4、標準和質量標 準；3.結合項目，進行專項技術課題研究，在輸入與輸出之間進 行時間計劃控制和成本價值控制，對成本貢獻.收益貢獻敏感性進 行經濟分析。4. 負責項目的方案設計.初步設計.施工圖設計.施工階段跟 蹤的設計管理工作；確定項目產品交付標準（方案.初設版和施工 圖版）:編制項目設計深度和進度管理表（流轉表）.項目的專項 市場調研報告（流轉版）；形成階段性項目成果;控制產品質量， 實現(xiàn)產品效果。5. 組織對項目設計（建筑.景觀.裝飾裝修）進行過程評估和 后評估，對評估結果進行分析，作為產品研發(fā)的依據。6. 分供方管理。行政報建屮心圍繞部門的研發(fā)設計工作，組織協(xié)調部門的 報建.行政.經濟管理工

5、作，維護部門順暢地運作，提升研發(fā)設計 的工作成效和價值，提高部門整體工作效率。1. 協(xié)助部門經理，負責部門在項目開發(fā)建設過程屮設計階段 的報建工作，配合工程部進行相關工程竣工驗收工作，規(guī)范并完 善與其他部門在報建工作中的接口關系和界面流程。2. 協(xié)助部門經理，進行日常的部門管理和對外協(xié)調工作， 維護改進部門管理體系，梳理部門內部和外部之間的業(yè)務流程及 界面關系，推行并監(jiān)控項目計劃.資金計劃.部門管理制度和流程 的運行狀況，提高部門工作效率，促進部門運作順暢。3. 協(xié)助部門經理，根據公司的經濟管理思路，建立部門經濟 管理辦法。推行設計階段的成本控制辦法，將經濟管理思路和方 法輸入到產品研發(fā).項目

6、設計管理全過程屮，提出建設性建議，使 產品實現(xiàn)始終以價值為導向，不斷提供產品的核心競爭力和經濟 效益。4. 協(xié)助部門經理，建立部門新員工培訓.員工專業(yè)技術培訓. 經濟培訓.項目管理培訓體系，保證整體研發(fā)水平的穩(wěn)定和逐步提 咼。定義解釋：產品策略，產品研發(fā)發(fā)展路線與產品組合類型： 0公司形象和概念（戰(zhàn)略）產品0培養(yǎng)客戶（戰(zhàn)略）產品（明星 產品）：它是指處于高增長率.高市場占有率的產品，這類產品可 能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。0現(xiàn)金流產品.“金?！碑a品（也稱厚利產品）：是企業(yè)管 理屮波士頓矩陣屮的一種概念，指那些利潤高.總量也大的產品， 銷售增長率低.市場占有率高的產品，

7、給公司帶來大量的現(xiàn)金收 入。0必配產品0資產結構（戰(zhàn)略）產品第二章部門組織架構 組織架構圖第三章部門崗位定義.崗位職責部門崗位定義職能小組名 稱崗位名稱崗位說明項目組項目項目主管項目組包含建筑項 組.景觀組.裝修裝飾組；項目專員助理項目專員專業(yè)支持組 專業(yè)支持主管專業(yè)支 持組包括結構.水.電.暖通.給排水等專業(yè) 專業(yè)工程師 助理專業(yè) 工程師報建組報建主管報建專員助理報建專員行政組經濟 分析 經濟分析主管 經濟師 助理經濟師內業(yè)內業(yè)工程師 除部 門技術管理.技術信息收集工作外，兼市場調研工作。助理內業(yè)工程師行政 行政專員高級文員/秘書部門文員 部門崗位職責 重慶龍湖地產公司研發(fā)部經理職位說明書一

8、. 崗位基本信息：崗位名稱 研發(fā)部經理 所在部門研發(fā)部 崗位編號二. 崗位關系崗位職務關系崗位名稱及人數直接上級總經 理 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）無直屬下級 行政專 員/文員.報建主管/報建專員投資分析專員.計劃專員.項目研發(fā) 設計主管/研發(fā)專員/研發(fā)助理其他下級（指非直接匯報關系的下級崗位）無總轄人數詳見部門人力資源規(guī)劃崗 位功能關系功能客戶名稱 接受或提供的服務內容資源信息/文 檔名稱等內部客戶營銷部項目設計成果；部門管理制度及流程.與其他部門的界面 項目工程部項目設 計成果；部門管理制度及流程.與其他部門的界面造價采購部項目設 計成果；分供方資料 部門管理制度及流程與其他部門的

9、界面公司計 劃財務部部門年度目標.計劃成本.資金費用.合同等其他管理指 標人力資源行政部行政.人力資源管理.其他管理指標公司高層 及集團管理部門部門職能發(fā)展，部門架構.項目設計成果.產品研 第5頁共26頁究成果外部客戶 無內部供應商發(fā)展部 地塊情況交底；地塊相 關資料和信息；設計條件計財部經濟管理.分析支持；項目計劃及資金計劃信息營銷部市場反饋信息；功能需求信息造價采購部材料市場信息；選材樣品；經濟測算分析 物業(yè)公司管理.功能需求信息商運公司管理. 功能需求信息；產品商業(yè)業(yè)態(tài)分析及定位 人力資源行政部 人力資源信息及 招聘外部供應商設計單位項目設計（建筑.景觀.裝飾裝修） 支持性的單位：效果圖

10、公司.模型制作公司.出圖單位方案研討的 輔助性工具政府相關職能部門政策規(guī)范；技術方案研討.信息 現(xiàn)實和潛在的客戶客戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展需求三. 崗位績效與職責崗位設立目的概述（12句話）根據公 司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，建立公司產品標準和產品開發(fā)流程，組織內外 資源，提高公司的產品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領先水平有市 場競爭力.提升公司品牌的產品；確定部門發(fā)展方向和目標，搭建 部門管理體系，領導部門核心研發(fā).設計向預定的目標發(fā)展。關鍵績效領域關鍵績效指標（舉例）部門管理年度目標達 成率部門滿意度調查指標團隊有效性設計管理職能項目設計 成果通過率項目效果及品牌貢獻（樓盤美譽度.業(yè)主滿意度（規(guī) 劃設計.景

11、觀等）:項目內部收益率（IRR）項目計劃節(jié)點達成率 資金計劃的準確率研發(fā)職能研發(fā)課題完成率及運用率研發(fā)成果 貢獻人力資源管理人員到崗率部門人員成長率人員流失率崗 位重要職能與任務描述（總體不超過12項）業(yè)務職責計劃編 制及決策參與U參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略年度經營計劃和預算方 案；組織編制并實施部門年度工作計劃，完成年度任務目標；（1組織建立部門計劃管理體系，監(jiān)控部門計劃管理的運行， 并引導其逐步改進。U負責梳理部門的管理制度及流程資源整合：U關注競爭 態(tài)勢，掌握技術.產品發(fā)展動態(tài)，協(xié)助公司領導組織和整合各種市 場資源，搭建有效的信息溝通平臺，為公司開發(fā)出有競爭力的產 品提供保障。U管理各種研發(fā)設

12、計的分供方資源包括：政府職能部門.設計 單位.咨詢公司.市調機構.模型（效果圖）制作.地勘單位.相關審 查單位等，建立資源的積累.考察.篩選.評價標準和評價方法，確 保合作質量和合作效率。項目報建：U審核各個項目報建工作計劃和資金計劃，領導 報建流程和關鍵點的建立，指導報建工作的開展，并參與重要的 報建溝通；U審批政府關系維護的各種方式和標準，評估關系維護效果 并引導改進，以保證報建工作的正常開展；U監(jiān)控建立政策信息收集的渠道，保持高度的政策敏感性， 建立快速的政策反饋機制，以最大化地保證公司的利益。U負責項目設計報建工作及相關的外資源管理。經濟管理U根據公司經濟管理思路，組織建立部門經濟管理

13、 辦法并監(jiān)控其在部門的運用情況，使產品實現(xiàn)始終以價值為導 向，不斷提供產品的核心競爭力和經濟效益。U審核部門資金計劃。項目設計管理和產品研發(fā)U參與審核部門設計管理和產品研 發(fā)屮項目的定位.風險.投資收益.項目成本.項目的概念.方案.產 品標準.重要大樣.經濟指標.項目總體技術方案等成果；對難點問 題給予優(yōu)化性建議。U參與項目建筑規(guī)劃效果評估，景觀效果評估，產品賣點及 認可度評估；組織及人員管理部門管理U全面主持研發(fā)部的管理工 作，根據公司戰(zhàn)略目標，確定部門發(fā)展方向，搭建部門管理體 系，完善部門核心的兩大職能：研發(fā).設計管理。U負責部門對內對外的協(xié)調工作；U組織清理部門與其他部門之間的界面流程.

14、制度，梳理案 例，形成部門沉淀，作為部門人員工作的依據；U負責項目進度計劃.資金計劃.部門費用.合同管理工作。人力資源管理U負責部門的人力資源管理，組織部門人員的 招聘培訓和考核工作。U確定部門人員的分工和人力資源調配?？绮块T管理U協(xié)調本部門與公司內外其他部門的業(yè)務關系， 明確本部門的職責權限，以確保部門間的有效合作，共同實現(xiàn)公 司目標。資金 管理 部門費用管理 項目成本管理 研發(fā)費用管理四. 崗位權限：建議權審核權審批權業(yè)務方面 規(guī)劃設計 合同.幼兒園學校合作協(xié)議除規(guī)劃設計合同.幼兒園學校合同協(xié)議 外的所有研發(fā)部合同設計任務書（建筑景觀.裝飾裝修）產品 交付標準項目階段性設計成果技術作業(yè)文件

15、人事方面 部門人 員的聘用.辭退.升職加薪.獎懲費用方面 部門管理費用五. 崗位任職要求（上崗基本要求）：最低學歷要求 建筑學. 城市規(guī)劃或建筑工程相關專業(yè)本科以上畢業(yè)總工作經驗最低年限 要求13年專業(yè)知識及資格專業(yè)知識技能具備相關專業(yè)知識及 資格專業(yè)的項目管理知識專業(yè)的設計專業(yè)知識熟悉行業(yè)最新技 術方法及發(fā)展趨勢工程造價管理知識應用技能要求國家英語四 級以上水平Word. AotoCAD.天正.看圖軟件READER. Photoshop. Project資格考試 二級注冊建筑師或結構師. 注冊規(guī)劃師.高級工程師優(yōu)先培訓經歷受過戰(zhàn)略管理.管理能力 開發(fā).項目管理.創(chuàng)新管理.合同法方面的培訓經驗

16、要求行業(yè)或專 業(yè)要求 年限（年）房地產相關行業(yè)經驗，3年以上 設計單位經 歷研究.設計，開發(fā)或項目管理其屮之一至少（必備）大.復雜項 目（30萬平方米以上，兩種業(yè)態(tài)以上）的設計管理經驗10年以上 獨立的設計管理經驗3個以上，3年以上 人員管理經驗2年以上 國際合作經驗2個項目以上其它相關經驗要求多方協(xié)作工作經 驗；（必備）當地工作或有當地工作經歷3年以上（優(yōu)先）；七.崗位成功關鍵素質能力要求：1龍湖地產全員通用素質及 管理人員通用素質：盡職敬業(yè).邏輯思維判斷.學習及專業(yè)能力.團 隊協(xié)作.有效溝通創(chuàng)造性執(zhí)行客戶導向2管理人員通用素質：有 較強的溝通協(xié)調能力.有較強的自適應力.系統(tǒng)性分析及解決問題

17、 能力.理性創(chuàng)新能力；有較強的發(fā)展他人.團隊管理和影響能力3 項目研發(fā)人員職能素質：商業(yè)敏銳度.甲方能力導演能力.市場敏 銳度4專家精神.研究精神.總經理視角八.發(fā)展路徑：公司內部 的發(fā)展路徑為：研發(fā)經理由項目研發(fā)部的設計或研發(fā)主管發(fā)展而 來。設計或研發(fā)主管在發(fā)展為研發(fā)經理前，還必須對財務或人力 資源或造價采購等有一定的了解。由項目研發(fā)主管發(fā)展至研發(fā)經理需要2年以上的時間。重慶龍湖地產公司研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)職位說明書一. 崗位基本信息：崗位名稱研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)所在部門研 發(fā)部崗位編號二. 崗位關系崗位職務關系崗位名稱及人數直接上級總經 理 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）研發(fā)副總直屬下級 項目研發(fā)

18、主管/專員/助理.市場研究主管/專員/助理 其他下級（指非直接匯報關系的下級崗位）建筑組主管/項目專員/助理.專業(yè)主管/工 程師/助理工程師.裝飾組主管/項目專員/助理.行政專員/秘書/文 員.報建主管/專員/助理.投資分析專員.計劃專員總轄人數詳部 門人力資源規(guī)劃崗位功能關系功能客戶名稱接受或提供的服務 內容.資源.信息/文檔名稱等內部客戶項目設計管理屮心項目 前期研發(fā)成果（地塊研究.產品定位）產品線配置標準專題研究 成果（含新材料.新技術研究）市場研究成果項目評估 營銷部 市場研究成果客戶反饋 項目工程部 新材料新技術.新產品施工 工藝.市場運用信息造價采購部新材料新技術.新產品成本市 場

19、運用信息公司高層及集團管理部門項目研發(fā)成果公司核心研 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略重大研發(fā)決策和研發(fā)方案外部客戶無內部供應商 發(fā)展部地塊情況交底；地塊相關資料和信息；設計條件投資分 析模型（土地版）項目可行性分析報告計財部經濟分析支持；項目計劃及資金計劃信息營銷部市場調研報告（宏觀經濟 及營銷方面）市場反饋信息；功能需求信息造價采購部材料市場信息；選材樣品；經濟測算分析 物業(yè)公司管理.功能需求信息商運公司管理. 功能需求信息；產品商業(yè)業(yè)態(tài)分析及定位 外部供應商專業(yè)研究機構（大學. 科研院所）提供技術科研支持市場調研專業(yè)機構提供市場信息 和數據設計單位項目建筑設計支持性的單位：效果圖公司.模 型制作公司.出圖單位

20、 產品研發(fā)的輔助性工具政府相關職能部門 政策規(guī)范；技術方案研討.信息現(xiàn)實和潛在的客戶客戶在技術與 業(yè)務上的發(fā)展需求三. 崗位績效與職責崗位設立目的概述（12句話）根據公 司預期.項目信息.市場狀況.政策規(guī)范和專業(yè)管理需求，負責產品 研發(fā)管理工作，規(guī)劃產品研發(fā)發(fā)展路線與新產品開發(fā)，實現(xiàn)公司 的產品創(chuàng)新冃標。關鍵績效領域關鍵績效指標（舉例）項目研發(fā)管理項目設 計成果（概念方案）通過率項目設計變更數量產品研發(fā)質量 項目效果及品牌貢獻產品研發(fā)效率項目計劃管理項目計劃節(jié)點 達成率產品研發(fā)研發(fā)課題運用率及完成率研發(fā)成果貢獻研發(fā) 產品為公司帶來的經濟效益新技術.新材料.新工藝的運用效果評 價項目建筑規(guī)劃效果

21、評估，產品賣點及認可度評估研發(fā)管理人 員技術能力提升技術培訓效果評價研發(fā)人員成長崗位重要職能 與任務描述（總體不超過12項）業(yè)務職責計劃編制及決策參 與參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略年度經營計劃和預算方案；組織編制 并實施年度工作計劃，完成年度任務目標；項目研發(fā)U組織研究土地價值的增值和產品定位；U領導研發(fā)團隊，負責項目的概念方案的確定和該階段的設 計過程管理（含設計管理.分供方管理.計劃管理.質量管理等）， 審核產品的風險.投資收益項目成本分析方案階段的產品交付標 準；U組織項目建筑規(guī)劃效果評估，產品賣點及認可度評估，參 與項目的過程評估和后評估；U管理設計管理流程，監(jiān)控設計管理流程的執(zhí)行情況，并組

22、織優(yōu)化。產品研發(fā)U研究市場.政策規(guī)范和行業(yè)產品的發(fā)展趨勢，結 合公司產品發(fā)展戰(zhàn)略，制訂產品策略，規(guī)劃公司產品發(fā)展規(guī)劃和 產品線組合，提升產品競爭力；U負責研發(fā)課題的立項批準和結題審批；組織制定和實施重 大的產品決策和產品方案，進行以價值為導向的研發(fā)工作。U管理公司的產品線配置標準；概念設計的設計標準.圖說企 業(yè)深度標準.產品和質量標準；U確定研發(fā)人員了解產品發(fā)展需求的制度和標準，組織研發(fā). 市場調研團隊對產品的需求及發(fā)展進行研究，指導.修正公司產品 線配置標準。U組織公司相關人員進行新產品新技術.新理念的研究.推廣 和運用，并提出有價值的創(chuàng)新產品業(yè)態(tài)，提高產品的創(chuàng)新能力和 競爭優(yōu)勢；專業(yè)培訓U

23、組織對設計規(guī)范.標準.案例的收集.整理.講解學 習和考核（1組織技術管理程序和作業(yè)指導書的編寫.修改并定期 檢查考核 組織 及人員管理公司研發(fā)設計工作外聘專家的選定. 任命；制定研發(fā)管理人員的培訓計劃，并組織培訓。負責提升部門員工研發(fā)專業(yè)能力，并進行考核；費用管理 研發(fā)成本管理設計階段成本控制四. 崗位權限：建議權審核權 審批權 業(yè)務方面 研發(fā)部部 分合同設計任務書（建筑景觀裝飾裝修）項目階段性設計成 果技術管理程序和作業(yè)指導書項目建筑.景觀.裝飾后評估 企業(yè) 技術標準公司產品線配置標準的研究和批準；研發(fā)課題的立項批準和結題審批 人事方面 研發(fā).設計管理人 員的聘用.辭退.升職加薪.獎懲費用方

24、面項目成本研發(fā)費用五. 崗位任職要求（上崗基本要求）：最低學歷要求建筑相 關專業(yè)碩士以上總工作經驗最低年限要求15年專業(yè)知識及資格 專業(yè)知識技能專業(yè)的項目管理知識專業(yè)的設計專業(yè)知識熟悉行 業(yè)最新技術方法及發(fā)展趨勢工程造價管理知識應用技能要求國 家英語四級以上水平Word. AotoCAD.天正.看圖軟件READER. Photoshop. Project資格考試 注冊建筑師.注冊結構師. 注冊規(guī)劃師培訓經歷 受過戰(zhàn)略管理.管理能力開發(fā).項目管理.創(chuàng) 新管理.合同法方面的培訓經驗要求行業(yè)或專業(yè)要求年限（年）研究開發(fā)及項目管理經驗（必備）10年 設計經驗（必 備）5年其它相關經驗要求具有與境外單位

25、設計合作經驗（優(yōu) 先）；當地工作或有當地工作經歷2年以上（優(yōu)先）:七.崗位成功關鍵素質能力要求：1龍湖地產全員通用素質及 管理人員通用素質：盡職敬業(yè).邏輯思維判斷.學習及專業(yè)能力.團 隊協(xié)作.有效溝通創(chuàng)造性執(zhí)行.客戶導向2管理人員通用素質：自 適應力.系統(tǒng)性分析及解決問題能力.理性創(chuàng)新.發(fā)展他人.團隊管 理.影響能力3項目研發(fā)人員職能素質：商業(yè)敏銳度.甲方能力.導 演能力.市場敏銳度4專家精神.研究精神.總經理視角八.發(fā)展路 徑：公司內部的發(fā)展路徑為：具備設計背景（同上述資格）， 做5年以上研發(fā)設計主管后可以發(fā)展成為研發(fā)總監(jiān)；重慶龍湖地產公司研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)職位說明書一. 崗位基本信息：崗位名稱

26、 研發(fā)部研發(fā)總監(jiān) 所在部門研 發(fā)部崗位編號二. 崗位關系崗位職務關系崗位名稱及人數直接上級總經 理 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）研發(fā)副總直屬下級 項目研發(fā)主管/專員/助理.市場研究主管/專員/助理 其他下級（指非直接匯報關系的下級崗位）建筑組主管/項目專員/助理.專業(yè)主管/工 程師/助理工程師.裝飾組主管/項目專員/助理.行政專員/秘書/文 員.報建主管/專員/助理.投資分析專員.計劃專員總轄人數詳部 門人力資源規(guī)劃崗位功能關系功能客戶名稱接受或提供的服務 內容資源.信息/文檔名稱等內部客戶項目設計管理中心項目 前期研發(fā)成果（地塊研究.產品定位）產品線配置標準專題研究 成果（含新材料.新

27、技術研究）市場研究成果項目評估營銷部 市場研究成果客戶反饋項目工程部新材料.新技術新產品施工 工藝.市場運用信息造價采購部新材料新技術.新產品成本市 場運用信息公司高層及集團管理部門項目研發(fā)成果公司核心研 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略重大研發(fā)決策和研發(fā)方案外部客戶無內部供應商 發(fā)展部地塊情況交底；地塊相關資料和信息；設計條件投資分 析模型（土地版）項目可行性分析報告計財部經濟分析支持； 項目計劃及資金計劃信息營銷部 市場調研報告（宏觀經濟 及營銷方面）市場反饋信息；功能需求信息造價采購部材料市場信息；選材樣品；經濟測算分析 物業(yè)公司管理.功能需求信息商運公司管理. 功能需求信息；產品商業(yè)業(yè)態(tài)分析及定位 外部供應

28、商專業(yè)研究機構（大學. 科研院所）提供技術科研支持市場調研專業(yè)機構提供市場信息 和數據設計單位項目建筑設計支持性的單位：效果圖公司.模 型制作公司.出圖單位產品研發(fā)的輔助性工具政府相關職能部門 政策規(guī)范；技術方案研討.信息現(xiàn)實和潛在的客戶客戶在技術與 業(yè)務上的發(fā)展需求三. 崗位績效與職責崗位設立目的概述（12句話）根據公 司預期.項目信息.市場狀況.政策規(guī)范和專業(yè)管理需求，負責產品 研發(fā)管理工作，規(guī)劃產品研發(fā)發(fā)展路線與新產品開發(fā)，實現(xiàn)公司 的產品創(chuàng)新目標。關鍵績效領域關鍵績效指標（舉例）項目研發(fā)管理項目設 計成果（概念方案）通過率項目設計變更數量產品研發(fā)質量 項目效果及品牌貢獻產品研發(fā)效率項目

29、計劃管理項目計劃節(jié)點 達成率產品研發(fā) 研發(fā)課題運用率及完成率 研發(fā)成果貢獻 研發(fā) 產品為公司帶來的經濟效益新技術.新材料.新工藝的運用效果評 價項目建筑規(guī)劃效果評估，產品賣點及認可度評估 研發(fā)管理人 員技術能力提升技術培訓效果評價研發(fā)人員成長崗位重要職能 與任務描述（總體不超過12項）業(yè)務職責計劃編制及決策參 與參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略年度經營計劃和預算方案；組織編制 并實施年度工作計劃，完成年度任務目標；項目研發(fā)U組織研究土地價值的增值和產品定位；U領導研發(fā)團隊，負責項目的概念方案的確定和該階段的設 計過程管理（含設計管理.分供方管理.計劃管理.質量管理等）， 審核產品的風險.投資收益.項目成本

30、分析.方案階段的產品交付標 準；U組織項目建筑規(guī)劃效果評估，產品賣點及認可度評估，參 與項目的過程評估和后評估；U管理設計管理流程，監(jiān)控設計管理流程的執(zhí)行情況，并組 織優(yōu)化。產品研發(fā)U研究市場.政策規(guī)范和行業(yè)產品的發(fā)展趨勢，結 合公司產品發(fā)展戰(zhàn)略，制訂產品策略，規(guī)劃公司產品發(fā)展規(guī)劃和 產品線組合，提升產品競爭力；U負責研發(fā)課題的立項批準和結題審批；組織制定和實施重 大的產品決策和產品方案，進行以價值為導向的研發(fā)工作。11管理公司的產品線配置標準；概念設計的設計標準.圖說企 業(yè)深度標準.產品和質量標準；U確定研發(fā)人員了解產品發(fā)展需求的制度和標準，組織研發(fā). 市場調研團隊對產品的需求及發(fā)展進行研究

31、，指導.修正公司產品 線配置標準。U組織公司相關人員進行新產品新技術.新理念的研究.推廣 和運用，并提出有價值的創(chuàng)新產品業(yè)態(tài)，提高產品的創(chuàng)新能力和 競爭優(yōu)勢；專業(yè)培訓U組織對設計規(guī)范.標準.案例的收集.整理.講解學 習和考核U組織技術管理程序和作業(yè)指導書的編寫.修改并定期 檢查考核 組織 及人員管理公司研發(fā)設計工作外聘專家的選定. 任命；制定研發(fā)管理人員的培訓計劃，并組織培訓。負責提升部門員工研發(fā)專業(yè)能力，并進行考核；費用管理 研發(fā)成本管理設計階段成本控制四. 崗位權限：建議權審核權 審批權 業(yè)務方面 研發(fā)部部 分合同設計任務書（建筑.景觀.裝飾裝修）項目階段性設計成 果技術管理程序和作業(yè)指導

32、書項目建筑.景觀.裝飾后評估 企業(yè) 技術標準公司產品線配置標準的研究和批準；研發(fā)課題的立項批準和結題審批 人事方面 研發(fā).設計管理人 員的聘用.辭退.升職.加薪.獎懲費用方面項目成本研發(fā)費用五. 崗位任職要求（上崗基本要求）:最低學歷要求建筑相 關專業(yè)碩士以上總工作經驗最低年限要求15年專業(yè)知識及資格 專業(yè)知識技能專業(yè)的項目管理知識專業(yè)的設計專業(yè)知識熟悉行 業(yè)最新技術方法及發(fā)展趨勢工程造價管理知識應用技能要求國 家英語四級以上水平Word. AotoCAD.天正.看圖軟件 READER. Photoshop. Project資格考試 注冊建筑師.注冊結構師. 注冊規(guī)劃師培訓經歷 受過戰(zhàn)略管理.

33、管理能力開發(fā).項目管理.創(chuàng) 新管理.合同法方面的培訓經驗要求行業(yè)或專業(yè)要求年限（年）研究開發(fā)及項目管理經驗（必備）10年 設計經驗（必 備）5年其它相關經驗要求具有與境外單位設計合作經驗（優(yōu) 先）；當地工作或有當地工作經歷2年以上（優(yōu)先）:七.崗位成功關鍵素質能力要求：1龍湖地產全員通用素質及 管理人員通用素質：盡職敬業(yè).邏輯思維判斷.學習及專業(yè)能力.團 隊協(xié)作.有效溝通.創(chuàng)造性執(zhí)行.客戶導向2管理人員通用素質：自 適應力.系統(tǒng)性分析及解決問題能力.理性創(chuàng)新.發(fā)展他人.團隊管 理.影響能力3項目研發(fā)人員職能素質：商業(yè)敏銳度.甲方能力.導 演能力.市場敏銳度4專家精神.研究精神.總經理視角八.發(fā)

34、展路 徑：公司內部的發(fā)展路徑為：具備設計背景（同上述資格）， 做5年以上研發(fā)設計主管后可以發(fā)展成為研發(fā)總監(jiān)；設計管理中心設計管理組：重慶龍湖地產公司研發(fā)部設計主 管職位說明書一. 崗位基本信息：崗位名稱項目設計主管所在部門研發(fā) 部崗位編號二. 崗位關系崗位職務關系崗位名稱及人數直接上級研發(fā) 部經理 其他上級（如存在多重匯報，請寫明）設計總監(jiān) 直屬下 級項目專員.助理項目專員其他下級（指非直接匯報關系的下級崗位）無總轄人數詳部門人力資源規(guī)劃崗位 功能關系功能客戶名稱接受或提供的服務內容資源信息/文檔 名稱等內部客戶營銷部項目設計成果；產品交付標準（建筑.景觀.裝飾裝修）；項目工程部 項目設計成果

35、；產品交付標準（建筑.景觀.裝飾裝修）；選型選樣樣板造價采購部項目設計成果；選型選樣樣板；分供方資料外部客戶無內部供應商發(fā)展部地塊情況交底；地塊相關資料和信息；設計條件計財部經濟分析支持；項目計劃及資金計劃信息營銷部市場調研報告（宏觀經濟 及營銷方面）市場反饋信息；功能需求信息造價采購部材料市場信息；選材樣品；經濟測算分析 物業(yè)公司管理.功能需求信息商運公司管理. 功能需求信息；產品商業(yè)業(yè)態(tài)分析及定位外部供應商設計單位項目設計 （建筑.景觀裝飾裝修施工圖）專業(yè)研究機構（大學.科研院 所）提供技術科研支持支持性的單位：效果圖公司.模型制作公 司.出圖單位 方案研討的輔助性工具政府相關職能部門政策

36、規(guī) 范；技術方案研討信息三. 崗位績效與職責崗位設立目的概述（12句話）根據公 司預期.項目信息.市場狀況政策規(guī)范和專業(yè)管理需求，組織各種 資源進行項目的設計管理，編制和貫徹產品交付標準，使產品的 最終效果符合預期的要求關鍵績效領域關鍵績效指標（舉例） 項目設計管理項目設計成果通過率項目設計變更數量資金計劃 的準確率項目計劃管理項目計劃節(jié)點達成率項目小組團隊管理 其他部門投訴次數部門員工滿意度.梯隊及潛質人員培養(yǎng)狀況崗 位重要職能與任務描述（總體不超過12項）重慶龍湖地產公司 研發(fā)部項目專員職位說明書一. 崗位基本信息：崗位名稱 項目專員所在部門研發(fā)部 崗位編號二. 崗位關系崗位職務關系崗位名

37、稱及人數直接上級項目 研發(fā)主管其他上級（如存在多重匯報，請寫明）設計總監(jiān).研發(fā) 部經理直屬下級無其他下級（指非直接匯報關系的下級崗位）助理項目專員崗位功能關系功能客戶名 稱接受或提供的服務內容資源.信息/文檔名稱等內部客戶營 銷部項目設計成果；產品交付標準；效果亮點交底 項目工程部項目設計成果；產品交付標準（建筑.景觀.裝飾裝修）；選型選樣樣板造價采購部項目設計成果；選型選樣樣板；分供方資料外部客戶無內部供應商發(fā)展部地塊情況交底；地塊相關資料和信息；設計條件；計財部經濟分析支持；項目計劃及資金計劃信息營銷部市場調研報告（宏觀經濟及營銷部分）:市場反饋信息；功能需求信息造價采購部材料市場信息；選

38、材樣品經濟測算分析物業(yè)部管理.功能需求信息商運部 管理.功能需求信息；產品商業(yè)業(yè)態(tài)分析及定位 外部供應商設計單位 項目設計（建筑.景觀.裝飾裝修施工圖）專業(yè)研究機構（大學.科研院 所）提供技術科研支持支持性的單位效果圖公司.模型制作公司. 出圖單位方案研討的輔助性工具 政府相關職能部門政策規(guī)范； 技術方案研討.信息三. 崗位績效與職責崗位設立目的概述（12句話）在項目 研發(fā)主管的組織下，根據公司預期.項目信息.市場狀況.政策規(guī)范. 專業(yè)管理及管理范圍內資源情況，進行項目定位分析.設計協(xié)調和 效果控制，編制和貫徹產品交付標準，跟蹤產品實現(xiàn)的效果，確 保項目從市場.技術.經濟各個方面滿足公司預期要

39、求。關鍵績效領域關鍵績效指標（舉例）項目設計管理項目設 計成果通過率項目設計變更數量資金計劃的準確率項目計劃管 理項目計劃節(jié)點達成率項目小組團隊管理其他部門投訴次數. 部門員工滿意度.梯隊及潛質人員培養(yǎng)狀況崗位重要職能與任務 描述（總體不超過12項）業(yè)務職責項目計劃管理：U根據公 司計劃節(jié)點和項目組內資源情況，在項目研發(fā)主管的組織下，編 制項目計劃，定期向項目研發(fā)主管反饋項目計劃的執(zhí)行情況。市場情況分析：U在項目研發(fā)主管的組織下，收集從市場. 營銷部和其他渠道收集與項目有關的市場信息，明確市場現(xiàn)狀和 需求，編制產品預案，進行設計方案比較，為產品定位.設計優(yōu)化 提供準確依據。設計條件分析：U踏勘現(xiàn)場，對地塊進行分析，根據規(guī)劃選 址意見書.公司預期和市場調研的成果，參與產品定位研究與決 策；向設計單位提出可充分利用的.獲得最佳經濟效果的設計條件 項目設計管理：u參與設計單位的考察.選擇.編制考察報告，進 行合同談判，簽定設計合同，對設計單位的合作質量進行評價；U編制設計任務書，設計過程中進行設計交流和設計協(xié)調， 組織各階段設計成果的評審；組織設