藥品采購經理半年工作總結

1、藥品采購經理半年工作總結 作為藥品采購部的總經理，半年你主要做了什么工作，有什么收獲。下面是由東星資源網為大家的“采購經理半年工作總結”，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去半年中的得失，展望一下未來。我將過去半年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結。 一、半年工作內容 1.在過去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不

2、辱使命，順利完成工作。 2.與各供給商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。 3.按照gsp質量標準，及時聽取與反應質管此部的意見，與各供給商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。 4.貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。 5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。 6.做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。 二、缺乏 1.對于流行性疾病預測力缺乏，導致對此次的xx事件手忙腳亂一陣。 2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。 三、

3、下半年工作方案 采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署： 1.在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。 2.對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。 3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。 4.降低現款供貨，尋找新的供貨。 5.穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。 6.以遵

4、循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供給商之間的橋梁。 7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。 8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。 9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。 10.繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。 新的工作階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧

5、、共創(chuàng)輝煌！ 20xx年半年，在公司領導的正確指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。 一、半年工作總結 （一）圓滿完成了公司采購工作任務 年初以來，按照公司的安排和部署，認真執(zhí)行公司的采購方案，嚴格執(zhí)行公司的采購制度與流程，做到了采購及時、原輔料數量質量好、價格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據有據可查。半年采購xx多少，采購xxx多少，質量到達了公司要求的xx標準，數量滿足了公司的需求，價格同比下降xx%，為公司節(jié)約資金xxx元。并保持了與各供給商建立并保持良好的關系。 （

6、二）效勞理念顯著提升 在效勞在做到了六個堅持。 一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日方案與總結。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二是堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢。我們的采購工作就是效勞于生產，就是要以最低的本錢采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原那么。 三堅持在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與

7、供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。 四是堅持加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理；竭力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。 五是堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協商處理。 六是堅持主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失

8、誤，提高工作效率。 （三）工作逐漸成熟 通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善。作為一個采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神、匯報工作完成的進度、反映實際情況、實際工作中的困難；向下，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊，努力為公司的開展做出自己的奉獻。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以訂單安排生產，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作方案性不強，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供給商新建立，短期內無法形成真正意義的

9、戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果，特別是技術部的溝通不到位。 三、下半年工作方案 在下半年工作中，將認真執(zhí)行公司的采購方案，主動增強責任意識，加強團隊管理，高標準、高質量地完成了采購工作任務。 以上是我20xx年半年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多缺乏之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司開展奉獻力量！ 20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、

10、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下： 一積極發(fā)動搞好雙創(chuàng) 深入開展醫(yī)院質量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的根底。 二、標準科室管理 我以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作： 一是對科室的制度、標準、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制

11、定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學開展總體要求而進行重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。 三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。 四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學開展觀，寫好心得體會。 五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真

12、貫徹執(zhí)行。 六是搞好與其他科室聯系，相互協作，效勞好臨床科室。 七是做好處方點評工作，按照處方管理方法嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。 八是每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫(yī)療平安。 九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。 三、藥品質量管理工作 藥品質量不僅關系到患者的生命平安，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質量關： 一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

13、二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。 四、做好藥品招標采購工作 藥品掛網采購率達98%以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。 五、加強業(yè)務培訓 加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞

14、好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏： 1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。 2.是從藥人員業(yè)務素質有待進一步加強。 3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。 4.是庫房面積嚴重缺乏，藥品堆垛距墻的距離缺乏30cm，濕度達不到規(guī)定標準，（由于北方氣候枯燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的開展。