造價(jià)師述職報(bào)告 工程造價(jià)人員述職報(bào)告

1、造價(jià)師述職報(bào)告 工程造價(jià)人員述職報(bào)告 述職報(bào)告 自我介紹 xx年畢業(yè)于*大學(xué)，土木工程專業(yè)，畢業(yè)后就一直從事于造價(jià)行業(yè)的工作，現(xiàn)在已經(jīng)有四年的時(shí)間了，在這四年，工程：莫桑比克水泥廠電廠，負(fù)責(zé)進(jìn)度款以及預(yù)結(jié)算類的全過程造價(jià)工作，預(yù)結(jié)算及合同的審核類工作： *碧桂園城市花園一期高層區(qū)二標(biāo)段； *碧桂園貨量區(qū)一標(biāo)段等工程，于20xx年2月進(jìn)入*三局*海濱工程部工作，現(xiàn)在正好三個(gè)月，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度款的申報(bào)及結(jié)算工程量和價(jià)格的審核，盡管，在這個(gè)地方的工作模式和工作環(huán)境與以前的大不相同，但是通過這幾個(gè)月的適應(yīng)與積累，現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鲃偃?，也很快樂能夠來這個(gè)地方和大家一起工作學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 前期工作總結(jié)

2、1、 業(yè)務(wù)知識(shí)的積累： 主要內(nèi)容包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場圖紙的熟悉、合同清單的了解、部門資料的閱覽、業(yè)務(wù)流程的摸索。同時(shí)在瀏覽部門資料的過程中，我不斷結(jié)合工程管理手冊對于商務(wù)工作的要求對照摸索部門業(yè)務(wù)流程。 2、 工作知識(shí)的積累：部門資料，圖紙算量，聯(lián)系單的編寫，結(jié)算的辦理，合同的草擬及流程，資金方案及付款安排。在這個(gè)過程中的提升與思考：（1）.業(yè)主報(bào)量； 增加對現(xiàn)場工作范圍和相關(guān)圖紙的了解（2）本錢及產(chǎn)值報(bào)表的填寫； 對整個(gè)工程的本錢組成及收入狀況有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。（3）部門會(huì)議及總結(jié)； 熟知整個(gè)部門業(yè)務(wù)流程及工程商務(wù)工作的成果狀況。 3、 職業(yè)素養(yǎng)的提升：（1）注重工作理念的提升（2)學(xué)

3、習(xí)企業(yè)文化(3)加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感的培養(yǎng) 4、 對商務(wù)工作的認(rèn)識(shí):重點(diǎn)：開源節(jié)流，開源：對外主要是對接業(yè)主，我們在德拉海濱工程簽訂的是固定總價(jià)合同工作。在迪拜市場，施工水平不一，材料價(jià)格不透明，專業(yè)分包范圍習(xí)慣不一，造成了我工程需要承當(dāng)人工，機(jī)械，材料三方的風(fēng)險(xiǎn)。所以德拉海濱工程工程開源工作的核心便是現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更以及未列項(xiàng)的索賠等工作。當(dāng)然除上述三種比擬典型的開源方法外我們在實(shí)踐的過程中涉及到工序優(yōu)化的工作。節(jié)流：對內(nèi)做好本錢的控制，本錢控制是指在工程施工本錢的形成過程中，對形成的要素，即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。通俗地來說主要就是材料采購及分包結(jié)算控制。作為現(xiàn)代施工企

4、業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的本錢控制的管理模式，特別是施工階段的本錢控制，目的就是要到達(dá)指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項(xiàng)本錢、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。要求工程工程部、技術(shù)部與本錢部做好溝通工作，在施工的過程中有效控制本錢。 總之，要把商務(wù)工作做好。除了具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底，還需要有統(tǒng)籌兼顧，長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。除了正確理解商務(wù)工作的內(nèi)容還需熟悉財(cái)務(wù)、法務(wù)、工程、技術(shù)等多方面的知識(shí)。需要我們在工作的過程中不斷思考不斷總結(jié)，推陳出新。 存在問題 1.現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏 由于是女生的緣故，去現(xiàn)場也不是很頻繁，對工序的理解不是很深刻，在不能很好的盤點(diǎn)該工程的具體本錢。 2.對本錢的理解和分析能力有待

5、加強(qiáng) 目前對于本錢只是一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對于如何降低本錢以及如何進(jìn)行商務(wù)籌劃使工程盈利不是特別理解，需要后期的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟 3.英語能力不強(qiáng)，與外籍同事的溝通存在障礙 由于溝通上面的障礙，我們做事的時(shí)候往往事倍功半，造成了效率大大的降低，后期需加強(qiáng)對語言的學(xué)習(xí)。 今后的打算 1.熟悉工作流程，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，在工作的時(shí)候我們需要有扎實(shí)的專業(yè)根底，在算量和控價(jià)方面，我們需要對技術(shù)和工藝特別熟悉，才能夠?qū)oq精確到位，才能夠向業(yè)主索要我們的應(yīng)得的工程款； 在招標(biāo)方面，我們要熟悉各種流程，做到準(zhǔn)確到位。 2、在人際關(guān)系方面，同事們互相支持和幫助，大家都是彼此的老師， 有時(shí)候遇到很復(fù)雜的問題時(shí)，同事們會(huì)主動(dòng)給我提一些中肯的建議，讓我獨(dú)立處理問題的能力有了很大程度的思考方向，后來在實(shí)際工作中也有了很好 的驗(yàn)證。與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，我們與分包的溝通對工作的推進(jìn)都很重要， 正確的溝通方式將有效快速的提高工作的時(shí)效性。 3、語言方面：加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)，多與外籍人員進(jìn)行溝通，爭取能夠與外籍同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通無障礙，不影響工作的進(jìn)行。 感謝分公司、工程領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，雖然取得了一些進(jìn)步，但是較之優(yōu)秀的商務(wù)人員還有差距。在今后的工作中會(huì)逐步改掉考慮事