標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿【精編版】

1、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:你們好，根據(jù)會議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。剛才，。局長就“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案的各項(xiàng)工作要求， 將以“爭先進(jìn)位， 唯旗誓奪” 的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點(diǎn):一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化、精益化縣供電企業(yè)建設(shè)的重要性。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實(shí)國網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求

2、。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項(xiàng)工作再上新臺階的重要保障。本次會后，全體員工要緊緊圍繞實(shí)施方案中的工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好建設(shè)活動。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽的重大意義，提高認(rèn)識，更新觀念，樹立公司“一盤棋”的思想，堅持不懈追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)和更高境界;二要全員參與，成立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施落實(shí)建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定“八定表” ，責(zé)任到人，抓好落實(shí) ;三要提高執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)

3、準(zhǔn)、程序和要求， 達(dá)到職責(zé)清晰、 管理規(guī)范、 資料完整、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。二、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動是今年公司全員建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，梳理123 項(xiàng)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和36 項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)，解讀指標(biāo)定義、明確數(shù)據(jù)來源和評價方法，做到月月對比評價、 月月分析考核 ;梳理“標(biāo)準(zhǔn)化、 精益化“縣供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化(星級 )供電所考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，提問題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等方面不斷提升管理水平;大力開展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班

4、組深度融合，打造勞模 (創(chuàng)新 )工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分夯實(shí)縣供電企業(yè)發(fā)展根基。三、扎實(shí)推進(jìn)，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)工作取得實(shí)效“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的落實(shí)，一是安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程， 制定安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動結(jié)合起來。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營銷管理，要加強(qiáng)表計管理，抄核收管理和電費(fèi)電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費(fèi)回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 完善服務(wù)功能， 規(guī)范服務(wù)行為， 落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認(rèn)真落實(shí)“五四三”工作要