2020年新編采購與供應(yīng)管理二試題及答案名師精品資料

1、2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）采購與供應(yīng)管理（二）（課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題下列各題A）、B）、C）、D）四個(gè)選項(xiàng)中, 答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1 按采購主體進(jìn)行分類，采購可以分為A）長期合同采購和短期合同采購C）國內(nèi)采購和國外采購2 下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度C）編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請將正確選項(xiàng)填涂在有形采購和無形采購政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購3,某連鎖超市在全國30個(gè)大城市有連鎖店，對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) 盡快付款各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂,也銷售本地化的商品，如南京連

2、鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是A）集中采購B ）分散采購C）混合采購D ）以上皆不是 4.企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是A）總經(jīng)理B ）采購部門經(jīng)理C）行政副總 D ）采購人員5下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是A）企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價(jià)格比較敏感B）市場需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營D）企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力6利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)高的是A）杠桿型物料 B ）戰(zhàn)略型物料C）關(guān)鍵型物料 D ）策略型物料7.下列關(guān)于MRP系統(tǒng)

3、說法正確的是A）MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式B）MRP寸物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C）MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會形成“塊狀”需求D）MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題&采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)A）等待驗(yàn)貨B）等待收貨C）進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D ）準(zhǔn)備開票和支付貨款9下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是A）德爾菲法 B ）移動(dòng)平均法C）指數(shù)平滑法 D ）線性回歸法10在編制采購預(yù)算過程中， 如果涉及的變量較多， 企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因 素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度時(shí)，一般采用A）彈性預(yù)算 B ）

4、零基預(yù)算C）概率預(yù)算 D ）滾動(dòng)預(yù)算11 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要A）選擇合作伙伴B ）制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C）評價(jià)合作伙伴D ）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要， 但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是A）重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B ）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D ）伙伴型供應(yīng)商13.買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購價(jià)格是A）送達(dá)價(jià)B ）合約價(jià)C）凈價(jià)D ）現(xiàn)貨價(jià)14采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于A）有效的采購合同B）試用的采購合同C）效力待定的采購合同D ）可撤銷的采購合同1

5、5商品需求為彈性需求是指A）輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化B）價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低16按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,交驗(yàn)批的不合格率為 X。則當(dāng)XW P時(shí),該交驗(yàn)批為A）合格批，應(yīng)拒受B ）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D ）不確定17.按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為A）計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B）標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為A）鋸

6、齒型 B ）陡壁型C）雙峰型 D ）偏態(tài)型19.下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是A）質(zhì)量績效指標(biāo)B ）價(jià)格和成本績效指標(biāo)C）效率績效指標(biāo)D ）戰(zhàn)略績效指標(biāo)20屬于時(shí)間績效指標(biāo)的是A）訂單數(shù)量B ）錯(cuò)誤采購次數(shù)C）采購計(jì)劃完成率D ）緊急采購費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題在備選答案中至少有兩個(gè)答案是正確的，請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。21.運(yùn)用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對于A類物品的采購應(yīng)該A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購記錄B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次 EOQ與訂貨點(diǎn)D）采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨巳

7、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存22 小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是A）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企 業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。B）采購與采購管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動(dòng)C）采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購巳 采購部門為了實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23. JIT采購的作用包括A）減少庫存B）提高采購物資質(zhì)量C）降低原材料和外購件的價(jià)格D ）縮短

8、交貨時(shí)間巳提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率24. 合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有A）關(guān)注采購總成本B ）最終用戶導(dǎo)向C）短期市場反應(yīng)D ）機(jī)會最大化巳共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇25. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括A）全面的質(zhì)量B ）全天候的質(zhì)量C）全過程的質(zhì)量D ）全企業(yè)的質(zhì)量巳全社會推動(dòng)的質(zhì)量三、簡答題26. 簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。27. 簡要解釋ABC分析法。28. 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個(gè)構(gòu)成要素，請你列出其中的五個(gè)要素。29. 簡述采購計(jì)劃的作用。30. 簡述采購質(zhì)量管理的“ 5R”原則。四、計(jì)算題31. 黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表I黑木家具今

9、年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎(jiǎng)金600管理費(fèi)用300營銷費(fèi)用1100（1）請計(jì)算該廠今年的稅前利潤。（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個(gè)百分比？32. 三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件該種電子元件每件單價(jià) 40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。五、論述題33小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足 ？（2

10、）JIT的基本思想是什么？（3）如果企業(yè)要應(yīng)用 JIT采購，需要滿足哪些要求 ？34 談判是采購活動(dòng)中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題35 天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時(shí)率。 陳星大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入天寶工作， 如 今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng) 3年了，在接到公司指令后， 他把他的助理小徐召來一起商量。 下 面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊 ？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購

11、部門需要建立一套績效考核指 標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果， 一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢 ？（小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第I、2列所示。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧。小徐：好的！但是計(jì)算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手 Y公司采購管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè)！小徐：嗯。就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考

12、核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了 ?。ㄈ旌螅⌒鞂⒐旧习肽甑挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）表2天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價(jià)格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例100 %表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬兀實(shí)際采購金額2000萬?；鶞?zhǔn)采購金額1600力兀以去年12月份最后一次采 購價(jià)格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000 箱合格數(shù)量2700 箱供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量2640

13、 箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手 Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計(jì)算表2中天寶公司各績效指標(biāo)值。（3） 請將計(jì)算出的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進(jìn)采購績效的建議（至少需要四個(gè)）。2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試(中級)采購與供應(yīng)管理(二)(課程代碼：5377)答案及評分參考、單項(xiàng)選擇題12345678910DCCAABBCAC11121314151617181920DABDACABBD、多項(xiàng)選

14、擇題2122232425AEBCDABCDEABDEACDE三、簡答題26. (1 )供應(yīng)商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量;(2 )供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平；(3 )供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；(4) 許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響越來越大。評分參考答對I、2、3點(diǎn)各得1分，答對第4點(diǎn)得2分27. ABC分析法是根據(jù)20/80原理對采購物料進(jìn)行分類的一種方法。它按照采購數(shù)量和采購價(jià)值將物料分成ABC三類:70%-80 %,物品數(shù)量所占百分比15%-20 %,物品數(shù)量所占百分比5% -10 %，物品數(shù)量所占百分

15、比(1) A類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的 約為 15% -20 %。(2) B類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的 約為 30% -40 %。(3) C類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的 約為 60% -70 %。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式。28. 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括：采購什么、何時(shí)采購、何地采購、什么價(jià)格采購、 誰負(fù)責(zé)采購、如何采購、采購多少、采購質(zhì)量等。評分參考答對一個(gè)得1分，答對5個(gè)得滿分5分。29. 采購計(jì)劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：(1) 可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；(2) 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；(3) 有

16、利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。評分參考答對一點(diǎn)得2分，三點(diǎn)全部答對得滿分5分。30. 采購質(zhì)量管理必須遵循“ 5R”的原則。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適 當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。評分參考答對一點(diǎn)得1分。四、計(jì)算題31. (1 )稅前利潤 咗肖售收入-采購成本-人員工資和獎(jiǎng)金-管理費(fèi)用-營銷費(fèi)用=5000-2500-600-300-1100=500 (萬元)評分參考必須列出計(jì)算過程，只寫出答案給一半分。(2)稅前利潤提高 50%，相當(dāng)于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。采購成本降低的百分比 =250-2500X100%

17、=10%,即采購成本降低10個(gè)百分比就可以讓稅前利潤提高50%。評分參考必須列出或敘述計(jì)算過程，只寫出答案給一半分。32. 由Q=.2DS/H (Q經(jīng)濟(jì)定貨批量，D：每年貨物需求量，S:生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或定購成 本，H:單位產(chǎn)品存儲成本。)得：該種電子元件的定貨批量為：2 6000 30/(40 10%) =300 (件)評分參考本題共4分，計(jì)算過程正確給 2分，答案正確給2分。五、論述題33. (1)傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面： 一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費(fèi)時(shí)，對于這個(gè)過程來說是

18、一大浪費(fèi)。 過多的單證操作。一個(gè)新訂購單至少涉及七種不同的單證(詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、訂單、訂單確認(rèn)回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票)，還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復(fù)印副本。 處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時(shí)間。 純文本工作消耗的大量成本。評分參考答對1點(diǎn)給1分，答對以上任意 3點(diǎn)給滿分3分(2) JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的 地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需要。評分參考答對以上內(nèi)容給滿分 2分(3) 實(shí)施JIT采購的要求 供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好； 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； 采供雙方都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)； 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與

19、； 建立實(shí)施了工T采購策略的組織； 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)； 注重教育與培訓(xùn)； 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。評分參考答對I點(diǎn)給1分，答對以上任意 5點(diǎn)給滿分5分34. 采購談判在采購活動(dòng)中的作用如下：(1) 可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價(jià)格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購買費(fèi)用；可以以比較低的進(jìn)貨費(fèi)用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費(fèi)用。這樣就可以降低采購成本。(2) 可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量在進(jìn)行采購談判時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個(gè)重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購買方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。(3) 可以爭取采購物資及時(shí)送貨通過談判，可以促使供應(yīng)商保

20、證交貨期、按時(shí)送貨、及時(shí)滿足采購方的物資需要。并且, 可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。(4) 可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務(wù)內(nèi)容，例如，準(zhǔn)時(shí)交貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨 詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)以及售后保障等。這些服務(wù)項(xiàng)目，供應(yīng)商都 需要花費(fèi)成本，供應(yīng)商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判。(5) 可以爭取降低采購風(fēng)險(xiǎn)采購進(jìn)貨過程風(fēng)險(xiǎn)大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失， 只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)， 承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)損失。這樣，采購方就可以減少 甚至避免采購風(fēng)險(xiǎn)，減少或者消除風(fēng)險(xiǎn)損失。(6)

21、 可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。評分參考答對I點(diǎn)得2分，答對以上任意五點(diǎn)給滿分10分。只回答要點(diǎn)而不進(jìn)行闡述，只給一半分?jǐn)?shù)。闡述時(shí)不必嚴(yán)格按照答案，能夠解釋要點(diǎn)并符合邏輯，也可給分。六、案例分析題35. (1)該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理。評分參考考生答“基于標(biāo)桿管理的績效評估方法”也得滿分1分。根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，標(biāo)桿管理可以分為：內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理、流程的標(biāo)桿管理。評分參考本小問共4分，答對一個(gè)給1分。(2) 各績效指標(biāo)指計(jì)算如下：實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比=實(shí)際采購金額十基準(zhǔn)采購金額X100%=2000 - 1600X100% =125%物料質(zhì)量合格率二合格數(shù)量十總采購數(shù)量X100%=2700- 3000X100% =90%采購金額占銷售收入的百分比 =總采購金額十銷售收入 X100%=2000- 3200X100% =62.5 %供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例=供應(yīng)商準(zhǔn)