咨詢顧問(wèn)能力與素質(zhì)模型調(diào)查問(wèn)卷

1、咨詢企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)、組織評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷般企業(yè)員工的評(píng)價(jià)和考核都是基于績(jī)效的，企業(yè)為員工設(shè)定一定的績(jī)效指標(biāo)，然后根據(jù)員工的完成情況進(jìn)行階段考核。但是這種單純基于績(jī)效的考核要求員工的勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)結(jié)果具有易量化性和可比較性，基于咨詢顧問(wèn)工作的特點(diǎn)，這種考核和評(píng)價(jià)方式應(yīng)用在咨詢企業(yè)員工身上可能存在一些問(wèn)題。為了設(shè)計(jì)更為有效的考核和評(píng)價(jià)體系，我們考慮引入能力素質(zhì)模型，在考核和評(píng)價(jià)時(shí)同時(shí)考慮績(jī)效和能力素質(zhì)，且對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)層次同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以下問(wèn)卷是為了論文寫(xiě)作而設(shè)計(jì)的，不涉及任何商業(yè)行為，請(qǐng)放心填寫(xiě)。1. 您所在的公司屬于：A. 中國(guó)獨(dú)資B. 外商獨(dú)資C. 中外合資2. 您所在公司規(guī)模屬于（僅指

2、中國(guó)大陸地區(qū)員工，且包括中國(guó)大陸所有地區(qū)員工）A.50 人以下 B.50-100 人 C.100-300 人 D.300 人以上3. 您的職位是A 分析員（新進(jìn)員工） B 咨詢顧問(wèn) C 資深咨詢顧問(wèn)D 項(xiàng)目經(jīng)理（或曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)） E 管理層 / 合伙人4. 您所在公司對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)是什么樣的 ?A. 全部基于績(jī)效的B. 績(jī)效和能力素質(zhì)結(jié)合的（其中能力素質(zhì)占的比重為 % ）5. 您認(rèn)為全部基于績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)是否存在問(wèn)題？A 是 B. 否如果存在問(wèn)題，存在的問(wèn)題有： （多選）A 不公平B. 不利于有潛力員工的成長(zhǎng) C. 不利于公司發(fā)現(xiàn)人才D. 員工流動(dòng)率高E. 不利于公司知識(shí)積累6. 您認(rèn)為咨

3、詢顧問(wèn)考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)中除了現(xiàn)有的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，是否應(yīng)該加入顧問(wèn)的素質(zhì)能力指標(biāo)？A. 是 B. 否7. 如果是，您認(rèn)為相對(duì)于基于績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)，能力素質(zhì)指標(biāo)的比例是:A.10%B.20%C.30%D.40%E.40% 以上8. 您認(rèn)為對(duì)一般咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人的能力素質(zhì)考核指標(biāo)是否應(yīng)該是一樣的？A. 是 B. 否1分2分3分4分5分6分7分A.知識(shí)和技能（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 技能等）B.特質(zhì)和動(dòng)機(jī)（自信心、責(zé)任 感、事業(yè)心、努力程度等）C.職業(yè)道德D.其他9.您認(rèn)為在評(píng)價(jià)時(shí)，下列各能力素質(zhì)組成部分的重要性程度如何?（7分最重要，1分最不重要）10.您認(rèn)為下列素質(zhì)能力指標(biāo)如果被包括在考核和評(píng)

4、價(jià)體系中，對(duì)不同職位的人員每個(gè)指 標(biāo)的重要性是多少？ （7分為最重要，1分為最不重要）1分2分3分4分5分6分7分專業(yè)知識(shí)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人行業(yè)知識(shí)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人了解國(guó)情、企 情一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人洞察能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人分析能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人邏輯思考能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人溝通與展示能 力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人學(xué)習(xí)能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人反思能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人創(chuàng)造性一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人自信心一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人事業(yè)心和責(zé)任 心一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人思志力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人身體素質(zhì)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人團(tuán)隊(duì)觀念一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人客戶觀念一般顧

5、問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人11.您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少?1分2分3分4分5分6分7分A.一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人B.一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人C.一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人12.您認(rèn)為對(duì)不同層級(jí)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？（多選）團(tuán)隊(duì)其 他員工其他團(tuán) 隊(duì)員工項(xiàng)目經(jīng) 理導(dǎo)師部門(mén)經(jīng) 理HR部門(mén)高管/ 合伙人客戶一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人13.您認(rèn)為在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)?A.是B.否14.您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)？（7分為最高，1分為最低）1分2分3分4分5分6分7分知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)間管理質(zhì)里目理成本管理可轉(zhuǎn)化的知識(shí)積累團(tuán)隊(duì)溝通和感情建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和能

6、力提升15.您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少?1分2分3分4分5分6分7分A.B.C.D.E.16 .您認(rèn)為對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？A.團(tuán)隊(duì)成員B.其他團(tuán)隊(duì)成員 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.高管（合伙人）E.客戶17 .您認(rèn)為是否還應(yīng)該對(duì)整個(gè)咨詢企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)？A.是B.否18 .您認(rèn)為對(duì)咨詢企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)？（7分為最高，1分為最低）1分2分3分4分5分6分7分戰(zhàn)略規(guī)劃能力資源規(guī)劃能力人力資源管理部門(mén)協(xié)調(diào)能力整體組織觀念應(yīng)變能力企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)心和責(zé)任心客戶觀念19.您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少?1分2

7、分3分4分5分6分7分A.B.C.20 .您認(rèn)為對(duì)整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？A.一般咨詢顧問(wèn)B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.合伙人D.曾經(jīng)服務(wù)的客戶 E.第三方機(jī)構(gòu)（如協(xié)會(huì)等）21 .您認(rèn)為最終員工、團(tuán)隊(duì)和組織的最終考評(píng)結(jié)果是否應(yīng)該是各考評(píng)結(jié)果的組合（如下面 公式所示邏輯關(guān)系），以促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？A.是 B.否C.其他組合員工個(gè)人考評(píng)最終結(jié)果 =a1*個(gè)人考評(píng)結(jié)果+b1*所在團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c1*組織考評(píng)結(jié)果 團(tuán)隊(duì)考評(píng)最終結(jié)果=a2*團(tuán)隊(duì)成員考評(píng)結(jié)果+b2*團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c2*組織考評(píng)結(jié)果 組織考評(píng)最終結(jié)果=a3*員工考評(píng)結(jié)果+b3*團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c3*組織考評(píng)結(jié)果22 .在上述結(jié)構(gòu)之下，您認(rèn)為當(dāng)所在項(xiàng)目屬于陌生行業(yè)、組織核心能力較弱、且打單團(tuán)隊(duì) 和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不一