EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計管理

1、| 維普資訊 h ttp:/| 維普資訊 h ttp:/2006年2月基建優(yōu)化第27卷第1期On iMlZAllON OF SPITAL CONSTRIJCnONFeb.2006Vol. 27 No J| 維普資訊 h ttp:/| 維普資訊 h ttp:/EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計管理周紅（東南大學(xué)土木常院建設(shè)與房地產(chǎn)系，南京210018）摘要:櫃據(jù)項目全生命周期虛論和對建嶷工程質(zhì)量審故韻謂卷軟鴨，設(shè)計骨理對建設(shè)項目蠻理尤帥重姜口 EPC模龍下 怕遺計管理應(yīng)當(dāng)是可持堀的過程.包箱建就嚴昂設(shè)計的可持嫌，建設(shè)項貝設(shè)計述軽的可持垛*總承曲企業(yè)發(fā)展的可持續(xù) 三個屋次母個產(chǎn)廉的設(shè)計諼理旳零包桔技乳舸脅

2、理問席,逋過令析提出了相應(yīng)的建 關(guān)H詢；EPC挾或；可持集設(shè)計；設(shè)計橋理中團分類號:卜測文獻標(biāo)識碼：A文童編號：1000-7717(200601-0076-04Sustainable Design Management based on EPC Construction ModeZHOU Hong(Rtriearvh Insf itiite of Project Matiaenterit t Ctilltc of Civil Engineering Suurheat Uniu-ryity * Nan沏gAlxtradiDrsign manflgwrwnt is itiixrtnTit to e

3、nnstruefion project nianflgenient on the ground of life - cycl'e of project Thmryand the datum of qudhy accidtnis cif cunstrucK ion enineiTin . Designshould be a五nabl吃 process under EPCmode which mdiBded three levels such as the Hutiiinability of ctMUitructicrri pniduici rwhole pnxztsw of projec

4、i and development of Kentu*al construction corponttim . The content of every level were analyzed in the paper »and warue surest ion$ put kmvmid re spectivelyxKey words： EPC oattrtnjction Mode;susuinabe designs design n'lancment分為決策階段、實施階段和使用階段D其中實施階段 1設(shè)計管理重要性包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段，動用財?shù)臏蕚潆A段和保修期

5、。根據(jù)工程項目全生命周期埋論，通常把工程項目畫1工程項目全生命期各階段對攤避（成本）的常響階段對投資的影響決策階段實施階段便用 階段編制項目編制可建儀書研報告方案設(shè)計喚計瞬施工階段投資者（投資）60% 70%20%-30%10%-15%重包商（成半）100%75%-95%35%-75%25%-35%0-25%鱉摒幕謙:®TiB3.同濟天爭工程背理研究所辛全國一蛆建遺炳執(zhí)業(yè)資格靑試用書.工程經(jīng)髀“| 維普資訊 h ttp:/收稿日期;2005-117G=作者簡介:周dra-幾男，妄疫謠縣人博士土研兗肓飢大世工程項目可持集發(fā)展"由表1,從一般工業(yè)建筑的統(tǒng)訂來看，對干投資者 （業(yè)

6、主）或承包商來說，設(shè)計階段對于總造價（總成本） 的影響是至關(guān)重要的。建筑工耗與通常意義的制造業(yè)不同，表現(xiàn)為：（1） 產(chǎn)品的不可逆性廠口建成就是幾十年的影響。（2）性 能的隨機性。rti于建設(shè)過程周期長，作業(yè)受環(huán)境影響 大，即使是同祥的設(shè)計，產(chǎn)品的性能也不能絕對相同。（3）產(chǎn)品多樣性和生產(chǎn)一次性n在遵守建筑工程規(guī)范、 標(biāo)準的前提卜.，建筑產(chǎn)品不可葩按照統(tǒng)一設(shè)計圖紙重 復(fù)生產(chǎn)，批鈕生產(chǎn)的町能性不大；生產(chǎn)過程多專業(yè)合 作，工程頊目是“一次性"的不論國際還是屈內(nèi)，建筑 丁稈都是質(zhì)駅啡故的多發(fā)地帶"國外資料統(tǒng)計，民用 建筑工程事故原因屮，設(shè)計原因所占比重高達 40.I%t設(shè)計質(zhì)就對于

7、工程質(zhì)世的影響是巨大的。工程的實施階段以完整的施工圖設(shè)計為依據(jù)，材 料設(shè)待的供應(yīng)也是以設(shè)計為航提的設(shè)汁階段的進度 直接彫響工程的實施。成本、逬度、質(zhì)雖是建筑工程的 三犬目標(biāo),設(shè)計階段的進蠱傾量應(yīng)接彬響到T-程的順 利進行，因此設(shè)計管理是丁.程成敗的關(guān)鍵。2 EPC模式下設(shè)計管理EPC" (Engineering - Procurement Cons ruction) 承包模式是描由一家總承包商/承包聯(lián)營體，完成工程 的設(shè)計、施工、供應(yīng)和試運行，為業(yè)主撮供完整的、可交 付使用建設(shè)產(chǎn)品的承包模式。EPC工程總承包模式 克服門專統(tǒng)的分階段分專業(yè)平行承包所造成的各專業(yè) 銜接不利，設(shè)計和施王脫

8、節(jié)的弊端有利于設(shè)計、施工 和供應(yīng)等各階段、各專業(yè)的紐織集成有利于工程總目 標(biāo)的實現(xiàn)。這種承包模式更適應(yīng)于建設(shè)工期長、造價 高的大型復(fù)雜項目。在EPC承包模式下，承包商的從工程決策階段就 介人丄程，為1E程編制項目建儀書和可行性研究報告。 在FID!C設(shè)計亠建造與交鑰匙工程合同條件(mMi- tions of contract far design - build and turnkey) lf4+i(2 商的建議書”指包括在合同屮、隨投標(biāo)書一同遞交的初 步設(shè)計(l.L1.5)o初步設(shè)計的質(zhì)就就決定了承包商 能否中標(biāo)*中標(biāo)以后的我利能力。對于“設(shè)計”，在FID1C D-Bumkey標(biāo)準合同 條件

9、中是這樣規(guī)定的。(1) 由承包商完成的工程應(yīng)完全符舍合同井適合 于合同中規(guī)定的丁程的預(yù)期目的.丁一程應(yīng)包括為滿足 雇主要求的、承包商的建議書及資料表所必需的，或合 同隱含或由承包商的任何義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作，以 及合同中垃未提及但推論對工程的穩(wěn)定、完整或安全、 可靠及有效運行所必須的全部工作(4.1)o(2) “帰主要求”措合同中包括的對工作范圍、標(biāo) 準、設(shè)計準則和進度計劃的說明M及根據(jù)合同對其所 作的任何變更和修正(l，l)o(引開始設(shè)計之前，承包商應(yīng)完全理解屣主的要求 (包括設(shè)計標(biāo)準和計算書，如有時人承包晦應(yīng)在竣工 時間內(nèi)設(shè)計、實施和完成工程，包括提供施工文件，并 應(yīng)在合同期內(nèi)修補任何缺陷

10、°不管雇主代表是否給予 了批準或同意，承包商應(yīng)對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方 袪以及全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部 責(zé)任(4.1)。4)承包商進行并負資工程的設(shè)計(5-1);承包商 應(yīng)編制足夠詳細的施工文件，以滿足所有規(guī)章要求的 批齪，為供應(yīng)商和施工人員實施工程提供足夠的指導(dǎo)* 井對已竣工的工程的運行進行描述。承包商應(yīng)自費修 正所有的錯誤、遺漏、模糊、矛盾欠缺及其他缺陷 (5.2)o顯然在EPC模式下，承包商對設(shè)計完全負責(zé)，包 括初步設(shè)計階段就確定的合同總價、工期、功能(質(zhì)量) 目標(biāo)“總承包商簽訂承包舍同后，應(yīng)當(dāng)在合同總怖、總 王期、業(yè)主要求的功能定義為最大脈額、最大工程量和

11、扭氏的工期，進行詳細施工圖設(shè)計。即1(G 丁, 尿工圖設(shè)卄丨忑口迪x (GT, Q)耐逛計o在KPC合同 案件下，除了不可抗力、法律變化和業(yè)主要求的改變， 合同總價和工期都不可以改變,也就是可索賠的設(shè)計 變克必須要在以上三個條件發(fā)生時才能成立。就單個項目來說，總承包商的設(shè)計管理過程及其 內(nèi)容分析如圖1所示。設(shè)計工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 包括多專業(yè)的合作和協(xié)調(diào)不僅是設(shè)計項目內(nèi)部還包 括與業(yè)主的溝通-要想承攬丄程，首先要拿握業(yè)主的 饗求才能中標(biāo);初步設(shè)計不僅要舌慮業(yè)主要求，還應(yīng) .當(dāng)罟慮到工程的可施工性,材料設(shè)備的采購+機械電 器、動力、智能優(yōu)，裝飾等設(shè)計優(yōu)化和可行性。這一階 段和業(yè)主的駒通最為關(guān)鍵

12、;詳細施T圖設(shè)計階段在證 議總價和總工期基本確定的條件下，多專業(yè)合作和溝 通協(xié)調(diào)緊密;這一階段需要與業(yè)主和業(yè)主代表校強的 溝通和協(xié)調(diào)；工程皴工階段，設(shè)計變更管理應(yīng)當(dāng)基F可 皮索賭的變更;竣工驗收和使用階段，設(shè)計方基本上是 配合其他部門工作設(shè)計管理工作誡少©從項冃生命 周期全過程來W承包商的設(shè)計管理包拾項目的全過程。我國現(xiàn)在實行設(shè)計“終生負責(zé)制旦工程 爭故屬于設(shè)計問題就由設(shè)計方負責(zé),所以對于一個成 功的EPC承包商，或者是長期合作的EPC承包聯(lián)合 牡來說，設(shè)計督理必須是可持續(xù)的0從聚統(tǒng)工程出發(fā)疋PC模式下可持續(xù)設(shè)計管理的 內(nèi)容包括三個層面:設(shè)計產(chǎn)胡的可持續(xù)性;項目設(shè)計過 程的可持續(xù)性;

13、EPC企業(yè)俅合體的可持續(xù)性口3可持續(xù)的設(shè)計產(chǎn)品從上文 FIDEC D - B/Tumkey( L 1.1.5)中,承包 商頂H建議書指的是初步設(shè)計,在遠牛階段，可交付的 產(chǎn)品就基本確定，而冃EPC祇包橈式一般采用總價合 同承包商對產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)汁厲于険包商的風(fēng).險和利 潤G這是與其他承包摸式相墮別的。傳統(tǒng)的分階段分78基建優(yōu)牝第構(gòu)設(shè)計 參專業(yè)合作 擾化工藝材料設(shè)備采購r*優(yōu)代方累快棄階段ift+tBfr 段施工階段域丄F使用附段繪工驗收附注，箭蜷姣型fli戰(zhàn)寬戦亓各耕段洶通#弱圖L EPC趙點包商設(shè)計管理過程設(shè)計變更覘愛設(shè)計春可抗力浙致限價設(shè)計口*業(yè)4:翌求注輕變化頊目建溟恪 (TA *方秦 B

14、Hi*合同丄期 -枝術(shù)耍琨 結(jié)構(gòu)械工專業(yè)平行承包模式，設(shè)計、施工“供應(yīng)是不同的敢包商, 分別與業(yè)主簽訂合同。工程章的改變、設(shè)計變蟲等由 具體的合同條件確定。設(shè)計與施工、供應(yīng)脫節(jié);設(shè)計、 施工優(yōu)化動力不足是傳統(tǒng)承包摸式的痼疾。在總承 包模式下,設(shè)計產(chǎn)品必須具有可持續(xù)性，這表現(xiàn)在從項 目建議書階段就應(yīng)當(dāng)基F本企業(yè)的反期發(fā)展的需要來 保證建鋭產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。(1)綜合考慮結(jié)構(gòu)、施工、采購的可行性、合理性，(2建筑、結(jié)構(gòu)、給排水，瓏通、空調(diào)、電氣、動力、人 防、智花、裝飾裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合；(3) 不僅功能、工期、成本上滿足業(yè)主的需耍；而且 從企業(yè)自身的角度綜合衡量的經(jīng)濟性°(4) 對

15、于建筑產(chǎn)品的研發(fā)和優(yōu)化應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代的 需要，加人新的設(shè)計理念和建造技術(shù)p 規(guī)劃與生態(tài)壞境協(xié)調(diào)?建筑設(shè)計融人項目所在 區(qū)域的建筑生態(tài)； 建筑結(jié)構(gòu)的合理性可維護性，具有可持續(xù)發(fā)展 能力也就是能夠方便的更新改造，適合發(fā)展的需要， 具有功能改變的可BE性口 建筑材料的健康化、無害化、節(jié)能化： 建筑設(shè)備、電氣、防災(zāi)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等的節(jié)能 化； 充分考慮設(shè)計產(chǎn)品的全生命期費用最低，而不 是僅僅只是實施階段； 施工技術(shù)和工藝的淸潔化©可持級的產(chǎn)品設(shè)計,為可持續(xù)的項目實施提供了 藍圖和可能，也是EPC承包商能在投標(biāo)階段中標(biāo)和企 業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)，或者是承包聯(lián)臺體艮期合作的基礎(chǔ)。4可持續(xù)的項目設(shè)計過程

16、建鋭產(chǎn)品的設(shè)汁是名階段、名專業(yè)合柞的過程組 合涉及到?jīng)Q策、設(shè)計s施工，竣工驗收和試運營聲備個 階段。在EPC承包商內(nèi)部，項目設(shè)計過程的可持續(xù)包 括兩個方面一設(shè)計工作組內(nèi)部各專業(yè)的過程可持續(xù)性 和承包企業(yè)的項目實施各部門的可持續(xù)性。在項目層 次上,技術(shù)問題和管理問題井存。既有針對產(chǎn)品設(shè)計 的技術(shù)問題,又有專業(yè)之阿、項目參與者之間的溝通管 理向題。EPC承包模武下，設(shè)計、施工、供應(yīng)一體化要求 在設(shè)計階段就考慮到施丄方案的可行性和材料供應(yīng)的 經(jīng)濟性和及時性®由于總承包工程項目一規(guī)都是大型 復(fù)親的工程，在合同總價、工期、王程呈確定條件下，承 包商必須系統(tǒng)的優(yōu)牝設(shè)計，保證設(shè)計、施工、供應(yīng)三個

17、空要環(huán)節(jié)的連續(xù)性，才能保證項目的成功口嫌包商投 標(biāo)的項目建議書中包括的初步設(shè)計就應(yīng)當(dāng)達到施工方 案、施工組織的初步玄施規(guī)劃水平;對丁工程材料設(shè)備 的采購應(yīng)當(dāng)做岀總體采購計劃。在EPC模式下，設(shè)計 變更只有如圖1所示的三種情況下才能索賠，承包商 要對產(chǎn)品的功能、性能全壽命期負責(zé)任何一個環(huán)節(jié)的 疏漏對項目曲解響都是不可忽視的。對于設(shè)計部門或EPC聯(lián)合體的設(shè)計分包商來說 不僅要保持和業(yè)主的良好外部溝通還應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計 過程中多專業(yè)合作的內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合口設(shè)計部門內(nèi)部 的協(xié)調(diào)與配合是外部溝通的基礎(chǔ)，只有保證設(shè)計輸人 和輸出的準確通暢,才能使業(yè)主更好的了解設(shè)計意圖， 把業(yè)主要求的主觀性更好她轉(zhuǎn)變成設(shè)訃的理性

18、上來二 這種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)與溝通是保證設(shè)計過程町持續(xù)的 關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致整個方案、整個項 目的失敗。圖2所示某商業(yè)廣場項目需更十幾個專 業(yè)的配合o建筑專業(yè)向結(jié)構(gòu)電、曖通空調(diào)、動力、智 能化等專業(yè)提供設(shè)計條件;水電、動力港能化型通空 調(diào)尊專業(yè)向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供主耍設(shè)備的位置及荷載;曖| 維普資訊 h ttp:/2006 Nsl周紅:EPC承也模式下可持續(xù)設(shè)計管理通空調(diào)、裝飾裝修、結(jié)構(gòu)等專業(yè)向動力專業(yè)提供各種熱 工性質(zhì)及參數(shù);水電、動力、毆通空調(diào)等專業(yè)向電氣專 業(yè)提供用電設(shè)備的位置和主要參數(shù)；丁程經(jīng)濟專業(yè)根 據(jù)設(shè)計結(jié)果計算總造價;采購部門制定采購計劃大綱. 確定庫存和外購的材料種類和數(shù)

19、量。從初歩設(shè)計、施 工圖設(shè)計以矗變更設(shè)計都必須保持工作流、信息流的 通暢。每一步的優(yōu)化，都必須考慮技術(shù)和經(jīng)濟的因素; 冇沒有超過合同總價？設(shè)計變頁是不是可索賠的變 更？這種專業(yè)配合僅僅對于一般的民用建筑來說的, 如果是國家大戕院這樣復(fù)雜新穎的工程t單單一次例 會就有50家不同的專業(yè)公司參加，專業(yè)之間的配合和 協(xié)凋工作量非常巨大,而且也是工程順利進行的保證乜圖2設(shè)計部門(設(shè)計分包商)WBS5 EPC企業(yè)僚合休的可持續(xù)對于EPC承包商(聯(lián)合體)來說，設(shè)計產(chǎn)品和項目 設(shè)計過稈的可持續(xù),是企業(yè)(聯(lián)合體)長期發(fā)展戰(zhàn)略的 基礎(chǔ)“企業(yè)要長期的占領(lǐng)某一領(lǐng)域的市場，必須以成 功的項目為保證.以設(shè)計部門為主導(dǎo)*與

20、施工、供應(yīng)部 門(分包商)在初步設(shè)計階段就謀求系統(tǒng)的、可持續(xù)的 合作+才能保證整個企業(yè)的發(fā)展,承包聯(lián)合休的長期合 作白對總承包企業(yè)來說,對內(nèi)突出設(shè)計部門的地位和 柞用，同時調(diào)施工、供應(yīng)等部門的協(xié)同工作,其實質(zhì) 相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組。對外保持和業(yè)主 (業(yè)主代表)的密切、淮確的溝通,把每個王程項目都柞 為企業(yè)形象和實力的展示。其實質(zhì)就是客戶關(guān)系管理。在企業(yè)層次上設(shè)計管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部 分。設(shè)計就是項目經(jīng)理為了實現(xiàn)共同冃標(biāo)，對現(xiàn)有的 可資利用的設(shè)計資源進行有效的調(diào)用。從這個意義上 來說設(shè)計管理包括企業(yè)的管理設(shè)計和項目的設(shè)計管 理.如忖有效的管理企業(yè)的設(shè)計資源,保持企業(yè)不斷 研發(fā)和創(chuàng)新的能力，是企業(yè)的戰(zhàn)略飾理、創(chuàng)新怦理、人 力資源管理的核社，設(shè)計管理是成就企業(yè)核心競爭力的途徑【心。在這個層次上管理方法和管理工具的應(yīng) 用尤為重要。6結(jié)論與建議從建設(shè)產(chǎn)品品質(zhì)到工程項目全過程設(shè)計管理.在 從項目層次到EPC企業(yè)的設(shè)計管理都必須是可持續(xù) 的過程。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行管理設(shè)計、堇組 企業(yè)管理流程，促進設(shè)計創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展或者 承包聯(lián)合體的長期合作。為此：(1) 在建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)層面上建立學(xué)習(xí)型組織 為員