2020年道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施

1、2020年道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施第一章施工進度計劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進度編制依據(jù)一、根據(jù)招標文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日期2012年8月2日，日歷天數(shù)120天。我公司通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料 及施工現(xiàn)場實際條件的分析，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排， 決定本工程計劃總工期為 120個日歷天。二、在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進

2、度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。具體安排如下：1. 圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2 編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作 與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計 劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或 次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進度計劃并對相關(guān)工作安排進行相應(yīng)調(diào)整。3檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全 防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。4堅持按合理施工順

3、序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計 組織施工。5計劃管理實施多級計劃管理： 要科學(xué)合理地安排施工先后次序，保證工期目標的實現(xiàn)， 項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機智能項目管理軟件為工具， 以圖表為表達方式， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。 本計劃由項目經(jīng)理組織項目 各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進度控制計劃：為月施工進度計劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織，安排和落實，有效控制工程進度。 本計劃

4、由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制。三級進度計劃：以二級進度計劃為依據(jù)， 進一步地分解，組織流水施工和交叉施工。以 月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員， 具體控制每一分項工程在各個流 水段的工序工期。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標的實現(xiàn)。6 在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，保證施工安全。7 生產(chǎn)計劃要以工序流程先后進行編制。第二節(jié)施工進度計劃一、施工進度計劃編制1、建筑施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計要求及施

5、工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施， 以便實現(xiàn)合同工期目標， 滿足建設(shè)單位要求。2、在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。二、施工各階段進度保證措施1、以總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強化工期的 嚴肅性，保證進度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。3、詳細施工進度見附件網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)施工進度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施

6、工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各 作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問 題落實解決，并根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。3、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃 要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月

7、度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施 工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為 目的的勞動競賽。4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一 步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要 素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證 工程順利進行。5、根據(jù)施工進度的總

8、體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品 的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之 間的關(guān)系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件 報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的

9、上述進度計劃，這類進度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、 監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影 響和現(xiàn)場實際的施工進度。9、 每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信 譽好、素質(zhì)高

10、的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將 選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設(shè)。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平 同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位， 一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。五、采用先進的施工技術(shù)1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文 檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等 項目

11、上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營管理和決策水平。2、 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施 工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、

12、各階段機械的布置、 各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化

13、施工設(shè)計，積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。3、計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好 關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制 在按計劃、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負荷所需數(shù)量的1303配備，保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而造成停工。 當(dāng)因客觀因素造成進度 遲緩時，及時添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進度和總進度的要求。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不 停機，提高機械利用率。加強資

14、金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量， 供需時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生 產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。7、加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié) 假日施工正常進行。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當(dāng)?shù)鼐用竦?聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到 業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到場。2、認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、 工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干