蘇州碧海玻璃現(xiàn)場績效管理條例

1、蘇 州 碧 海 玻 璃 現(xiàn) 場 績 效 ( 獎 懲 ) 管 理條 例 ( 總 3 頁 )-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- 2 蘇州碧海玻璃現(xiàn)場績效（獎懲）管理條例根據(jù)我司生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，為營造積極向上的工作環(huán)境和推廣公平公正公開的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定在生產(chǎn)現(xiàn)場施行量化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各位員工和主管認(rèn)真學(xué)習(xí)條例細(xì)則、深入貫徹執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為工資獎金發(fā)放重要依據(jù)，考核過程管理部將任命巡檢員全程現(xiàn)場實(shí)施。具體條款如下：第一章總 則1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科

2、龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，落實(shí)生產(chǎn)工序質(zhì)量。做好文明生產(chǎn)，防止玻璃磕碰、劃傷、破碎、報廢、產(chǎn)品不合格。制程管理認(rèn)真執(zhí)行碧海玻璃生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。熟記生產(chǎn)作業(yè)程序，檢查設(shè)備狀態(tài)和玻璃放置。檢查所生產(chǎn)制程的尺寸和規(guī)格，核對半成品是否滿足制程要求。發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請組長與相關(guān)部門處理。合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評審、批準(zhǔn)、試行后，方可

3、納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。并進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵設(shè)備管理認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按設(shè)備操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。勞動紀(jì)律堅持三個準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)上班、準(zhǔn)點(diǎn)開工，準(zhǔn)點(diǎn)吃飯。做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不

4、準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火，須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。環(huán)境管理做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。生產(chǎn)線，物料

5、、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。班組管理組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。3 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊合作精神定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。正確使用勞動防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動安全防護(hù)品。上班

6、做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。員工培訓(xùn)儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼。培養(yǎng)主動積極精神工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考核制度1 各制程人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：上班不準(zhǔn)

7、遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1 元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5 元；工作時間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20 元；生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落雜物一次罰5 元；每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到清理地面，工具和設(shè)備放置原位，如有違反者每次罰10元；操作不當(dāng)玻璃造成報廢或因其他事故造成玻璃粉碎的員工視情節(jié)輕重罰款5-20 元；因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰20-50 元，相關(guān)工位及巡檢員按其情節(jié)輕重處罰 10-30 元；因操作失誤造成玻璃報

8、廢，對當(dāng)事人處罰20 元，直屬班長處罰10元。未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50 元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。對被罰款員工的班組長要負(fù)連帶管理責(zé)任2 對各制程人員的獎勵辦法：完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300 元；在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；各制程人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎勵10-30 元；對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎50-200 元；年終對有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和榮譽(yù)員工獎勵。3 生產(chǎn)部主管

9、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理。4 車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強(qiáng)對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。5 管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組長。每次獎勵 50-100 元的單位；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。6.對違規(guī)的員工，由管理部開出罰款通知書通知財務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。第四章 考核細(xì)則針對現(xiàn)場各生產(chǎn)制程：劃片組、磨邊組、打孔組、清洗組、印花組、鋼化組、異型組。對現(xiàn)場人員進(jìn)行考核指標(biāo)規(guī)定如下：組長：設(shè)備管理、人員管理、產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理。4 普工：產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)：日產(chǎn)量：合格率：報廢率。安全衛(wèi)生指標(biāo)：現(xiàn)場清理情況、有無安全事故?？记诩影嘀笜?biāo)：正常出勤情況、加班小時數(shù)詳細(xì)項目以考核表為實(shí)，本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。碧海玻璃管理部蘇州碧海玻璃現(xiàn)場績效考核表制程名班組長巡查員考核日期主管簽名