版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Adidas阿迪達(dá)斯,德國運(yùn)動(dòng)用品制造商,是Adidas AG的成員公司。阿迪達(dá)斯的創(chuàng)辦人阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒(Adolf Adi Dassler),在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日正式創(chuàng)辦了阿迪達(dá)斯有限公司,命名為Adidas AG。一、Adidas品牌的來源adidas的創(chuàng)始者,阿迪·達(dá)斯勒先生,是一位擁有運(yùn)動(dòng)員身份和鞋匠技術(shù)的德國人。他的夢想就是為運(yùn)動(dòng)家們設(shè)計(jì)制作出最合適的運(yùn)動(dòng)鞋。在這個(gè)理念下,阿迪·達(dá)斯勒于1920年設(shè)計(jì)出第一雙運(yùn)動(dòng)鞋,這就是世界上第一雙adidas鞋。因
2、為他能充分了解運(yùn)動(dòng)員的需要,又有精巧的手藝和發(fā)明天才,他經(jīng)過不斷的研發(fā),使他所設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋獲得許多頂尖選手的喜愛,不僅在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中大放異彩,并從此在運(yùn)動(dòng)場上立下金牌口碑。1948年,阿迪·達(dá)斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏(Dassler)的頭三個(gè)字母組成,合成“adidas”作為商品品牌并申請注冊;Adidas這個(gè)品牌就這樣應(yīng)運(yùn)而生。二、品牌發(fā)展歷程(一)1949年:三條紋標(biāo)志問世1949年,阿迪·達(dá)斯勒先生在多年來制鞋經(jīng)驗(yàn)中,得到利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計(jì)的新鞋中,于是adidas品牌第一雙有三條線造型的運(yùn)動(dòng)鞋便
3、在1949年呈現(xiàn)在世人面前。由于運(yùn)動(dòng)鞋獲得許多頂尖選手的喜愛,在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中大放異彩,人們形象地稱它為勝利的三條線。 (二)1972年-1949年:三葉草標(biāo)志問世三葉草從年開始成為阿迪達(dá)斯的標(biāo)志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開,很像一張世界地圖,她象征著三條紋延伸至全世界。從年開始,三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列產(chǎn)品。經(jīng)典系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本,在對其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布的。整個(gè)系列更趨時(shí)尚化,產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。推薦精選(三)2000年:adidas喊出“沒有不可能”(impossible is nothing)2002年,阿迪達(dá)斯廣告
4、語中“Impossible is nothing”為阿迪達(dá)斯廣告語中的點(diǎn)睛之筆,以其簡潔、鮮明、生動(dòng)、瑯瑯上口的特點(diǎn)為消費(fèi)者津津樂道,成功的創(chuàng)造流行新話題。阿迪達(dá)斯通過“Impossible is nothing”最終告訴觀眾:只要努力就能成功。巧妙的是,Impossible isnothing除了體現(xiàn)“努力就能成功”外,受眾還可以理解為使用阿迪達(dá)斯產(chǎn)品就可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想,這樣就給觀眾遐想的空間,傳遞給觀眾一種態(tài)度:努力向前,超越極限,創(chuàng)出新局面。Impossible作為價(jià)值,體現(xiàn)了作者的態(tài)度和對事物的評(píng)價(jià)。 (四)2009年:adidas推出新品牌SLVRadidas SLVR于2009年
5、2月在全球正式推出市場,這一季的服飾以基本色調(diào)的黑白色為主色調(diào),栗色,橘黃和藍(lán)色為輔。作為SLVR 代表色的金屬灰將會(huì)被運(yùn)用在幾款主要的款式中。adidasSLVR, 帶給我們的是“簡潔的完美”這一嶄新的品牌形象。整個(gè)產(chǎn)品系列充分體現(xiàn)出它與adidas的血脈關(guān)系。它展現(xiàn)給我們的是一致性,當(dāng)代性,包容性,忠誠性,和力爭去超越和發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的工藝方法。還有它帶給我們的永恒的,可以信賴的設(shè)計(jì)。一方面它傳達(dá)了一個(gè)很特殊的性格,同時(shí)它又是一個(gè)新鮮的,還需要成長的品牌。 三、品牌發(fā)展策略(一)品牌定位Adidas品牌分為三大系列:1.阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,其以三條紋為標(biāo)志,運(yùn)動(dòng)無止境為口號(hào);2.以三葉草為標(biāo)志
6、的運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列;3.運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列,簡潔、時(shí)尚、完美是它的特色。每個(gè)系列有它自己的定位,adidas運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,其形成時(shí)間最早,它定位為專業(yè)性強(qiáng)、競技性高,走高端路線系列;以三葉草為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列形成于運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列之后,經(jīng)典系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本,在對其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布的推薦精選。以其深具內(nèi)涵和限量版的特色奪得adidas品牌迷的追捧;.運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列定位為簡潔、時(shí)尚、完美,走中高端路線,這也是adidas進(jìn)入中國市場放低姿態(tài),主動(dòng)親近消費(fèi)者的決策。(二)品牌傳播阿迪-達(dá)斯勒的長子霍斯特開創(chuàng)性的為阿迪達(dá)斯品牌建立了“金字塔”型推廣模式,率先將品牌在視覺上
7、與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來。在他的倡導(dǎo)下,阿迪達(dá)斯成為第一個(gè)向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)鞋的公司,第一家與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽定長期提供球鞋、球襪合同的公司,使人們在許多世界級(jí)的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯新推出的產(chǎn)品。最值得追朔是1956年的墨爾本奧運(yùn)會(huì),當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯導(dǎo)入附屬品牌“墨爾本”,推出了改進(jìn)型的多釘扣運(yùn)動(dòng)鞋。在那年,穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的選手打破了33項(xiàng)紀(jì)錄,獲得72枚金牌。 1980年,阿迪達(dá)斯的銷售額達(dá)到10億美元。主要產(chǎn)品類別的市場占有率高達(dá)70%。公司生產(chǎn)150種不同樣式的運(yùn)動(dòng)鞋,17個(gè)國家的24個(gè)工廠的日產(chǎn)量達(dá)到20萬雙。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在150個(gè)國家銷售。(
8、三)品牌聯(lián)合1.收購銳步 2005年8月份,阿迪達(dá)斯斥資30余億歐元收購美國銳步公司,旨在進(jìn)一步挑戰(zhàn)世界運(yùn)動(dòng)品制造業(yè)霸主美國耐克公司。這次收購對阿迪達(dá)斯來說是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的里程碑事件,在世界運(yùn)動(dòng)商品業(yè)的歷史上,讓兩家最具有代表性和知名度的巨頭聯(lián)合起來的事情一輩子只會(huì)出現(xiàn)一次。至此也可以看出,新阿迪達(dá)斯開始逐鹿中國,撼動(dòng)耐克霸主地位的戰(zhàn)略構(gòu)想已然成形。 2.阿迪達(dá)斯 (adidas) 與迪賽品牌合作迪賽設(shè)計(jì)的阿迪達(dá)斯三葉草牛仔系列 (adidas Originals Denim by Diesel) 已經(jīng)在2008年2月1日上市,該系列的宣傳廣
9、告也已刊出,英文宣傳詞是:“83 Original Ways to Successfully Waste Your Time”(83種值得花時(shí)間的美好事情)。與世界知名品牌聯(lián)合,很大程度上提高了adidas品牌的知名度,促進(jìn)了adidas的發(fā)展。四、adidas開拓中國市場推薦精選阿迪達(dá)斯于1980年開始關(guān)注中國體育用品市場,且在國內(nèi)設(shè)立品牌推廣機(jī)構(gòu)。然而在數(shù)十年的市場推進(jìn)中,表現(xiàn)得卻相當(dāng)克制,在市場占有率上始終不盡人意。其原因有以下兩個(gè)方面,其一,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國市場更容易接受“更容易制造生意機(jī)會(huì)”的市場挑戰(zhàn)者,這給運(yùn)動(dòng)品牌如美國耐克、中國的李寧等提供了發(fā)展的機(jī)會(huì);另一方面,已經(jīng)取得相當(dāng)成
10、績的阿迪達(dá)斯,其在全球的市場定位在高端市場,其每雙運(yùn)動(dòng)鞋一般定價(jià)均在近千元,甚至千元以上,雖然高價(jià)位表示產(chǎn)品具有高質(zhì)量,象征事業(yè)成功和社會(huì)地位,但對于中國普通消費(fèi)者而言,更多的是一種奢望。2010年,中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可達(dá)281.2億元,被認(rèn)為是僅次于美國最有潛力的體育用品消費(fèi)市場。為此,阿迪達(dá)斯放棄了在中國市場高端姿態(tài),降下身段從渠道著眼,加大了銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和終端形象的推廣宣傳。因此adidas決定在中國實(shí)施以下戰(zhàn)略。(一) 中國本土化贊助運(yùn)動(dòng)為了讓其中華區(qū)市場發(fā)展能夠擁有堅(jiān)實(shí)的本土傳播推廣資源,阿迪達(dá)斯在中華區(qū)機(jī)構(gòu)成立之時(shí)即提前與中國足協(xié)接觸。阿迪達(dá)斯在對中國足球市場未來幾年的發(fā)展趨勢進(jìn)
11、行全面分析和預(yù)測后,最終開出5億元人民幣的價(jià)碼將長達(dá)6年的贊助合同攬于囊中。事隔不到一年時(shí)間,阿迪達(dá)斯又進(jìn)行了一次創(chuàng)紀(jì)錄投入,以2億元人民幣的資金和實(shí)物贊助中國國家排球隊(duì),時(shí)長五年時(shí)間。阿迪達(dá)斯之所以會(huì)重金贊助中國排球,這與中國女排長期以來所取得的佳績有一定關(guān)系,中國女排的成績是中國大型球類項(xiàng)目中一向是最好的,形象也是非常好,但“身價(jià)”一直不高,長期是“鳳凰賣了個(gè)雞價(jià)”。尤其隨著中國女排在2003年世界錦標(biāo)賽上重新奪得世界冠軍,2004年又重新奪回奧運(yùn)會(huì)冠軍,中國排球的身價(jià)水漲船高,直線上升。 (二) 中國人制定的“金牌”策略2008年北京奧運(yùn)會(huì)2005年1月24日,在北京奧林匹克中心,北京奧
12、委會(huì)執(zhí)行副主席王偉和阿迪達(dá)斯大中華地區(qū)總裁桑德琳分別在合作協(xié)議書上簽字。阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司和阿迪達(dá)斯-所羅門集團(tuán)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)第七個(gè)合作伙伴。這意味著北京2008年奧運(yùn)會(huì)和北京殘奧會(huì)的所有工作人員、自愿者、技術(shù)官員以及參加冬奧會(huì)和08奧運(yùn)會(huì)的中國奧運(yùn)代表團(tuán)成員屆時(shí)將穿著印有“ADIDAS”標(biāo)志的體育服飾。贊助總價(jià)值13億元。2008年首次在中國舉行,這必將為阿迪達(dá)斯提供一個(gè)獨(dú)一無二的平臺(tái),進(jìn)而在中國乃至整個(gè)亞洲樹立阿迪達(dá)斯的品牌形象與業(yè)務(wù)。推薦精選(三) 網(wǎng)盡漏網(wǎng)之魚品牌縱深細(xì)分與渠道擴(kuò)張為了緊密配合阿迪達(dá)斯的強(qiáng)攻戰(zhàn)略執(zhí)行,近兩年以來,阿迪達(dá)斯在品牌構(gòu)建方面進(jìn)行了一次顛覆將阿迪
13、達(dá)斯品牌分成三大系列,包括阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列(以前的“運(yùn)動(dòng)無止境”系列),運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列(以前的經(jīng)典系列)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。阿迪達(dá)斯給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志,分別定位不同人群,均以獨(dú)立品牌形式分別展示于賣場的不同區(qū)域,從而實(shí)現(xiàn)終端覆蓋。經(jīng)過各項(xiàng)策略的實(shí)施, 阿迪達(dá)斯中國區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額10億歐元,同比增長3%,整個(gè)阿迪達(dá)斯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額120億歐元,同比增長15%,超出阿迪達(dá)斯管理層此前做出的全年銷售額同比增長不到10%的預(yù)計(jì)。阿迪達(dá)斯集團(tuán)2010年毛利率為47.8%,同比增加2.4個(gè)百分點(diǎn),阿迪達(dá)斯方面解釋毛利率提高是因?yàn)闇p少了打折處理庫存一類的活動(dòng),利潤率更高的零售業(yè)務(wù)增加,以及成本降低。五、總結(jié)Adidas品牌自創(chuàng)立今,已有了60多年的歷史。經(jīng)過不斷地發(fā)展,adidas公司已成為歐洲最大體育用品制造商、世界第二大體育運(yùn)動(dòng)品牌公司,adidas也已經(jīng)形成三大系列:1.阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,其以三條紋為標(biāo)志,運(yùn)動(dòng)無止境為口號(hào);2.以三葉草為標(biāo)志的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人車輛作為抵押物債務(wù)結(jié)算合同4篇
- 2025年度消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)普法合同履行與市場監(jiān)管協(xié)議4篇
- 二零二五版美容美發(fā)產(chǎn)品原料綠色采購與環(huán)保責(zé)任合同2篇
- 直播電商在2025年的市場格局
- 二零二五年度林業(yè)苗木冷鏈物流配送合同2篇
- 課題申報(bào)參考:明代徽州心學(xué)研究
- 2025年度個(gè)人消防工程勞務(wù)合同范本2篇
- 二零二五山地承包合同書:山地生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展合作框架2篇
- 二零二五年度新能源儲(chǔ)能技術(shù)投資入股合同-@-1
- 二零二五年度大型會(huì)議活動(dòng)場地租賃合同4篇
- 環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境保護(hù)的意義
- 2023年數(shù)學(xué)競賽AMC8試卷(含答案)
- 神經(jīng)外科課件:神經(jīng)外科急重癥
- 2024年低壓電工證理論考試題庫及答案
- 2023年十天突破公務(wù)員面試
- 《瘋狂動(dòng)物城》中英文對照(全本臺(tái)詞)
- 醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)證明(樣本)
- 小學(xué)六年級(jí)語文閱讀理解100篇(及答案)
- 氣功修煉十奧妙
- 安徽省物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 勾股定理的歷史與證明課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論