博洋監(jiān)理規(guī)劃

1、工程監(jiān)理大綱(JD)海軍餐廳糾偏加固工程監(jiān)理大綱 編制： 審核：寧波市北侖區(qū)海城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二OO四年八月目 錄 一、工程項目概況2二、項目目標2三、監(jiān)理任務(wù)范圍2四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成2五、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍3六、各項人員的職責(zé)和權(quán)限5七、監(jiān)理工作制度6海軍餐廳糾偏加固工程監(jiān) 理 大 綱一、工程項目概況：1、建設(shè)單位：2、工程名稱：海軍餐廳糾偏加固工程3、工程地點：4、工程規(guī)模：5、工程造價：6、工程結(jié)構(gòu)：7、層 次：8、監(jiān)理工期：9、質(zhì)量目標：10、設(shè)計單位：浙江省巖土基礎(chǔ)公司二、項目目標：1、工期目標：實現(xiàn)工程按期竣工的目標；2、質(zhì)量目標：同業(yè)主與承包方簽訂的質(zhì)量目標要求；

2、3、投資目標：控制實際投資不超過計劃投資。三、監(jiān)理任務(wù)范圍：施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主方進行進度及投資控制。四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成： 總監(jiān)： 現(xiàn)場監(jiān)理人員： 安全管理信息管理進度控制質(zhì)量控制合同管理投資控制 五、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍（一）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量的事前控制1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)；1.2審核施工單位提交的施工組織或施工方案；1.3審查施工單位質(zhì)量保證體系，落實到責(zé)任人；1.4把好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制關(guān)；1.5參與工程設(shè)計圖紙會審。2、質(zhì)量的事中控制2.1施工工藝過程質(zhì)量控制；2.2工序交接檢查；堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成

3、后，先由施工單位進行自檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序。2.3隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收。2.4工程變更，設(shè)計出聯(lián)子單，建設(shè)單位同意，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，方可生效。2.5行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，經(jīng)建設(shè)單位同意，下達停工指令。審批復(fù)工指令。2.5-1未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2.5-2施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；2.5-3擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；2.5-4擅自變更設(shè)計圖紙進行施

4、工；2.6發(fā)生質(zhì)量缺陷時，及時作業(yè)處理決定及實施。3、質(zhì)量的事后控制；3.1項目竣工驗收；3.2審核竣工圖及其技術(shù)文件資料；3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）進度控制：1、進度的事前控制；1.1編制項目總進度控制計劃；1.2審核施工單位提交的施工進度計劃及施工組織設(shè)計；1.3制訂由業(yè)主提供的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間系數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進度的事中控制；2.1建立反映工程進度的監(jiān)理日記；2.2及時比較檢查計劃進度與實際進度的差異；2.3定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)管理。3、進度的事后管理；當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因的基礎(chǔ)上及時采取補救措施，調(diào)整相

5、應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）費用控制：3.1事前控制：3.1.1設(shè)計圖紙交底前，向建設(shè)單位了解本工程項目的使用功能要求，從設(shè)計上控制最高投資數(shù)額；3.1.2原材料、半成品及設(shè)備的采購必須進行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)采購，并經(jīng)認可。3.2事中控制：3.2-1工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析；3.2-2嚴格經(jīng)費簽證，該項費用須經(jīng)總監(jiān)簽字后有效；3.2-3及時向總監(jiān)、業(yè)主報告式程費用動態(tài)情況。3.3事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書。六、各級人員的職責(zé)和權(quán)限（一） 項目總監(jiān)主要職責(zé)1.1組織項目監(jiān)理班子；1.2審批監(jiān)理方案、監(jiān)

6、理文件、監(jiān)理月報及報告；1.3組織各專業(yè)監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計及開工條件；1.4下達開工令，主持參加工程協(xié)調(diào)會及解決難題疑問；1.5負責(zé)本項目監(jiān)理人員的行政協(xié)調(diào)、考核和獎勵工作；1.6代表監(jiān)理單位簽署付款憑證；（二） 土建及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)2.1負責(zé)協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；2.2協(xié)調(diào)本專業(yè)各承建單位工作，核查施工工藝，進度等報告情況；2.3督促施工單位嚴格按照施工安裝規(guī)范，驗收標準、設(shè)計圖紙進行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施 ；2.4對重要部位和隱蔽工程必要時進行旁站監(jiān)理；2.5負責(zé)本專業(yè)日常監(jiān)理工作記錄、簽證、驗收及編寫監(jiān)理情況報表；（三） 總監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍3.1監(jiān)理委托合同簽證后，總監(jiān)的法定地位即確定，在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權(quán)力，以便使承包商接受指導(dǎo)和接受監(jiān)督；3.2總監(jiān)公正的執(zhí)行承包合同條款，建設(shè)單位在同意支付經(jīng)總監(jiān)簽證的工程款；3.3總監(jiān)的決定是最終決定，建設(shè)方和承包商均需服從，如果仍有爭議，可訴諸仲裁人。七、監(jiān)理工作制度：（一）設(shè)計文件、圖紙審核制度；（二）技術(shù)交底制度；（三）開工報告審批制度；（四）、材料物件采購確認及檢驗和復(fù)驗制度；（五）變更設(shè)