××××工程項目實施策劃書

1、xxxx項目工程實施管理編制：xxxxxo 三年"一月十三日第一章項目概況1.1項目廠址概況41.2項目工程管理的特點和難點51.3 期存在的問題7第二章 項目目標(biāo)和管理思路92.1項目目標(biāo)92. 1. 1項目總體目標(biāo)92.1.2項目二期日標(biāo)92. 1.3項目一期目標(biāo)102.1.4配套項目建設(shè)目標(biāo)102. 1.5項忖管理思路10第三章 項目組織結(jié)構(gòu)和管理原則123. 1指揮部組織架構(gòu)123. 1. 1指揮部組織機構(gòu)圖123.1.2工作職責(zé)及崗位職責(zé)143.2人員配置153.2.1二期電廠項目部人員配置153.2.2二期鋁廠項目部人員配置163.2.3 一期電廠項目人員配置163.2.

2、4 一期鋁廠項目人員配置163. 2. 5總平項目人員配置173.2.6工程辦人員配置1718第四章工程進(jìn)度管理4. 1項目建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃184. 1. 1二期電廠-級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（見附件4. 1. 1）184. 1. 2鋁廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（見附件4. 1. 2）184.2項h主要設(shè)備主材供應(yīng)計劃184. 2. 1電廠設(shè)備及材料到場計劃（見附件4. 2. 1） 184.2.2鋁廠設(shè)備材料到場計劃（根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度、設(shè)備招標(biāo)情況和總體施工迓度確定）。.184.3項目參建人員進(jìn)場計劃184. 3. 1項目人員進(jìn)場計劃.184.3. 2施工單位到場計劃.184.4項hl施工圖紙到位計劃184.4.1

3、二期鋁廠圖紙交付計劃.184. 4. 2鋁廠一期二系列圖紙交付計劃（見附件4. 4. 2） 184. 4. 3電廠二期圖紙交付計劃（見附件4. 4. 3） 184.5材料、半成品計劃184.6工程進(jìn)度控制措施194. 6. 1 合同扌昔施.194. 6. 2經(jīng)濟措施.204. 6.3組織措施.2021第五章項目的范圍劃分5.1項目總平面圖（詳見附表5.1） 215.2項目部管理范圍劃分及標(biāo)段概括21第六章工程質(zhì)量及安全管理226.1工程質(zhì)量與安全文明管理總h標(biāo)226.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查226.3依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全226.4強化過程監(jiān)督236.5工程質(zhì)量管理措施236.6施工單位質(zhì)量

4、保證體系276.7日常質(zhì)量管理276.8設(shè)備材料進(jìn)場檢驗規(guī)定27第七章工程投資管理287.1項日投資控制目標(biāo)287.2項日投資控制原則及措丿逝 287. 2. 1項目投資控制原則.287. 2. 2加強工程設(shè)計階段的工程造價控制 287. 2. 3做好工程實施階段的工程造價控制287. 2. 4現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更費川的控制297. 2. 5做好工程決算和最終結(jié)算 2 9第八章項目的溝通協(xié)調(diào)管理308. 1進(jìn)場知會308.2周例會308.3工程刀度平衡會3()8.4專題會議308.5文件的收發(fā)、傳閱、歸檔31第九章現(xiàn)場材料管理329.1現(xiàn)場材料采購的申報流程329.2甲方負(fù)責(zé)審核要點339.3傳

5、遞流程339.4設(shè)備、材料的到貨驗收，出入庫管理規(guī)定339. 4. 1入庫制度.339. 4.2物資保管.349.4.3出庫制度.349.5到貨設(shè)備、材料使用情況報表統(tǒng)計35第十章 項目工作流程管理檢查及考核3610. 1工程項目管理總流程圖3610.2建設(shè)工程審批流程圖3710.3工期控制程序3810.4招標(biāo)工作程丿芋3910.5質(zhì)量控制程序4010.6監(jiān)理控制程序4110.7 投資控制程序4210.8重要材料控制程序4310.9設(shè)計變更程序4410.10隱蔽工程驗收程序4410.11竣工驗收程序4510. 12檢查與考核46第十一章 工程項目竣工驗收管理4711. 1竣工驗收管理程序和組織

6、管理4711. 1. 1第一階段：單項工程中間交接.4711.1.2第二階段：單項工程交工驗收.4711. 1.3第三階段：生產(chǎn)考核及專業(yè)驗收.4711. 1. 4第四階段:集團(tuán)驗收和國家驗收.4711. 1.5竣工驗收的依據(jù).4711.2工程竣工決算資料的管理4711.2. 1、竣工決算審核程序: 4811.2.2、竣工決算施工單位應(yīng)提交的資料.48第一章項目概況xxx x項目總規(guī)模為年產(chǎn)300萬噸電解鋁項冃及配套的2 x 200mw+8 x 660mw自備電廠。一期80萬噸電解鋁及配套2x200mw電廠，二期100萬噸 電解鋁項目及4 x 660mw配套電廠，三期100萬噸電解鋁項目及4

7、x 660mw配 套電廠。整個項目實施分期建設(shè)、分期投產(chǎn)，計劃35年建成。2014年完成 產(chǎn)能50萬噸,2015年完成產(chǎn)能105萬噸,2017年力保200萬噸，如條件允許, 力爭完成300萬噸深加工系統(tǒng)項口工程。1.1項目廠址概況木項目位于內(nèi)蒙古x x x x市。xxx市位于內(nèi)蒙xxx酋北端，大興安 嶺南段，東、南、西南與xxx接壤，西、西北、北和錫林郭勒盟東烏珠穆沁 旗交界，北距蒙古國直線距離120km。xxx因有大面積儲量豐富的煤炭資源 而著名，近年來迅速崛起的煤電鋁巨型工業(yè)，使其成為內(nèi)蒙古東部和東北地區(qū) 重要的能源基地。該項目選址位于xxxi業(yè)園區(qū)。廠址南面緊靠xx-級公 路（307國道

8、），東西及北面由園區(qū)規(guī)劃道路圍合，距離鐵路車站5km,西面距 離河道及鐵路分別為600n）及1km,距離最近生活區(qū)街道4km,距離市中心區(qū)不 到20km,距離河水庫7 km,距離煤礦不足4km,距離規(guī)劃中的機場16km,距離 通信基站3. 5kmo場地內(nèi)無拆遷建筑，用地類型為天然草地和林地，無地下礦 藏，沒有文物及軍事設(shè)施。項目所在地屬中溫帶溫涼區(qū)帶，半濕潤大陸性氣候。59月較曖，7月最 執(zhí)，月平均氣溫19. 5°co 113月較冷，1月最冷，月平均氣溫-20. 9°co全年氣溫 在-37.635.4°c間變化，年平均氣溫0.8°co無霜期平均為95天。

9、全年總降 水量平均381.5mm。水面蒸發(fā)1543.8mm。全年照時數(shù)3163h。每年10月初至 次年4月底，為非施工季節(jié)，凍土層厚度2. 66米。1.2項目工程管理的特點和難點1、自然氣候影響本項目所在地屬于高寒地區(qū)，每年10刀到第二年4月底7個刀為供暖期， 僅5-9月份5個月為正常施工期。冬歇期較長，年施工周期短，是本項目 建設(shè)的最大特點，也是影響木項口建設(shè)的難點。本項口所在地常年風(fēng)力較大（平均風(fēng)力6級以上），對現(xiàn)場高空作業(yè)、塔吊 運轉(zhuǎn)、垂直運輸?shù)仍斐蓸O人困難，嚴(yán)重影響施工效率。本項目現(xiàn)場實際雨季較長，連續(xù)陰雨天對施工工期影響較大。2、物資供應(yīng)條件受限 xxxrjj為礦區(qū)發(fā)展城市，且屬偏遠(yuǎn)

10、地區(qū)。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)物資匱乏，大批材料 需從沈陽以外地區(qū)采購，采購周期長，效率低。本項目二期人量設(shè)備材料需在冬季從哈爾濱、沈陽以外汽運至現(xiàn)場。冬季 運輸受冰雪影響較大，無法保障及時到貨。例如，按工期計劃其中鍋爐大 板梁（單重100噸以上）汽機等大型設(shè)備，需在1月份-3月份運至現(xiàn)場。 只有一條汽運通道，且每年冬季常因冰雪影響封路，運輸吋間無法保障。3、勞動力及人員組織困難當(dāng)?shù)厝丝诙酁槟撩窈蛷S礦工人，工程建設(shè)勞動力缺乏，項目建設(shè)勞務(wù)人員 均需從外地引進(jìn)，制約現(xiàn)場施工力量組織。由于地域偏遠(yuǎn)，氣候惡劣，具有同類型大機組建設(shè)經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才難 以引進(jìn)，生活成本高、勞動力成木高，大型機械缺乏也是木項目建設(shè)的一

11、個 難點。優(yōu)質(zhì)勞動力難以組織：每年春節(jié)后2月份，為項冃建設(shè)勞動力組織的最佳 吋間，而本項目因犬氣原因往往在4、5月份才能開工，此時優(yōu)秀施工班組早已聯(lián) 系其他施工項目，影響木項目施工組織。4、項目工程量大本項目300萬噸電解鋁為公司投資最大項目，建設(shè)周期長，交叉作業(yè)多、一二期工程量大：> 土石方工程量約為486萬立方，> 混凝土澆筑量約為80萬立方，>鋼材用量（不含電廠安裝材料）約為21萬噸，短期內(nèi)完成如此人工程量異常困難。5、鋁廠施工的難點：> 一個電解系列采用二套凈化還是四套凈化，二套凈化投資省，但運行成本 稍高，凈化效果不一定優(yōu)；（措施：集團(tuán)決策）>進(jìn)口 rc

12、l天車是否采用，進(jìn)口價格高、進(jìn)度慢，但是采用后確實性能高；（措 施:集團(tuán)決策）>無人駕駛智能軌道車是否采用，該項技術(shù)是一項成熟技術(shù)的綜合創(chuàng)新，但 是廠房以外道路封閉后，軌道車與傳統(tǒng)物流車輛的道路設(shè)計還需優(yōu)化。（措 施：集團(tuán)決策）>管控一體化技術(shù)方案已確定并通過流程審定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，以便積極 快速推進(jìn)，并在小二期、大二期設(shè)計與建設(shè)期間參與設(shè)備管控方面技術(shù)把 關(guān)。> 全石墨化陰極磷生鐵澆注進(jìn)度與施工進(jìn)度的匹配？目前止在上第二套系 統(tǒng)確保！> 電解槽筑爐冬季施工進(jìn)度與質(zhì)量保證問題？可以施工，但質(zhì)量肯定不能確保！6、電廠的難點：電廠孤網(wǎng)運行與接入系統(tǒng)述沒冇最終落實？ 灰場：

13、灰場場址未最終確定，影響后期屯廠投運；二期電廠煙囪較高，煙囪區(qū)域建筑物多，口工期緊，需同步施工。煙囪施 工與安全管理是二期電廠施工的難點。7、外圍存在問題a給水管道工程：施工進(jìn)度緩慢，現(xiàn)有的從廠區(qū)外自來水公司接入的"400的供水管道是能夠滿足2臺220mw機組用水，需交納費用增大生產(chǎn)成本，靜 湖供水管道施工需加快進(jìn)度施工，在2014年6丿底結(jié)束。a園區(qū)物流整體規(guī)劃設(shè)計：由于園區(qū)計劃的改變太大，以麗沒有整體規(guī)劃設(shè) 計。原來100萬噸的道路規(guī)劃已不能解決目前300萬噸板帶箔的物流需要。目 前委托xxx院進(jìn)行設(shè)計，所有資料及方案已提供，但聯(lián)合院何吋完成， 還沒有一個完整的計劃時間表。a市政

14、管網(wǎng)及通信：錦聯(lián)項目所有的給排水、通信、光纜及有線電視等都沒 有整體的市政規(guī)劃設(shè)計。原與城投公司對接的以上內(nèi)容都沒有實現(xiàn)，生活給 水目前采用的是生活區(qū)院內(nèi)的井水。排水暫時收集在各個雨水池內(nèi)，通信 光纜使用的是移動、聯(lián)通的臨時光纜，沒有有線電視的來源及接口。1.3 一期存在的問題項冃現(xiàn)場管理：協(xié)調(diào)執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高，目標(biāo)進(jìn)度不能有效地分解落 實到人；圖紙影響工程進(jìn)度：圖紙不能及時到位，致使材料計劃、施工方案、施工 進(jìn)度只能拖延，造成窩工。另外，圖紙設(shè)計過程中，沒冇充分考慮現(xiàn)場實 際情況，使工程施工工程中的難度加大，造價增加，如電解附房衛(wèi)生間的 給、排水問題。材料供應(yīng)影響工程進(jìn)度：材料、設(shè)備不能

15、按期到達(dá)現(xiàn)場，造成工程進(jìn)度滯 后。施工單位積極性：首先，部分施工單位本身組織不力，施工項目經(jīng)理管理 不善；其次，招標(biāo)價格與當(dāng)?shù)厥袌鲇幸欢ㄆx，材料設(shè)備不能及吋到位窩工 現(xiàn)彖較多，施工班組進(jìn)岀頻繁，由于不少承包商只好放棄部分子項工程； 為了趕工期只好給表現(xiàn)好的單位，但由于戰(zhàn)線拉長，好的承包商拖跨了， 結(jié)果卻適得其反。再者，施工過程中，特殊方案沒有定制的審批流程，解 決時限，以至丁諸多特殊施工方案不能得到及時解決，無形中阻礙工程進(jìn) 度，挫傷施工單位的銳氣。造價爭議問題：項目部、審核部和施工單位現(xiàn)場預(yù)算造價爭議部分不能及 吋有效解決，從而挫傷了施工單位的積極性。例如，造價部門所岀的信息 價目表，目錄

16、不全，尤其是總平施工過程中地材目錄相對較少，價格偏低, 現(xiàn)場各施工單位反響比較強烈（包括裝飾裝修材料價格目錄），此事一期施 工過程屮，一直沒有得到有效解決。第二章項目目標(biāo)和管理思路2. 1項目目標(biāo)2. 1. 1項目總體目標(biāo)木項口為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略項口，建設(shè)總規(guī)模為300萬噸xxx項口，建設(shè)期為3- 5年。2013年底完成40萬噸一期電解鋁建設(shè)，2014年底完成一期80萬噸電解鋁建設(shè)任務(wù)，并完成二期100萬噸土建工程建設(shè)，力保50萬噸電解鋁投產(chǎn)。三期100萬噸電解項目及配套4*660wm電廠根據(jù)需耍和條件允許，2017年建成投產(chǎn)。2. 1. 2項目二期目標(biāo)2. 1.2. 1二期電廠目標(biāo)> 2

17、014年完成2*660mw主廠房土建主體工程及所冇配套土建工程；> 2014年完成2*660mw所有公用設(shè)施配套土建工程；> 3#鍋爐2014年9月29日完成水壓試驗，汽機設(shè)備4月份進(jìn)場，3#機組2015 年2月9日發(fā)電。4#機組2015年4月9日并網(wǎng)發(fā)電。表2-1二期電廠目標(biāo)（略）2. 1.2. 2二期鋁廠目標(biāo)計劃表2-2二期鋁廠目標(biāo)計劃（略）2. 1. 3項目一期目標(biāo)2. 1.3. 1 一期鋁廠目標(biāo)計劃表2-3 期鋁廠目標(biāo)計劃（略）2. 1.3. 2 -期電廠口標(biāo)計劃表2-4 -期電廠目標(biāo)計劃（略）2.1.4配套項目建設(shè)目標(biāo)表2-5 配套項冃建設(shè)冃標(biāo)計劃（略）2. 1.5項目管

18、理思路根據(jù)木項目建設(shè)規(guī)模大、行業(yè)跨度廣、專業(yè)性強、且離集團(tuán)總部遠(yuǎn)等特點, 結(jié)合一期施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為更好地發(fā)揮項冃人員的積極性，減少管理 層次，提升管理效率，將木工程按專業(yè)特點和管理區(qū)域劃分為5個項目部，每 個項目部內(nèi)部單獨運作，互相學(xué)習(xí)和競爭，共同捉高。大二期工程將采用“指揮部+項冃部”的管理模式。指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目 資源，組織項口前期工作，制定工作口標(biāo)、規(guī)章制度、管理流程，對項口部 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項口部實行項口經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體實施現(xiàn) 場管理工作，對項目人員合理分工，資源共享，規(guī)范化、流程化進(jìn)行管理, 形成一個高效、執(zhí)行力強的團(tuán)隊。 設(shè)立5個項目部，劃小了核算單元，便于將

19、項目目標(biāo)細(xì)化分解，可以明確 界定每位項目員工的工作范圍、工作目標(biāo)和工作職責(zé)，減少互相推諉扯皮、 職責(zé)不清現(xiàn)象，也可以將績效考核具體到位。為完成項目建設(shè)，二期項目需考慮冬季施工，現(xiàn)場將增加大量冬季施工措 施費。建議冬季施工措施方案核定由現(xiàn)場審核部、項fi部、物資部、監(jiān)理 公司等共同評審，形成冬季施工方案，審核部根拯冬施方案，核算費用。>項目重大議題由總經(jīng)理辦公會議討論決策。> 充分發(fā)揮總承包公司的優(yōu)勢，引進(jìn)綜合實力強、經(jīng)驗豐富、知名度高的總 承包單位，盡量將一個區(qū)威的土建、安裝工程由一家單位總承包，便于現(xiàn) 場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，也有利于發(fā)揮總承包的綜合管理能力，減少相互推諉現(xiàn)象， 保證工程進(jìn)度

20、。> 充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，利用監(jiān)理公司的專業(yè)優(yōu)勢，將現(xiàn)場質(zhì)量管理和 安全文明管理工作做到位。項口部將全力支持監(jiān)理公司的工作，并將監(jiān)理人員統(tǒng)一納入項口人員管理范圍，共同對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。>二期物資采購思路： 土建工程材料除鋼材甲供外,其余材料均由施工單位自購，包括混凝土供應(yīng)。 設(shè)備合同執(zhí)行，包括付款屮請下放到項目部。 通用材料采購事先確定供應(yīng)廠家，定點采購。 引進(jìn)小型材料、零星材料采購的商務(wù)團(tuán)隊。第三章項目組織結(jié)構(gòu)和管理原則3.1指揮部組織架構(gòu)3.1.1指揮部組織機構(gòu)圖jgdkgotuwit904w68hgsdhsljejkshjsdhkghtiweutsighsdkjghrw

21、iupt3.1.2工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、指揮部(1) 、指揮部設(shè)置工程辦、物資部、財務(wù)部、審核部等部門。(2) 、工程辦崗位職責(zé)： 配合集團(tuán)公司招投標(biāo) 配合集團(tuán)簽訂工程合同 組織編制、匯總工程網(wǎng)絡(luò)計劃 匯總、報審項目部月度工程計劃 核對項目部月度計劃完成情況 匯總指揮部工程月度資金計劃 負(fù)責(zé)制定指揮部質(zhì)量、安全管理辦法 監(jiān)督、檢查、考核項目部質(zhì)量安全管理(3) 、物資部：物資部由指揮部統(tǒng)一管理，內(nèi)部按物資品種分工采購。物資部 分區(qū)域設(shè)置專人負(fù)責(zé)與相應(yīng)項口部對接。(4) 、綜合辦：分管資料檔案、人力資源、績效考核、行政辦公、外圍協(xié)調(diào)。(5) 、倉庫劃歸財務(wù)部管理2、項目部(1) 、項目部經(jīng)理主管

22、項目全面工作。負(fù)責(zé)制定工程計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)項目計 劃實施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源配置；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。(2) 、項目總工負(fù)責(zé)技術(shù)管理、設(shè)計方案、工藝流程對接，負(fù)責(zé)設(shè)備選型、設(shè) 備招投標(biāo)、設(shè)備催貨等其他相應(yīng)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、驗收等工作。(3) 、現(xiàn)場質(zhì)量由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)，監(jiān)理配合管理。(4) 、項口部設(shè)置物資專員，負(fù)責(zé)項口材料申報匯總及日常與物資部、倉庫對 接，并建立相應(yīng)臺賬。(5) 、項目設(shè)置考核崗位，及吋對員工進(jìn)行真實評價，并著重提升員工的績效管理能力。（6）、項目現(xiàn)場應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。（7）、項目設(shè)備主管可由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員擔(dān)任。（8）、項目部可配備數(shù)名大學(xué)生扌n任相應(yīng)崗位。3. 2人員

23、配置項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)土建、安裝等項目建設(shè)全面協(xié)調(diào)落實，總工負(fù)責(zé)項目期 間技術(shù)把關(guān)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，投產(chǎn)以后角色轉(zhuǎn)變?yōu)殇X廠廠長主管生產(chǎn)管理工作。 其它，齊專業(yè)主管分別負(fù)責(zé)項口建設(shè)管理工作，專工分片技術(shù)把關(guān)，投產(chǎn)以后 角色轉(zhuǎn)變?yōu)殇X廠車間主任。體現(xiàn)項廿建設(shè)期間以項目管理為主，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 技術(shù)把關(guān)為輔助，投產(chǎn)以后，合適的、腔任的總工、專工角色轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)準(zhǔn)備 為主平穩(wěn)過渡到生產(chǎn)管理。工程生產(chǎn)專工1： 1配置。3. 2.1二期電廠項目部人員配置序號崗位配置人數(shù)1項冃經(jīng)理12項目副經(jīng)理13總工14土建主管15土建&工36鍋爐丄管17鍋爐專工18電氣主管19電氣右工110汽機主管111汽機專工112熱

24、控主管113熱控專工114輔機主管115輔機專工116計劃合同117材料專員118設(shè)備主管13.2.2二期鋁廠項目部人員配置序號ulr才亠 岡位配置人數(shù)1項忖經(jīng)理12總工13土建主管14土建專t55自控專工26電氣專工37電解專工48材料專員29計劃合同13. 2.3 一期電廠項目人員配置序號uu /亠 岡位配置人數(shù)1項目經(jīng)理12總工13土建主管14土建專工15鍋爐主管16鍋爐專工17電氣主管18電氣丄19汽機主管110汽機專工111熱控主管112熱控專工113輔機主管114輔機專工115設(shè)備主管116計劃合同13. 2.4 一期鋁廠項目人員配置序號t-m /亠崗位配置人數(shù)1項目經(jīng)理12總工1

25、3十-萍主管14土建專工35電解專工26電氣儀表自控37筑爐專工28凈化專工29材料專員110計劃合同13.2.5總平項目人員配置序號崗位配備人數(shù)1經(jīng)理12主管13土建專工24給排水專業(yè)15市政專業(yè)16測量專工17計劃合同13.2.6工程辦人員配置序號 l-t岡位配置人數(shù)1主任12計劃合同、工程招標(biāo)23質(zhì)量、安全、件查考核33. 2.7綜合部人員配置序號岡位配置人數(shù)1主任12人力資源、外圍協(xié)調(diào)23檔案室34行政管理15績效考核2第四章工程進(jìn)度管理4.1項目建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃4.1.1二期電廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（見附件4.1.1）4.1.2鋁廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃（見附件4.1.2）4.2項目主要設(shè)備主

26、材供應(yīng)計劃4. 2.1電廠設(shè)備及材料到場計劃（見附件4.2.1）4. 2.2鋁廠設(shè)備材料到場計劃（根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度、設(shè)備招標(biāo)情況和總體施工進(jìn)度 確定）。4.3項目參建人員進(jìn)場計劃4. 3.1項目人員進(jìn)場計劃本項目二期工程2013年10月初已全面展開，指揮部、項目部缺口人員需2013年11月進(jìn)場，部分市場緊缺難以招聘的崗位可于2014年3月份前到崗。 （具體見項目人員配置表）4. 3. 2施工單位到場計劃4.3.2. 1電廠4 x 660mw機組（見附表）4.3.22二期鋁廠人員進(jìn)場計劃（見附表）4. 3. 2. 3 -期鋁廠人員進(jìn)場計劃（見附表）4.4項目施工圖紙到位計劃4. 4.1二期鋁廠圖紙交

27、付計劃（見附表）4.4.2鋁廠一期二系列圖紙交付計劃（見附件4.4.2）4. 4.3電廠二期圖紙交付計劃（見附件4. 4.3）4. 5材料、半成品計劃4. 5.1正常情況下:主要材料及大宗材料由施工單位和審核員先按照施工圖做好材料匯總，按施工順序并在規(guī)定時間內(nèi)提前統(tǒng)一申報材料采購計劃表，項口部專工審核，遞 交資料室專人錄入a3系統(tǒng)。要求錄入系統(tǒng)時，規(guī)格、型號、數(shù)量準(zhǔn)確，與專工 審核過的材料釆購計劃單無誤。材料計劃單同步轉(zhuǎn)入現(xiàn)場物資部，物資部安裝 采購流程進(jìn)行釆購。4. 52圖紙不到位的情況下：大宗材料采購可由專工與審核部、設(shè)計院對接，按照需求量的70%集中采購。對于鋼筋、鋼板、角鋼、管件、閥門

28、等大宗材料物資部按照項目提供的采 購計劃，與生產(chǎn)廠家簽訂框架采購協(xié)議，確定價格標(biāo)準(zhǔn)集屮采購。對于螺 栓、水暖、五金等許多通用材料及價格變動幅度不大的材料，物資部事先 對供貨商信譽、實力、誠信度、價格清單進(jìn)行考察、比選，確定定點供貨ihj物資部減少零星、少量的材料采購詢價、評標(biāo)、合同簽訂、付款等占用的大量時間和精力，將主要精力放在優(yōu)質(zhì)供貨商的開拓、市場行情的了解、 材料到貨的催促、緊急材料的采購屮，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。到場材料質(zhì)量、數(shù)量需保證，由專工、施工單位、監(jiān)理驗收后使用。其主 要材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料驗收、入庫、出庫具休執(zhí)行項目 部物資管理制度。4.6工程進(jìn)度控制措施4.

29、6. 1合同措施在合同中明確總工期，各里程碑節(jié)點工期，明確施工單位人員的配置數(shù)量 和機械設(shè)備等情況；在合同中明確節(jié)點獎罰措施，以保證工期計劃；項目部要及時組織各部門共同討論合同中不完善的條款，并提出合理化建 議；非關(guān)鍵線路及施工單位自身造成的影響，工期不予延期；4. 6.2經(jīng)濟措施現(xiàn)場設(shè)立經(jīng)濟激勵措施，用以調(diào)控進(jìn)步管理。4. 6. 3組織措施建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分 調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計劃；定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃；編制項目進(jìn)度控制的工作流程；材料員、設(shè)備專員及時跟催材料、設(shè)備到貨情況

30、，保證現(xiàn)場供應(yīng)； 專人溝通設(shè)計院保證圖紙滿足現(xiàn)場需求； 監(jiān)理24小時配合檢查驗收；對于不能滿足進(jìn)度施工計劃的單位，可考慮引進(jìn)新單位；第五章項目的范圍劃分5.1項目總平面圖（詳見附表5.1）5.1.1xx電廠二期項目平面布置圖（詳見附件5.1.1）mami上一 _"cx=3 二 cz=9 "畀 iq zj cz=3&czuouqam亠 廠:j5.2項目部管理范圍劃分及標(biāo)段概括（見附表）第六章工程質(zhì)量及安全管理6.1工程質(zhì)量與安全文明管理總目標(biāo)工程質(zhì)量與安全管理主導(dǎo)方針：“依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全”，力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保合格工程。6.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查>開工前

31、，根據(jù)監(jiān)理合同及工程施工不同階段的需要，合理配置監(jiān)理人員， 必須滿足工程需求，全期監(jiān)理平均人數(shù)不得少于15人。> 項目部應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試，合格 后準(zhǔn)予上崗。>檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真 實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行考查，具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗及監(jiān)理專業(yè) 知識，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。>及時將t駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、 進(jìn)出時間等情況登記在監(jiān)理人員登記表上。>定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作考核表, 及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。6.3依靠

32、監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全> 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明管理及施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進(jìn)行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo) 書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和 監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。> 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、 工作方式，盡快與項目部合拍。> 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單 位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.4強化過程監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、管理模式、管理水平、上級公 司的支持等對工

33、程質(zhì)量及安全影響很大，要重點進(jìn)行監(jiān)督控制，施工前監(jiān) 理必須認(rèn)真審查施工單位的組織機構(gòu)，對機構(gòu)不健全、人員資質(zhì)不符合耍 求的單位及時提出意見，以保證工程有序開展。強調(diào)過程監(jiān)管，工程開工前，由工程項目部與監(jiān)理部共同制定現(xiàn)場施工 質(zhì)量及安全文明施工獎罰管理制度，由工程部與監(jiān)理部蓋章生效后實施， 通過監(jiān)理公司實施對承建單位嚴(yán)格質(zhì)量控制，為了提高監(jiān)理工作的有效性 及主動性，給予監(jiān)理一定的獎罰權(quán)，并對監(jiān)理工作冇序開展，工程質(zhì)量及 安全得到有效控制的單位，給予一定的獎勵。重點監(jiān)管工程承建方的管理體系是否健全并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系， 提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注承建方的成本控制，最人限度調(diào)動施工單位的工作積 極性，

34、使其向良性循環(huán)的方向發(fā)展。6.5工程質(zhì)量管理措施遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和質(zhì)量安全體系gb/t19000的要求， 為建立健全持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，確保項目工程施工質(zhì)量，捉升項目質(zhì)量 管理水平，特制定本管理辦法；1、工程質(zhì)量管理應(yīng)堅持：預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處理的循 環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運作。2、工程質(zhì)量管理通過對“人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”等要素的過 程管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。3、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目專工的質(zhì)量管理工作，督促 建立健全質(zhì)量管理體系和有效運轉(zhuǎn)。4、項目專工是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的工程質(zhì)量 管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)

35、行全過程管理，每h進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢。項目專工參 與材料驗收、分部分項工程驗收、交安驗收、主體驗收和竣工驗收工作。5、監(jiān)理單位按招投標(biāo)要求，配備專業(yè)齊全，數(shù)量滿足的監(jiān)理人員，按照工程 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工作。6、建立方案審批制度工程施工前，監(jiān)理、專工嚴(yán)格審查、審批施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和專項方案，未經(jīng)審批不得施工。7、重大方案評審制度對于樁基施工、深基坑開挖、大體積栓施工、高大支模架施工、鋼屋架制 作、屋架吊裝、鋁廠多功能吊車安裝、電解槽制作安裝、重要設(shè)備安裝等 施工難度較大部位和重要部位施工前，施工單位必須上報專項施工方案。由項目部組織監(jiān)理公司、施工單位對專項方案進(jìn)行審查，召開

36、專題會確定 最佳施工方案。8、材料進(jìn)場檢驗制度施工單位應(yīng)及時對自供或甲供材料進(jìn)行報驗，并按照規(guī)范耍求進(jìn)行檢驗。監(jiān)理單位檢查督促材料報驗和材料檢測，對于不合格材料堅決不準(zhǔn)使用。9、技術(shù)交底制度工程施工前，施工單位必須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并書而確認(rèn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位交底情況。10、隱蔽工程驗收制度上道工序完成后難以檢查的部位，施工單位必須自檢合格后報驗，未經(jīng)監(jiān) 理及項口專工驗收或驗收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗屮請表和口檢結(jié)杲進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工 序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)。 隱蔽驗收

37、監(jiān)理及片區(qū)專工都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代 表簽字確認(rèn)。項口專工必須按規(guī)定參與地基驗槽、鋼筋驗收、重要預(yù)埋件驗收、鋼屋架 驗收等驗收工作。11、監(jiān)理旁站制度對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重 要部位，監(jiān)理單位必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。12、強化程序驗收制度施工班組必須建立內(nèi)部三檢制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位三檢制度的 執(zhí)行情況。強化工序驗收，在施工單位專業(yè)質(zhì)檢員門檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程 師按照工程質(zhì)量驗收規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行工序驗收。項目專工參與重耍工序驗收。 上道工序驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。13、建立質(zhì)量會議制度每周一由監(jiān)理公司主持召開工程質(zhì)量安全例會，項

38、口部負(fù)責(zé)人、施工單位 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師等共同參加。根據(jù)項目工程進(jìn)展和工程質(zhì)量管理情況，項目部不定期召開工程質(zhì)量專題 會議，項口部、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位共同參加。14、特殊工種上崗而考試制度對高溫高壓容器焊接、電解槽焊接、鋁母線焊接、主耍鋼結(jié)構(gòu)焊接等特殊 工種實行上崗前考試制度?？荚囉身椏诓亢捅O(jiān)理單位組織，考試合格的操作人 員才能上崗操作。15、質(zhì)量否決制度當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)沖突時，必須服從質(zhì)量優(yōu)先的原則，任何人不得以搶進(jìn) 度為由而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16、樣板引路制度對裝飾裝修工程，為保證外觀質(zhì)量，施工前必須進(jìn)行樣板間施工。樣板間 驗收通過，按照樣板間施工標(biāo)準(zhǔn)才能開始大

39、面積施工。17、分部驗收、主體驗收、竣工驗收項口部根據(jù)工程進(jìn)展，及時組織分部驗收、土建與安裝交接驗收、主體驗 收、竣工驗收等驗收工作。 地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收應(yīng)報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門核定。18、每月定期組織開展工程管理評比活動，設(shè)立優(yōu)良工程獎、安全文明施工獎、 資料單項獎等獎項，對工程管理表現(xiàn)較好單位進(jìn)行獎勵，同時對相應(yīng)專工、監(jiān) 理人員進(jìn)行獎勵。19、質(zhì)量管理績效考核措施 施工單位未按要求審報施工方案，責(zé)令整改并處罰款1000-5000元；施工 單位未按審批方案施工的，責(zé)令整改并處罰款1000-10000元；監(jiān)理單位未 審批方案允許施工的，或未按審批方案檢查實施的罰款500-2000元

40、，專 工未按審批方案檢查施工的罰款200-1000元。經(jīng)評比對資料、方案完成 好的施工單位給予獎勵，監(jiān)理及專工各給予施工單位獎勵額的10%。項目部、監(jiān)理單位未進(jìn)行重大方案評審的，對責(zé)任人罰款500-2000元。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、 設(shè)備，除責(zé)令整改并處罰款1000-10000元；監(jiān)理工程師對承包單位報送的 擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備未進(jìn)行審查，致使不合格材料用于工程罰 款500-2000元；項目專工允許使用不合格材料的，罰款500-2000元。監(jiān) 理及項目專工及時檢查并制止不合格材料用于工程的避免造成工程的重大 質(zhì)量隱患及產(chǎn)生大損失的獎勵1000-

41、10000元。 施工單位未通過隱蔽驗收，進(jìn)行卜道工序施工的罰款1000-10000元（因施 工單位原因造成的損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任），監(jiān)理人員未嚴(yán)格進(jìn)行 隱蔽驗收的罰款200-2000元，專工未嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽驗收罰款200-2000元。監(jiān)理人員對下道工序施工完成后難以檢查的重點部位未嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)督 的，罰款200-2000元。 施工單位未進(jìn)行工序報驗，進(jìn)行下道工序施工的罰款1000-20000元；監(jiān)理 人員未嚴(yán)格進(jìn)行工序驗收，允許施工單位施工的罰款200-2000元；未嚴(yán)格 進(jìn)行工序驗收，項目專工允許施工單位下部施工的罰款200-2000元。月度評比設(shè)立優(yōu)良工程獎，經(jīng)評比優(yōu)勝單位獎勵50

42、00-20000元；設(shè)安全文 明施工獎5000-20000元；設(shè)資料等專項獎2000-5000元。工程管理表現(xiàn)較好項目專工、監(jiān)理工程師獎勵1000-5000元。財務(wù)部設(shè)立質(zhì)量安全管理專項基金，開設(shè)獎罰專用賬戶，依據(jù)工程獎罰單 進(jìn)行專用賬戶資金管理。被處罰單位按時向財務(wù)部繳納質(zhì)安罰款，逾期繳 納或不繳納的按照罰金的雙倍處罰，否則財務(wù)不予支付進(jìn)度款，繳納的罰 金充入質(zhì)安管理基金。6.6施工單位質(zhì)量保證體系施工方在開工前根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì) 量計劃并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查英質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以

43、書面形 式反饋給施工單位進(jìn)行修改。6.7日常質(zhì)量管理項口部協(xié)助監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和 工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上 周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中岀現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助 總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重 復(fù)出現(xiàn)。6.8設(shè)備材料進(jìn)場檢驗規(guī)定不論是甲供材料還是乙方供應(yīng)的材料進(jìn)場時，都由監(jiān)理工程師、卬方專業(yè) 管理人員、總包方按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)安全和 使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。第七章工程投資管理7.1項目投資控制目標(biāo)電廠投資控制口標(biāo)：按

44、裝機容量每千瓦控制在xxxx元；鋁廠投資控制目標(biāo)：按產(chǎn)能每噸鋁投資控制：一期xxxx元（采用全石墨 化陰極和磷生鐵澆注、dcs榊控技術(shù)與管控一體化等），二期xxxx元（采 用整體電解槽、進(jìn)口多功能機組的異地大修和無人駕駛智能軌道車間術(shù)等）市場平均投資指標(biāo)：電廠按裝機容量每千瓦投資費用xxx-xxxx元, 鋁廠產(chǎn)能每噸鋁投資費用xxxx元。7.2項目投資控制原則及措施7. 2. 1項目投資控制原則現(xiàn)場項目控制按照全員參與、全過程控制原則的原則進(jìn)行管理。參建各方 所有單位和個人，全面參與到項目投資控制的全過程管理中。7.2.2加強工程設(shè)計階段的工程造價控制制定項目投產(chǎn)目標(biāo)控制；充分論證項目工藝選擇

45、、設(shè)備選型；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析投資合理化；審核概算，提出改進(jìn)意見；7. 2.3做好工程實施階段的工程造價控制圖紙會審；施工組織設(shè)計重大施工方案及與費用有關(guān)的技術(shù)方案措施進(jìn)行評審；進(jìn)行設(shè)計對接，減少現(xiàn)場出于返工造成的費用增加，保證現(xiàn)場施工的準(zhǔn)確 化；加強現(xiàn)場施工方案的驗收，對于未按施工方案實施的部位，堅持不予計價;加強聯(lián)系單的閉合制度，未及時閉合聯(lián)系單，不允許進(jìn)入結(jié)算；在施工過程中，充分加強項目部合理化建議力度，對于在滿足安全需求情 況下，能減少工程投資的合理化建議，指揮部要及吋給予獎勵；每月底匯總當(dāng)月合理化建議成果，上報集團(tuán)給予獎勵；按照合同嚴(yán)格控制甲供材用量，從而有效控制工程造價；集屮采購，降

46、低材料采購價格；分析材料周期變化規(guī)律和市場經(jīng)濟狀況，判斷材料走向趨勢，在低價位處 貯存通用規(guī)格材料； 合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計變更，降低工程造價；建立健全原始記錄，必要時增加隱蔽工程的影像資料；現(xiàn)場審核人員，全過程參與項目部的方案評審和隱蔽驗收工作；7. 2.4現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更費用的控制對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍 內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后 交給項目部及設(shè)計單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。 現(xiàn)場施工單位提出的變更申請應(yīng)由項口專工、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計 單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)口j后方有效。所有簽證和設(shè)計變

47、更都應(yīng)附有預(yù)算書，并聘請造價咨詢公司的造價工程師 予以審核，作為決算和結(jié)算的依據(jù)。7. 2. 5做好工程決算和最終結(jié)算在工程竣工之前，應(yīng)要求施工單位限期完成工程的竣工決算書。施工決算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證并本著實事求是的原則結(jié)合國家、地方政策調(diào)價進(jìn)行編制。對施工單位編報的施工決算應(yīng)先由專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行初步審核，然后經(jīng)具備工程預(yù)（決）算審計資格的單位審計。第八章項目的溝通協(xié)調(diào)管理8.1進(jìn)場知會對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建方、供應(yīng)商，各專業(yè)工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面 開始前，以書面形式簽發(fā)進(jìn)場知會，明確項目部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公 司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與

48、表格格式等。& 2周例會項目部周例會定于每周六下午14： 00召開，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。主要內(nèi) 容為檢查本周工程計劃完成情況，存在問題。落實下周計劃，確定下周需要解 決的問題。參加人員主要為工程項目經(jīng)理、總工、主管專工、物資材料采購、 審核、財務(wù)，以及主管監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理等相關(guān)人員。各參建單位于周五前將周計劃和下周所需的材料計劃報到主管專工處。參 會人員必須為項目經(jīng)理，未經(jīng)請假遲到者每次按100元/人次進(jìn)行罰款，缺席者 每次按500元/人次進(jìn)行罰款。8.3工程月度平衡會項口部每月25日前編制工程月報，對木月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、 合作單位評價等進(jìn)行全面整理，并報送集團(tuán)公

49、司工程管理部等相關(guān)部門。月度計劃平衡會每月25 h下午14： 00召開，主耍內(nèi)容為：上月計劃執(zhí)行 情況、存在問題，下月計劃安排，計劃糾偏措施等內(nèi)容。各施工單位于每月 24 fi前將月計劃和下月所需的材料計劃報到主管專工處。& 4專題會議根據(jù)工程建設(shè)過程中存在各種各樣的問題，根據(jù)需耍業(yè)主方或監(jiān)理方可召 集相關(guān)人員召開專題會，以解決存在的問題。8.5文件的收發(fā)、傳閱、歸檔>工程項口所有設(shè)備隨機文件在設(shè)備開箱驗收后，由倉庫保管員負(fù)責(zé)送檔案 室存檔，并有記錄。其它人員借閱，一律登記并辦理借用手續(xù)，一般情況 下使用復(fù)印件，材料采購計劃單經(jīng)工程項目經(jīng)理審批、蓋章后，由專工負(fù) 責(zé)遞送到綜合辦公

50、室，由專人錄入a3系統(tǒng)及集團(tuán)項口采購交易平臺，并存 檔檔案室。曲資料員發(fā)送施工單位，檔案室存檔用原件；工程建設(shè)堅決嚴(yán) 格控制增加工程量，每個單體的施工圖都要在開工前進(jìn)行一次細(xì)致的圖紙 審查工作，如因需要必須進(jìn)行設(shè)計改動則由設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更聯(lián)系單。每月組織監(jiān)理、設(shè)計工代、現(xiàn)場審核員及項目部人員對上月的聯(lián)系單進(jìn)行 分析清理，并匯總上報公司。設(shè)計變更聯(lián)系單及完工驗收單、形象進(jìn)度報 表在專工審核，工程項口經(jīng)理簽字蓋章后，由專工負(fù)責(zé)遞送到檔案室，資 料員存檔并錄入新中大軟件后，由資料員發(fā)送施工單位，檔案室存檔用原 件。資料員每月耍對工程聯(lián)系單、完工單進(jìn)行匯總，月底將匯總表報送工 程項口經(jīng)理及監(jiān)察部審閱

51、；> 所有工作聯(lián)系單、傳真件在專工負(fù)責(zé)發(fā)送后，原件一份交檔案室存檔；> 所有施工圖到現(xiàn)場后統(tǒng)一送檔案室，資料員存檔登記后，分別遞送專業(yè)工 程師、監(jiān)理單位、施工單位，圖紙領(lǐng)用需要有主管專工簽字；>所冇設(shè)計變更單發(fā)到現(xiàn)場后，曲資料員負(fù)責(zé)發(fā)送相關(guān)專業(yè)工程師，專業(yè)工 程師根據(jù)需耍在0a系統(tǒng)完成工程聯(lián)系單申報流程，通過后填報工程聯(lián)系單（設(shè)計變更單做附件）,經(jīng)工程項口經(jīng)理簽字蓋章后按聯(lián)系單遞送流程進(jìn)行 操作；第九章現(xiàn)場材料管理9.1現(xiàn)場材料采購的申報流程1、本工程需用的所有甲供物資，都采用眉頭為“錦聯(lián)項目項目材料、設(shè)備采購 計劃表”的統(tǒng)一規(guī)定，編報需用物資、材料計劃。2、“材料、設(shè)備計劃

52、表”業(yè)務(wù)傳遞流程：施工單位一工程項口部一綜合管理部 專人錄入a3系統(tǒng)一轉(zhuǎn)入集團(tuán)項目采購交易平臺，按實務(wù)操作程序操作：3、施工單位負(fù)責(zé)按表式填寫如下內(nèi)容：4、工程了項名稱:是指施工圖注明的名稱；5、所屈圖號：是指施工圖號；6、編報吋間：是指施工單位報送甲方審核的時間；7、編報單位：是指填報單位的名稱；8、項目部匯總編號：項目部是指負(fù)責(zé)施工對接的甲方主管工程項目部的項目 名稱。總編號是指施工單位在施工年度內(nèi)向甲方項目部送審的材料、設(shè)備計劃 表的序號。原則上采用3位編號。報送no： 是指本序號計劃表的頁數(shù) 總成，如：本序號計劃表共是10頁組成，就填寫no： t10 （注：每張計劃表 須標(biāo)注一致，自然頁數(shù)由頁腳數(shù)標(biāo)注。9、表格中的材料編號：是指本表的行次，直接通過表格拉動生成；10、標(biāo)準(zhǔn)或圖號：是指施工圖標(biāo)注的圖號；11、型號規(guī)格：是指圖紙上注明的對應(yīng)材料的技術(shù)參數(shù)；12、單位：是指對應(yīng)材料的計量單位；13、施工單位預(yù)算 數(shù)量是指按圖需求標(biāo)注的需求數(shù)量；到貨時間是指要求甲 供材料送達(dá)乙方的時限；14、頁腳：施工單位對應(yīng)欄次制表和審核須署名。9.2甲方負(fù)責(zé)審核要點工程項目部專工審核欄；頁腳：業(yè)主項目部對應(yīng)欄次審核和工程項目經(jīng)理須署名。到貨吋間的填寫原則建材類在需用前10天報送甲方；制作槽罐容器