“一戶一表”改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章工程概況5一、工程簡(jiǎn)介5二、工程范圍5三、工程特點(diǎn)5第二章工程目標(biāo)5一、管理目標(biāo)5二、質(zhì)量目標(biāo)5三、工期目標(biāo)5四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)6五、文明生產(chǎn)目標(biāo)6第三章施工部署及管理體系6一、施工部署6二、管理體系組織框架圖8三、管理體系組織配備情況輔助說(shuō)明資料8第四章施工準(zhǔn)備工作9一、施工技術(shù)準(zhǔn)備9二、施工現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)準(zhǔn)備9三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備9四、施工機(jī)具準(zhǔn)備9五、材料部工作10六、入場(chǎng)準(zhǔn)備11七、人員管理11八、施工用電管理12九、垃圾管理辦法13十、全面推行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工14第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施141、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施142、做好施工中的協(xié)調(diào)工作153、檢查施工進(jìn)度

2、計(jì)劃的信息反饋154、工作列會(huì)及工程記錄制度155、做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作166、建立完善的計(jì)劃保證體系17第六章 主要施工方法191、管道工程施工方法19第七章質(zhì)量保證體系及措施201質(zhì)量管理目標(biāo)202、質(zhì)量保證措施203、質(zhì)量控制范圍214、質(zhì)量管理的重點(diǎn)215、各部門(mén)和主要管理人員職責(zé)216、保證措施237、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制238、質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程249、材料采購(gòu)過(guò)程2610、施工人員的控制2711機(jī)械控制27第八章 勞動(dòng)力、材料及設(shè)備保證體系及措施271、勞動(dòng)力選擇272、勞動(dòng)力組織273、勞動(dòng)力計(jì)劃284、機(jī)械設(shè)備管理285、材料供應(yīng)和管理296、施工過(guò)程的質(zhì)量檢

3、驗(yàn)和材料試驗(yàn)30第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施311、文件依據(jù)312、文明施工目標(biāo)313、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)314、文明施工管理措施325、安全技術(shù)措施336、消防保衛(wèi)措施357、具體內(nèi)容摘錄368、消防安全保證措施369、消防保衛(wèi)措施3710、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施381k環(huán)境管理措施3812、場(chǎng)容布置3913、防止對(duì)水污染39第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施411、半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施41第十一章：附件、附圖421、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制422、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制423、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制434、施工員崗位責(zé)任制435、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制446、安全員崗位責(zé)

4、任制447、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定458、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定459、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定4610、文明施工管理制度46第一章工程概況一、工程簡(jiǎn)介*市自來(lái)水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區(qū)共計(jì)1365宗，用戶約15萬(wàn) 戶。第一期已完成工程造價(jià)約10443萬(wàn)元，現(xiàn)該項(xiàng)目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱：*市自來(lái)水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程）工程地點(diǎn)：*市內(nèi)建設(shè)單位：*市自來(lái)水總公司設(shè)計(jì)單位：*市市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：*工程監(jiān)理有限公司招標(biāo)代理單位：廣東*工程顧問(wèn)有限公司質(zhì)量及工期要求：質(zhì)量等級(jí)要求合格，工期為300日?qǐng)鎏?。? 工程范圍本安裝工程此次包括：2. 1.給水管

5、道安裝dn100內(nèi)塑料管道；2.2. 給水管安裝dn100-dn300內(nèi)鋼管或球墨鑄鐵管;2.3. 一戶一表的安裝；三、工程特點(diǎn)本工程屬于住宅一戶一表給水改造，方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要，因此我公 司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)查表的智能 化。施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目 施工和不合理趕工，以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生， 明確各專業(yè)工種對(duì)上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，并且到時(shí)與甲方、監(jiān)理和其他單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章工程目標(biāo)一、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工

6、作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合, 與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)， 嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。二、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格。在施工過(guò)程中將全 面貫徹is09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至 上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。三、工期目標(biāo)本工程施工工期為：300日歷天，為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投 入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù) 進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照惠州市關(guān)

7、于安裝工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“ci形象示范工程“。本工程在環(huán)境保護(hù)、 文明施工及ci形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán) 境不受施工影響。加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何 工傷事故發(fā)生。五、文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第三章工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按is09001 質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保

8、優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng) 的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到 的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐 富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安 裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開(kāi)。將及 時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì) 安部門(mén)還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序， 切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。1、施工全

9、過(guò)程控制程序2、施工段劃分2. 1 平行施工，局部穿插施工。2. 2 有工作面先施工，怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。2.3 施工隊(duì)的劃分本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工，還是采用流水施工法施工，每段內(nèi)部都將按 施工的不同內(nèi)容，細(xì)分為8個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。2.4 施工順序2. 4. i整體的施工順序?yàn)樽陨隙逻M(jìn)行，組織全場(chǎng)平行，工序流水施工。2.4.2 各工種同時(shí)進(jìn)行，充分利用施工作業(yè)面。二、管理體系組織框架圖三、項(xiàng)目管理體系配備情況輔助說(shuō)明資料1、項(xiàng)目經(jīng)理（王巖）：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的作用。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（林芝烈）：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總

10、負(fù)責(zé)。3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對(duì)施工過(guò)程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、 工期、文明施工直接負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢員（譚若愚、莊明泉）：對(duì)工程的安全、防護(hù)直接負(fù)責(zé)。5、技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，參 加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，并做好每次安全例會(huì)。6、資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。7、材料員：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。8、核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。第四章施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施, 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)

11、場(chǎng)，形成強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員 等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。2、編制質(zhì)量計(jì)劃。3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。4、認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問(wèn)題，并經(jīng)圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問(wèn)及建議。5、在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn), 組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2、搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

12、施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位， 建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審批。3、按工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場(chǎng)。4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備1、按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職， 各負(fù)其責(zé)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制”、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。四、施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用時(shí)間（年）1熱熔焊機(jī)s

13、h-632512沖擊鉆650w1813管子鉗巾100824臺(tái)虎鉗81525電焊機(jī)315a1226葫蘆2t62五. 材料部工作建立材料供應(yīng)信息組，此小組共6人組成，各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè) 人。1、主要職責(zé)如下：1. i及時(shí)掌握工程進(jìn)度，按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)材料：1.2 材料需要預(yù)定，著手聯(lián)系：1.3 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝，此類材料將提前報(bào)給業(yè)主：1.4 每種國(guó)內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場(chǎng)前的核實(shí)工作：1.5 部分無(wú)法確定的材料，及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整；1.6 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)保障工作的順利開(kāi)展：1.7 利用internet查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。1.8 應(yīng)用電話、傳真、國(guó)

14、際互連網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。1.9 通過(guò)數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排，并 以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場(chǎng)的各方面準(zhǔn)確性。2、材料準(zhǔn)備2. 1本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料，因此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心，做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào) 上都將采取一些必要措施和控制辦法來(lái)確保材料供應(yīng)。2. 2. 首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建材料管理供 應(yīng)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2. 3 對(duì)供材料材料管理供應(yīng)處和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、 用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品，我方將提出建設(shè)性意見(jiàn)

15、并提供可保證設(shè)計(jì) 功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。2.4 在工程承包合同簽訂（并提供詳細(xì)圖紙）后，我公司將向業(yè)主提交工程所需材料 進(jìn)場(chǎng)安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將 立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織進(jìn)貨，業(yè)主如不同意。我方 將根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。2.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊組織生活區(qū)，統(tǒng)一管理，使施工人員的衣、食、住、行都有良好 的保障。六. 入場(chǎng)準(zhǔn)備1、接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按 工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。2、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加

16、工合同。3、布置臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)，初步擬在建筑物旁的空地中，具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理 協(xié)商確定。4、入場(chǎng)前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。2、入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)技術(shù)安全教育及考核。3、統(tǒng)一配置（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。4、提供入場(chǎng)人員檔案及“施工人員迸出場(chǎng)變化表“給甲方管理部門(mén)，按照要求辦理臨時(shí) 出入證，工人集體持證出入。5、每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)離開(kāi)施工區(qū)域，中午及晩間加班 吃飯由專人送到施工現(xiàn)場(chǎng)。6、進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓，讓辦公人員先行出入。

17、人走場(chǎng)地清, 當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí)，無(wú)條件停工并通知公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員，辦理停工手 續(xù)。八、施工用電管理1、現(xiàn)場(chǎng)用電由總包單位指定的現(xiàn)場(chǎng)電源引出，按指定位置設(shè)置分電箱，照明線路設(shè)置 變壓器保證低壓照明用電：臨時(shí)施工用電，樓層總控，各房間分別控制：現(xiàn)場(chǎng)用電量 由項(xiàng)目部控制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。2、用水管理：根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置，在進(jìn)場(chǎng)前檢查各用水控制閥是否符合要 求，水源出口處加裝截止閥或球閥一只，安裝水壓表及計(jì)量水表，控制現(xiàn)場(chǎng)用水用 量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)積水，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)使用生活用水，現(xiàn)場(chǎng)用 水由綜合管理部管理，定期檢查和維修,控制閥門(mén)及整個(gè)系統(tǒng)，并對(duì)每天的

18、水壓、用 水量情況進(jìn)行記錄分析。3、臨時(shí)施工用電照明采用220伏，特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明，保證 照明線路必須整齊，絕緣良好。4、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，制定相應(yīng)的 施工（方案）及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。5、用電設(shè)備及移動(dòng)式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置，非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆 改動(dòng)用電氣設(shè)備。6、現(xiàn)場(chǎng)臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可送電 使用。7、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時(shí)，必須拉閘加鎖。8、屬腳手架，鋼筋，管道上，各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。9、分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”。1

19、0、現(xiàn)場(chǎng)用電必須實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路 圖，防止誤啟傷人。11建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度，凡現(xiàn)場(chǎng)施工電工人員，必須憑有效證件 上崗，對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作，并做好詳細(xì)記錄。12、任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管理辦法1、鑒于本工程的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的渣土、鐵屑、膠皮、 的廢料等不可回收垃圾，每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。3、垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次，收工后一次，施工過(guò)程中的垃圾由負(fù)責(zé) 清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清。十、全面推行現(xiàn)

20、場(chǎng)環(huán)保施工目前傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工存在著許多弊端，如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由 于交叉作業(yè)工期長(zhǎng)、人員多。為了順應(yīng)“精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少”的現(xiàn)代 化現(xiàn)場(chǎng)裝飾的發(fā)展趨勢(shì)，我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的“場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝“ 的高效環(huán)保施工方式，并己獲得成功，進(jìn)入成熟的全面推行階段。場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝是 指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化，因此將施工質(zhì)量控制階段分為：i精確放線階段：2場(chǎng)外加 工階段。在精確放線階段，通過(guò)對(duì)施工圖的深化、理解，對(duì)每一部位的尺寸精確放線，在放 線的同時(shí)，出具該部位的加工圖紙。通過(guò)項(xiàng)目部核線工作中，對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審 核，確保無(wú)誤，轉(zhuǎn)入場(chǎng)外加工階段。1

21、、環(huán)保施工要求：所謂環(huán)保施工：指在工程施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中， 無(wú)噪音、無(wú)粉塵、無(wú)氣味、無(wú)污染，確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場(chǎng)外加工切割的數(shù)量，在場(chǎng)外加工后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中安裝。通過(guò) 施工放線的精確性，實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場(chǎng)外加工，在施工現(xiàn)場(chǎng)減少切割工作，不使 用噪音大的切割機(jī)具，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國(guó)家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上，將能夠進(jìn)行場(chǎng)外油漆的工 作移至場(chǎng)外工廠進(jìn)行。4、提高施工質(zhì)量提高加工精度；縮短施工周期，減少穿插施工，避免了各工序間的制約。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證

22、措施進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有 利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并|等其即將出現(xiàn)的 問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程 度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、 平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措 施的實(shí)現(xiàn)。一. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和 信息措

23、施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)任制。1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是 否層層分解，互相銜接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì), 以保證實(shí)施。3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)：要使 相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè) 層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)：要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合

24、現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的 優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)： 施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì) 必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資 源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題 采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工， 了解氣候、水、電

25、的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故 和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā) 布調(diào)度令。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天乞，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán) 重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn) 場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期 地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得岀結(jié)果，按照檢查報(bào)告 制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀

26、況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。四、工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合 情況及存在的問(wèn)題：同時(shí)提供給甲方能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記 錄。2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每 月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置 會(huì)議，布

27、置本周工作計(jì)劃。每周六召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況：同時(shí)邀 請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì) 劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作 業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解, 制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后 批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體 協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：施工員、質(zhì)量員、安全員、 材

28、料員、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可, 并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情 況及出現(xiàn)的問(wèn)題：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì) 和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí) 現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：5.1貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神5.2 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的 因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

29、。5. 3 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。五、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞 務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu) 選等，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具 體如下：仁技術(shù)準(zhǔn)備工作(1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審 查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3) 編制

30、詳細(xì)施工方案。2、材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行材 料準(zhǔn)備工作，材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制材料需用量計(jì)劃簽定材料供應(yīng)合同組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。具體見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，具體見(jiàn)機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。六、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度 的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總 體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)

31、 計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù) 計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)虬使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多 年施工總承包實(shí)踐總結(jié)岀具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn) 行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃 （初步）o二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí) 總體控制計(jì)劃的要求，

32、便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行水施工和交叉施工 的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍 及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根 據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并 進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保 階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、 每

33、一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn) 度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng) 的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定，所以 編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影 響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：4、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，。其中施工詳圖和特殊 專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè) 工程

34、施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖 的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。5、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 寫(xiě)的專項(xiàng)施工 方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路“是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的 施工方案制訂岀合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。6、工序安排6. i準(zhǔn)備工作完成后，隨后可進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī) 具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。6. 2 進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工；作

35、好項(xiàng)目的方案。6. 3 進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工 合同。6.4 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合：對(duì)吊架進(jìn)行布置，盡快完成布局施工, 便可使工作面展開(kāi)，調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工，這是工序安排的第一步。6. 5間墻直接影響工期的關(guān)鍵，只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開(kāi)。6.6 上述工作完成后，電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。6.7為保證質(zhì)量和縮短工期，吊桿盡量運(yùn)到場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝，可大大地節(jié) 省時(shí)間和空間，有利于其它專業(yè)施工，這是工序安排的第三步。6.8 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí)，決不放松對(duì)質(zhì)量的要求，將按照各項(xiàng)要求保證措施管理 和控制工程

36、運(yùn)行，確保工期短，但質(zhì)量一流，各方滿意。第六章主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應(yīng)符合下列要求:1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。1.2同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并 以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套 管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm,套管應(yīng)高于樓板30-50mmo2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2 橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3 水表處需設(shè)托架。3、水表安裝應(yīng)符合下列要求：3. 1水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長(zhǎng)度

37、不少于1 od（d為水表的公稱口徑），下游直管段不少于5 d,直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)（例如，不使用鏡子或梯子）、裝配、維護(hù)、拆卸。3.4 水表應(yīng)防止由安裝場(chǎng)所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。3.5水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過(guò)度應(yīng)力。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。 此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開(kāi)或卸下水表時(shí)，不致 由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。3.6 水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。3.7水表的方向需與它的型式相符。'3.8水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物

38、，避免雜物堵塞水表。3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開(kāi)放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3. 10 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。第七章質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、管道工程合格率為100%。、質(zhì)量保證措施仁建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系2. 1 組成由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過(guò)施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管 理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。2.2建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理2. 1 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)

39、。對(duì) 每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技 術(shù)交底主要分為現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向各施工班組組長(zhǎng)交底，這主 要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；施工班組組長(zhǎng)向工人交 底，在施工前各班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底。2. 2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。2.3 要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn) 后才能進(jìn)行施工。2.4 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。2.5 設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后 配管的原則，由大到小組織施工。2. 6

40、 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。 隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)到要求后 才能隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員 檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。2.7 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi) 有的按國(guó)家規(guī)范，國(guó)家規(guī)范沒(méi)有的則由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理 工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡(jiǎn)單的方案可以口授。2.8 正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。2.9 施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措

41、施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通 過(guò)后才能進(jìn)行施工。2. 10 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要 求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍1、本計(jì)劃（程序）就施工過(guò)程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控 制施工全過(guò)程以滿足甲方要求。2、本計(jì)劃（程序）就工程過(guò)程中材料采購(gòu)使用過(guò)程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量，同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn) 入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方 面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵

42、。五、各部門(mén)和主要管理人員職責(zé)1、工程部1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作：1.2制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃；1.3 審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書(shū)、資源配置使用 方案；1.4 有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、 保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中執(zhí)行法律、 法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；1.5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄；1.6負(fù)責(zé)工程總體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。1.7負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄；1.8 工程部作為

43、服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門(mén)，參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程 序的實(shí)施；1.9 工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)和記錄程序，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng) 的生產(chǎn)（質(zhì)量）的確認(rèn)和記錄，具體責(zé)任見(jiàn)附表說(shuō)明；2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工技術(shù)，環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和決策者，其具體任務(wù)將委托工 程部組織落實(shí)3、經(jīng)營(yíng)部是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃，管理顧客服務(wù)的日常工 作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門(mén)，項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位：經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部，參加服務(wù)工作程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù) 分承包方的評(píng)審與選定；4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的

44、管理。5、材料部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)提供支持，提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢 服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督：跟蹤工程全過(guò)程并接受工 程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充；配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類 材料矛盾，保障過(guò)程的正常進(jìn)行，材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理,依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、 材料品種和范圍，確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工 程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，材料的采購(gòu)使用、技術(shù)計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型 工程的施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程

45、的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施 過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì) 顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí)，向有關(guān)部門(mén)和顧客報(bào)告，同時(shí)應(yīng) 對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng) 審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及 設(shè)備、施工過(guò)程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六保證措施1、嚴(yán)格按照、is09001質(zhì)量保證體系的要求，按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，落實(shí)施工過(guò)程控 制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足

46、業(yè)主的要 求。2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng) 親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措 施,對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。 技術(shù)交底原件由技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，每月，月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸 檔，備查備用。七、施工材料采購(gòu)、機(jī)械使用和環(huán)境的過(guò)程控制1、施工過(guò)程1.1 一般過(guò)程：構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過(guò)程。1.2 關(guān)鍵過(guò)程：對(duì)分部工程施工過(guò)程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工1.3

47、特殊過(guò)程：當(dāng)過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過(guò) 程。2、材料采購(gòu)過(guò)程2. 1材料：原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。2. 2 進(jìn)貨：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的材料。2. 3質(zhì)量證明文件：隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證 明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境（有毒、有害）檢測(cè)報(bào)告和使用安 裝說(shuō)明書(shū)。3、機(jī)械使用過(guò)程3. 1 機(jī)械和設(shè)備配備狀況3.2機(jī)械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性3.3正確的使用和保養(yǎng)3.4檢測(cè)、檢驗(yàn)的手續(xù)的完備性4、環(huán)境的影響4. 1 施工受環(huán)境的種種影響4. 2 施工給環(huán)境造成的影響5、施工過(guò)程5. i項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)過(guò)程程序

48、有序進(jìn)行，杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn) 和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃，抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況?？刂圃?進(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。5.2 工長(zhǎng)、工程師：配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé) 一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員 培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配，崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核（及 職工培訓(xùn)）并記錄。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門(mén)：是過(guò)程控制程序的執(zhí)行部門(mén)，具體實(shí)施者為 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善

49、，組織 現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商?？?工長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。6、材料采購(gòu)過(guò)程6. 1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料和工序緊急放行，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)公司備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照糾正和預(yù)防程序”的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取 糾正措施。6.2 公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢定記錄匯總編目。歸口管理過(guò)程檢驗(yàn)和組織實(shí)施 最終檢驗(yàn)評(píng)定。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。八. 質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程1 s施工準(zhǔn)備階段1.1工程開(kāi)工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織

50、圖 紙自審及參與圖紙會(huì)審。1.2 公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工 技術(shù)措施的編制，公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)甲方實(shí)施。1.3 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過(guò) 樣板進(jìn)行鑒定。1.4 公司總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)部門(mén)進(jìn)行總體方案交底。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的 綜合交底。1.6 總工長(zhǎng)根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施, 對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。1.7 技術(shù)安全交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全，技

51、術(shù)安全交底由 工長(zhǎng)保存，每月月底，將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸 檔。1.8 工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出，總工長(zhǎng)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可采購(gòu)（指令材料配套部門(mén)進(jìn)行購(gòu)買）。1.9 各層次交底要留有記錄。2、施工過(guò)程控制2. i總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過(guò) 程管理”（即：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程）。2.2實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé), 公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可 大面積操作。2. 3建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與”過(guò)程

52、掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過(guò)程質(zhì) 量要求。2.4 自檢:上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表并注明檢查日期，由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2. 5 交接檢查：過(guò)程間的交接檢查。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢查，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查3. 1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。3.2 施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等

53、問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書(shū)面記錄。3.3 公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、材料部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做好書(shū)面記錄，及 時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。4、成品保護(hù)4. i由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí) 行。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍 裂。5、特殊過(guò)程控制特殊過(guò)程指防水、電氣、焊接，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按技術(shù)負(fù)責(zé)人的 技術(shù)交底要求由總工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5. 1 增加班組自檢頻率5. 2實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。5. 3實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。5. 4 操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上

54、崗。6、關(guān)鍵過(guò)程按照特殊過(guò)程控制要求進(jìn)行6. i工作記錄6.2 施工組織審批表6.3 工序自檢表6.4工序交接檢查表九、材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料員，要嚴(yán)格按照材料驗(yàn)證細(xì)則，進(jìn)行材料驗(yàn)證，并留有記錄，做 到：1. i按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查，包括復(fù)查采購(gòu)材料的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。1.2各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完整。1.3查看送貨單與所提計(jì)劃是否相符。1.4 規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，特別標(biāo)識(shí)，單獨(dú)放置并記錄、取 樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無(wú)誤方可使用。1.5 如確系生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證，而一旦不符合規(guī)定要求，又能及時(shí)追回和更換條件, 允許急

55、需放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄。十、施工人員的控制對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員，項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的 首要對(duì)象，從而避免管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。作為控制的動(dòng)力，為的是要充分調(diào)動(dòng)全體參與 施工和管理的人員積極性和主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)政治思想工作教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、 職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件，公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱 情以外，還根據(jù)本工程特點(diǎn)，從確保各工序過(guò)程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺 陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。十一.機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。我們將根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選 用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好的機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、 機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。第八章 勞動(dòng)力、材料保證體系及措施x勞動(dòng)力選擇公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公 司各個(gè)項(xiàng)目部的施工管理人員中和公司所屬工隊(duì)中，挑選精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目部。二. 勞動(dòng)力組織本次所抽調(diào)施工人員均參加過(guò)多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過(guò)類似工程的 人員。在開(kāi)工前公司將辦理好一切勞