工程質(zhì)量匯報(bào)材料_9931

1、工程質(zhì)量匯報(bào)一、工程簡(jiǎn)況本工程建筑結(jié)構(gòu)住宅部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)部分和車庫(kù)部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)合理使用年限50 年，建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類（丙類），設(shè)防烈度為6 度?；撅L(fēng)壓值：0.40KN/m2，高層建筑基本風(fēng)壓按0.44KN/m2 計(jì)算。15 棟一類高層 , 建筑高度（地上 / 地下 ) ：89.50 99.90m/-6.3 8.7m 不等，建筑層數(shù)（地上 / 地下 ) ：31F 33F/-1F -2F 不等 , 層高從下往上分別為4.75m、3m、 5.15m、2.95m；底盤及車庫(kù)建筑高度（地上/ 地下 ) ： 3.55 9.15m/-

2、6.3 10.2m 不等，建筑層數(shù)（地上 / 地下 ) ：1F 2F/-1F -2F 不等 , 層高從下往上分別為 3.65m、 4.45m。本工程基礎(chǔ)形式有人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)，持力層為中風(fēng)化基巖。耐火等級(jí)：高層建筑，地下建筑及多層建筑均為一級(jí)。二、工程質(zhì)量情況自開工以來，堅(jiān)持“建立保證體系，確保安全質(zhì)量”工作原則，在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在施工的過程中，沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到保證。我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：1.1 健全保證體系，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)。開工以來，我們

3、首先成立了以工程經(jīng)理陳東為組長(zhǎng)、張勤、朱洪興為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，以“精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同，樹立中冶建工集團(tuán)有限公司嶄新形象”為質(zhì)量方針加強(qiáng)工程工程質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)人員的職責(zé)，提高工作效率。1.2 采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了以下個(gè)環(huán)節(jié)：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通。開工以來，我們分層次有重點(diǎn)的采取上下結(jié)合的方法, 利用專題培訓(xùn)、質(zhì)量專題會(huì)議等形式組織工程部及勞務(wù)單位人員學(xué)習(xí)，勞務(wù)單位向班組進(jìn)行教育。加強(qiáng)個(gè)單位之間溝通銜接。2）加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。在施工中我們對(duì)使用的水泥、鋼材等材料做到取樣復(fù)檢，

4、復(fù)檢合格后使用。對(duì)零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運(yùn)。3）完善施工過程檢查，提高工序質(zhì)量。在施工中加強(qiáng)過程中檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，以制度約束人，以制度管理施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3 堅(jiān)持規(guī)范管理，做到制度落實(shí)。開工以來，我們結(jié)合施工實(shí)際，及時(shí)完善各項(xiàng)管理制度，保證各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持檢查制度，消滅質(zhì)量通病和事故隱患。工程堅(jiān)持每月13 日開展質(zhì)量檢查評(píng)比，每月15 日開展質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，并結(jié)合綜合評(píng)比結(jié)果實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在日常抽查過程中，我們發(fā)揮質(zhì)量員的作用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，切實(shí)起到了監(jiān)督作用。在施工中，嚴(yán)格圖紙審核制度，開工報(bào)告審批制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，工程變更設(shè)

5、計(jì)制度、技術(shù)交底制度、復(fù)核制度，嚴(yán)格按照國(guó)家新頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作為使內(nèi)業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，工程部都配備了責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，為使施工資料填寫規(guī)范，準(zhǔn)確。各單位都配備了計(jì)算機(jī)，并配齊了現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)指揮部定期、不定期的檢查、指導(dǎo)各施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理情況，在自查自糾工作中，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料填寫不認(rèn)真、不規(guī)范，工程日志填寫不詳細(xì)等現(xiàn)象給予了及時(shí)糾正。四、不斷總結(jié)，提高自身能力按照公司對(duì)工程的安排，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，總結(jié)一下幾條：1、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量。我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取各種行之有效的方法，施工過程中以“找隱患、堵漏洞，及時(shí)解決”為目標(biāo)，抓重點(diǎn)工序的質(zhì)量問題，對(duì)于重點(diǎn)工序安排人員重點(diǎn)監(jiān)控，并要求有相關(guān)質(zhì)量檢查記錄。2、嚴(yán)格施工管理，保證合