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文檔簡介

1、.2016 年度個人工作總結(jié)成本部從 2016 年 5 月 17 日加入勒泰大家庭以來,已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下, 通過半年的努力工作和學習, 以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己, 在部門同事的鼎力支持、 共同努力下,按照公司各項指示,根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、 積極部署,圓滿地完成了多項工作任務(wù)。 為使來年的工作進一步提高,現(xiàn)將 2016 年度成本部工作做以下簡要回顧:一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作:(一)預(yù)結(jié)算的工作分三個階段 :第一階段:按業(yè)務(wù)部門所提需求進行預(yù)算, 為公司提供準備該項目的資金數(shù)額,物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);第二階段:項目實施落地過程中對超出項

2、目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄,同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法,此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核, 為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);第三階段:項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素, 總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談, 合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。截止目前,已完成1、項目預(yù)算:卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。2、項目進度:本年度進行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計 82.6

3、 萬元;3、項目結(jié)算:本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2 萬元;保潔用品結(jié)算 18.9 萬元;工程用品結(jié)算14.4 萬元。4、審計審核情況:樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4 萬元。(二)招標工作1、截止 2016 年 12 月 31 日,個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10 項,其中公開招標 3 項,企業(yè)招投標7 項(邀請招標、邀請比選) 。2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務(wù)議價34 項,活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13 項。;.(三)合同管理工作各施工項目、新媒體等簽訂合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。(四)成本管理工作1、各項目

4、成本控制,包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。二、部門日常管理1、 配合需求部門招、投標工作,參與編制招標書。2、 根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算,施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。3、 配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。4、 對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。5、 竣工后,負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。6、 按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。三、個人經(jīng)驗總結(jié)1、加入勒泰大家庭半年的時間,本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制,

5、提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中,結(jié)合實際適時修正崗位職責,對工作流程有了進一步的理解和掌握,增強了工作的執(zhí)行力。2、 加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴重影響了各部門的工作推進,成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程,并編制合同等范本供參考, 共同推進了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時解決工作中的矛盾或分歧,增進員工之間或部門之間的協(xié)作。二、 存在的不足及改進措施回想這半年,部門工作量大,但閃光點不多,覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷,

6、 現(xiàn)就 2016 年工作中的不足之處歸結(jié)如下:1、 溝通不夠部門員工各司其職, 忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致;.工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴重降低了工作效率。 2017 年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程, 以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多, 常常缺乏有效溝通, 導(dǎo)致工作程序缺失、 不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中,將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作,當然,也望相關(guān)部門鼎力相助, 在分歧中找到最佳解決方案, 在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作, 涉及項目前期、 中期及后

7、期中的每一個環(huán)節(jié), 同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護, 了解合作方的程序要求,力爭做到溝通暢順。2、 工作計劃性不夠工作任務(wù)頻頻降臨,在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017 年里將全面做好計劃管理, 提高工作積極性, 培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力, 合理分配工作,培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。4、 個人能力需提高積極參加公司活動, 加強溝通和學習, 增強公司歸屬感和執(zhí)行力, 積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學習和交流!三、 2017 年度計劃為保證項目的順利推進,著重加強以下方面工作:1、 結(jié)算工作 : 結(jié)算工作是成本部的主要工作,也是公司的頭等大事,2017年里,成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù), 其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同, 并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。3、 日常工作:日常工作事務(wù)是工作的前提保證,是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在 2017 年里,將在 2016 年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,把日

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