【精品】員工培訓實施細則

1、員工培訓實施細則第一章總則第1條 為全面提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質，加強員工培訓，適應公司生產、 經營、管理與發(fā)展的需要，特制定本實施細則（以下簡稱“細則”）。第2條 各部（室）、項目部、所屬營業(yè)機構（以下簡稱“部i?。┯嘘P員工培訓工作應按本細則執(zhí)行。第3條 人力資源部門（以下筒稱“人力部門”）在職責范圍內代表公司組織、管理、承 辦培訓工作，員工培訓工作中重要事務（問題）的處理實行逐級上報審批制。公司領導、辦 公室、人力部門有權督查、督辦員工培訓工作，其他部門、員工有一定的監(jiān)督權力。第二章培訓計劃第4條 人力部門每年9月底前應擬妥下一年度員工培訓計劃（以下稱“計劃”）計 劃”分為內部培訓

2、計劃和外部培訓計劃。人力部門應根據公司發(fā)展狀況，擬訂中長期培訓計 劃的規(guī)劃（三年、五年、十年）。第5條“計劃”必須報公司分管人事的領導（以下稱分管領導）審核。分管領導在收到“計劃”的7日內，根據現有員工的狀況、綜合素質、專業(yè)技能、公司 發(fā)展要求等情況，認真修訂后轉公司辦公室，由辦公室呈送公司主要領導（以下稱主要領導） 審定。第6條 主要領導在收到辦公室送交“計劃”的10日內簽署意見下發(fā)執(zhí)行。第7條內部培訓計劃應包括下列內容：一、培訓的時間（含起止時間）：在崗員工內部培訓原則上每月舉行一次，時間為每月第 二個星期六（若因工作等原因需要調整的以人力部門書面通知為準，但需經分管領導批準）。 員工每次

3、培訓時間不得少于8小時。人力部門亦可根據員工素質和公司發(fā)展情況增加員工培訓的次數和時間（具體的培訓時 間由人力部門另行通知），應逐級報公司領導批準。二、培訓地點：員工培訓地點應依據下列情況予以確定：1、擁有公司60%以上的員工或人員相對集中的地點；2、公司的骨干人員（中、高層管理人員）所在地。特殊原因需要更改員工培訓地點的屆時以人力部門書面通知為準。三、培訓內容：1、公司的各項規(guī)章、制度、管理辦法和方案及工作程序等；2、公司領導人的社會閱歷、辦事風格、工作作風和主要性格等；3、公司的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展規(guī)劃；4、公司文化；5、公司的經營管理理念；6、職業(yè)道德和敬業(yè)精神等；7、行政管理知識；8、財務知識

4、;9、營銷、策劃知識；10、公共關系知識；11、建筑專業(yè)知識：如建筑管理、工程施工、預決算、施工組織設計、招投標和建筑施 工操作規(guī)程、建筑識圖、質量、安全管理常識等；12、房地產開發(fā)知識；13、法律、法規(guī)知識： 建筑法； 建設工程質量管理條例、物業(yè)管理條例。 安全生產法 招、投標法； 房地產法； 民法通則； 合同法； 有關的各種司法解釋； 其他相關的法律、法規(guī)、政策；14、其他相關的專業(yè)知識；15、人力部門要求培訓的其他內容。四、授課人：人力部門在員工培訓時要安排專門的授課人，授課人應具備下列條件：1、具有大專（本專業(yè)）以上文化程度，有成人教育管理經驗；2、有一定的政策、法規(guī)知識；3、熟悉、精

5、通所授課程的專業(yè)知識；4、具有一定的理解判斷能力；5、具有一定的組織、協(xié)調能力；6、具有一定的語言表達能力；7、具有一定的板書能力；8、了解、熟悉公司的基本情況，能結合公司實際和人力部門的意向進行講解或演示，服 從和配合人力部門的工作；9、有良好的執(zhí)教道德；10、能正確解答公司人員的提問，若屬公司規(guī)章、制度不詳、不完善的應妥善解答并告 訴人力部門。11、身體健康、精力充沛；12、其他要求。授課人盡量從公司內部員工中選定，但對于某些專業(yè)或組織的專題講座，公司內部員工 無法勝任的由人力部門聘請專家、學者、教授等專業(yè)人士作授課人。授課人在授課期間不得請假，如遇不可抗力因素需請假的，應在授課到期前5日

6、以書面 的形式報分管領導審批。經分管領導同意，人力部門應立即作出調整，并將調整意見逐級報 主要領導審批。人力部門應將外聘授課人的學識能力、費用額度、費用的支付方式、往來交通、食宿、 培訓時間及應取得的效果等情況，在員工培訓前20日以書面的形式逐級報主要領導批準；分 管領導、主要領導在收到報告的5日內簽署意見轉人力部門執(zhí)行。五、培訓方式：員工培訓采取自學為主，集中授課為輔的方式。六、內部培訓應達到的標準與效果：公司的各項規(guī)章、制度、管理方法、方案及工作程 序；公司文化、公司領導人的社會閱歷、辦事風格、工作作風和主要性格；公司創(chuàng)業(yè)史；公 司發(fā)展規(guī)劃；相關的法律知識；公司管理理念和本專業(yè)業(yè)務知識等能

7、熟記并靈活運用。對非 本專業(yè)的常用知識要有一定程度的了解，并經考試合格。七、考試方式：內部員工培訓考試計劃應列明所考試內容、方式、地點、時間及應達到 的標準。1、員工培訓考試可采取開卷、閉卷、答辯等方式進行，具體的考試方式由人力部門根據員工培訓的內容確定并通知;2、考試內容不應超出員工當期培訓的內容范圍；3、員工進行閉卷考試時一人一座，并遵守考場規(guī)則；4、考試的時間根據考試內容確定，考試前由人力部門另行通知；5、員工專業(yè)知識培訓考試合格分為80分，其他課程考試合格分為70分；八、培訓費用：根據內部員工培訓計劃，測算年度員工內部培訓費用總額。員工培訓費用總額作為年度公司管理費用總額的組成部分，應

8、進行計劃單列，以確保年 度員工培訓費用的正常使用。九、合格率：員工培訓的合格率應達到90%以上（此項指標作為人力部門的月度、年度 考核內容）。1、員工的專業(yè)（工程、財務、營銷、計算機、文秘等）培訓的合格率應達到100%;2、員工本專業(yè)外知識培訓，文化程度在大專以上且年齡在45周歲以下的人員，考試一 次性合格率應達到90%;文化程度在大專以下或年齡在45周歲以上的人員考試的一次性合格 率應達到80%,同一內容的第二次考試合格率應達到100%。第8條外部培訓計劃以公司資質、業(yè)務發(fā)展需要為依據，以職稱、資格證書及緊缺專 業(yè)技能、技術人員短期培訓為主，培訓計劃應列明下列內容：一、送培的專業(yè)和人數：根據

9、公司資質、業(yè)務發(fā)展的需要擬定年度應送培的專業(yè)和人數;二、送培人員名單：根據送培專業(yè)要求、人員素質、崗位工作等情況擬草年度送培人員 名單；為了保證外部培訓人員參加培訓時不影響工作，人力部門在草擬員工外部培訓計劃 10日前，先征得分管領導同意后，以書面的形式對選送員工的培訓時間，征求相關部門負責 人意見，并將征求意見與送培人員名單一并逐級報主要領導審定。三、培訓地點：本著既節(jié)約費用又能滿足專業(yè)培訓要求的原則，根據有關專業(yè)培訓的情 況，人力部門應就近合理選擇培訓地點，逐級報主要領導批準。四、培訓費用：根據專業(yè)培訓的需要合理預測年度培訓費用總額。第9條 各部門可依據公司“計劃”，在每年10月30日前，

10、制定本部門的員工年度培 訓計劃（以下稱“部門計劃”）?！安块T計劃”應報人力部門審核，人力部門應在10日內審核完畢，并將審核意見逐級報 送主要領導審定后執(zhí)行。第10條 專業(yè)培訓由各專業(yè)部門組織，以部門培訓為主，各部門應根據公司“計劃”、 本細則在每年10月30日前，制定部門年度專業(yè)培訓計劃（以下稱“部門專業(yè)計劃”） 并報人力部門審核，人力部門應在10日內審核完畢，并將審核意見逐級報送主要領導審定后 執(zhí)行。第11條“計劃”由公司行文下發(fā)給各部門和負責員工培訓工作的有關責任人。第12條“計劃” 一經批準必須嚴格執(zhí)行，無特殊原因任何部門、任何人員不得擅自更 改。第13條因工作或人員變動等原因確需調整“

11、計劃”的應按下列要求辦理：人力部門需調整“計劃”的，應以書面形式提出，充分闡述調整計劃的原因、調整事項、 調整后的具體安排意見、教材、教案以及應取得的效果和對年度培訓工作產生的影響等，逐 級報主要領導審定。各部門需調整“部門計劃”、“部門專業(yè)計劃”的，應以書面的形式提出，充分闡述調整 計劃的原因、調整事項、調整后的具體安排意見、教材、教案以及應取得的效果和對年度培 訓工作產生的影響等報人力部門，人力部門應調查、核實調整計劃客觀事實后，提出書面的 處理意見逐級報主要領導審批。第14條未經批準，人力部門及各部門不得擅自調整各項“計劃”。第15條 調整各項“計劃”，人力部門、各部門應在本次員工培訓日

12、前30日提出。分管領導收到各部門、人力部門關于計劃調整的請示3日內簽署“同意或不同 意調整”及其理由等送公司，公司在收到人力部門、各部門關于計劃，調整的請示5 日內予以審批。第16條 分管領導、公司因工作原因未按時審批的，人力部門應在本細則中規(guī)定的審核、 審批時間內以電話的方式向分管領導或主要領導報告，按照主要領導的指示執(zhí)行，并作好電 話記錄，待主要領導回公司后再行補簽意見。第17條 人力部門在收到主要領導關于計劃調整的審批意見后，在5日內以書 面的形式明確答復各相關部門。第18條員工培訓工作由人力部門主辦，涉及的相關部門協(xié)辦。各協(xié)辦部門應按人力部門的要求及時做好各項工作，不得以任何理由推諉或

13、延遲辦理。第三章內部培訓第19條 人力部門應在公司范圍內選擇員工培訓場所（在有條件的情況下可以專設員工 培訓場所），配齊員工培訓設施。培訓設施包括：一、員工培訓所需的桌、椅、講臺；二、員工培訓所需的黑板、粉筆、擦板及其它教學設施等；三、茶葉、茶杯、開水等；四、其他設施設備。第20條 各工程施工項目實施部門及地點（以下簡稱項目部門）應設置簡單的員工培訓 點，配置簡易培訓設施，基本滿足員工培訓工作的需要，培訓點的設置按本細則第19 條的要求執(zhí)行。第21條 各項目部門員工培訓點設置好后，應當以書面的形式向公司人力部門報告，人 力部門收到報告后應當派人到項目部員工培訓現場進行實地察看，對不符合要求的由

14、人力部 門提出整改意見。第22條 各項目部門應按人力部門的要求進行整改，對整改不到位的人力部門應提出處 理意見，報分管領導審批。第23條 各項目部門有關培訓工作按本細則執(zhí)行，項目部負責同志、技術人員、安 全員、質檢員、材料員、班組長、會計、出納及項目部門的其他管理人員、后勤人員等應參 加培訓。第24條 項目部門的培訓工作由項目部負責人負責，培訓時項目部負責人應指定專人進 行考勤并在當日的培訓考勤表上簽字確認，有條件的人呼部門應當派人參加。第25條 參加項目部門培訓人員當中具有初中以上文化程度的應當做好培訓記錄，項目 部員工培訓記錄作為員工考核的依據之一。第26條 項目部門培訓工作中需要解決的問

15、題，項目部負責人應以書面的形式向人力部 門提出。人力部門在收到項目部有關員工培訓中需要解決的問題時，應在2日內給以書面答復， 人力部門無法答復的應提出具體處理意見后報分管領導。分管領導應在充分了解項目部員工培訓工作情況后,在收到報告的2日內予以書面答復, 分管領導也難以答復的，由分管領導請示主要領導后，由人力部門予以答復。第27條 培訓前員工應到人力部門領取“員工培訓專用筆記本”，在參加培訓時做好培 訓記錄，培訓記錄作為員工考核、檢查的內容之一。第28條 培訓記錄本由辦公室設計、印制，人力部門統(tǒng)一到辦公室領用代發(fā)，員工培訓 記錄本用畢需再領用時，已用的筆記本必須經人力部門審核，符合條件的方可領

16、用，人力部 門應當建立“員工培訓記錄本領用登記簿”，登記員工培訓記錄本的領、用情況。第29條 人力部門審核員工培訓記錄本時應從以下內容審核辦理：1、參加培訓的次數是否達到規(guī)定的次數；2、參加培訓的內容是否記錄完整；3、培訓記錄是否清晰、明了；4、培訓記錄本有無撕毀、少頁等情況。第30條 對不符合領用條件的人力部門不予領用，由員工自購，對有意損壞培訓記錄簿 的人力部門可直接給予處理。第31條員工培訓教材由人力部門擬選并將教材、教案提前30日報分管領導審核，分 管領導、公司分別應在約5日內審核完畢。第32條 各部門的員工培訓教材由培訓部門自行選定，但必須在員工培訓前30日報人 力部門、分管領導審核

17、認可。人力部門應在5日內審查完畢，分管領導應在7日內審定完畢。第33條 員工培訓教材通過審定后，由人力部門統(tǒng)一印制下發(fā)給每位參訓員工，并應作 好下發(fā)培訓教材的記錄。第34條 員工培訓的前5日人力部門應以書面的形式通知所有參加培訓的員工。第35條 參加培訓的員工應安排好培訓期間的工作，準時參加培訓，做到工作、培訓兩 不誤，參加培訓的員工無特殊原因不得請假。第36條 確因工作原因不能參加培訓的員工，應提前3日以書面的形式逐級向主要領導 請假，并將批準后的假條交考勤員處，因特、急事或出差在外的員工可用電話的方式向公司 請假（回公司后3日內補辦妥請假手續(xù)），除此外向任何人或以任何方式請假的均無效，未批

18、 準請假的員工必須參訓，否則按本細則的有關規(guī)定執(zhí)行。第37條 培訓時，人力部門的人員應提前5分鐘到員工培訓現場對參加培訓的員工進行 考勤，考勤的辦法按公司勞動紀律管理制度及其它有關規(guī)定執(zhí)行。員工培訓考勤表必須在培訓的當日由主持培訓的人員初審后，送人力部門負責人或分管 領導簽署意見給予確認。第38條 員工培訓考勤表于本月末（26日）由人力部門統(tǒng)計匯總后交公司考勤員，并 辦好交接手續(xù)，作為員工培訓期間計發(fā)工資、各種補助及進行處罰的依據。第39條 員工因故不參加培訓而又未請假的作為曠工，曠工、遲到、早退的按公司勞 動紀律管理制度有關曠工、遲到、早退的二倍扣工資。第40條 參加培訓的員工在培訓期間要關

19、閉一切通訊工具，認真聽課，保持良好的課堂 紀律，禮貌提問，有下列行為之一者視為違紀：1、未經授課人同意，中途溜號的；2、在課堂上大聲喧嘩或交頭接耳；3、在課堂上撥打、接聽手機的；4、有意刁難授課人，故意擾亂課堂紀律的；5、翻閱與培訓無關的書籍、資料、報刊、雜志的；6、在課堂上吸煙、吃東西的；7、上課睡覺的；8、飲酒后上課的；9、其他違反課堂紀律的行為。有上述行為之一的，人力部門要予以制止并可直接扣工資。第41條 人力部門負責人（或指定人員）必須參加由公司組織的員工培訓，并建立記錄 簿詳細記錄培訓地點、時間、參加人員、授課人、內容、效果、起止時間等，各部門組織的 員工培訓，也應建立記錄簿詳細記錄

20、培訓地點、時間、參加人員、授課人、內容、效果、起 止時間等，人力部門亦要派人參加，并監(jiān)管、檢查培訓情況。第42條 各部門組織的員工培訓由人力部門負責考勤，人力部門未派人參加的由人力部 門指定專人負責考勤。考勤表需報人力部門負責人或分管領導簽字確認后存人力部門，本月末（26號）由人力 部門統(tǒng)計、匯總上報公司考勤員，作為員工培訓期間計發(fā)工資、各種補助及進行處罰的依據。第43條 員工培訓期間授課人應當根據所授課的內容安排一定的時間進行討論，對員工 提出的問題作耐心的解答。對員工提出的問題不能及時答復的，授課人應將員工提出的各種 問題以書面的形式收集、整理后報人力部門，由人力部門牽頭會同有關部門對員工

21、提出的問 題作出解答或在下次員工培訓時作統(tǒng)一答復。若超出人力部門解釋權限的，在員工培訓結束后的3日內以書面的形式逐級請示公司領 導。第44條 對于員工培訓提出的各種問題均由人力部門負責作統(tǒng)一答復，其他部門不得隨 意答復。既使由其他部門答復的，答復意見必須事先報經人力部門批準。第45條 人力部門、授課人應按公司的規(guī)定進行講課或解答，公司規(guī)定不完善的應逐級 請示主要領導后予以解釋，不得隨意解釋、解答。外部培訓第46條 公司付費送外部培訓的員工（含在崗在冊員工、外聘不在崗的員工）應同公司 簽訂勞動合同和業(yè)務培訓協(xié)議，按公司職稱、資格證書管理辦法的要求提供下列 資料：1、個人簡歷；2、身份證復印件；3

22、、畢業(yè)證書復印件；4、職稱（資格）證復印件；5、照片（按要求提供近三個月的照片數張）；6、聯系電話、地址等其他資料。勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議等的簽訂工作及要求提供的各種資料由人力部門辦理， 涉及到需要各部門、人員配合的應積極配合，不得借故推諉或延遲辦理。第47條 勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議中應當規(guī)定由公司送培或由公司辦理的各種職稱、資格證書的履約保證金和委托管理年限。第48條 職稱、資格證書的履約保證金暫按下列標準執(zhí)行（屆時公司可作調整）：1、高級職稱、全國注冊造價師證、全國注冊監(jiān)理工程師等一級類的履約保證金為5000元，委托管理年限為5年以上;2、中級職稱、四川省注冊造價師證、四川省注冊監(jiān)理工程師

23、、施工員證的履約保證金為3000元，委托管理年限為5年;3、安全員證、質檢員證、材料員證、初級職稱（資格）證的履約保證金為2000元，委托管理年限為5年；4、其他證書的履約保證金為2000元，委托管理年限為5年;第49條 勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議必須送分管領導審閱后報主要領導審批。第50條 勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議可由分管領導代表公司簽訂，但必須報公司審 定。第51條 未同公司簽訂勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議的一律不得送培。分管領導應對參加外部培訓人員勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議的簽訂情況嚴格把關， 對未簽訂勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議而又送培的有關責任人提出處理意見。第52條 對已同公司簽訂勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議

24、的外部培訓員工的報名、教材 的發(fā)放、培訓、考試等工作的安排由人力部門統(tǒng)一辦理。第53條 參加外語、計算機職稱培訓、考試的，人力部門應在充分理解相關文件精神的 基礎上，在培訓、考試前4個月以書面的形式提出具體送培、送考的意見，逐級報公司審批。具體的在培訓、考試時間前20天由人力部門另行通知。第54條 公司在收到外語、計算機培訓、考試意見后的10日內簽署審批意見。第55條 參加外語、計算機培訓、考試的有關規(guī)定，另行通知并執(zhí)行。第56條 參加外部培訓的在崗員工應本著工作、學習兩不誤的原則，抽出必要的時間參 加培訓和進行自學。參加外部培訓的員工應遵守課堂紀律，認真聽課，不得借故溜號、交頭接耳、看其他書

25、 籍或有其他違反課堂紀律的行為。第57條 因工作或其他原因（如：婚、產、病、喪假、在外出差等）而沒有時間參加外 部培訓的員工應書面報告公司，經批準后由人力部門統(tǒng)一向培訓主管部門辦理請假手續(xù)。第58條 確無時間參加培訓的員工應認真進行自學，在自學中遇到的問題可記錄下來交 人力部門，由人力部門負責同有關部門或人員聯系后進行解答。第59條 員工非工作原因不參加培訓或未經批準不參加培訓的缺課費等相關費用由本 人承擔。第60條 員工非工作原因或未經批準缺考的，缺考費、補考費、差旅費等相關費用由本人承擔。第61條 人力部門要在開課、培訓中期、培訓結束時檢查、了解員工培訓情況及培訓效 果，對培訓中存在的各種

26、問題及時提出并向有關部門報告，以求解決。第62條 對員工外部培訓過程中存在的問題人力部門解決有難度的，應在當日或次日書 面向公司請示如何辦理（公司主要領導不在時屬特急問題應當電話請示），人力部門應按主要 領導的意見辦理，并及時向主要領導反饋辦理的情況。第五章考試第63條 員工每次內部培訓（含各專業(yè)部門內培）結束后，應按“計劃”中有關考試的 要求對參加培訓的員工進行測試。第64條 對培訓內容實行開卷或答辯等形式進行測試的，應在本次培訓結束后的3日內 進行，實行閉卷測試的，應在本次培訓結束的10日內進行測試。測試時間人力部門另行書面通知。第65條 綜合試題及標準答案（培訓內容中1-7項、10項的內

27、容）由人力部門負責或 委托他人制作，專業(yè)知識試題及標準答案人力部門可委托相關專業(yè)人員制作，試題應符合下 列要求：1、試題應以培訓的教材為基礎，不能超出教材的教學范圍；2、試題應側重運用能力方面的測試；3、充分考慮公司員工文化素質和員工的年齡等方面的差異；4、各專業(yè)部門的專業(yè)技能的測試應從嚴。第66條 委托相關專業(yè)人員出題的，人力部門應向出題人提供培訓的教材，并告之有關 出題的注意事項。第67條 員工培訓試題內容除出題人、人力部門負責人、分管領導、主要領導知曉外, 其他人員不得探聽試卷的內容。公司應成立“試卷出題、印制、閱卷工作小組”（以下稱“工作小組”），專門辦理員工培 訓的測試工作。第68條

28、“工作小組”由分管領導、人力部門負責人及出題人組成，分管領導為“工作 小組”組長，下設辦公室于人力部門，人力部門負責人為辦公室主任，出題人為主辦人員。第69條員工試題屬公司絕密文件，按照公司保密規(guī)定辦理，在測試前由“工作小組” 負責保存，不得泄露。第70條 試題及標準答案制作妥后，應在測試前6日送公司審定。公司主要領導應在收到試題的3日內審定完畢并簽署執(zhí)行意見。第71條 試題由“工作小組”負責印制，試題能自印的應自印，不能自印的可送外印制, 試題的印制過程中應當做好保密工作。第72條 試題的保密工作由“工作小組”、出題人共同負責，試卷內容的泄密也由“工 作小組”、出題人、審批人共同承擔責任。第

29、73條 人力部門在考前五日以書面的形式通知應參加考試的員工。同一內容的考試各單位應在同一時間內進行，不得錯開。第74條考試前人力部門應布置好考場，做好考務工作。考務工作包括：1、擬定考場須知和考場規(guī)則；2、制定考試時間；3、指定監(jiān)考人員；4、準備好考試有關的筆、紙、墨水等；5、編制員工考試的考號、座次；6、安排好考試員工的生活和住宿；7、做好閱卷、統(tǒng)分工作。第75條 員工應當遵守考場紀律，有下列行為之一的視為舞弊：1、交頭接耳的；2、傳遞紙條的;3、翻閱書籍的；4、接聽手機的；5、相互抄襲的；6、挾帶或偷看紙條的；7、人力部門認為的其他舞弊行為。第76條 考試舞弊的，人力部門應立即取消舞弊者的

30、考試資格，并作“零分”處理。第77條 試卷由出題人或“工作小組”指定人負責閱改、統(tǒng)分，出題人為外聘的，統(tǒng)分 工作由“工作小組”負責。試卷必須在測試后的5日內閱畢，外聘閱卷的必須在10日內閱畢。第78條 考試結束后的10日內，人力部門應對參加考試員工的分數進行排名張榜公布， 參加考試的員工未經公司批準不得擅自查閱考卷。第79條 人力部門應建立員工考試成績登記簿，記載員工的培訓考試成績，員工的考試 試卷存入員工個人檔案。第80條 參加外部培訓的員工在培訓結束后，人力部門應當積極主動地同培訓部門、主 考部門協(xié)調、聯系，安排好考試的各項事務。應著重做好以下工作：1、領取、發(fā)放準考證；2、書面通知參考人

31、員（提前5日以書面的形式進行通知）；3、安排好交通工具；4、安排好參考員工的食、宿等。外部培訓員工考試結束后，人力部門應當在考后的次日收回準考證，并將其交存公司。 第81條 人力部門要密切關注考試的一切情況，力求達到最佳效果，在得知考試結果的 次日，以書面的形式逐級報告主要領導。第82條 人力部門應及時辦理考試合格人員的證書及其他相關事宜。由公司付費培訓取得的合格證由人力部門列出取得證書人員名單，統(tǒng)一交存公司檔案室。 任何人不得以任何理由私自保留培訓合格證。第83條 人力部門在人員送培時，以公司的名義向發(fā)證機關去函（附送培人員名單）， 通知發(fā)證機關凡由公司送培人員的證書一律由公司人力部門辦理、

32、領取，任何人不得擅自辦 理。第84條 由公司付費參加培訓，特殊情況由參訓員工自行取得合格證的而又不交回公司 存檔的，人力部門在知曉后應主動同當事人協(xié)調，要求按勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議中 的有關規(guī)定執(zhí)行，收回證書。第85條 經人力部門協(xié)調無效的，在次日以最快捷的方式向公司報告，同時提出處理意 見報公司分管法律事務的人員作預案處理。第86條 公司分管法律事務的人員應在3日內作出預案處理意見，報公司審定（主要領 導不在公司時可先電話匯報，并按主要領導的意見辦理）。公司的審定意見由人力部門負責執(zhí)行。第六章培訓費用第87條 根據“計劃”，人力部門應測算年度員工內、外部培訓費用總額，并作為“計 劃”的內容之

33、一。員工培訓費用總額作為年度公司管理費用總額的組成部分，進行計劃單列管理，確保年 度員工培訓費用的正常使用。第88條 員工培訓的費用包括：1、員工培訓期間的工資及各種補助、獎金、福利、報名費、資料費、培訓費、差旅費及 補助、缺課費、考務費、補考費、辦證費等；2、辦理員工培訓事務人員的工資及各種補助、獎金、福利、差旅費、業(yè)務費等；3、外聘授課人員的授課費、差旅費、膳食費等費用；4、出題費、試題印刷費、監(jiān)考費；5、其他費用。第89條 員工培訓費用的支出由人力部門在保證不影響員工培訓工作的前提下，以書面 的形式提出費用開支計劃，送財務部門提出審核意見，逐級報公司審批。第90條 費用開支計劃應詳細說明

34、下列原因：1、本次培訓的內容；2、參加培訓的人數；3、培訓的時間、地點；4、費用的開支項目、標準；5、費用的開支總額；6、費用的來源渠道；7、費用的報銷辦法，分攤的方法。第91條 人力部門要本著“節(jié)約、高效”的原則，從嚴掌握培訓費用的開支范圍和標準。 第92條 參加外部培訓的員工未經批準不參加培訓且又未取得合格的，有關培訓的一切 費用由本人承擔。第93條 參加外部培訓的員工經批準未參加培訓且考試未合格的，人力部門在知曉培訓 成績的3日內，在分析具體原因的基礎上提出員工培訓費用分攤意見報分管領導審核。分管領導在收到報告的5日內簽署意見，上報主要領導，主要領導在7日內簽署審定意 見并轉人力部門執(zhí)行

35、。第94條 經批準的培訓費用分攤意見，人力部門以書面的形式通知參加培訓的人員。 如果參加培訓的人員拒絕接受的，人力部門可采取掛號郵寄等方式通知當事人。第95條 員工對培訓費用有異議的可在接到通知的3日內以書面的形式向公司申請復 議，辦公室作來文處理。辦公室在收到員工復議申請的次日，將復議申請交人力部門，由人力部門提出初步意見 后送公司分管法律事務的人員作為預案，提出綜合處理意見后報公司審定。第96條 預案意見一經批準，由人力部門承辦預案的相關事務，在執(zhí)行中有困難的人力 部門應寫出書面情況說明，將其轉給公司分管法律事務的人員。第97條 外部培訓人員參加培訓后取得合格的其培訓期間的費用按本細則的有

36、關規(guī) 定和勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議等規(guī)定執(zhí)行。第98條 公司送外部培訓的人員，在培訓結束后的5日內以書面的形式向人力部門匯報 培訓情況和心得體會，以便人力部門安排下步的工作。第七章新員工的崗前、在崗培訓第99條 新聘員工的培訓分為崗前培訓和在崗培訓。第100條 新聘緊缺專業(yè)員工應先簽訂勞動合同后，進行崗前培訓；普通新員工（由 人力部門負責人確認后報分管領導審定）先簽訂勞動合同后培訓，個別的可先進行崗前 培訓后簽訂勞動合同。第101條新員工培訓的重點內容為第7條第3款第1、2、3、4、5、6、7、10項規(guī)定 的內容，培訓的課時為60-240個課時，培訓課時人力部門可根據新員工的素質和公司發(fā)展要 求

37、另行確定。第102條 新員工崗前培訓計劃由人力部門根據公司新員工招聘情況、入崗崗位等, 在新員工招聘前5日提出，并報分管領導審核，分管領導在收到新員工崗前培訓計劃的 次日內審核完后報主要領導，主要領導應當在2日內簽署審定意見轉人力部門執(zhí)行。第103條 新員工崗前培訓計劃按員工年度培訓計劃的要求進行編制。第104條 新聘員工的崗前培訓工作由人力部門負責，招聘人數在5人以上的要進行集 中培訓，招聘人數在5人以下的可單獨進行培訓，培訓仍采取自學、授課相結合的方式。新聘員工培訓工作需要相關部門配合的各部門應積極配合，不得借故推諉或延遲辦理。第105條 新員工培訓結束后由人力部門統(tǒng)一組織測試，測試合格后

38、根據專業(yè)崗位的需 要，由人力部門辦理新員工的分配工作。第106條新員工考試題內容以本細則第7條第3款第1、2、3、4、5、6、7、10項規(guī)定的內容為主，考試合格分為70分。第107條 人力部門對新員工的上崗必須作出新員工的業(yè)務水平情況鑒定和具體的崗位、工作職責、近期的主要工作任務、工作聯系人等意見，逐級報公司審批后執(zhí)行。第108條 未經培訓的新員工不得上崗，在培訓期間不得安排與培訓無關的工作。第109條 崗前培訓結束后由人力部門組織測試，普通新員工測試不合格的由人力部門辦理解聘手續(xù)，員工培訓期間計發(fā)工資標準，由人力部門根據實際情況提出意見報分管領導批準。培訓合格的新員工按勞動合同中規(guī)定的薪金待

39、遇計發(fā)工資。第110條 對于專業(yè)性強、公司又急需的且擁有中、高級專業(yè)技術職稱的新員工崗前培訓不合格的，培訓期間的工資發(fā)放標準屆時由人力部門提出意見報公司審定，并由人力部門 再次組織在崗培訓，經再次培訓考試仍不合格的由人力部門提出具體的處理意見。第111條 新員工上崗后的專業(yè)培訓由各部門參照培訓內容制定新員工專業(yè)知識在崗 培訓計劃。新員工專業(yè)知識培訓計劃與員工年度培訓計劃的上報時間、審批程序等相同。第112條 新員工在崗專業(yè)培訓內容（參照附件一：新員工在崗培訓的基本內容），新 員工的培訓內容，可根據新員工的素質和公司發(fā)展情況由人力部門或專業(yè)部門進行調整，但 調整內容應逐級報公司批準（調整培訓內容

40、申報辦法和獎懲均按調整員工年度培訓計劃 的辦法和獎懲相同）。第113條 新員工在崗培訓時間為3個月（同試用期的時間相同），新員工試用期滿后, 要進行專業(yè)知識考試，有關考試、合格分數的規(guī)定按本細則第7條第7款第5項規(guī)定執(zhí)對于考試不合格的亦按本細則中員工培訓考試不合格的有關規(guī)定執(zhí)行。 第114條 新員工培訓的全部資料存入新員工個人檔案中。第八章獎懲第115條 人力部門在每年9月底未擬定下一年度員工年度培訓計劃的，扣人力部 門負責人工資100元，并由辦公室下達書面的“督辦通知”，限期辦理。仍未按“督辦通知”辦理的除扣人力部門負責人工資500元外，由分管領導提出具體的 處理意見報公司審批，并由分管領導

41、另行指定專人辦理。第116條 各部門在每年10月底未擬定員工年度培訓計劃的，扣部門主要負責人工 資100元，未報公司審閱或備案的扣責任人工資50元，并由辦公室下達書面的“督辦通知”, 限期辦理。仍未按“督辦通知”辦理的除扣部門負責人工資500元外，由人力部門提出具體的處理 意見逐級報公司，并由人力部門另行指定專人辦理。第117條“計劃”未逐級上報公司審批的扣人力部門負責人工資50元。要求補報，仍 不補報的扣人力部門負責人工資200元，并由分管領導提出具體的處理意見。分管領導、主要領導在規(guī)定的時間內未審核的扣工資100元。第118條 擅自更改員工年度培訓計劃或未按規(guī)定程序、要求更改員工年度培訓

42、計劃（含部門）的扣相關責任人工資200元。對更改的員工年度培訓計劃分管領導、主要領導在規(guī)定的時間未審核的扣工資50 yg o第119條人力部門未合理安排授課人（含內部、外部）的扣人力部門負責人工資100 元，因此影響員工培訓工作的由分管領導提出處理意見報公司審批。第120條 人力部門安排授課的授課人無正當理由拒絕的扣擬安排授課人工資50元，人 力部門應當另行安排授課人。第121條 人力部門未安排好員工培訓場所及設施而影響員工培訓工作的扣人力部門負 責人工資50元。各部門未安排好員工培訓場所及設施而影響員工培訓工作的扣部門負責人工資50元。第122條 對各部門安排的員工培訓場所，人力部門未派人察

43、看或對不符合培訓要求又 不提出書面整改意見的，扣人力部門負責人工資50元，并要求重新到各部門進行實地察看。若仍不辦理的由分管領導提出具體的處理意見，報公司審批。第123條 人力部門及其他各部門未按規(guī)定程序、要求報送教材的扣相關責任人工資50 元，有關部門未在規(guī)定的時間內審定教材的扣責任人工資50元。若因此影響員工培訓的扣有關責任人工資200元。第124條 人力部門在規(guī)定的時間內未以書面形式通知員工參加培訓的扣責任人工資30 元，由此影響培訓工作的扣責任人工資100元。第125條人力部門未在規(guī)定的時間內將培訓教材下發(fā)給參加培訓員工的扣責任人工資 30元，由此影響培訓工作的扣責任人工資100元。第

44、126條 員工參加培訓但未安排好培訓期間工作，而使工作脫節(jié)的，扣責任人工資30 7g ©第127條 員工出差不能參加培訓，但又未通過電話或其他方式請假的或回公司后未按 規(guī)定補辦請假手續(xù)的，按曠工處理。無權批假而擅自給參加培訓的員工批假的每次扣責任人工資100元。第128條 員工培訓時人力部門未按規(guī)定進行考勤的扣責任人工資50元，員工培訓考勤 表未交有關領導簽審的扣責任人工資30元。第129條 人力部門未建立“員工培訓記錄本領用登記簿”的或登記不全的或未審核員 工培訓記錄簿的，扣相關責任人工資50元。第30條-tf-參加培訓的員工有能力作培訓記錄而不作的扣工資30元，屢犯的扣工資100

45、/li o第31條第132條具有本細則第40條中行為之一的，扣違紀者工資30元。人力部門未派人參加專業(yè)部門員工培訓的扣人力部門負責人工資50元，未指定專人考勤或未按規(guī)定將考勤表報有關領導簽審的扣責任人工資30元,月末未匯總統(tǒng)計員工 培訓、考試考勤表或未將考勤匯總表交財務部的扣責任人工資50元。第133條 員工培訓凡要求有關部門或人員配合的，而相關部門不予配合的扣相關責任 人工資100元。第134條 人力部門對員工培訓中提出的問題未按規(guī)定進行答復的，扣人力部門負責人 工資100元。第135條人力部門未同參加公司付費的外部培訓人員簽訂勞動合同、業(yè)務培訓協(xié) 議而送培的，培訓所發(fā)生的一切費用由人力部門

46、負責人承擔。第136條 人力部門同參加公司付費外部培訓人員簽訂的勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議 未報公司審閱的或未報主要領導審批的，扣人力部門負責人工資50元。第137條 員工因工作原因不能參加培訓但報經公司批準的，人力部門未按規(guī)定辦理統(tǒng) 一請假手續(xù)的扣相關責任人工資50元。第138條 在崗員工未經批準又不參加培訓且不進行自學的，考試又不合格的，除承擔 所有的培訓費用外另扣工資200元。同公司簽訂了勞動合同、業(yè)務培訓協(xié)議的外聘人員，考試不合格的，有關培訓所 發(fā)生的一切費用由本人承擔。第139條公司為在崗員工報名參加培訓而本人又不參加培訓的，培訓費用由本人承擔 并扣工資100元/次。同公司簽訂了勞動合同

47、、業(yè)務培訓協(xié)議的外聘人員，公司已為其報名參加培訓而 本人不參加培訓的，培訓費用由本人承擔。第140條 公司為在崗員工報名參加培訓而本人未經批準擅自找人代為培訓的扣責任人 工資100元，并承擔代為參加培訓人員的一切費用。第141條 未經公司批準而擅自代人培訓的，培訓期間作曠工處理，另扣工資100元。第142條 員工培訓時，人力部門未派人到培訓現場或主持培訓單位了解員工培訓情況 的，扣人力部門負責人工資100元，對出現問題不報告、不解決的扣人力部門負責人工資100 兀。第143條人力部門未積極、主動地同培訓部門、主考部門聯系培訓考試工作的，扣人 力部門負責人工資100元。第144條 新聘的緊缺專業(yè)

48、員工未事先簽訂勞動合同而進行培訓的，扣人力部門負 責人工資100元。第145條 新聘員工崗前培訓內容不全或培訓課時未達到本細則中第101條規(guī)定的, 扣人力部門負責人工資200元。第146條 新員工崗前培訓計劃未按規(guī)定上報的，扣人力部門負責人工資100元, 新員工崗前培訓計劃不全的，扣人力部門負責人工資50元。第147條 未經培訓就安排新員工上崗或安排與培訓無關工作的，扣人力部門負責人工 資100元。第148條 新員工培訓結束后，未在規(guī)定的時間組織測試的或未將測試結果逐級上報公 司的扣人力部門負責人工資100元。第149條新員工培訓上崗時，未對新員工的素質、工作崗位、工作職責、近期主要工 作、跟

49、蹤考核人等提出意見或未將意見逐級報公司審批的，扣人力部門負責人工資100元。第150條 有關員工培訓的計劃、請示、報告、通知、教材等資料未按公文的形式進行處理，扣相關責任人工資50元，需要辦理交接的而未做好交接手續(xù)的扣相關責任人工資50o由此影響員工培訓工作的，由人力部門提出具體的處理意見逐級報公司審批。第151條 泄漏員工培訓試卷的扣人力部門、出題人等相關責任人工資300元，并在全 公司通報批評，兩次者予以辭退。第152條 對考試舞弊的員工扣工資100元，監(jiān)考人沒有立即取消其考試資格的扣監(jiān)考 人工資200元。第153條 員工內部培訓同樣內容的測試，連續(xù)二次不合格（按第7條第9款規(guī)定執(zhí)行） 的

50、扣培訓員工工資50元/次，同樣的考試內容第三次測試不合格的扣培訓員工工資100元/ 次，并在公司通報批評。年度內測試三次不合格的予以辭退，但工作經驗豐富，協(xié)調能力強、緊缺人員、年齡又 偏大的，由人力部門提出處理意見逐級報公司決定是否予以辭退。第154條 員工本崗位專業(yè)技能培訓連續(xù)三次不合格的，人力部門未提出調整其崗位或 予以辭退意見或未將意見報公司審批的，扣人力部門負責人工資50元。第155條 人力部門對員工的培訓情況未指定專人作備查記錄或記錄不全的扣責任人工 資50元。第156條 人力部門未建立“員工考試成績登記簿"或登記不全的，扣責任人工資50 兀o第157條 人力部門未按時擬報

51、“員工培訓費使用計劃”的，扣人力部門負責人工資1007l °第158條 財務人員對員工培訓費用的報銷未送分管領導或人力部門負責人簽字而予以 報銷的，扣相關責任人工資100元。第159條 違反本細則中的有關規(guī)定，給員工培訓工作造成影響的，由人力部門提 出處理意見逐級報公司審批后執(zhí)行。第160條 未按規(guī)定逐級上報“員工內部培訓情況”報表的，扣主辦培訓部門、人力部 門負責人工資50元/次。第161條 未按規(guī)定逐級上報“員工內部考試情況”報表的，扣主辦培訓部門、人力部 門負責人工資50元/次。第162條 人力部門、各專業(yè)部門未建立“員工培訓情況記錄簿”扣相關責任人工資100第163條 本次內

52、培測試成績在90分以上且前三名的公司將給予一定的獎勵，第一名獎 現金100元，第二名獎現金80元，第三名獎現金50元。第164條 年度內培測試平均成績在90分以上且前三名的公司將給予一定的獎勵，第一 名獎現金500元，第二名獎現金300元，第三名獎現金200元。第165條 外培人員獲得優(yōu)秀學員及其他稱號的公司獎勵現金100元。第166條 年末人力部門應評選年度優(yōu)秀學員若干名并給予一定的獎勵，獎勵額度另定。 優(yōu)秀學員應符合下列條件：1、按時參加培訓的同時又安排好本職工作的；2、培訓、考試時無違規(guī)、違紀行為的；3、培訓時做好筆記的；4、能互相幫助的；5、年度培訓考試平均分數在90分以上且前10名的

53、。優(yōu)秀學員作為員工評先的依據之一。第167條 公司對年度員工培訓工作組織得好，取得了一定成績的先進集體獎勵現金500_7l o先進集體應符合下列條件：1、按時上報年度員工培訓計劃的；2、落實好培訓場地、培訓設施的；3、組織好員工培訓、考試工作的；4、模范執(zhí)行本細則的有關規(guī)定的；5、取得了良好的培訓效果。第168條 獎勵所涉及到的獎金額、條件、成績分數等標準每年在制定“計劃”時可作 調整，屆時以調整為準。第九章附則第169條有關員工培訓的計劃、請示、報告、通知、教材、教案等資料一律按公文的 形式進行處理，做好登記、交接手續(xù)。第170條 人力部門應合理安排員工培訓的各項工作，保證員工培訓工作能在規(guī)定的時 間內完成。第17