專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案、總體目標(biāo)：1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷拓展和提 高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作 情況及公司對(duì)他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事 之間的關(guān)系；培訓(xùn) 解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的辦法。3、通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：A:強(qiáng)烈的責(zé)任心。每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作成績(jī)的衡量不是以工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來(lái)衡量。“態(tài)度 決定一切 ,只有:較強(qiáng)的在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成

2、績(jī)。自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)，接受不了新 知識(shí)、新方法、新技能的人是沒(méi)有什么潛力可挖的，更無(wú)發(fā)展前途可言。C:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的 成績(jī)和工 作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有未雨綢 繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D: 較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用， 才能克服更大的困難，獲得更大的成功。E:較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精 要在于溝通。同事之間、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避 現(xiàn)實(shí)都不是解決問(wèn)題的根本辦法，溝通要講究方法和技

3、巧，善于溝通才容易被大家接受和 認(rèn)可。二、原則和要求：1、堅(jiān)持按需施教' 務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要，分層次，分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì) 性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3、2、按照“誰(shuí)管人' 誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培 訓(xùn)。確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)技術(shù) 人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式:仁 在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因 材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考 試等靈活多樣的形式；在

4、培訓(xùn)方法上要把授課' 角色扮演、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。2、由各專(zhuān)業(yè)總工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行技術(shù)規(guī) 范、新 工藝' 新材料及質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)技能方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。路橋方面的專(zhuān)題講 座內(nèi)容如下：培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間主講人公司發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀' 趨勢(shì)分析促進(jìn)新員工對(duì)公司的了解和認(rèn)同紀(jì)律制度及講解公司管理制度'獎(jiǎng)樹(shù)立員工的服從安全生產(chǎn)知懲規(guī)定、行為規(guī)范和安意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和識(shí)全生產(chǎn)要求安全生產(chǎn)意識(shí)崗位職責(zé)和講解崗位專(zhuān)業(yè)技能和要幫助員工明確本部門(mén)職責(zé)介求及相關(guān)部門(mén)的工作職職工作特點(diǎn)和要

5、紹責(zé)求及工作流程工程質(zhì)量檢熟悉最新的建設(shè)部頒公確保公司承建的驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行施工技術(shù)規(guī)熟悉最新的建設(shè)部頒工確保公司承建的范程質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行施工施工技熟悉最新的建設(shè)部頒工確保公司承建的術(shù)規(guī)范程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行四、措施及要求:仁 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實(shí)行指導(dǎo) 性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng) 遠(yuǎn)觀念和大局觀念。2、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè) 自己的培訓(xùn)基地，組織編寫(xiě)適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講 義。3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企 業(yè)的戰(zhàn)略高度重視 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司要想 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不 敗