《山花煤礦的獎金分配風波》案例分析（精編版）

1、山花煤礦的獎金分配風波案例分析山花煤礦的獎金分配風波案例分析標簽：山花煤礦的獎金分配風波,案例分析山花礦是一個年產(chǎn)120萬噸原煤的中型礦井。該礦現(xiàn)有職工5136人，其中，管理人員450人，占全礦職工的8.9% 。2000 年全礦職工在礦黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。特別是在安全方面，100萬噸原煤生產(chǎn)死亡率降到了2 人以下，一躍躋身于同行業(yè)的先進行列。至此，上級主管部門特撥下150萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大干部和職工。在這 150萬元獎金的分配過程中，該礦袁軍礦長代表礦行政召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和有關(guān)科室的領(lǐng)導 開

2、了一個“分配安全獎金”會議。袁礦長首先在會上發(fā)言，他說：“我礦受到上級的表彰是與全礦上下廣大干部和職工群眾的齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗分不開的。獎金分配上嘛，應(yīng)該大家 都有份，但是不能搞平均主義，因為每個人的貢獻有大小， 我看工人和干部就該拉開距離，如工人只是保證了自身安全， 他們的安全工作面不大。而干部不但要保證自身安全還要負責一個班組、一個區(qū)、隊，或一個礦的安全工作，特別是我們這些頭頭還向局里壓了風險抵押金，立了軍令狀，不但要負經(jīng)濟責任，同時，又要負法律責任。為此在獎金分配上不 能搞平均，應(yīng)該按責任大小貢獻多少拉開檔次。如果獎金分 配不公，就會打擊干部和工人的工作積極性。為了防止干好 干壞一個樣，

3、干多干少一個樣的現(xiàn)象，我認為這次分獎金應(yīng) 該拉開幾個檔次，我和財務(wù)科長初步商量了一個分配方案， 算做拋磚引玉吧!請大家討論一下， 下面就請王科長向大家介紹一下具體方案?！蓖蹩崎L說：“總的獎金是150萬元，要想各方面都照顧到是不可能的，只能定出個大致的檔次，主要分五個檔次， 礦長 5500元，副礦長 5000元，科長 4000元，一般管理人員2000元， 工人一律 50元。這樣分下來， 全礦處級干部 13 人，科級干部130人及各類管理人員307人，職工 4686人，剛好分均。”袁礦長接著說：“就這五個檔次， 大家發(fā)表一下意見”。過了一會，管生產(chǎn)的馮副礦長說：“我 原則同意這個分配方案，這樣雖能

4、鼓勵大家努力工作，只是工人這個檔次50元太少了，并且不論什么工種都是50元， 這不是太平均了?我們既然反對平均主義，就要工人與干部都不能搞平均主義，最好把工人的獎金也拉開個檔次，否則工人的積極性怕是要受到影響，不利于今后工作任務(wù)的完成?！卑矙z科陳科長心里想， 我具體主管安全，責任不比你礦長小，獎金倒要少1500元，與其他科長拿同檔次獎金，這不是太不公平了，于是便開了腔：“要說安全工作， 全礦大大小小幾百條巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，處理安全事故哪次沒到現(xiàn)場，但有些人一年沒下幾天井，安全工作 不沾邊，獎金反倒不少，我建議多拉一個檔次，六個檔次?！?陳科長的發(fā)言馬上引起了人事科長、財務(wù)科長

5、等幾位科長的 不滿，于是大家你一言我一語地說開了。最后袁礦長做了總 結(jié)性的發(fā)言，他說，今天這個會大家討論得很熱烈，意見各 不一致，為了統(tǒng)一思想，我把大家的意見歸納為兩條：第一是怕工人鬧意見影響生產(chǎn)；第二，多拉些檔次， 要說鬧意見， 不論怎樣分都會有人鬧意見，比如有些與安全工作無關(guān)的人， 我們一視同仁地給點按理說照顧到了全礦職工，就會使意見相對小一些， 要說影響生產(chǎn)， 我們現(xiàn)在實行的是崗位責任制， 多勞多得，不勞就不該得，至于多拉檔次，我看就不必了， 多拉一個檔次，就會多一層意見，像安檢科陳科長這樣的個 別特殊情況，我們可以在其他方面進行彌補，這個方案我看今天就這么定了，請財務(wù)科盡快把獎金發(fā)下去，散會?！豹劷鸢l(fā)下后全礦顯得風平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連不斷地發(fā)生，先是運輸區(qū)運轉(zhuǎn)隊的人車跳軌，接著三采區(qū)割煤機電機被燒，隨后就是開拓區(qū)冒頂兩人受傷。袁礦長坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因，首先追查人車跳軌事故，機車司機說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?，巡檢維修不細心。釘?shù)拦ふf司機開得太快，造成了跳道，追來查去大家最終說了心里話，他們說，“我們拿的安全獎少， 沒加那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧?！边€有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎?！币欢螘r間礦里的安全事故仍然在不斷地發(fā)生，最終礦行政雖然采取了 一些措施，進行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓