末位淘汰機制實施

1、 1、 考評目的：為完善公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結構，激勵 全體員工努力工作，提高績效；引進競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、 違紀者罰。形成管理人員能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)。 2、 考評原則：公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道， 實現(xiàn)末位淘汰。 3、 考評范圍：本辦法適用于集團副總經理以下全體員工。 4、 考評辦法：對不同層級的管理人員和普通員工實行雙重考評制，分部門進行考評，充分 體現(xiàn)員工各方面綜合表現(xiàn)。 5、 組織機構：公司成立末位淘汰考評小組，由集團總經理任組長，成員由集團副總及各部 門正職經理（部門沒有正職市由主管工作

2、的副職參加）組成。6、 淘汰比例：原則上淘汰比例按在職員工總人數(shù)3%掌握，根據(jù)集團具體情況需要調整比 例時，以公司中層會議為準。7、 考核鑒定時間：以一個自然年度為綜合考核鑒定周期，員工日?？冃С煽?yōu)橹饕獏⒖家?據(jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的二月份前， 完成末位淘汰的處理工作。8、考核鑒定分數(shù)與監(jiān)督級別劃分 8.1 員工年度考核鑒定得分=綜合項a-出勤分-處罰分+獎勵分 8.2 綜合項a：個人年終績效成績權重40%+合理化建議權重10%+員工忠誠度考核 權重30%+學習意識考核權重10%+成本分析權重10%（成本分析初 期統(tǒng)計空缺，等擬定淘汰人員清單后進行核算）

3、8.3 出勤分：遲到、早退/次*0.5分+曠工/天*6分 8.4 處罰分：罰款或警告處分/次*1分+嚴重警告處分/次*6分+oa郵件通報批評/ 次*1分+oa公告通報批評/次*2分（如只有罰款時：罰款金額100元以內，記 1分；100元-300元，記2分；參考每增加200元，在原有基礎上增加1分的 原則進行依次類推）8.5 獎勵分：表揚/次*1分+記功/次*2分+特別嘉獎/次*3分+授予榮譽稱號/次*5分 +oa郵件通報表揚/次*1分+oa公告通報批評/次*2分（如只經濟獎勵時：獎金 金額100元以內，記1分；100元-300元，記2分；參考每增加200元，在原 有基礎上增加1分的原則進行依次

4、類推） 8.6 考核鑒定級別： 8.5.1 優(yōu)秀級：90-100分（最終考核得分）； 8.5.2 合格級：80-89分（最終考核得分）； 8.5.3 基本合格級：70-79分（最終考核得分）； 8.5.4 不合格：69分（最終考核得分）以下；7、考核程序 7.1 所有人員簽訂錄用條件說明書分試用期和正式員工2種，其中包含錄用期間一些行為承諾及公司實行末位淘汰機制的約定，本說明書連同勞動合同一起簽訂； 7.2 考評鑒定內容組成： 7.2.1 個人年終績效成績：員工年度績效成績占綜合項a考核權重40%，最終 考核成績*40%，最后合計到考核鑒定分數(shù)綜合項a。 7.2.2 合理化建議：考核員工在當前

5、年度內積極的參與公司建設的狀態(tài)，通過 合理化建議的方向，從被公司采納的合理化建議中員工獲取到的榮譽積分 進行考核。參考榮譽積分10：1的比例進行計算，如員工當期年度累計 榮譽計分700分，那么合理化建議考核分數(shù)為70分，封頂100分。最 后合計到考核鑒定分數(shù)綜合項a。 7.2.3 員工忠誠度考核：分別從員工參與、職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估、部門經理及公 司高層評估意見等幾個方面進行綜合考評。 7.2.3.1 員工參與：公司不定期開展集體性參與任務，根據(jù)每次任務的完成情況 進行登記，最終以本年度總次數(shù)的任務及完成度結合，最終匯總的分數(shù) 百分制形式進行轉化，占比忠誠度分值權重30%； 7.2.3.2 職業(yè)規(guī)

6、劃執(zhí)行評估：綜合部經理主要負責公司職業(yè)規(guī)劃工作開展，由人 事專員負責整個職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行檔案匯總反饋，部門經理根據(jù)職業(yè)規(guī)劃完 成進度來進行評分，以進度100%對于100分來進行考評，其中要求人 事專員對于每個員工的職業(yè)規(guī)劃進度制定后需要進行備案審批，備案后 不得隨意修改進度。占比忠誠度分值權重20% 7.2.3.4 部門經理及公司高層評估意見：由各部門經理對本部門員工進行年終考 評意見打分，最終交由公司高層進行最終評估，部門經理考評需要進行 事例佐證，不得做空缺或無意見考評，最終高層評估時需要將所已有的 考評相關記錄一同提交，讓高層有數(shù)據(jù)和記錄進行參考打分。占比忠誠 度分值權重50% 7.2.3.

7、5 員工忠誠度考核分3部分組成=員工參與權重30%+職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估 權重20%+部門經理及公司高層評估意見權重50%，其中3個部分均已 百分制進行打分，將最終分值合計到考核鑒定分數(shù)綜合項a 7.2.4 學習意識考核：主要考核員工的上進心及自我提升意識，通過網(wǎng)課學習 通過課程數(shù)、考試門數(shù)及考試通過率來進行個人排名，結合學習意識考 核表，通過課程考試的參考2.5分/課程進行累加，封頂100分，年終 進行核算，將最終分值合計到考核鑒定分數(shù)綜合項a 7.2.4 成本分析：在擬定淘汰成員名單后，需要從幾個方面進行成本評估，比 如招聘成本、培養(yǎng)成本、試用期未能轉正離職成本、辭退成本等幾方面 來綜合反饋成

8、本方面的分析，供淘汰評估小組進行最后決斷的時候參考。 結合成本分析表格，將對應的費用進行用分值區(qū)分，最終匯總的費用百 分制形式進行轉化，最后合計到考核鑒定分數(shù)綜合項a。 7.2.4.1 招聘成本：假設擬定淘汰人員離職，由招聘專員擬定此崗位重新招聘 所需要的招聘成本，明確可招聘到位周期及相關費用； 7.2.4.2 培養(yǎng)成本：假設擬定淘汰人員離職，由用人部門經理擬定此崗位新人 和熟練人員分別培養(yǎng)的成本，明確培養(yǎng)周期、培養(yǎng)預估費用（教育指導、 出差、各類補貼等）、及新進人員從招聘開始到預估轉正期間的業(yè)務影 響值。 7.2.4.3 試用期未能轉正離職成本： 假設擬定淘汰人員離職，由人事專員擬定 新進人

9、員試用期薪資及未能及時假設重新開始第二次試用可通過轉正 相關費用，明確試用期工資及第二次試用期的工資預算估值的相關成 本； 7.2.4.4 辭退成本：假設擬定淘汰人員離職，由人事專員擬定勸退及辭退該員 工的辭退成本，明確經濟賠償金、工資、福利、獎懲、扣款、個人領用 物資清算等相關費用清單。 確定為準淘汰人員須滿足兩個條件：考評鑒定級別（不合格），考評成 績處于本部門最末端（修改成本部門末位排名30%，舉例：部門20人，排名末位6人均屬于范圍之內），任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員8、淘汰措施 8.1 末位淘汰處理方式有：降職、降薪、調崗、辭退、勸退等； 8.2 降職時按接到新任崗位重

10、新確定工資待遇，一般應與原崗位工資標準低1至2 個檔次； 8.3 降薪一般指職務工作內容不作調整，而將工資標準降低1至2個檔次； 8.4 調崗按員工新到崗位工資標準執(zhí)行，原則是不得高于員工原崗位工資標準； 8.5 辭退得到正式書面或郵件通知后，由綜合部負責接管后續(xù)工作，結算相關費用， 辦理相關手續(xù)； 8.6 勸退時需要用人部門經理及綜合部一起，將相關勸退事由資料進行整理，進行正 式勸退溝通，并達成勸退協(xié)議，由綜合部接管后續(xù)工作，結算相關費用，辦理相 關手續(xù)9、末位淘汰辦法 9.1 考評鑒定成績處于本公司、本部門或本項目部最末端的，考核鑒定結果為不合格 級的，有重大違紀違規(guī)行為收到處分的，應優(yōu)先

11、給予淘汰處理； 9.2 集團各部門人數(shù)不足20人的，應以部門為單位進行員工年度考核鑒定成績匯總 排位，對末位者實施淘汰處理； 9.3 新組建的部門運作時間不足1年者，不對末位淘汰強制性規(guī)定；員工總人數(shù)不超 過5人的部門，不對末位淘汰強制性規(guī)定； 9.4 被列入末位淘汰名單中的管理人員，如進行降職、降薪、調崗等淘汰處理手續(xù)時， 待遇按調整后崗位重新確定，降職時原則上一年內不予提拔； 9.5 本年度被提名末位淘汰名單，最終未能通過的員工，一年之內不得進行調升工資 標準； 9.6 末位淘汰名單不得有上年度轉正后低于3次的績效考評的員工 。10、獎懲措施10.1 凡發(fā)現(xiàn)不能嚴格對員工進行考核鑒定，考核

12、不嚴謹，打分不嚴格，考核鑒定結果 與實際表現(xiàn)不符，考核過程中弄虛作假，視情節(jié)給予oa公告通報批評1次并 給予100元至1000元經濟處罰。 10.2 凡發(fā)現(xiàn)員工年度考核鑒定成績一樣、分數(shù)相同的，或均為滿分的，給予相關責任 人oa郵件通報批評1次并給予100元至500元經濟處罰。 10.3 凡發(fā)現(xiàn)超20人以上的部門或部門未進行考核鑒定排位和執(zhí)行末位淘汰的，給予 相關責任人警告處分1次，并給予200至500元經濟處罰； 10.4 凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行本辦法和有關規(guī)定對員工進行年度考核鑒定與末位淘汰的管理 人員和發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行年度考核鑒定與淘汰工作過程中嚴重干擾正常工作開展的員 工，視情節(jié)給予警告以上處分，并給予200元至1000元經濟處罰。11、 淘汰申訴11.1 員工對最終考評結果有異議的可以在淘汰名單公告起五個工作日內提起申訴，具 體程序為：員工提起申訴申請(oa郵件) 說明申訴理由 綜合部經理調查 處理 提交總經理審批；11.2 員工申訴成功，撤銷該員工淘汰名單，同時發(fā)oa通告進行說明；11.3 員工申訴失敗，綜合部繼續(xù)操作淘汰處理工作；11.4 有淘汰申訴的情況發(fā)送，該員工的淘汰操作暫停，直到申