管理會計(jì)課后習(xí)題答案(全)

1、管理會計(jì)課后習(xí)題答案第一章 總論一、單項(xiàng)選擇題 1. b 2. c 3. d 4.a 二、多項(xiàng)選擇題1. abcd 2. abcd 3. abcd 4. abc 5. abcd 三、判斷題1. 2. 3.× 4. 5.× 6. 第二章 成本性態(tài)與變動成本法一、單選題1. d 2. c 3. b 4.a 5. c  6.d  7. b   8.d   9.d   10. b二、多項(xiàng)選擇題1. ab 2. acd 3. ab 4. ab 5. abc 6. bcd &#

2、160;7.  abd    8. abcd 9. bc 10. cd   三、判斷題1.× 2.× 3. 4.× 5. 6. 7.× 8. 四、實(shí)踐練習(xí)題實(shí)踐練習(xí)1某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：年份產(chǎn)量（千臺）產(chǎn)品成本（萬元）200660500 200755 470 200850 460 200965 510 201070 550 要求: （1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析:460

3、=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235則 y=235+4.5x （2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析:年度產(chǎn)銷量xi（千臺）總成本yi（萬元）xiyixi2200620072008200920106055506570500475450520550 30000 26125 22500 33800 38500 3600 3025 2500 4225 4900合計(jì)n=5xi=300yi=2495xiyi =150925 xi2= 18250b=（5×150925-300×2495）

4、÷（5× 18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（萬元）則 y=205+4.9x實(shí)踐練習(xí)2已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4,000元，單位變動性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1,000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1,000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按變動成本法和完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：變動成

5、本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）期間費(fèi)用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）銷貨成本=22×600=13200元（4）邊際貢獻(xiàn)=40×600-（22×600+4×600）=8400元 營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）期間費(fèi)用=4×600+1000=3400元（3）銷貨成本=26×600=15600元（4）營業(yè)利潤=（40×600-15600）- 3400=5000元實(shí)踐練習(xí)3已知：某廠

6、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30 000件和24 000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計(jì)價采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180 000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25 000元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤。實(shí)踐練習(xí)4已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為20 000元，變動銷售及管理費(fèi)用為1元/件，固定性銷售及管理費(fèi)用為4 000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下

7、表所示： 資 料 單位：件  項(xiàng) 目第一年第二年第三年期初存貨量002 000本期生產(chǎn)量5 0008 0004 000本期銷售量5 0006 0005 000期末存貨量02 000 1 000要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；（3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；（4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤（編制利潤表）。解：（1）計(jì)算單位產(chǎn)品成本項(xiàng) 目第一年第二年第三年變動成本法4元4元4元完全成本法4+20000/5000=8元4+20000/8000=6.5元4+20000/4000=9元（2）期末存貨成本項(xiàng) 目第一年第二年

8、第三年變動成本法0元4×2000=8000元4×1000=4000元完全成本法0元8×2000=16000元9×1000=9000元（3）初存貨成本：  項(xiàng) 目第一年第二年第三年變動成本法0元0元4×2000=8000元完全成本法0元0元8×2000=16000元（4）變動成本法： 貢獻(xiàn)式利潤表 單位：元  項(xiàng) 目第一年第二年第三年銷售收入50 00060 00050 000變動成本其中：生產(chǎn)性非生產(chǎn)性25 00020 0005 00030 00024 0006 00025 00020 0005 000貢獻(xiàn)邊際25

9、 00030 00025 000固定成本其中：生產(chǎn)性非生產(chǎn)性24 00020 0004 00024 00020 0004 00024 00020 0004 000營業(yè)凈利潤1 0006 0001 000完全成本法： 傳統(tǒng)式利潤表 單位：元  項(xiàng) 目第一年第二年第三年銷售收入50 00060 00050 000銷售成本40 0006000×6.5=39 0002000×6.5+3000×9=40 000銷售毛利10 00021 00010 000期間費(fèi)用5 000+4 000=9 0009 0009 000營業(yè)凈利潤1 00012 0001 000實(shí)踐練習(xí)

10、5某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目2007年2008年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：（1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。（2）用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（1）中的比較利潤表進(jìn)行對比，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1）完全成本法：2007年單位生產(chǎn)成本=1.

11、8+600÷300=3.8 2008年單位生產(chǎn)成本=1.8+600÷200=4.8 傳統(tǒng)式利潤表 單位：元  項(xiàng) 目2007年2008年銷售收入10001500銷售成本200×3.8=760100×3.8+200×4.8=1340銷售毛利240160期間費(fèi)用150150營業(yè)凈利潤90102008年雖然銷售增加50%，但由于2008年產(chǎn)量只有200噸，比2007年產(chǎn)量少100噸導(dǎo)致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為4.8元/噸，比2007年增加1元/噸，從而使利潤比按2007年單位成本計(jì)算的利潤少200元，這是營業(yè)凈利反而大為減少的根源。（2）變動成本

12、法： 貢獻(xiàn)式利潤表 單位：元  項(xiàng) 目2007年2008年銷售收入10001500變動成本其中：生產(chǎn)性200×1.8=360360300×1.8=540540貢獻(xiàn)邊際640960固定成本其中：生產(chǎn)性非生產(chǎn)性750600150750600150營業(yè)凈利潤-110210完全成本法下營業(yè)凈利的多少與產(chǎn)量相關(guān)，而變動成本法下營業(yè)凈利的多少與銷量相關(guān)，故完全成本法更重視生產(chǎn)，而變動成本法更重視銷售。實(shí)踐練習(xí)6成本分解案例上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)工人都非常關(guān)心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這

13、顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利潤兩大指標(biāo)。如果心中無數(shù)，便不能及時地在生產(chǎn)過程的各階段進(jìn)行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實(shí)際情況，決定采用量本利分析的方法來預(yù)測產(chǎn)品的成本和利潤。首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點(diǎn)。按成本與產(chǎn)量變動的依存關(guān)系，把工資費(fèi)用、附加費(fèi)、折舊費(fèi)和大修理費(fèi)等列作固定成本（約占總成本的10%）。把原材料、輔助材料、燃料等其他要素作為變動成本（約占成本的65%），同時把水電費(fèi)、蒸汽費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用（除折舊以外）列作半變動成本，因?yàn)檫@些費(fèi)用與產(chǎn)量無直接比例關(guān)系，但也不是固定不變的（約占總成本的25%）。按照15月的資料，總成本、變動成本、固定成本、半變動成本

14、和產(chǎn)量如下表所示。月份總成本（萬元）變動成本（萬元）固定成本（萬元）半變動成本（萬元）產(chǎn)量（噸）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.2116.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合計(jì)297.116189.47630.6477.212206.671 5月半變動成本組成如下表所示。月份修理（元）扣下腳（元）動力（元）水費(fèi)（元）管理費(fèi)用（元）制造費(fèi)用（元）合計(jì)（萬元）133179.51-15926.758

15、5560.8219837.16356804995.2816.33226286.10-15502.5586292.6225879.73249378571.9515.3438169.31-2682.7580600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.80269363916.92533782.25-26372.583869.4524962.00302345423.8815.19會計(jì)人員用高低點(diǎn)法對半變動成本進(jìn)行分解，結(jié)果是：單位變動成本為0. 055 3萬元固定成本為-9. 31萬元。固定成本是負(fù)數(shù)，顯然是不對

16、的。用回歸分析法求解，單位變動成本為0. 032 l萬元，固定成本為1.28萬元。經(jīng)驗(yàn)算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預(yù)計(jì)數(shù)l.28萬元相差很遠(yuǎn)（1月：1萬元；2月：1. 585萬元；3月：0.230萬元；4月：1.694萬元；5月：0.3 54元）。會計(jì)人員感到很困惑，不知道問題在哪里，應(yīng)該采用什么方法來劃分變動成本和固定成本？解：管理費(fèi)用與產(chǎn)量變動無太多關(guān)聯(lián)性，應(yīng)將其作為固定成本處理從半變動成本中調(diào)整出來。1 5月調(diào)整后的半變動成本組成如下表所示：月份修理（元）扣下腳（元）動力（元）水費(fèi)（元）制造費(fèi)用（元）合計(jì)（萬元）133179.51-15926.7585560.8219837.164995.

17、2812.762226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.846338169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666調(diào)整后1-5月總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示：月份總成本（萬元）變動成本（萬元）固定成本（萬元）半變動成本（萬元）產(chǎn)量（噸）158.63336.3639.50812.762430.48

18、257.76436.4548.463712.8463428.49355.74436.4548.639910.7701411.20463.31940.18910.991512.1385474.33561.65640.0169.563412.1666462.17合計(jì)297.116189.47647.166560.68352206.67（1）采用高低點(diǎn)法分解半變動成本：單位變動成本=（121385-107701）÷（474.33-411.2）=13684÷63.13=216.7591（元/噸）固定成本=107701-216.7591×411.2=18569.66（元）

19、（2）回歸直線法分解變動成本：月份產(chǎn)量xi（噸）總成本yi（萬元）xiyixi212345430.48428.49411.2474.33462.1712.76212.846310.770112.138512.1666 5493.7858 5504.5111 4428.6651 5757.6547 5623.0375185313.03183603.68169085.44224988.949213601.109合計(jì)n=5xi=2206.67yi=60.6835xiyi =26807.6542xi2=976592.208依以上表格數(shù)據(jù)建立如下方程組：60.6835=5a+2206.67b26807.

20、6542=2206.67a+976592.208b解以上方程組：單位變動成本b=95.67（元/噸）固定成本a=79145（元）第三章 本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1 d d 3c 4c 5a 6b 7b 8a 9c 10b二、多項(xiàng)選擇題1abcd abc abc 4ab 5ab 6abc 7 abc ad 9abc 10abd 三、判斷題1 2× 3 4 5× 6× 7× .× 9× 10× 四、實(shí)踐練習(xí)題實(shí)踐練習(xí)1已知：甲產(chǎn)品單位售價為30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量；（2）若要

21、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計(jì)算銷售量；（4）若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時的保本點(diǎn)銷售量；（5）就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。假定單位變動成本和固定成本不變。解：（1）保本點(diǎn)銷售量=450/(30-21)=50（2）保利點(diǎn)銷售量=（450+180）/(30-21)=70（3）設(shè)銷售量為x,則（30-21）x-450=30x；×0.2，解得x=150(件)（4）保本點(diǎn)銷售量=280/(30-23)=40（5）350=（y-21）×200-450，y=25元實(shí)踐

22、練習(xí)2假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)售價為每件20元，單位變動成本為8元，固定成本總額為24 000元。預(yù)計(jì)銷售量為10 000件，全年利潤為96 000元。假定單價、單位變動成本、固定成本和銷量分別增長40%。要求：計(jì)算利潤對各因素變動的敏感系數(shù)解：（1）單價增加40%，則單價=20（1+40%）=28 利潤=（28-8）×10 000-24 000=176 000元 利潤變動的百分比=（176 000-96 000）/96 000=83.33% 單價變動的敏感系數(shù)=83.33%/40%=2.08 （2）單價變動成本增加40%，則單位變動成本=8（1+40%）=1

23、1.2 利潤=（20-11.2）×10 000-24 000=64 000元 利潤變動的百分比=（64 000-96 000）/96 000=-33.33% 單位變動成本的敏感系數(shù)=-33.33%/40%=0.83（3）固定成本增加40%，則固定成本=24 000（1+40%）=33 600 利潤=（20-8）×10 000-33 600=86 400元 利潤變動的百分比=（86 400-96 000）/96 000=-10% 固定成本的敏感系數(shù)=-10%/40%=0.25（4）銷售量增加40%，則銷售量=10000（1+40%）=14 000 利潤=（20-8）×

24、;14000-24 000=168 000元 利潤變動的百分比=（168 000-96 000）/96 000=75% 銷售量的敏感系數(shù)=75%/40%=1.875實(shí)踐練習(xí)3已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價10元，單位變動成本6元，全月固定成本20 000元，本月銷售8 000件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)； （2）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際、安全邊際率； （3）計(jì)算稅前利潤。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)=20 000/（10-6）=5 000（件）（2）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=5 000/8 000=62.5% 安全邊際量=8 000-5 000=3 000（件） 安全邊際額=3 00010=30

25、 000（元） 安全邊際率=1-62.5%=37.5%（3）稅前利潤率=37.5%×（10-6）/10=15% 稅前利潤=8 000×10×15%=12 000（元）第四章 預(yù)測分析一、單項(xiàng)選擇題1 b 2. c 3. d 4. b 5. d 6. c 7b 8. c 9.b 10. c 二、多項(xiàng)選擇題1. acd 2.cd 3. abcd 4. cd 5. ac 6. ac 7. abc 8. abc 三、判斷題1.× 2.× 3. 4. 5. ×四、實(shí)踐練習(xí)題實(shí)踐練習(xí)1已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年112月份的銷售量資料如下

26、表所示： 月份123456789101112銷量（噸）101213111416171512161819要求: 采用平滑指數(shù)法(假設(shè)2013年12月份銷售量預(yù)測數(shù)為16噸，平滑指數(shù)為0.3) 預(yù)測2014年1月份銷售量。解：2014年預(yù)計(jì)銷售量=0.7×19+0.3×16=18.1（噸）實(shí)踐練習(xí)2 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份固定成本單位變動成本112 00014212 50013313 00012414 00012514 50010615 0009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法（采用自然權(quán)重）預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單

27、位成本。解：7月份總成本=（12 000×1+12 500×2+13 000×3+14 000×4+14 500×5+15 000×6）/(1+2+3+4+5+6)=14 023.817月份單位成本=（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/(1+2+3+4+5+6)=10.86實(shí)踐練習(xí)3某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400 000元，1998年銷售量為10 000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利

28、潤基數(shù)。已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600 000元。要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；（2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。解：（1）目標(biāo)利潤基數(shù)=600 000×20%=120 000（元）（2）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，單價應(yīng)提高到：單價=（120 000+400 000）/10000+160=212（元）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，銷量應(yīng)提高到：銷售量=（120 000+400 000）/ （200-160）=13 000（件）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，單位變動成本應(yīng)下降到：單位變動成本=200-（120

29、 000+400 000）/10 000=148（元）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，固定成本應(yīng)下降到：固定成本=10 000×（200-160）-120 000=280 000（元）實(shí)踐練習(xí)4已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20 000件，固定成本為25 000元，利潤為10 000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25 000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。解：產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=（10 000+25 000）/20 000=1.75下一期利潤=1.75×25 000-25 000=18 750（元）實(shí)踐練習(xí)5某公司2013年銷售收入為20000萬元，2013年12月

30、31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下： 資產(chǎn)負(fù)債表（簡表） 2013年12月31日 單位：萬元資產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余額貨幣資金1 000應(yīng)付賬款1 000應(yīng)收賬款3 000應(yīng)付票據(jù)2 000存貨6 000長期借款9 000固定資產(chǎn) 7000實(shí)收資本4 000無形資產(chǎn)1 000留存收益2 000資產(chǎn)總計(jì)18 000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)18 000該公司2014年計(jì)劃銷售收入比上年增長20%，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需新增設(shè)備一臺，需要320萬元資金。據(jù)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負(fù)債隨銷售額同比率增減。假定該公司2010年的銷售凈利率可達(dá)到10%，凈利潤的60%分配給投資者。要求：（1

31、）計(jì)算2014年流動資產(chǎn)增加額； （2）計(jì)算2014年流動負(fù)債增加額； （3）計(jì)算2014年的留存收益； （4）預(yù)測2014年需要追加籌集的資金量。解：（1）2014年流動資產(chǎn)增加額=(1 000+3 000+6 000)/20 000×20 000×20%=2000(萬元)（2）2014年流動負(fù)債增加額=(1 000+2 000)/20 000×20 000×20%=600（萬元）（3）2014年的留存收益=20 000×（1+20%）×10%×（1-60%）=960（萬元）（4）2014年需要追加籌集的資金量=2 000

32、+7000*20%-600-960=1840（萬元）第五章 短期經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1.以下屬于風(fēng)險型決策方法的是（ a ）。 a.決策數(shù)分析法 b.量本利分析法 c.成本無差別點(diǎn)法 d.冒險法2.決策時由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的潛在利益的是（ a ）。a.機(jī)會成本 b.歷史成本 c.邊際成本 d.共同成本3.以下屬于決策相關(guān)成本的是（ b ）。a.不可避免成本 b.可避免成本 c.沉沒成本 d.歷史成本4.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)，若前者（ c ）后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。a.大于 b.等于 c.小于 d.不確定5.在短期

33、成本決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ d ）。a.正常價格 b.單位產(chǎn)品成本 c.單位固定成本 d.單位變動成本6.用差量分析法決策時，判斷方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ c ）。a.利潤0 b.邊際貢獻(xiàn)0 c.差量收益0 d. 差量收益07.生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算，以下正確的是（ a ）。a.收入生產(chǎn)變動成本 b.收入固定成本c.收入生產(chǎn)成本 d.收入變動成本8.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是( c )。a.半固定成本 b.延伸變動成本c.半變動成本 d.階梯式變動成本9假設(shè)每個質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1 000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1 000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且

34、在產(chǎn)量一旦突破1 000件的倍數(shù)時就必須增加。那么，質(zhì)檢員的工資成本屬于( b )。a.半變動成本 b. 階梯式固定成本c.延伸變動成本 d.變動成本10.造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)利潤不相等”的根本原因是( a )。a兩種方法對固定性制造費(fèi)用的處理方式不同b兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同c兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同d兩種方法將營業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同二、多項(xiàng)選擇題1.以下屬于確定型決策方法的有（ ab ）。a.差量分析法 b.邊際貢獻(xiàn)法 c.決策樹法 d.折中法2.以下屬于短期經(jīng)營決策分析評價標(biāo)準(zhǔn)的有（ abcd ）。a.利潤最大 b.邊際貢獻(xiàn)

35、最大 c.凈現(xiàn)值最大 d.成本最低3.下列各項(xiàng)中屬于決策相關(guān)成本的有（ abc ）。a.可避免成本 b.機(jī)會成本 c.專屬成本 d.沉沒成本 4.采用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策判斷的條件是（ b ）。a.各備選方案的收入相等 b.各備選方案的固定成本相等 c.各備選方案的成本相等 d.各備選方案的變動成本相等 5.如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移，則以下關(guān)于零部件自制或外購的決策中說法正確的有（ ad ）。a. 當(dāng)外購單價大于自制的變動成本時應(yīng)自制 b. 當(dāng)外購單價小于自制的單位成本時應(yīng)自制c. 當(dāng)外購單價大于自制的變動成本時應(yīng)外購 d. 當(dāng)外購單價小于自制的變動成本時應(yīng)外購6.關(guān)于短期經(jīng)營決策分析

36、方法的特點(diǎn)，以下正確的有（ acd ）。a.不考慮貨幣時間價值 b.考慮風(fēng)險價值c.戰(zhàn)術(shù)型決策 d.生產(chǎn)經(jīng)營決策三、判斷題1.虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越大。 （ × ）2.沉沒成本是無關(guān)成本，在決策時可以不予考慮。 （ ）3.成本決策時應(yīng)分清相關(guān)成本和無關(guān)成本，否則會影響決策的準(zhǔn)確性。 （ ）4.產(chǎn)品是否深加工的決策，取決于進(jìn)一步加工時增加的收入是否大于追加的成本。（ ）5.由于購買生產(chǎn)設(shè)備馬上可以使用，涉及的時間短，所以該決策屬于短期經(jīng)營決策 。 （ × ）6.采用成本無差別點(diǎn)法對備選方案進(jìn)行優(yōu)選的前提條件是各備選方案的收入相等。（ )7.變動成本法不

37、利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評價。 （ × ）8.量本利法對成本資料的要求比差量分析法更全面、苛刻。 （ ）9.變動成本定價法是按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的邊際貢獻(xiàn)，作為制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。 （ ）10.產(chǎn)品的最優(yōu)價格是產(chǎn)品邊際利潤最接近于等于零的價格。 （ ）四、實(shí)踐練習(xí)題實(shí)踐練習(xí)1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價格接受正常訂貨1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加2 000元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可

38、獲租金收入3 000元。要求：為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。解：若追加訂貨300件，正常的訂貨只能提供900件追加訂貨增加的收入：300×70=21000追加訂貨增加的成本：變動成本 300×（80-25）=16500 專屬成本 2000 機(jī)會成本 3000+100×（100-70）=6000成本合計(jì)：24500 增加的收入21000增加的成本24500，故應(yīng)放棄追加訂貨。實(shí)踐練習(xí)2已知：某企業(yè)每年需用a零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于

39、加工b零件，可節(jié)約外購成本2 000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購a零件的決策，并說明理由。解：自制相關(guān)總成本=19000-7000=12000（元）外購總成本=2000×8-2000=14000（元）由于自制相關(guān)總成本比外購成本低2000元，自制可節(jié)約開支2000元，故應(yīng)自制。  實(shí)踐練習(xí)3企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計(jì)算自制甲零件的單位變動成本；（2）做出自制或外購甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本解：（1

40、）自制甲零件的單位變動成本=30-5=25（2）因?yàn)樽灾频膯挝幌嚓P(guān)成本外購單價所以，甲零件應(yīng)自制（3）自制比外購單位甲零件節(jié)約的成本=26-25=1（元）實(shí)踐練習(xí)4某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5 000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為2元，合計(jì)為17元。現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加人工費(fèi)3元、變動性制造費(fèi)用1元、分配固定性制造費(fèi)用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差量分析法進(jìn)行決策：（1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全

41、部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1 000元； （2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25 000元； （3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為21。 解：（1）增加的收入=5000×（27-20）=35000 增加的成本=5000×（3+1）+1000=21000 增加收益=35000-21000=14000 方案項(xiàng)目繼續(xù)加工差別收入差別成本其中：加工成本機(jī)會成本（27-20）×5000=35000 210004×5000=20000 1000差別損益 14000 應(yīng)繼續(xù)加工

42、，這樣可多獲利14000元 （2）增加的收入=5000×（27-20）=35000 增加的成本=5000×（3+1）+25000=45000 增加收益=35000-45000=-10000故應(yīng)直接出售。 方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本專屬成本27×5000=135000 450004×5000=200002500020×5000=10000000003500045000差別損益10000（3）增加的收入=27×2500-20×5000=-32500 增加的成本=2500×（3+1）=1

43、0000 增加收益=-32500-10000=-42500故應(yīng)直接出售。 方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本27×2500=67500 10000 4×2500=1000020×5000=1000000003250010000差別損益42500第六章 全面預(yù)算管理單選1.c 2.c 3.b 4.c 5.a 6.b多選1.abcd 2.ad 3.acd 4.abcd 5.abcd6.ac 7.acd 8.abcd 9.abcd 判斷題1. 2.× 3.× 4.× 5. 6. 7. 8.簡答題1. 滾動預(yù)算是在定

44、期預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展的一種預(yù)算方法。它是指隨著時間推移和預(yù)算的執(zhí)行，其預(yù)算時間不斷延伸，預(yù)算內(nèi)容不斷補(bǔ)充，整個預(yù)算處于滾動狀態(tài)的一種預(yù)算方法。這種預(yù)算能使單位各級管理人雖對未來永遠(yuǎn)保持12個月時間工作內(nèi)容的考慮和規(guī)劃，從而保證單位的經(jīng)營管理工作能夠有序地進(jìn)行。2. 全面預(yù)算管理的意義在于有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)；有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施；有助于現(xiàn)在財務(wù)管理方式的實(shí)現(xiàn)。5、 實(shí)踐實(shí)踐練習(xí)一單位變動成本=19200/8000=2.4元/小時總成本=18000+2.4*9000=39600元總成本=18000+2.4*10000=42000元總成本=18000*（1+6%）+2.4*11000=454

45、80元 成本彈性預(yù)算表 單位:元項(xiàng)目9000（小時）10000（小時）11000（小時）變動成本216002400026400固定成本180001800019080總成本396004200045480實(shí)踐練習(xí)二保證金全額開支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的預(yù)算額=29000-17000=12000元廣告宣傳費(fèi)資金=12000*15/15+25=4500元培訓(xùn)費(fèi)資金=12000*25/15+25=7500元 銷售以及管理費(fèi)用的零基預(yù)算表 單位：元項(xiàng)目金額產(chǎn)品包裝費(fèi)12000廣告宣傳費(fèi)4500管理推銷人員培訓(xùn)費(fèi)7500差旅費(fèi)2000辦公費(fèi)3000合計(jì)29000第七章 成本控

46、制一、 單選題1.a 2.a 3.d 4.a 5.c 6.d 7.c 8.b 二、 多選題1. abc 2.acd 3.abc 4.abcd 5.ac 6.abc 7.ab 8.abc 三、 判斷題1. 2. 3.× 4.× 5.× 6.× 7. 8. 9.× 10. 四、 實(shí)踐練習(xí)題 實(shí)踐練習(xí)1某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要一種材料，有關(guān)資料如下：材料名稱a材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格1000千克1100千克50元/千克45元/千克要求：計(jì)算這種材料的成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。解：成本差異=1000×50-1100×45

47、=500（元） 差異產(chǎn)生原因：（1）數(shù)量差異=（1000-1100）×45=-4500（元） （2）價格差異=（50-45）×1000=5000（元） 兩個因素共同影響=-4500+5000=500（元）實(shí)踐練習(xí)2某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)能力 2 500 小時實(shí)際耗用工時 3 500 小時實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時 3 200 小時固定制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù) 8 960 元固定制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù) 8 000 元要求：（1）根據(jù)所給資料，計(jì)算固定制造費(fèi)用的成本差異。 （2）采用三因素分析法，計(jì)算固定制造費(fèi)用的各種差異。解：（1）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率= 8000 ÷

48、; 2500 = 3.2 固定制造費(fèi)用的成本差異= 89603200×3.2 = -1280（元）（2）耗費(fèi)差異= 89608000 = 960（元） （不利差異）生產(chǎn)能力利用差異=（25003500）×3.2 = -3200（元）（有利差異，是通過超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的）效率差異=（35003200）×3.2 = 960（元） （不利差異） 三項(xiàng)之和= 9603200 + 960 = -1280（元）= 固定制造費(fèi)用的成本差異實(shí)踐練習(xí)3某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時，本月固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為88000元，生產(chǎn)a產(chǎn)

49、品4000個，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時個，實(shí)際耗用工時7400小時。要求：用兩差異分析法和三差異分析法分別進(jìn)行固定制造費(fèi)用的差異分析。解：固定制造費(fèi)用的成本差異=88000 - 4000×2×10=+8000（元）（1）兩差異分析法耗費(fèi)差異=88000 100000= -12000（元）能量差異=100000 - 4000×2×10= + 20000 （元）驗(yàn)證：耗費(fèi)差異 +能量差異=-12000+20000 = +8000（元）（2）三差異分析法 預(yù)算工時=100000÷10=10000（工時）耗費(fèi)差異=88000 100000= -12000（元）生產(chǎn)能力利用差異=（10000-7400）×10=26000（元）表現(xiàn)為閑置能量差異效率差異=（7400-4000×2）×10= - 6000（元）驗(yàn)證：耗費(fèi)差異 +生產(chǎn)能力利用差異+效率差異=-12000+26000-6000=+8000（元）實(shí)踐練習(xí)4某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要兩種材料，有關(guān)資料如下：材料名稱甲材料乙材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格3000千克3200千克5