太陽能路燈施工組織設計

1、高臺縣2017年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目路燈架設工程（第一標段）施工組織設計嘉峪關市市政工程公司2017年8月14日目 錄第一章 總體概述：施工組織總體部署、方案針對性第二章 安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施第三章 文明施工及環(huán)境保護措施第四章 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第五章 勞動力、機械設備和材料等資源配備計劃第六章 關鍵施工技術、工藝及特點、難點分析和解決方案第七章 施工進度計劃及進度保證措施第八章 路燈高空作業(yè)的施工安全措施第九章 應急預案的確保措施第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理第十一章 路燈基礎、電池存放池施工方案及圖紙第一章 總體概述：施工組織總體部署、方案針對性一、總

2、體概述高臺縣2017年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補項目路燈架設工程（第一標段），投資額約271.1萬元。工程內(nèi)容包括新壩鎮(zhèn)、南華鎮(zhèn)，共計架設太陽能路燈686盞。1、施工組織總體部署（1）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務和責任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、預算員。決策層項目

3、技術負責人工程項目管理部工程預算員工程資料員工程質(zhì)量員工程安全員工程施工員管理層作業(yè)層施工班組（2）項目主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。執(zhí)行工程技術規(guī)范和標準，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施?？茖W管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。加強財

4、務管理和積極推行責任成本管理，嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，支持、配合公司財務、監(jiān)察工作。負責財務項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務工作。負責公司質(zhì)量管理體系貫標工作。項目技術負責人崗位職責貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負全面技術責任。主持設計文件會審，技術交底工作，對本項目的技術管理負全面責任。主持編制新材料、新設備的安裝作業(yè)指導書，并組織技術交底和指導實施。主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進行修復。參加組織驗收、開通和交付工作。工程技術人員崗位職責（工程部）負責項目專業(yè)技術和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學、可行的實施性的施工組織方案，推廣新

5、工藝、新技術、有序地組織施工。負責標準化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術資料，及時編制竣工文件，做好工程驗收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責（安質(zhì)部）在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制

6、止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負責制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機具管理員崗位職責負責工程物資的采購和供應。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃，實行材料采購招標制，節(jié)約采購成本。嚴格實行限額發(fā)料制，建立科學的物資管理機制。實行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財務部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后據(jù)以列帳，物資部門

7、按月編制材料動態(tài)表。建立機械設備管理臺帳和技術檔案，健全機械運轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅持定期對各種機械設備進行檢修和維修，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設備及關鍵工序的設備應經(jīng)常檢查、維護，保證機械設備完好率在90%以上。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。資料、信息崗位職責負責經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關部門間往來信息、文件、技術資料以及施工中上級領導視查工地、重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理

8、、發(fā)送、保存、移交等工作。應熟悉國家有關保密工作的規(guī)定，并認真做好信息保密工作。二、方案針對性、施工段劃分及其合理性（1）施工段劃分1.施工準備階段1）項目部組織各專業(yè)施工員進行圖紙深化會審，編制材料清單，進行材料設備采購。2）進行現(xiàn)場臨設搭建，保證員工進場后，生產(chǎn)生活設施滿足要求。3）根據(jù)設備進場計劃組織機具、設備進入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。4）項目部及施工人員進駐施工現(xiàn)場。5）提供針對性施工方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進行施工前安全交底，對安裝各分項進行技術交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工

9、責任書。7）提交開工報告報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關鍵是準備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣實現(xiàn)。3.調(diào)試階段經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認可后，工程進入調(diào)試、運行及檢測階段，這一階段配合對象多，要求都是認真、細致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任指揮員。4.資料整理及驗收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗收交付工作，以及工程結(jié)算、審計工作。第二

10、章 安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施1、安全生產(chǎn)目標在施工期內(nèi)，做好安全教育，并按照各項安全生產(chǎn)操作規(guī)范工作，杜絕重大人身安全事故和重大設備責任事故。2、安全保證體系項目經(jīng)理專職安全員工程管理部供應部財務部各施工隊兼職安全員施工作業(yè)人員項目經(jīng)理:安全生產(chǎn)第一責任人.專職安全員:負責開展安全教育，檢查、監(jiān)督安全技術措施執(zhí)行情況。工程管理：責負責制訂安全技術措施，并對施工隊進行安全性技術交底；安排與協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全與質(zhì)量、工期的予盾，負責安全技術施及安全生產(chǎn)管理管理制度的貫徹落實和監(jiān)督檢查。供應部：負責安作生產(chǎn)的物資保障.財務部:提供安全生產(chǎn)措施費用保障，并監(jiān)督安全措施費的使用。各

11、施工班及兼職安全員：配合專職安全員做好隊安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行情況；施工作業(yè)人員遵守安全技術規(guī)程和操作規(guī)范，做好自我防護。3、安全保證措施1、組織管理措施（1）、建立安全保證體系建立安全保證體系的作用是明確責任,層層負責,協(xié)調(diào)配合,并在施工全過程貫徹執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，按施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，實行安全施工現(xiàn)場達標，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。（2）、安全生產(chǎn)責任制實施安全生產(chǎn)責任制，各有關部門人員與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，并嚴格考核。（3）、安全教育認真貫徹國家有關安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)文明施工意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想；堅持對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場

12、安全教育，堅持特種作業(yè)人員持證上崗；定期如開安全會議，向職工通報前期施工安全情況，提出今后要求，講解安全知識，落實安全隱患整改措施。（4）、安全檢查制度實施各級安全檢查制度；堅持貫徹按“安全隱患整改通知單”進行整改的制度。2、安全生產(chǎn)措施（1）安全技術交底制度；開工前，項目部工程技術人員和專職安全員應向施工班組作業(yè)人員進行安全技術交底，并填寫安全技術交底記靈，施工中，專兼職安全員應按交底內(nèi)容進行檢查，落實。（2）堅持安全“三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴好安全帶，做好“四口、五臨邊”的防護。（3）作業(yè)面高差較大的施工場所，上下要搭設牢固的腳手架。（4）對電氣盤柜等電氣設備，

13、在搬運過程中要防止傾斜，防止碰撞、損壞，做好電氣設備的防盜、防損壞工作。（5）電氣設備在試驗及調(diào)試過程中，要采取切實措施，保證人員、機工具及設備安全。（6）施工機具要定期維護、檢測設備及儀表等使用前必須經(jīng)過檢查，確認安全可告后方能使用。（7）因施工區(qū)域大，施工用臨時電源，電線由專人維護。電動設備就符合安全用電規(guī)定，使用前應檢測絕緣并有防雨措施；手持電動工具，生活照明線路上設置漏電保護器。夜間施工應有足夠的照明，并設置準備夜間應急照明電源。嚴禁私拉亂移電線和用電設備。（8）電焊機上要有防雨蓋，下有防潮墊；一、二次電線接線處有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡膠電纜。（9）物資、設備根據(jù)

14、性質(zhì)、類別進行保管，易碎品單獨保管。（10）現(xiàn)場所有施工人員，應嚴格遵守業(yè)主的安全規(guī)定及監(jiān)理人員的指導。二、安全施工組織措施安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的建筑安裝安全操作規(guī)程和公司頒發(fā)的安全操作規(guī)程，應切實加強管理，以保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，為此必須執(zhí)行以下安全技術措施：1、現(xiàn)場施工負責人和施工人員必須十分重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的思想，切實做好預防工作。2、各級施工組織在下達施工計劃的同時，應根據(jù)施工任務的特點、地形、地勢等情況，下達具體的安全措施。每天出工前，施工負責人要針

15、對當天的施工情況，布置施工安全工作，并講明安全注意事項。3、施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須經(jīng)過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，必須認真學習和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。4、建立完善的安全施工管理網(wǎng)絡，各級職能人員都要各行其職，嚴格管理，在施工中貫徹和落實各項安全制度，如：安全施工責任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機具設備安全管理制度、高空作業(yè)安全制度、受壓容器安全制度等等。5、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全方面的內(nèi)容和要求。6、參加施工的所有人員，應根據(jù)施工情況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶。7、現(xiàn)場臨時施工用

16、電必須有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現(xiàn)場的移動照明必須使用36V安全行燈。8、大型設備吊裝須制定施工方案，對選用的吊架、索具、機具應進行嚴格的檢查，禁止超負荷，起吊現(xiàn)場禁止非工作人員進入。設立警戒標志，嚴禁在起吊物下通車、行走和逗留。三、施工用電安全措施 1、施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。2、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固

17、定，不得捆綁在腳手架上。 4、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內(nèi)的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”。 四、施工機械安全措施 1、施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。2、各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施。3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固

18、、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。4、所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。 五、防雨、防雷措施 用電設備必須有避雷措施，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 六、夜間施工安全 夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。 八、消防措施 1、建立消防組織，設立防火小組和義務消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災隱患。2、按要求配置

19、滅火器材并合理布置。3、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。4、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應單獨設庫存放。5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。6、防腐作業(yè)防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。 第三章 文明施工及環(huán)境保護措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在

20、它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。堅持以文明生產(chǎn)為原則。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體精神面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，合理的進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達標”創(chuàng)市“文明工地”目標工程。第一節(jié) 文明及環(huán)保施工目標一、文明施工目標：嚴格按建設部的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到文明樣板工地標準。二、環(huán)保施工目標嚴格按建設部及地方建設行政主管部門的有關文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到環(huán)保施工標準。第二節(jié) 文明施工及環(huán)保保證體系一、安全、環(huán)保及文明施工保證體系組織機構(gòu) 在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理

21、為核心，以項目技術負責人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、環(huán)保及文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、環(huán)保、文明施工的直接責任人。 專職安全監(jiān)察員，主要職責是負責進行對工人的安全、環(huán)保及文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、環(huán)保工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、環(huán)保、文明施工領導小組進行匯報。 各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理

22、制度 1、明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。 2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。 3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢

23、后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。 4、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。 5、堅持安全例會制度。每周六上午9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。 6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調(diào)查和處理。 7、嚴格執(zhí)行獎懲制度。

24、第三節(jié) 文明施工、環(huán)保環(huán)境保護保證措施文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執(zhí)行無錫市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和無錫市建設現(xiàn)場文明施工檢查評定標準，在本工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標準的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。 1.施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀守法。 2.施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。 3.在

25、施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責任區(qū)，堅持誰施工誰負責的原則。4.在現(xiàn)場設置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。 5.在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。 6.保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其他物品，不得破壞安全通道。 7.施工現(xiàn)場設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。 8.工程所需要的材料、設備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關規(guī)定不得超寬、超高。 9.施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二

26、次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。 10.嚴禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。 11.加強對現(xiàn)場待安裝的設備和已安裝的設備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。 12.施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。 13.噪音控制措施： （1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。 （2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。 （3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。 14.場容場貌保證措施：（1）場內(nèi)環(huán)保：材料按平面規(guī)劃，指定堆

27、放，標識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設簡易沖洗臺與沉定地，保證運輸車輛潔凈出門。（2）宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設報欄，對職工進行質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。（3）施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。（4）運輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。（5）設立專門的垃圾箱：派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)

28、境衛(wèi)生不受影響。（6）建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。（7）夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴格執(zhí)行南京市有關環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進行。（8）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（9）對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。（10）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第四章 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標按照國家有關規(guī)范、標準，本公司質(zhì)保體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，實現(xiàn)對客戶的承諾，為些特制定本工程質(zhì)量目標：（1）單位工程質(zhì)

29、量一次交驗合格率100%；（2）部分工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要部分必須達到優(yōu)良；（3）分項工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要分項必須達到優(yōu)良；（4）確保精品工程。項目經(jīng)理技術質(zhì)量部工程管理部供應部基礎施工部質(zhì)檢員各施工部組裝調(diào)試部2、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一責任人技術質(zhì)量部：編制施工技術方案關鍵工序，特殊工藝方案，負責實施指導和檢查；制訂不合格品的糾正，預防措施，并監(jiān)督實施。工程管理部：負責施工人員上崗資格管理及組織培訓，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期，安全的予盾，負責成品保護。供應部：負責機工具管理及保證物資采購質(zhì)量。各施工部：按本組織設計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項分

30、部工程施工方案，向本隊作業(yè)人員進行方案交底。質(zhì)檢員：負責材料檢驗、落實質(zhì)量標準，對工程施工實施監(jiān)督檢查。施工隊：加強隊伍質(zhì)量管理好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。公司工程管理主管，技術質(zhì)量主管，安全員，質(zhì)檢員對本工程進行巡回檢查指導及監(jiān)督確保施工過程照國家有關標準和規(guī)范、質(zhì)保體系文件，施工技術方案及質(zhì)量標準執(zhí)行。3、質(zhì)量保證措施（1）、質(zhì)量預控及檢測質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，各部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計、施工技術指導、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、專人檢查，層層把關，嚴格管理，同時接受監(jiān)

31、理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。（2）質(zhì)量預控及質(zhì)量檢測流程如下圖：設計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃技術質(zhì)管部編制施工方案并交底各施工隊依據(jù)設計和施工方案要求配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄。質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，等級核定辦理工序交底手續(xù)分部工程質(zhì)量評定工程整體竣工驗收保修服務質(zhì)量回訪4、質(zhì)量管理措施及要求（1）實施“精品”戰(zhàn)略，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中，積極推行全面質(zhì)量管理，對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責作心強，技藝精湛的參加過多項同類項目安裝施工的技術革新人員，配備足夠

32、的人力及先進的機工具及檢測儀表。（2）認真做好各項施工準備，施工前組織有關各部門人員認真熟悉圖紙，領會設計要求，提出各項細節(jié)問題，編制切實可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術措施，施工前對有關施工人員進行交底并填定技術交底記錄。（3）堅持按圖施工，結(jié)合本工程的實際情況，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準以及本公司制定質(zhì)量體系文件，來統(tǒng)一施工，明確規(guī)定各部門人員的職責，施工中，對工程質(zhì)量進行全過程控制，堅持預防為主的原則，對關鍵工序和特殊工序設質(zhì)量控制點進行復點控制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補救，不遺漏；對竣工交付的工程，實行定期回訪制度

33、，按合同規(guī)定實行保修。（4）進貨檢查進場的設備、材料，均應有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格不符合圖紙設計要求的材料產(chǎn)品用于工程中。（5）凡施工用儀表，都應要計量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀表的精度等級應滿足施工技術要求，以確保檢測的準確度。（6）在施工中嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”即“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合，技術人員應隨時進行技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預措施并指導整改；質(zhì)檢人員應及時進行檢查，嚴格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認可后才能隱蔽。嚴格按圖紙施工，技術變更須經(jīng)有關設計

34、部門和業(yè)主同意并出具書面通。（7）作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求關鍵工序和特殊工序的施工，技術、質(zhì)檢人員應跟班指導和檢查。（8）主動配全監(jiān)理人員及業(yè)主對施質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗記錄，協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目，提供復檢的有利要件，并及時進行質(zhì)量整改。（9）開展全面質(zhì)量管理，質(zhì)檢人員定項目、定目標開展質(zhì)量控制活動，采用科學的質(zhì)量檢驗方法和分析方法，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（10）項目部制定責任制和質(zhì)量獎懲方案，實行質(zhì)量否決制，質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入持鉤。（11）主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向有關監(jiān)理申報檢查，強

35、化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。（12）主要工序和分項、分部工程完成后，按要求向有關監(jiān)量申報檢查，并交付驗收記錄，對檢查不合格的應立即組織人員整改，合格后以監(jiān)理簽字認可。（13）關鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細的作業(yè)指導書，同時加強工序交接檢驗，用工序和質(zhì)量保證整體施工持量。（14）重點做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收記靈，不留隱患。（15）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。第五章 勞動力、機械設備和材料等資源配備計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃及人員持證上崗本工程的工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需各種操作人員較全面。為了保證該

36、工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，應充分做好勞動力的準備工作。1.所有操作人員由公司統(tǒng)一抽調(diào)，施工項目部統(tǒng)一管理；2.公司和施工項目部將根據(jù)工程需要，選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗的技術工人；3.如果在現(xiàn)場施工過程中，出現(xiàn)勞動力供求不平衡時，項目部會提前上報公司總部，根據(jù)具體情況進行應急抽調(diào)一批人員及時進駐現(xiàn)場進行補充；4.各施工隊可根據(jù)進度及總體安排，分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平；5.對各分項工程各階段的勞動力進行宏觀控制、統(tǒng)籌安排。對各工種勞動力按施工進度表中勞動力需用量，隨時調(diào)配以滿足施工需要；6. 工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操

37、作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。7.本工程擬定勞動力計劃如附表所示（后附）。第二節(jié) 施工機械及設備投入計劃由于工程施工時間緊，機械設備應滿足工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機械設備，才能保證按時或提前完成施工任務。1.項目部專業(yè)施工技術人員從工程的實際需要出發(fā)，在開工前編制各專業(yè)施工機械設備需用計劃；2.公司設備管理部根據(jù)項目部施工機械設備需用計劃，提前做好施工機械設備的品種配備和數(shù)量配備工作；3.公司設備管理部安排設備維修人員，做好施工機械設備進場前的維修保養(yǎng)，以保證施工機械的如期正常工作；4.為確保工程不受施工機械設備的因素而影響工程的

38、連續(xù)施工，公司設備管理部必須保證施工機械設備有一定的儲備量，以確保工程突擊施工的需要。5.本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃附表所示（后附）。第三節(jié) 工程材料投入計劃在滿足了施工機械和設備計劃要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料投入計劃了。沒有工程材料的施工是沒有意義的，因此，我們在編制工程材料投入計劃時，非常仔細和慎重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.由設備材料部協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；2.項目技術負責人可根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度情況，定期審核材料部提供的月度工程材料設備、周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用表；3.工程材料、設備準備計劃是根據(jù)工程

39、總體進度計劃所規(guī)定的需用材料而編制的，項目部預算員根據(jù)施工圖預算和單位工程材料匯總表，在報請材料部后，由材料部提前提出需用計劃；4.公司材料采購供應部按照工程項目部下月工程材料、設備及零星材料需用計劃，提前一周保質(zhì)保量做好備料工作；5.公司材料采購供應部根據(jù)工程項目部要求的材料、設備進場的數(shù)量要求、品種要求和時間要求，提前安排好運輸車輛，及時將計劃要求的材料、設備提供至工程現(xiàn)場；6.工程項目部根據(jù)公司材料采購供應部安排的材料、設備進場時間，及時安排好材料庫房和堆放場地，保證進場材料、設備的儲存和堆放；7.主要材料進場均安排在需用前3天進駐現(xiàn)場，并確保檢驗合格。小型少量材料和配件在機械設備進場時

40、一同進場。第六章 關鍵施工技術、工藝及特點、難點分析和解決方案第一節(jié) 總體程序要求1、 應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。2、 做好電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。3、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。第二節(jié) 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的方法一、工序流程施工中采用以下流程：定燈位挖溝 埋管 澆注路燈基礎敷設電纜 絕緣測試 路燈安裝電氣設備安裝 調(diào)試 自檢 竣工驗收二、施工方法1、 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位置。澆注路燈基礎澆注：按路燈基礎圖紙預制金屬構(gòu)件開挖相應尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進行熱

41、鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。2、敷設電纜應符合下列要求1）電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰，敷設前對電纜進行絕緣測試。2）敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。3）在帶電區(qū)域內(nèi)敷設電纜，應有可靠的安全措施。4）電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。5）電纜的最小彎曲半徑應大于20D電纜外徑。6）電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。4、路燈安裝規(guī)定1）同一街道、公路、廣場的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一

42、致。2）基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：5）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。7）各種螺母緊固，宜加墊片和彈

43、簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。5、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝1）電纜頭制作，應由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。3）電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理。4）電纜接頭兩側(cè)電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。5）電纜應可靠接地、用錫焊接地。6、地極（接地保護）施工1）接地保護應嚴格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開, 不得混用，所有配電箱的PE線應作垂直接地, 其接地電阻不大于4歐

44、姆, 所有電氣設備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達到規(guī)定值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工，直到達標為止。2）接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應小于0.7M。接地母線、接地極之間焊接處應做防腐處理。3）燈桿內(nèi)接地線采用6平方毫米線，接地線采用銅線鼻子與燈桿接線端子連接。7、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。8、調(diào)試設備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應有詳細記錄。1）測試工藝流程：低壓開關箱一、二次回路測試整體調(diào)試運行。2）低壓開關箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次

45、回路測試等。9、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。10、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。11、 線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1M，同時作好記錄。12、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應接入原接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。13、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。14、各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。15、其它部分電氣設備

46、安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。第七章 施工進度計劃及進度保證措施一、進度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。NNY進度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進目標調(diào)整階段度目標確?？傔MY能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差進度目標施工項目進度計劃施工項目實施進度計劃檢查比較進度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃體系，采取行之有效的作業(yè)計劃，根據(jù)施工、材料、

47、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導致工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標

48、，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關鍵線路變化為關鍵線路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響總體進度計劃的實施。在施工過程中，應積極響應整個工程或分項工程以及特定部分的指定進度要求。三、

49、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，應通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和

50、預測。建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大 ，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書

51、的形式逐級下達實施。（2）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)材料、設備供應等情況，我們將

52、安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。（3）日檢查工作制施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項

53、目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。（4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人、施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目技術負責人及有關施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形

54、式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。（6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。（7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集

55、中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本

56、工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調(diào)度來對本工程各類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試設備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調(diào)試進行檢測。3、保證各種材料及時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細