第5章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1、學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)要求以企業(yè)自身的物料需求為中心展開，受企業(yè)的資源能以企業(yè)自身的物料需求為中心展開，受企業(yè)的資源能力約束力約束原材料和外協(xié)零部件的供應(yīng)，缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)原材料和外協(xié)零部件的供應(yīng)，缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃的制定沒有考慮供應(yīng)商和分銷商的能力企業(yè)計(jì)劃的制定沒有考慮供應(yīng)商和分銷商的能力不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平的影響不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平的影響 庫存控制難度庫存控制難度大大差距現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境決策信息決策信息需求信息需求信息( (用戶訂單、市場預(yù)測用戶訂單、市場預(yù)測) )企業(yè)內(nèi)部資源信息企業(yè)內(nèi)部資源信息信息多源化信息多源化企業(yè)內(nèi)外資源信息企業(yè)內(nèi)外資源信息決策模式?jīng)Q策模式集中

2、式?jīng)Q策集中式?jīng)Q策決策群體性、分布性決策群體性、分布性信息反饋機(jī)制信息反饋機(jī)制按組織層級(jí)遞階、鏈?zhǔn)椒答伆唇M織層級(jí)遞階、鏈?zhǔn)椒答伈⑿?、網(wǎng)絡(luò)反饋并行、網(wǎng)絡(luò)反饋計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境計(jì)劃的剛性較強(qiáng)計(jì)劃的剛性較強(qiáng)相對(duì)固定的市場環(huán)境相對(duì)固定的市場環(huán)境計(jì)劃的柔性和敏捷性計(jì)劃的柔性和敏捷性不確定性、動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境不確定性、動(dòng)態(tài)的市場環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的策信息，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面則是資源信需求信息，另一方面則是資

3、源信息。需求信息又來自兩個(gè)方面，息。需求信息又來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測。通過對(duì)這兩方面信息的綜預(yù)測。通過對(duì)這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的合，得到制定生產(chǎn)計(jì)劃所需要的需求信息。需求信息。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求信息和企業(yè)資源的概念與傳統(tǒng)概念是不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。另外，在供應(yīng)鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)

4、商、分銷商和下資源信息不僅僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。用戶。約束條件放寬，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大。約束條件放寬，資源的擴(kuò)展使生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化空間擴(kuò)大。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒聪⒎答仚C(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，也就是說，信息饋機(jī)制，也就是說，信息反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)部反饋是企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞，由于遞階組織結(jié)的傳遞，由于遞階組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，信息的傳遞一構(gòu)的特點(diǎn)，信息的傳遞一般是從底層向高層信息處般是從底層向高層信息處理中心（權(quán)力中心）反饋，理中心（權(quán)力中心）反饋，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信形

5、成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式息遞階的傳遞模式。以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。為了做理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，因此得多，因此必須必須采用并行化信采用并行化信息傳遞模式。息傳遞模式。4 4計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異( (不確定

6、性、動(dòng)態(tài)性不確定性、動(dòng)態(tài)性) )復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性因素。和動(dòng)態(tài)性因素。而而傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 MRP MRP 等等等等缺乏柔性，因?yàn)槿狈θ嵝?，因?yàn)樗怨潭ǖ沫h(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場環(huán)境，它以固定的環(huán)境約束變量應(yīng)付不確定的市場環(huán)境，以不以不變應(yīng)萬變變應(yīng)萬變這顯然是不行的。這顯然是不行的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批

7、量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生產(chǎn)批量的柔性等。一、產(chǎn)品壽命周期越來越短早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是早期的機(jī)械式打字機(jī)的壽命周期是30年年電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為電動(dòng)式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為10年年電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為電子式打字機(jī)的產(chǎn)品壽命周期約為4年年文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于文字處理計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品壽命周期少于1年年二、對(duì)企業(yè)響應(yīng)能力的要求越來越高產(chǎn)品壽命周期長，企業(yè)有足夠的時(shí)間開發(fā)新的產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期長，企業(yè)有足夠的時(shí)間開發(fā)新的產(chǎn)品現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來越少現(xiàn)在留給企業(yè)的時(shí)間越來越少從另一個(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要求越來越高從另一個(gè)角度講，對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力要

8、求越來越高準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競爭力的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競爭力第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期三、訂單完成周期(Order-to-delivery Cycle)生產(chǎn)周期l從原材料投入生產(chǎn)起到制品完工為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間。毛坯生產(chǎn)周期零件的生產(chǎn)周期：零件的工序生產(chǎn)周期之和部件裝配周期產(chǎn)品裝配周期訂貨周期(Order cycle time)l從接到用戶訂單起到交貨為止的時(shí)間。l交貨周期的可靠性比交貨周期的長短更重要訂貨周期的構(gòu)成：用戶提出一個(gè)訂貨需求訂貨信息進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)按訂單組織生產(chǎn)按訂單完成產(chǎn)品裝配運(yùn)輸向用戶交貨第二節(jié)第二節(jié) 供

9、應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期訂貨-交貨周期1. 訂貨溝通3天時(shí)間變化1-5天2天時(shí)間變化1-3天2. 訂單處理3. 訂單生產(chǎn)或進(jìn)貨5天時(shí)間變化1-9天3天時(shí)間變化1-5天4. 運(yùn)輸2天時(shí)間變化1-3天5. 顧客接收總計(jì)3天 15 25 天第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期提前期的組成安裝調(diào)試周期訂單接收周期 計(jì)劃周期 加工周期物料計(jì)劃與采購周期 供應(yīng)商的周期 廠內(nèi)運(yùn)輸周期 接收檢查周期 裝配準(zhǔn)備周期等待時(shí)間 裝配時(shí)間 工序運(yùn)輸時(shí)間發(fā)貨準(zhǔn)備時(shí)間 向用戶運(yùn)輸時(shí)間商務(wù)與計(jì)劃時(shí)間物料周期裝配周期分銷周期第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期四、縮小提前期的

10、差距 不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期不斷縮小企業(yè)生產(chǎn)周期和用戶期望的訂貨交貨周期之間的差距，是一個(gè)企業(yè)不斷提高競爭力的基礎(chǔ)，也是供之間的差距，是一個(gè)企業(yè)不斷提高競爭力的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)之一。應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)之一。 采 購 制 造 運(yùn) 送 用戶的訂貨周期用戶的訂貨周期 生產(chǎn)周期 訂單生產(chǎn)周期 提前期差距 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期增加價(jià)值和增加成本的時(shí)間構(gòu)成原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地區(qū)倉儲(chǔ)成本增加的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)值增加的時(shí)間第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期消除或者減少不增加

11、價(jià)值的活動(dòng)原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地區(qū)倉儲(chǔ)成本增加的時(shí)間（促銷、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)值增加時(shí)間第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期縮短交貨期的措施時(shí)間壓縮技術(shù)流水線生產(chǎn)、并行工程、成組技術(shù)、全面質(zhì)量管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、精細(xì)生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、虛擬制造、敏捷制造等，提高工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率；物料需求計(jì)劃(MRP)、資源需求計(jì)劃(MRP)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) ，通過信息共享，達(dá)到敏捷性；通過CAX縮短客戶定制時(shí)間。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期壓縮時(shí)間的四個(gè)層次：壓縮時(shí)間的四個(gè)層次：l提高作業(yè)的工作效率，縮短加工時(shí)間、物流時(shí)

12、間；l提高機(jī)器設(shè)備的柔性，縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；l運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期； l提高供應(yīng)鏈整體柔性，縮短響應(yīng)客戶需求的總周期。 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理信息共享，縮短時(shí)間以前的供銷聯(lián)合不了解需求（信息過時(shí)）生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)變更（應(yīng)付缺貨）整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間長缺貨情況不斷惡性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間供應(yīng)鏈管理后供應(yīng)鏈管理后來自顧客的信息(最新的來自銷售現(xiàn)場的信息)確定合適的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)變更減少重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時(shí)供給良性循環(huán)從顧客看所需時(shí)間第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的提前期供應(yīng)鏈管理下的提前期目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企

13、目前許多軟件商都在推出供應(yīng)鏈管理軟件，企業(yè)資源計(jì)劃（業(yè)資源計(jì)劃（ERPERP）是其中最具代表性的一個(gè)系是其中最具代表性的一個(gè)系統(tǒng)。統(tǒng)。 ERPERP是是MRPMRP的發(fā)展。的發(fā)展。ERPERP的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)控制多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，但控制多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，但ERPERP沒能給企沒能給企業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)業(yè)提供周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)行動(dòng)態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈 管 理 系 統(tǒng) 的 運(yùn) 作 提 供 支 持鏈 管 理 系 統(tǒng) 的 運(yùn) 作 提 供 支 持在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面

14、對(duì)在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，制造商必須具有面對(duì)不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系一點(diǎn)，企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須無縫地連接且實(shí)時(shí)地運(yùn)作，因而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏因而供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料

15、和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行的。引方式下進(jìn)行的。 供應(yīng)鏈企業(yè)同步計(jì)劃可通過改進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)同步計(jì)劃可通過改進(jìn)MRPMRP或在或在ERPERP中加入中加入新的技術(shù)、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實(shí)現(xiàn)。新的技術(shù)、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，同步化計(jì)劃能夠支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的同時(shí)，同步化計(jì)劃能夠支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的“即插即用即插即用”要求。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須使供應(yīng)鏈中的要求。但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須使供應(yīng)鏈中的信息達(dá)到同步共享。建立在信息達(dá)到同步共享。建立在EDI/InternetEDI/Internet之下的供應(yīng)鏈信之下的供

16、應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來的實(shí)際情況的實(shí)際情況能夠更加能夠更加接近，接近，減少減少誤差誤差。承諾承諾是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上是企業(yè)對(duì)合作伙伴的保證，只有在這基礎(chǔ)上企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因企業(yè)間才能具有基本的信任，合作伙伴也因此獲得了相對(duì)

17、穩(wěn)定的需求信息。承諾與柔性此獲得了相對(duì)穩(wěn)定的需求信息。承諾與柔性是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。是供應(yīng)合同簽訂的關(guān)鍵要素。柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)對(duì)于需方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受期；而對(duì)供方而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用的需求波動(dòng)的估計(jì)。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測但不可控制的需求波動(dòng)。但不可控制的需求波動(dòng)。下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必

18、須選擇一個(gè)在已成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。企業(yè)知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求的變化區(qū)域，的產(chǎn)量不可能覆蓋整個(gè)需求的變化區(qū)域，否則會(huì)造成不可避免的庫存費(fèi)用。在庫否則會(huì)造成不可避免的庫存費(fèi)用。在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ模髽I(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。在與上游企業(yè)的供應(yīng)合同之中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的

19、中，上游企業(yè)表達(dá)的含義除了對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡。可以認(rèn)為，上游估計(jì)外，還表達(dá)了對(duì)自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡。可以認(rèn)為，上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。因?yàn)樯掀髽I(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。游企業(yè)可能同時(shí)為多家企業(yè)提供產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀生產(chǎn)進(jìn)度信息是企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度要信息。在供應(yīng)鏈管理

20、環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息。計(jì)劃屬于可共享的信息。（1 1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。（2 2）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。避免出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，銜接在一起。避免出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支企業(yè)完成一份訂單都不能脫離上游企業(yè)的支持，

21、因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系生產(chǎn)能力。在上下游企業(yè)間穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望形成后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)，更希望所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需所有與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。求與自身的生產(chǎn)能力相匹配。通常通常上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游企業(yè)編制

22、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。這里的縱向指供應(yīng)這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的鏈由下游向上游的信息集成，而橫向信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。信息共享。在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和

23、意愿都反映到了下游企業(yè)的訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

24、上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)的企業(yè)。他需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著包。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。（2 2）為外包和零部件（原材料）急件外購的決策提供依據(jù)）為外包和零部件（原材料）急件外購的決策提供依據(jù)（1 1）主生產(chǎn)計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（2 2）投入產(chǎn)出計(jì)劃）投入產(chǎn)出計(jì)劃能力需求分析

25、（細(xì)能力平衡）能力需求分析（細(xì)能力平衡）投入投入產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃（3 3）投入產(chǎn)出計(jì)劃）投入產(chǎn)出計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投投入產(chǎn)出計(jì)劃入產(chǎn)出計(jì)劃入產(chǎn)出計(jì)劃入產(chǎn)出計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟度更大，必須建立一種有效的跟蹤

26、機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必蹤和反饋。生產(chǎn)進(jìn)度控制在供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只有同步化計(jì)劃需要同步化生產(chǎn)，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。的同步化才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)

27、不能準(zhǔn)業(yè)提供必需的零部件。如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴(yán)格控制供時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定或中斷，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。基于時(shí)間的競爭是新世紀(jì)一種新的競基于時(shí)間的競爭是新世紀(jì)一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要爭策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是體現(xiàn)為提前期的管理，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑。實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑?？s小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵保證

28、供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一缺乏對(duì)供應(yīng)商不確定性有效控制是供應(yīng)鏈提前期管理中一大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨大難點(diǎn)，因此，建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施的多在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施的多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意水平、降低制造成本有著重要意義。這種庫存管理模式涉及的部義。這種庫存管理模式

29、涉及的部門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。門不僅僅是企業(yè)內(nèi)部。基于基于JITJIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Vendor Managed InventoryInventory，VMIVMI）、聯(lián)合庫存（）、聯(lián)合庫存（poolingpooling）管理等是供應(yīng)鏈）管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對(duì)降低庫存都有重要作用。庫存管理的新方法，對(duì)降低庫存都有重要作用。在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完善的理論模型是馬士華教授于較完善的理論模型是馬士華教授于19951995年提出的一個(gè)年提出的一

30、個(gè)三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）、物料需求計(jì)劃（、物料需求計(jì)劃（MRPMRP）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。該模型的核心在于提出了制造資該模型的核心在于提出了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念，并源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念，并對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò)的建立和生產(chǎn)計(jì)劃提前期的設(shè)置提出了相應(yīng)模型劃提前期的設(shè)置提出了相應(yīng)模型和算法，并在和算法，并在MRPMRP軟件開發(fā)中軟件開發(fā)中運(yùn)用了這一模型。運(yùn)用了這一模

31、型。1 1供應(yīng)鏈管理對(duì)資源供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)(Resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展生產(chǎn)能力是企業(yè)資源的一種，在生產(chǎn)能力是企業(yè)資源的一種，在MRPMRP系統(tǒng)中，常把系統(tǒng)中，常把資源問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。但資源問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。但正如對(duì)資源概念一樣，正如對(duì)資源概念一樣，MRPMRP對(duì)能力的利用也是局限對(duì)能力的利用也是局限于企業(yè)內(nèi)部的。供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部的。供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程。統(tǒng)全過程。2 2供應(yīng)

32、鏈管理對(duì)能力供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity)(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。但中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。但MRPMRP系統(tǒng)中一般把系統(tǒng)中一般把它作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待（為了反映不確定性它作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待（為了反映不確定性，后來人們又提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念）。在供應(yīng)鏈，后來人們又提出了動(dòng)態(tài)提前期的概念）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期（交貨期（Delivery TimeD

33、elivery Time）, ,準(zhǔn)時(shí)交貨，即供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)時(shí)交貨，即供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送。強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送。 集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方 發(fā)來的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購需求信息 庫存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃處理 企業(yè)內(nèi)部瀏覽物料需求計(jì)劃 生成原材料外購件需求計(jì)劃在制品 完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫信息計(jì)劃 材料與人工設(shè)備消耗成本執(zhí)行核算 Internet Interne

34、t 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Internet 在系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包在系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)（業(yè)（MTOMTO企業(yè)）的需要。企業(yè)）的需要。1 1訂貨決策與訂單分解控制訂貨決策與訂單分解控制最后進(jìn)行訂單的分解決策，分解產(chǎn)生出兩種訂最后進(jìn)行訂單的分解決策，分解產(chǎn)生出兩種訂單：外包訂單和自制訂單。單：外包訂

35、單和自制訂單。協(xié)商協(xié)商用戶報(bào)價(jià)用戶報(bào)價(jià)(1)價(jià)格價(jià)格/成本比較成本比較(2)交貨期比較交貨期比較(3)能力比較分析能力比較分析拒絕訂貨拒絕訂貨 從用戶訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈各部門的工作緊緊圍繞訂從用戶訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈各部門的工作緊緊圍繞訂單來運(yùn)作；單來運(yùn)作； 業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維護(hù)；業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維護(hù)； 資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理；資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理； 模糊預(yù)測理論和模糊預(yù)測理論和QFDQFD相結(jié)合，將顧客訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃訂單使相結(jié)合，將顧客訂單轉(zhuǎn)化為

36、生產(chǎn)計(jì)劃訂單使生產(chǎn)計(jì)劃更靠近顧客需求；生產(chǎn)計(jì)劃更靠近顧客需求； 體現(xiàn)一體化企業(yè)集成思想，在供應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動(dòng)的方式，體現(xiàn)一體化企業(yè)集成思想，在供應(yīng)鏈的橫向以訂單驅(qū)動(dòng)的方式，而在縱向則采用而在縱向則采用MRP/OPTMRP/OPT基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。2 2面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫地、順暢地在供應(yīng)息能無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈現(xiàn)象的發(fā)生

37、，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同致，也就是使供應(yīng)鏈能夠同步響應(yīng)市場需求變化。步響應(yīng)市場需求變化。 不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系系根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)中心化協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理

38、的自主性，也容易導(dǎo)致因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸組合約束爆炸”，對(duì)不確定性的反應(yīng)，對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立分散協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與

39、協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。是比較好的一種控制模式比較好的一種控制模式建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機(jī)制可以降低不確定件建立集成化供應(yīng)鏈的跟蹤機(jī)制可以降低不確定件對(duì)供應(yīng)鏈同步化的影響，跟蹤機(jī)制可以為供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈同步化的影響，跟蹤機(jī)制可以為供應(yīng)鏈提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。提供兩種方式的協(xié)調(diào)，即信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。信息協(xié)調(diào)主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與信息協(xié)調(diào)主要通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，及時(shí)交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完善用戶的訂單，及時(shí)交貨。非信息協(xié)調(diào)主要指完善供

40、應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JITJIT生產(chǎn)與采購、生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等運(yùn)輸調(diào)度等跟蹤機(jī)制在以下跟蹤機(jī)制在以下3 3個(gè)部門展開，即采購部門與銷售部門、制造個(gè)部門展開，即采購部門與銷售部門、制造部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門。采購部門與銷售部門是企業(yè)間傳遞需求信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程信息的接口，也是需求信息的直接來源；制造部門在制造過程中實(shí)時(shí)收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)時(shí)收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門完成滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤機(jī)制保證

41、對(duì)部門；生產(chǎn)計(jì)劃部門完成滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤機(jī)制保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對(duì)上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)的作用。下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和保證對(duì)上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)的作用。跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶跟蹤機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)的手段。調(diào)的手段。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生

42、產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。到用戶手中。 跟蹤機(jī)制中，分析的目標(biāo)不跟蹤機(jī)制中，分析的目標(biāo)不僅是計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還包僅是計(jì)劃的執(zhí)行狀況，還包括了對(duì)各子訂單的分析。括了對(duì)各子訂單的分析。所以在生產(chǎn)進(jìn)度控制中所以在生產(chǎn)進(jìn)度控制中, ,在加在加工路線單中必須保留子訂單工路線單中必須保留子訂單信息。信息。l 以前，GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過100-150次這樣的申請(qǐng)。GE照明產(chǎn)品