2018年材料管理實(shí)施方案

1、2018 年材料管理實(shí)施方案材料管理前言材料成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營的一大指標(biāo)，主要使用在班組，從材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)的合理投用，舊料的按率回收，修舊利廢等四個(gè)方面進(jìn)行管理，為進(jìn)一步強(qiáng)化我隊(duì)成本管理，強(qiáng)化職工材料成本消耗意識(shí)，杜絕盲目領(lǐng)用，胡亂投入，人為損壞，人為浪費(fèi)等行為，使各項(xiàng)材料制度的落實(shí)、考核及消耗統(tǒng)計(jì)工作得到落實(shí)，把好經(jīng)營這一關(guān)，特制定以下考核制度：材料管理小組：組長：書記：技術(shù)員：核算員：材料員：看料員：成員：主要責(zé)任劃分：組長：負(fù)責(zé)所有材料的日常運(yùn)行工作書記：負(fù)責(zé)職工材料使用意識(shí)教育工作及監(jiān)督過程工作技術(shù)員：負(fù)責(zé)計(jì)算月初材料計(jì)劃、材料分解及月末材料清點(diǎn)工作，并對(duì)出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)的責(zé)任人進(jìn)行考

2、核材料員：負(fù)責(zé)對(duì)本單位井上、下的所有材料的審批、領(lǐng)取、使用進(jìn)行登記并建立好臺(tái)帳，使入庫、出庫、回收三對(duì)口。核算員：支護(hù)材料日程使用考核及每旬材料使用通報(bào)工作。成員：負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的領(lǐng)取及使用，并對(duì)井下材料進(jìn)行核對(duì)，并做好詳細(xì)的記錄。看料員：負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)取及材料核對(duì)，并做到詳細(xì)的記錄，及時(shí)上賬管理。材料管理制度一、 材料驗(yàn)收入庫：1、對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳。2、入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出并填寫驗(yàn)收記錄，向當(dāng)班負(fù)責(zé)人或隊(duì)部反映，以便得到解決。3、材料驗(yàn)收合格后， 核對(duì)下料明細(xì)票辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，

3、核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。4、 所有機(jī)電材料的領(lǐng)取都必須由機(jī)電副隊(duì)長簽字，領(lǐng)取后材料員填寫領(lǐng)取臺(tái)帳，經(jīng)機(jī)電副隊(duì)長復(fù)查準(zhǔn)確后在臺(tái)帳上簽字。二、 材料出庫：1、材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。2、準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬物相符。3、按照修舊利廢原則， 對(duì)能回收利用的材料盡可能利用， 非正常手續(xù)不得出庫。4、所有材料在領(lǐng)取裝車時(shí)，都必須填寫清單，一式三份，材料員和送料人在清單上簽字，一份材料員保存，一份送料人保存，一份交隊(duì)部保存。5、從井下出廢舊材料時(shí)， 機(jī)電副隊(duì)長或生產(chǎn)副隊(duì)長和

4、出料人當(dāng)面點(diǎn)清物料的種類數(shù)量并做好記錄。三、 材料保管保養(yǎng) : 1、根據(jù)材料的品種和特點(diǎn)進(jìn)行合理擺放和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3、材料碼放要整齊， 不能影響行人、 運(yùn)料，怕潮濕物品要上蓋下墊防潮、 防濕，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好材料堆放點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的非正常損耗或損壞情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫或密封差造成性能受到影響。四、 定期盤庫，達(dá)到三清 : 1、定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理回收件成

5、品，做好再利用工作，不能利用的要及時(shí)出井。五、 精工儀器、測(cè)量工具管理措施: 1、為了井下工作的正常進(jìn)行，精工儀器、測(cè)量工具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、精工儀器、測(cè)量工具及時(shí)保養(yǎng)，做到防塵、防碰、不丟失損壞。六、 原材料、回收件的管理制度: 1、原材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。七、井下現(xiàn)場(chǎng)配件的保管 : 備用配件要分門別類，掛牌保管，標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)，用在什么位置，以便使用時(shí)節(jié)省時(shí)間，避免忙中出錯(cuò)。對(duì)易銹蝕和防塵的配件要涂上防銹油，包上塑料套，對(duì)油管要堵

6、上油管保護(hù)堵頭，防止進(jìn)入雜物。橡膠密封件不能長期存放，超過半年要升井做老化試驗(yàn)。對(duì)于檢修的大件，如電機(jī)、減速器等，應(yīng)用坑木墊起，敞口部件用塑料布捆緊扎牢，以免受潮生銹，降低使用性能。八、工具管理的要求：1、各崗位必須配備個(gè)人操作維護(hù)使用的工具，否則不能上崗工作；2、凡屬個(gè)人使用保管的工具， 必須隨身攜帶， 個(gè)人妥善保管， 如有損壞或丟失，個(gè)人負(fù)責(zé)補(bǔ)充，不帶齊工具者不準(zhǔn)上崗；3、凡屬隊(duì)里檢修維護(hù)、監(jiān)測(cè)使用的工具儀表，隊(duì)里應(yīng)設(shè)專人管理或兼管，建立工具臺(tái)帳，發(fā)放、使用、校驗(yàn)都要填寫記錄，保證工具齊全完好，分類存放，整齊清潔。4、特殊專用工具，必須正確使用， 任何人不得隨意改變工具的結(jié)構(gòu)和使用方法，發(fā)

7、揮專用工具的專用功能；5、易損、易銹蝕的工具，應(yīng)分類裝箱保管，定期進(jìn)行防蝕檢查保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄；6、各種計(jì)量器具、儀表及精密工具應(yīng)做到輕拿、輕放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、儀表的使用要求和注意事項(xiàng)，保證能正確使用，防止誤操作損壞。7、各種材料（工具）必須集中存放在專用硐室等場(chǎng)所，要選在支護(hù)完好、斷面合適、無淋水、平巷或坡度較小的巷道內(nèi)。8、 材料必須集中堆放在巷道一幫，不得兩幫同時(shí)存放。9、 材料必須按建工料（散裝料） 、金屬料、木質(zhì)料、柔性管線、工器具、備件等分類碼放整齊，橫豎成線，高度不得超過1.5 米，同類材料超過兩垛時(shí)每垛之間間隔要一致 , 并掛牌管理。10、 長短一

8、樣的材料，按粗細(xì)由下向上分層碼放；長短不一的材料，盡可能分開碼放，分開確有困難時(shí)，要外頭齊，且長在下，短在上；分層間用直徑相同的小半圓木（或方木）隔開；11、 建工料（散裝料）必須入池，池高不低于300mm, 形狀規(guī)則，水泥必須有防潮墊層（木板），離地不低于 100mm ；12、 藥卷、托盤等短料要放入專用箱內(nèi)或圍欄內(nèi)；13、 揉性管線存放必須盤放，視情況可上墻、平放或入箱，但必須規(guī)則有致。14、 各種工器具、柜、箱要集中存放，要有專用硐室或存放處，工器具必須掛牌管理，分類上架或擺放整齊；精密、重要的工器具、備件等必須上架或入箱。材料員崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)本單位所需材料的計(jì)劃審批、上

9、報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放。2、積極組織本隊(duì)的材料工作，對(duì)影響生產(chǎn)的短缺材料、配件除向主管部門申請(qǐng)外并要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映； 材料員手機(jī)必須全天開機(jī)， 因個(gè)人責(zé)任心不到位影響生產(chǎn)，一次對(duì)材料員處罰50 元。（機(jī)電班需要自制及專用配件， 必須提前一天通知材料員） 。3、認(rèn)真保管好各種工具、材料及配件，保養(yǎng)不到位一件次扣50 元。4、材料員建立材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳并負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄，一次填寫不詳細(xì)或記錄不及時(shí)扣 30 元。5、及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反饋材料、配件的質(zhì)量問題。6、材料員必須參加班前會(huì)，一次不到扣50 元，有事需提前請(qǐng)假。看料員崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容： 1、看料工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，一次不交接扣50 元。

10、2、工作面所用的一切材料設(shè)備，一律實(shí)行誰領(lǐng)取、誰簽字的原則。 3、負(fù)責(zé)交接班范圍內(nèi)的材料、設(shè)備堆放，及文明生產(chǎn)，做到時(shí)時(shí)檢查，時(shí)時(shí)整齊干凈，如發(fā)現(xiàn)材料堆積不整齊扣看料工20 元。4、負(fù)責(zé)材料的清點(diǎn)工作，一次賬目不符扣50 元，當(dāng)班看料工發(fā)放材料后必須及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)發(fā)放及庫存，一次不匯報(bào)扣50 元；下一班接班后必須清點(diǎn)材料，做到心中有數(shù)，如出現(xiàn)賬目不符，需及時(shí)匯報(bào)，不匯報(bào)者丟失由個(gè)人承擔(dān)。5、負(fù)責(zé)備用設(shè)備的完好保養(yǎng)，配合檢修工對(duì)設(shè)備的好壞分類堆放，否則發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元。6、負(fù)責(zé)井下 支護(hù)材料臺(tái)賬 的填寫和 工作面?zhèn)淦穫浼呐_(tái)賬的填寫，填寫不及時(shí)處罰 20元。7、井下所有材料的外借必須經(jīng)當(dāng)班

11、負(fù)責(zé)人同意或隊(duì)部同意后方可進(jìn)行外借，支護(hù)材料外借時(shí)必須有借條。材料使用具體考核內(nèi)容1、本單位的所有材料、設(shè)備工具的領(lǐng)取及配件的加工制作，必須由隊(duì)長（或書記）親自審批并簽字后方有效，否則材料員嚴(yán)禁領(lǐng)取和制作，第一次無審批而領(lǐng)取（或制作）發(fā)現(xiàn)扣100 元，第二次發(fā)現(xiàn)扣200元，第三次發(fā)現(xiàn)調(diào)離本單位崗位。2、生產(chǎn)一般及支護(hù)材料由當(dāng)班副隊(duì)長、班組長及看料工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)材料的領(lǐng)取及使用進(jìn)行監(jiān)管；因個(gè)人不規(guī)范操作或麻痹大意造成的材料浪費(fèi)，由當(dāng)班副隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人按照材料價(jià)值的50% 進(jìn)行處罰；因個(gè)人不負(fù)責(zé)任造成材料丟失的，按照材料價(jià)值的100% 進(jìn)行處罰；因職工操作不規(guī)范造成專用工具損壞的，按照維

12、修價(jià)格的20% 進(jìn)行處罰，不能維修的按專用工具價(jià)格的40% 進(jìn)行處罰。3、機(jī)電一般材料及油脂由機(jī)電副隊(duì)長和機(jī)電班組長負(fù)責(zé)，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用全面進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)因個(gè)人不規(guī)范操作或麻痹大意造成材料浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任人按照材料價(jià)值的 30% 進(jìn)行處罰；因個(gè)人不負(fù)責(zé)任造成材料丟失的，按照材料價(jià)值的100%進(jìn)行處罰；因職工操作不規(guī)范造成專用工具損壞的，按照維修價(jià)格的20% 進(jìn)行處罰，不能維修的按專工的價(jià)格40% 進(jìn)行處罰。4、地面配件及其它材料由材料員負(fù)責(zé)保管，詳細(xì)記錄每天的領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，必須落實(shí)誰領(lǐng)誰簽字，因個(gè)人原因出現(xiàn)丟失或其他原因造成材料浪費(fèi)的，照價(jià)賠償外并調(diào)離本崗位。5、因發(fā)放臺(tái)帳記錄不全，造成無法落

13、實(shí)責(zé)任人的，一次處罰材料員或看料工50 元；因副隊(duì)長、班組長安排不到位造成材料丟失浪費(fèi)的，一次處罰副隊(duì)長和班組長各 100元。6、班組領(lǐng)用材料未使用的需移交給下一班，必須雙方班組長簽字認(rèn)可后方有效，單方簽字造假者按損耗考核。7、班組當(dāng)班材料消耗大于領(lǐng)用數(shù)目，無恰當(dāng)理由的按超耗考核，嚴(yán)格追究責(zé)任人（連帶當(dāng)班看料工）， 說清原因的（當(dāng)班副隊(duì)長證明） 嚴(yán)格追究上一班責(zé)任人 （副隊(duì)長、小隊(duì)長、領(lǐng)料人） 。材料管理考核辦法每班由副隊(duì)長、班組長對(duì)井下的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并確保各類設(shè)備設(shè)施等按照規(guī)定進(jìn)行擺放整齊，同時(shí)各類設(shè)施設(shè)備不能出現(xiàn)丟失和人為損壞，否則對(duì)責(zé)任人按價(jià)格 1 倍賠償，并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班組長

14、按丟失或損壞物品的原價(jià)處罰；絕對(duì)不能用皮帶運(yùn)送支護(hù)材料或設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣小隊(duì)1000 分，扣皮帶司機(jī)100 分，副隊(duì)長、班組長各100 元；皮帶運(yùn)送造成支護(hù)材料或設(shè)備造成損壞的，另扣小隊(duì) 2000分，扣皮帶司機(jī)200分，副隊(duì)長、班組長各300元。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)撿出的完好鐵制品待停機(jī)后由個(gè)人交到交接班處并進(jìn)行登記，一件物品按 50 分獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，由副隊(duì)長落實(shí)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)撿出的廢舊錨桿、爛網(wǎng)等雜物獎(jiǎng)勵(lì)100 分，同時(shí)必須向當(dāng)班副隊(duì)長和跟班對(duì)干匯報(bào)，對(duì)責(zé)任人處罰100-500 分；如各轉(zhuǎn)載點(diǎn)撿出完好物品不入庫隨意處理，發(fā)現(xiàn)一次按一件扣責(zé)任人100 分考核。小班電工按規(guī)定對(duì)機(jī)器做保養(yǎng)或檢修，減少事故發(fā)生， 一次

15、不按規(guī)定要求執(zhí)行，扣責(zé)任人 0.2 的系數(shù)；因個(gè)人操作影響生產(chǎn)，根據(jù)工作面影響時(shí)間（按每小時(shí)500元考核）納入其工資考核，副隊(duì)長落實(shí)。具體考核辦法：1）材料員的工資為80% 人均工資加礦和隊(duì)組考核。2）材料員必須及時(shí)向市場(chǎng)化辦公室領(lǐng)用班組材料領(lǐng)用臺(tái)賬 等，并及時(shí)發(fā)放，由各班組的班組長負(fù)責(zé)每班在隊(duì)長或書記安排領(lǐng)料情況后及時(shí)記錄，記錄內(nèi)容有日期、班次、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取人等，沒有記錄、記錄不清楚或不詳細(xì)扣班組長 20元一次，臺(tái)帳丟失扣班組長30 元。3）井上領(lǐng)用材料時(shí)，必須按規(guī)定填寫各類票據(jù)，若因沒有按規(guī)定填寫票據(jù)無法領(lǐng)料時(shí)對(duì)材料員和班組長處罰50元，攜帶物料時(shí)，必須由班組長填寫 “攜帶物

16、料進(jìn)、出井票據(jù)”，材料入井時(shí)必須有隊(duì)長或書記簽字，材料出井時(shí)必須有隊(duì)干或副隊(duì)長簽字，負(fù)責(zé)一次扣班組長負(fù)責(zé)人50元。5）在井上各班組攜帶材料時(shí)，必須由班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)并落實(shí)材料數(shù)量等，確認(rèn)無誤后負(fù)責(zé)簽字，一次不核對(duì)或核對(duì)有問題不處理，按規(guī)定處罰100 元。7）錨桿、碟片、桁架、錨索、托板、菱形網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨固劑等井下所有材料必須集中堆放并上架、掛牌管理，嚴(yán)禁隨處亂放，否則一次扣看料員10 元，其他機(jī)電材料大件亂堆亂放扣班組長、副隊(duì)長各 50 元。工作面迎頭往外30m區(qū)域?qū)儆诎嘟M長負(fù)責(zé)范圍，材料堆放亂考核班組長10元。8）遇巷修工程時(shí)，錨桿、碟片、桁架、錨索托板等按照每班的回收、復(fù)用情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，回

17、收后立即復(fù)用的按材料價(jià)格的50% 獎(jiǎng)勵(lì)，回收后未復(fù)用的按回收材料價(jià)格的 20% ，副隊(duì)長、班組長另獎(jiǎng)20 元。若發(fā)現(xiàn)班組長、副隊(duì)長弄虛作假，各處罰500 元，并取消當(dāng)班所有材料回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)。職工在井下巷道拾撿到完好材料時(shí)，由當(dāng)班副隊(duì)長驗(yàn)收合格后對(duì)拾撿者按照材料價(jià)格總和的 10% 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁為取得獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行偷竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500 元。9）遇巷道回撤等必須嚴(yán)格對(duì)皮帶機(jī)等各個(gè)部件的回收，哪個(gè)班組拆即負(fù)責(zé)全部回收，否則丟或損壞一個(gè)插板扣50 元，丟或損壞一串托輥扣100 元，丟或損壞一根皮帶梁扣 200 元，副隊(duì)長必須掌握回撤數(shù)量并進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)不到位，根據(jù)情況處罰副隊(duì)長 100-300 元。

18、10）電纜鉤子的使用和回收復(fù)用由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，并要求在看料員附近集中堆放，不得出現(xiàn)隨地亂放，否則一個(gè)扣看料員1 元，看料員要對(duì)電纜鉤子的使用情況進(jìn)行登記，不得出現(xiàn)用電纜鉤子掛其它設(shè)施，否則一處扣10元。11）對(duì)三通、螺絲等小件材料的回收要集中由看料員統(tǒng)一管理，必要時(shí)可以帶出井，但是必須有記錄臺(tái)賬，否則一次扣20 元，若由看料員責(zé)任心差造成材料丟失的，按照材料價(jià)格進(jìn)行處罰。12）對(duì)于信號(hào)線、照明線等電纜使用或回收必須由看料員進(jìn)行監(jiān)督和記錄，井下回收的可以當(dāng)班帶出井或交與當(dāng)班看料員進(jìn)行集中管理，由看料員嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量和米數(shù)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。13）井下所有關(guān)于機(jī)電材料的管理，全部由機(jī)電副隊(duì)長牽

19、頭負(fù)責(zé)，具體落實(shí)和考核，必須嚴(yán)格對(duì)材料的出入井情況進(jìn)行把關(guān)，從工作面回收的各種機(jī)電材料并負(fù)責(zé)與看料員進(jìn)行詳細(xì)交接 （機(jī)電副隊(duì)長請(qǐng)假或休息時(shí)有機(jī)電班組長負(fù)責(zé)），否則一次扣 100元。14）井上所有帶下去的配件及材料，必須全部帶到交接班處建賬后，方可使用，否則不帶到一次處罰責(zé)任人30 元， 聯(lián)責(zé)班組長 30 元， 看料員不上帳一次處罰20 元。15）所有材料、配件由交接班人員進(jìn)行發(fā)放，必須注明責(zé)任人，否則對(duì)交接班人員一次處罰 20 元。交接班處所有回收的配件及材料全部登記清楚，要求臺(tái)帳記錄清晰，并有累計(jì)數(shù)，規(guī)范填寫，如不規(guī)范填寫一次處罰20 元。16）井上、井下所有的材料、設(shè)備嚴(yán)禁丟失、損壞，否則

20、由隊(duì)長組織進(jìn)行分析和追究相關(guān)責(zé)任人。17）各點(diǎn)人為造成滅火器損壞或者失效，一次處罰責(zé)任人500元。18）凡損壞的材料按材料價(jià)格的2 倍進(jìn)行處罰，工作面超額消耗（比如失效錨桿需二次補(bǔ)打等）按材料價(jià)格的50% 進(jìn)行考核，每班具體消耗考核由跟班副隊(duì)長落實(shí)。 19）外借支護(hù)料時(shí)必須有借條，沒有借條處罰責(zé)任人外借材料價(jià)格的3 倍，班組長、副隊(duì)長各200元。 20）副隊(duì)長必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收表上相關(guān)材料使用消耗內(nèi)容，且必須記錄準(zhǔn)確，符合實(shí)際，一次發(fā)現(xiàn)副隊(duì)長不按規(guī)定執(zhí)行，考核50 元。21）副隊(duì)長每班接班后必須嚴(yán)格檢查工作面及巷道內(nèi)的設(shè)施擺放、完好以及備用情況，發(fā)現(xiàn)問題必須匯報(bào)和處理，否則處罰50元。22）在班后分析會(huì)上，由副隊(duì)長、班組長核實(shí)當(dāng)班回收材料