保安中心激勵(lì)機(jī)制及考核辦法

1、物業(yè)保安中心激勵(lì)機(jī)制及考核辦法一、激勵(lì)機(jī)制目的1. 規(guī)范保安中心團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度， 推動(dòng)全體警衛(wèi)人員職業(yè)素養(yǎng)水平不斷提高，培養(yǎng)“一專多能，一職多責(zé)”的人才；2. 建立保安中心團(tuán)隊(duì)晉升提薪通道，激勵(lì)保安中心團(tuán)隊(duì)不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3. 樹立基層警衛(wèi)人員的樣板， 不斷牽引保安中心團(tuán)隊(duì)終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)， 保持保安中心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。4. 加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，在行業(yè)大環(huán)境的影響下， 減少保安員流失率， 使有能力的保安員可以長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。二、適用范圍山水文園物業(yè)所屬保安中心經(jīng)理級(jí)以下人員三、激勵(lì)的原則1. 各保安中心必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”

2、的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2. 機(jī)制必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3. 機(jī)制必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩。4. 原則上每半年評(píng)比一次， 特殊情況由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集考評(píng)小組對(duì)特殊人員進(jìn)行綜合考評(píng)。四、激勵(lì)的方法1. 各級(jí)主管、經(jīng)理對(duì)下屬警衛(wèi)人員的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快， 工作業(yè)績(jī)較為突出的警衛(wèi)人員，應(yīng)積極給予合適的星級(jí)晉升， 或轉(zhuǎn)入員工有興趣和工作能力的相關(guān)部門（在保安中心工作2 年以上的）；管理職務(wù)發(fā)展通道專業(yè)崗位發(fā)展通道相關(guān)崗位發(fā)展通道培訓(xùn)專業(yè)技能 服務(wù)意識(shí) 綜合素質(zhì)2. 對(duì)于保安中心團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人員在本保安中心無法滿足其晉升要求時(shí)，保安中

3、心經(jīng)理或主管副總經(jīng)理應(yīng)積極將人員的情況提報(bào)至?xí)x升考評(píng)小組，跨項(xiàng)目進(jìn)行激勵(lì)。經(jīng)理復(fù)合型人才專業(yè)職員班長(zhǎng)一杠一星一杠兩星一杠三星各專 業(yè)優(yōu)秀人才職員安全員二杠四星3. 在做好本職工作的基礎(chǔ)上同時(shí)具備相關(guān)專業(yè)（司機(jī)、工程維修、辦公室文員、班長(zhǎng)、主管、中控消防人員等）的技能，能更好的為本職工作提供幫助，每多具備一個(gè)技能，每年工資上調(diào) 10%-20% 。4、根據(jù)工作年限每年晉升10%-20% 工資標(biāo)準(zhǔn)。五、 保安中心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制考評(píng)流程：1、初評(píng)由本項(xiàng)目總經(jīng)理、人事主管、保安經(jīng)理組織；2、初評(píng)合格人員由各項(xiàng)目總經(jīng)理、保安中心經(jīng)理及教官進(jìn)行橫評(píng)；3、橫評(píng)合格人員由品質(zhì)培訓(xùn)中心主管副總依據(jù)平時(shí)檢查、比武等綜

4、合情況進(jìn)行評(píng)定；4、評(píng)定合格人員報(bào)物業(yè)總經(jīng)理復(fù)核。5、上報(bào)集團(tuán)人力資源部按照評(píng)定結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)薪調(diào)職6、流程圖：六、 保安中心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制評(píng)審流程1. 本部門激勵(lì)評(píng)審按以下流程操作：1.1 符合激勵(lì)方法第一款的保安中心人員提交保安中心晉升申請(qǐng)表；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部審核，提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉升考評(píng)小組考評(píng)；1.2. 符合激勵(lì)方法第二款的保安中心人員由本人提交保安中心晉升申請(qǐng)表，提報(bào)由推薦人員背書的情況說明，經(jīng)項(xiàng)目部審核，提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉級(jí)考核小組考評(píng)；1.3. 符合激勵(lì)方法第三款的需提報(bào)各種技能證書原件和復(fù)印件，提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉級(jí)考核小組考評(píng)， 考評(píng)后，由項(xiàng)目部人事主管按照本激勵(lì)機(jī)制上報(bào)集

5、團(tuán)，按照調(diào)薪流程進(jìn)行申報(bào)；1.4 符合激勵(lì)方法第四款的由項(xiàng)目部人事主管按照集團(tuán)調(diào)薪流程進(jìn)行申報(bào)調(diào)整。2. 激勵(lì)評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審：2.1. 參選人進(jìn)行述職報(bào)告（ 400 字左右） ，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、三優(yōu)三缺歷屆比武資料和證書鞥，以及如何在新崗位開展工作等；2.2. 評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問考評(píng)；2.3. 參考保安中心團(tuán)隊(duì)查檢小組日常查檢情況；項(xiàng)目對(duì)員工初評(píng)保安團(tuán)隊(duì)管理層橫總經(jīng)理復(fù)核品質(zhì)中心主管副總綜合評(píng)定主管副總裁審定人力資源部調(diào)整及備案2.4. 考評(píng)通過者由本項(xiàng)目按照人力資源行政管理中心調(diào)薪調(diào)職流程進(jìn)行審批；2.5. 保安員在本部門工作滿兩年后，如有轉(zhuǎn)入其他部門的工作能力和

6、意向時(shí)，由本人提出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行崗位調(diào)整。3. 流程圖七. 評(píng)審原則：1. 激勵(lì)機(jī)制考評(píng)小組本著公平、公正、公開的原則對(duì)擬保安人員進(jìn)行考核；2. 評(píng)審結(jié)果中，同意獎(jiǎng)勵(lì)和不同意獎(jiǎng)勵(lì)意見相同時(shí)，按照不獎(jiǎng)勵(lì)原則考評(píng)，特殊情況，考核小組組長(zhǎng)有最終決定權(quán)。本人提交 保安中心晉升申請(qǐng)表符合激勵(lì)方法第二款提報(bào)由推薦人員背書的情況說明經(jīng)項(xiàng)目部審核提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉級(jí)考核小組考評(píng)需提報(bào)各種技能證書原件和復(fù)印件符合激勵(lì)方法第三款提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉級(jí)考核小組考評(píng)由項(xiàng)目部人事主管按本激勵(lì)機(jī)制上報(bào)集團(tuán)按照調(diào)薪流程進(jìn)行申報(bào)由項(xiàng)目部人事主管按照集團(tuán)調(diào)薪流程進(jìn)行申報(bào)調(diào)整符合激勵(lì)方法第四款本人提交 保安中心晉升申請(qǐng)表符合激勵(lì)方法第一款經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部審核提報(bào)保安中心團(tuán)隊(duì)晉升考評(píng)小組考評(píng)參選人進(jìn)行“述職演說”評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問考評(píng)參考保安中心團(tuán)隊(duì)查檢小組日常查檢情況考評(píng)通過者由本項(xiàng)目按照人力資源行政管理中心調(diào)薪調(diào)職流程進(jìn)行審批激勵(lì)機(jī)制評(píng)審的流程圖保安中心激勵(lì)機(jī)制考核評(píng)審表申請(qǐng)時(shí)間：年月日所在項(xiàng)目姓名現(xiàn)任等級(jí)申請(qǐng)等級(jí)個(gè)人資料年齡：年月日入職日期：學(xué)歷：愛好：從軍：有無特長(zhǎng)：公司經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)：外部年；內(nèi)部年年月日至年月日項(xiàng)目部年月日至年月日項(xiàng)目部年月日至年月日項(xiàng)目部年月日至年月日項(xiàng)目部年月日至年月日項(xiàng)目部項(xiàng)目部意見：項(xiàng)目