交接班管理制度

1、交接班管理制度第一 第一條： 為了規(guī)范各車間(科室)交接班程序,明確車間(科室)交接班管理,依據(jù)公司人事管理制度,制定本制度。 第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間(科室)各崗位的交接班。 第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車間(科室)負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第四條：交接內(nèi)容: 1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人替換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。 2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行狀況和完成任務(wù)狀況(必須清楚交接各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料狀況、反應(yīng)狀態(tài)及批號(hào))。 3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗狀況。 4、交接本班設(shè)備、電器儀表自動(dòng)化適用等運(yùn)行狀況。 5、交接本班出現(xiàn)的非正常狀況,原因、處理

2、措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。 6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的狀況。 7、交接各種記錄是否清楚完整填寫(xiě),有無(wú)缺頁(yè)、亂畫(huà)現(xiàn)象。 8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它狀況。 第五條：交接班程序: 1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、 各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。 交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。 2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀

3、況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車間(科室)主管匯報(bào)解決; 3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫(xiě)字條或 交接。 1 口頭、現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面三交接 4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位,交班人員應(yīng)馬上向車間(科室)主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。 5、如有以下?tīng)顩r,接班人可不交接: a：生產(chǎn)狀況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接； b：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接； c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原

4、因,不交不接； d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接； e：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接； 6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員(班長(zhǎng))接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。 第六條：交班規(guī)定： 1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下優(yōu)良基礎(chǔ)。 2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。 3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。 4、交班時(shí),除按交班

5、記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。 5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。 6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。 第七條：接班規(guī)定： 1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。 2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下?tīng)顩r則可不接班并及明報(bào)告車間處理： a：生產(chǎn)狀況不清楚.b：物料數(shù)有差錯(cuò).c：原始記錄不完整. d：設(shè)備運(yùn)行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等. 第八條：交班分歧時(shí)處理： 1、各車間(科室)負(fù)責(zé)交接班管理工作,假設(shè)交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,看法不能統(tǒng)一時(shí),由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部

6、報(bào)告、組織有關(guān) 人員采用解決措施,以上均需有具體記錄。 2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車間(科室)匯報(bào)。 第九條：考核 1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。 2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。 3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。 4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。 5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)馬上反映到車間(科室)進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車間視狀況從重,從嚴(yán)處理。 6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)偏差通知單,寫(xiě)明品名、

7、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。 6.1、車間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理看法。 確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的狀況下持續(xù)加工。 確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下進(jìn)行返工,或采用補(bǔ)救措施。 確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下采用再回收、再利用措施。 確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷毀。 6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn))及需采用的措施(具體表達(dá)必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證),寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字

8、(必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字),一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。 6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行,并具體記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。 6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,修理時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常狀況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。 6.5、相關(guān)事宜： 假設(shè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須馬上通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人,采用措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。 第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車間(科室)主管進(jìn)行培訓(xùn),各車間(科室)主管

9、負(fù)責(zé)對(duì)本車間(科室)員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。 第十一條：本制度從2021年9月1日起實(shí)施。 第四00分。 各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分9：15分，下午17：00分17：15分，夜間1:00分1：15分。 班后會(huì)：上午9：159：20分，下午17：1517：20分，夜間1：151：20分。 4.3.2對(duì)班前會(huì)的要求 1班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。 2具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)狀況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部、安全員強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意

10、事項(xiàng)、要求和任務(wù)。 要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特別狀況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。 4.4交班班內(nèi)容 4.4.1本崗位生產(chǎn)狀況和上班任務(wù)完成狀況。 4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理狀況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。 4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好狀況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。 4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏狀況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采用的安全措施和事故預(yù)想。 4.4.5公共衛(wèi)生清理狀況。 4.4.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。 4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。 4.5、其它 4.5.1交接班過(guò)程保持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工

11、作一件一件交接。 4.5.2車間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)開(kāi)會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。 4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一盤點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。 4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。關(guān)于下班應(yīng)馬上進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。 4.5.4關(guān)于異常狀況所采用的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。 4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)吵，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段

12、、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。 4.5.6各工種執(zhí)行對(duì)口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙 方班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。 4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)具體記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交

13、接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。 4.5.8在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。 5、監(jiān)督與管理 5.1工段長(zhǎng)、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。 5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。 5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。 6、相關(guān)記錄 6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、具體、整潔，杜絕弄虛作假，異常狀況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。 6.2車間各班組的交接班記錄、班

14、前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。 6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。 *廠 *年*月*日 第五車間班組運(yùn)行交接班管理制度 車間班組運(yùn)行交接班管理制度 文件審批流程 審批看法 簽字 總經(jīng)理 安環(huán)副總 總務(wù)部 生產(chǎn)部 一、為明確交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。 二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 鍋爐房 精烘包等倒班崗位的交接班管理。 三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。 四、交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給

15、下一班組。 五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。 六、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者具體交代本班狀況，原則上應(yīng)做到： 十交，即： 本班生產(chǎn)狀況：生產(chǎn)工藝執(zhí)行狀況和存在問(wèn)題：事故原因和處理狀況及處理結(jié)果：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)狀況：儀器、儀表、工具的保管和使用狀況：崗位記錄填寫(xiě)狀況：崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：安全生產(chǎn)狀況：公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。 六不交，即： 工藝不符合條件不交;設(shè)備保養(yǎng)不好不交；事故原因查不清楚不交；工具不全不交；記錄不齊全不整潔不交；設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交

16、。 七、接班時(shí)，接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員對(duì)生產(chǎn)狀況的介紹及班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的布置。 1、接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班人員介紹狀況，仔細(xì)檢查。 2、交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開(kāi)關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。 八、接班要做到五不接，即： 交接項(xiàng)目不清不接；存在不安全生產(chǎn)因素不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；工具不全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不清不接。以上未處理，未匯報(bào)后接班責(zé)任由接班人員負(fù)全責(zé)。 九、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接

17、。 十、班長(zhǎng)認(rèn)為交接狀況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。 十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。 十二、接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)、處理。 十三、交班前，交班班長(zhǎng)應(yīng)催促本班人員進(jìn)行交班準(zhǔn)備。 十四、接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)布暑的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。 十五、經(jīng)安全員 值班干部 等相關(guān)人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認(rèn)。由生產(chǎn)部在當(dāng)月考核扣罰100元/次。 十六、本制度從即日起執(zhí)行。 交接班制度 第一 1接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 2按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，

18、了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。 3向交班人員具體了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采用的技術(shù)措施，設(shè)備異常狀況及注意事項(xiàng)。 4向交班人員具體了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作狀況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除狀況。 5查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗(yàn)、隱患記錄以及班長(zhǎng)值班工作記錄等)。 6盤點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃狀況。 7正點(diǎn)前510分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長(zhǎng)組織的班前會(huì)，向班長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，報(bào)告可以接班。 8聽(tīng)取班長(zhǎng)布置本班工作任務(wù)，交待接班后的估計(jì)操作、上級(jí)指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)及事故預(yù)想等。得到班

19、長(zhǎng)接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。 9接班后班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)班值班工段長(zhǎng)報(bào)告本工段設(shè)備運(yùn)行狀況，聽(tīng)取值班工段長(zhǎng)指示。 3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會(huì) 3.1接班班長(zhǎng)到達(dá)后，交班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)介紹本班生產(chǎn)狀況及注意事項(xiàng)，認(rèn)真解答接班班長(zhǎng)提出的問(wèn)題。 3.2交班班長(zhǎng)交班之前5分鐘向值班工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行狀況及工作完成狀況。 3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長(zhǎng)命令開(kāi)始進(jìn)行交接。 3.4交班項(xiàng)目 1將現(xiàn)場(chǎng)所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生清掃干凈。 2將進(jìn)行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)電氣、儀表指示實(shí)際運(yùn)行相符，所有操作記錄正確無(wú)誤。 3及時(shí)消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交

20、接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報(bào)表，并使之堅(jiān)持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。 4盤點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。 5規(guī)定的各種試驗(yàn)、加油、切換(倒閘)操作工作。 6向接班人員具體交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運(yùn)行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項(xiàng)。 7交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。 8虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本崗位工作的看法，并認(rèn)真答復(fù)詢問(wèn)。 9正式交班后，班長(zhǎng)應(yīng)馬上召開(kāi)班后會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)班工作。 3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長(zhǎng)主持的班后總結(jié)

21、會(huì)。 3.5.1班組各成員逐一匯報(bào)本人完成工作及存在問(wèn)題。 3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修狀況。 3.5.3講評(píng)班內(nèi)工作。 3.5.4最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。 4. 交接班制度執(zhí)行狀況的檢查 4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度，必須對(duì)本制度執(zhí)行狀況進(jìn)行定期和不定期的檢查。 4.2工段長(zhǎng)每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽檢。 4.3車間主任對(duì)交接班制度執(zhí)行狀況的檢查，每季不少于一次。 電修車間 2021年6月1日 第四篇：交接班制度 交接班制度 一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。 二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前1020分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。 三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序特別狀況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按巡回檢查圖表具體檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。 五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。 六、交